中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

內(nèi)容提示
本課程從現(xiàn)代人力資源管理的理念與基本原理入手,結(jié)合大量案例從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)進(jìn)行講解和演練,能幫助企業(yè)的管理人員熟練掌握人才選、育、用、留的方法和技巧,快速提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和工作效率。
培訓(xùn)目標(biāo)
2 正確認(rèn)識(shí)管理者的角色定位
2 掌握選人識(shí)人的方法與技巧
2 懂得下屬潛能的培育與開(kāi)發(fā)
2 掌握人才使用與激勵(lì)的手段
2 懂得如何留用團(tuán)隊(duì)核心人才
2 全面提升管理者的人力資源管理技能



課程詳情

第一單元 角色篇:非人力資源經(jīng)理的使命
人力資源管理與企業(yè)命運(yùn)
從小米的“神話”看人力資源管理
懂得人力資源管理能帶來(lái)的直接好處
非人力資源經(jīng)理的日常人力資源管理工作
如何成為具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)的管理者
部門(mén)經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)與意識(shí)
部門(mén)經(jīng)理應(yīng)如何配合人力資源部門(mén)的工作
部門(mén)經(jīng)理應(yīng)掌握的人力資源管理技能
非人力資源經(jīng)理的職責(zé)與使命

第二單元 選人篇:選拔合適的人做事

正確認(rèn)識(shí)人才選拔
人才的重要性
人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)
人才選拔的基本原則
應(yīng)當(dāng)避免的人才選拔誤區(qū)
如何做到精準(zhǔn)識(shí)人
如何從簡(jiǎn)歷中提煉問(wèn)題點(diǎn)
如何識(shí)別求職者的非語(yǔ)言細(xì)節(jié)
如何做到聞聲識(shí)人
如何識(shí)別求職者的謊言


第三單元 育人篇:幫助員工持續(xù)成長(zhǎng)
育人的重要性
培育下屬是領(lǐng)導(dǎo)者必要的投資
培育下屬是管理者的重要職責(zé)
人才競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)不斷提升的保障
企業(yè)人力資源出入平衡的需要
如何做好下屬培育
轉(zhuǎn)變觀念是下屬培育的前提
對(duì)下屬培育必須要有耐心
以身作則是培訓(xùn)下屬的基本要求
下屬培育必須要有針對(duì)性
及時(shí)指導(dǎo)糾偏幫助下屬成長(zhǎng)
及時(shí)贊美與激勵(lì)給下屬信心
下屬培育的基本方法
導(dǎo)師/教練制
定期或?qū)m?xiàng)的集中培訓(xùn)
充分合理的授權(quán)
恰如其分的輪崗
學(xué)習(xí)分享/座談會(huì)


第四單元 用人篇:讓員工的能力得到發(fā)揮

正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的用人
用人的重要性
用人的基本原則
做好下屬的績(jī)效管理
如何指導(dǎo)下屬制定績(jī)效計(jì)劃
如何設(shè)定下屬的考核指標(biāo)
如何設(shè)定指標(biāo)的難度與權(quán)重
如何與下屬進(jìn)行績(jī)效面談
用好薪酬管理工具
薪酬是把雙刃劍
如何給下屬確定薪資
建立內(nèi)部公平的薪酬
用好獎(jiǎng)金激勵(lì)


第五單元 留人篇:留住人才、基業(yè)長(zhǎng)青

理性看待人才流動(dòng)
人才流動(dòng)的合理一面
人才流失帶來(lái)的危害
人才為什么會(huì)離職
如何留住人才
事業(yè)留人:幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃
物質(zhì)留人:用好顯性待遇與隱性福利
感情留人:正確掌握人才的“三關(guān)”
文化留人:好管理、好團(tuán)隊(duì)、好文化
不要忽視離職面談
什么時(shí)候應(yīng)介入面談
離職面談應(yīng)該談什么
離職面談的方法與技巧


講師簡(jiǎn)介

  張劍 老師
張劍老師,畢業(yè)于中山大學(xué)行政管理專業(yè),十六年大型制造、零售龍頭企業(yè)中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、注冊(cè)管理咨詢師、人力資源管理師,廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員、江西省人力資源協(xié)會(huì)理事會(huì)員、江西省公文寫(xiě)作研究會(huì)會(huì)員。深圳市科沃管理咨詢有限公司、深圳市杰特企業(yè)顧問(wèn)有限公司特聘資深顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師。
   
   國(guó)內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份-----集團(tuán)人力資源總監(jiān)
   國(guó)內(nèi)第一家韓國(guó)上市集團(tuán)公司三諾電子-----管理中心高級(jí)經(jīng)理
   東莞零售連鎖巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國(guó)際SPAP連鎖集團(tuán)-----人力資源部經(jīng)理
   ……
   張劍老師專注于人力資源管理與企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域十五年,對(duì)大中型制造銷售型、連鎖零售型企業(yè)的招聘管理、公文管理有豐富的實(shí)操與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),多年來(lái)為企業(yè)培訓(xùn)了大量的招聘經(jīng)理、高級(jí)秘書(shū)及經(jīng)營(yíng)管理人才,為國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理與規(guī)范化管理專家(可咨詢其任職企業(yè)及咨詢公司驗(yàn)證),是“全國(guó)十大人力資源管理與通用管理領(lǐng)域”最佳講師之一。

主講課程
A.招聘全球通 系列化招聘 精細(xì)化招聘 針對(duì)性招聘 全方位招聘
1.通用招聘 《高效招聘面試》---慧眼識(shí)人,聘之有道(2天)
2.針對(duì)基層 《破解基層員工招聘難題》---精耕細(xì)作,全線出擊(1-2天)
3.針對(duì)中層 《解決中堅(jiān)崗位招聘困惑》---聚沙成塔,厚積薄發(fā)(2天)
4.針對(duì)高層 《掌握高端人才獵聘之道》---按圖索驥,伯樂(lè)相馬(2天)
B.《公文寫(xiě)作》---妙筆生花職場(chǎng)覓先機(jī),言簡(jiǎn)意賅溝通促效率(2天)
注:其他培訓(xùn)項(xiàng)目如需定制可提前三個(gè)月以上通知老師助理,老師將按“雙方溝通——確定意向——企業(yè)調(diào)研——課程設(shè)計(jì)——專家團(tuán)隊(duì)評(píng)估修訂——機(jī)構(gòu)評(píng)審——客戶服務(wù)”的流程進(jìn)行。

服務(wù)特色
咨詢式培訓(xùn)——
以多年企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢案例為基礎(chǔ),為客戶提供融理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)技能于一體的“咨詢式培訓(xùn)”,以“問(wèn)題導(dǎo)向、互動(dòng)學(xué)習(xí)、案例分析、實(shí)操研討”為主要特色。
咨詢式培訓(xùn)融咨詢于培訓(xùn)過(guò)程之中,關(guān)注客戶深度需求及問(wèn)題根源,聚焦客戶管理問(wèn)題的解決與預(yù)防,力求“一次培訓(xùn)真正解決一個(gè)問(wèn)題”。
體驗(yàn)式教學(xué)——
培訓(xùn)不僅有針對(duì)性的理論解惑,更有通過(guò)以案例研討、現(xiàn)場(chǎng)分析、團(tuán)隊(duì)討論為特色的實(shí)踐解惑。通過(guò)培訓(xùn)不僅讓學(xué)員學(xué)到知識(shí),更讓學(xué)員學(xué)會(huì)深度思考的模式,掌握挖掘問(wèn)題根源,根本性解決問(wèn)題的能力。
要想釣到魚(yú),就必須象魚(yú)一樣思考,而不是象漁夫一樣思考。理論聽(tīng)上一百遍不如在老師的指導(dǎo)下實(shí)際操作一二遍。課堂上老師親自對(duì)學(xué)員普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo),課程結(jié)束后老師與助理長(zhǎng)期為學(xué)員提供咨詢服務(wù)。
教練式服務(wù)——
不僅授之以魚(yú),更強(qiáng)調(diào)授之以漁,幫助學(xué)員理解管理理論與實(shí)施辦法,教會(huì)學(xué)員實(shí)際操作,以提高實(shí)際績(jī)效為導(dǎo)向進(jìn)行培訓(xùn)。
培訓(xùn)結(jié)束后免費(fèi)提供一年的培訓(xùn)服務(wù)咨詢,為客戶解決個(gè)性化的問(wèn)題,指導(dǎo)客戶針對(duì)性的制定解決方案,由老師助理專項(xiàng)跟進(jìn)培訓(xùn)效果。

服務(wù)過(guò)的客戶
三諾電子、科匯國(guó)際(電工)、森源集團(tuán)(家具)、雅源設(shè)計(jì)、森洋彩印(包裝印刷)、金龍珠寶、嘉榮集團(tuán)(零售)、金萬(wàn)電業(yè)、優(yōu)利德電子、杰朗皮具、南安木業(yè)、路達(dá)衛(wèi)浴、廣東溫氏集團(tuán)、香港環(huán)球石材、廣州宜通科技(IT)、廣東鴻森集團(tuán)(房地產(chǎn)等)、廣東郵儲(chǔ)銀行、廣州鹿山化工、萬(wàn)寶壓縮機(jī)、香港偉易達(dá)電子集團(tuán)、清華大學(xué)深圳研究院珠海教育培訓(xùn)中心、廣州人事局廣州留學(xué)服務(wù)中心、深圳航盛電子、新中源陶瓷集團(tuán)加利申房地產(chǎn)(肇慶)、廣州方圓地產(chǎn)、深圳凱依克物流集團(tuán)、廣州格風(fēng)服裝(品牌:歌莉婭)、深圳ECT(電子)、廣船國(guó)際(造船業(yè))、中國(guó)電信東莞鳳崗分公司、農(nóng)行廣東分行營(yíng)業(yè)部、順德廣東賽意軟件(IT)、廣東梅州移動(dòng)、廣州移動(dòng)、廣州石磐石阻燃材料(化工)、深圳OKI金融設(shè)備、廣州良策擔(dān)保(金融服務(wù))、廣州昭和汽車零部件、東莞九豐能源、廣東商業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)部、長(zhǎng)春一汽轎車、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)EDP中心深圳財(cái)務(wù)總監(jiān)班、廣東新會(huì)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力講座、深圳招商銀行總行高級(jí)私人銀行班、中海地產(chǎn)廣州分公司(房地產(chǎn))、廣東廣信通信服務(wù)等。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
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