中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
內(nèi)容提示
本課程將引導(dǎo)企業(yè)家及高管通過實戰(zhàn)推演，掌握“企業(yè)模型”。通過系統(tǒng)、科學(xué)的方法論與工具的熟練運(yùn)用，實施企業(yè)環(huán)境分析、回答戰(zhàn)略問題、明晰企業(yè)戰(zhàn)略、制定企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)與組織績效目標(biāo)。隨后運(yùn)用科學(xué)、邏輯的推演手法，定位企業(yè)戰(zhàn)略攸關(guān)流程、讓戰(zhàn)略攸關(guān)流程承接組織戰(zhàn)略與績效目標(biāo)，最后，將戰(zhàn)略與績效指標(biāo)落實到部門與崗位。實現(xiàn)從戰(zhàn)略設(shè)計，到戰(zhàn)略部署，到戰(zhàn)略落地，讓流程執(zhí)行戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略->流程->績效”閉環(huán)。
培訓(xùn)目標(biāo)
參訓(xùn)學(xué)員將：
1. 回答戰(zhàn)略關(guān)鍵問題，明確企業(yè)戰(zhàn)略；
2. 把握流程抓手，讓戰(zhàn)略攸關(guān)流程實現(xiàn)戰(zhàn)略；
3. 關(guān)注流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，制定流程績效目標(biāo)；
4. 運(yùn)用398績效方法論，實現(xiàn)組織-流程-人員三層一體的立體績效管理；
課程詳情
一、戰(zhàn)略基本概念
1.1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理過程
1.2、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施
1.3、戰(zhàn)略分析與展示工具——超系統(tǒng)圖
課堂作業(yè)：會在企業(yè)超系統(tǒng)圖
二、戰(zhàn)略明晰
2.1、競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略與戰(zhàn)略11問
2.2、確定企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題CBI
研討：回答本企業(yè)的“戰(zhàn)略11問”并確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題
第二部分 戰(zhàn)略實施方法與戰(zhàn)略攸關(guān)流程
一、戰(zhàn)略實施內(nèi)容
1.1、正式組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實施
1.2、組織管理控制系統(tǒng)與戰(zhàn)略實施
1.3、員工薪酬政策與戰(zhàn)略實施
二、戰(zhàn)略實施與流程
2.1、系統(tǒng)論內(nèi)容
2.2、企業(yè)系統(tǒng)的元素與結(jié)構(gòu)
2.3、企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與流程優(yōu)化
三、戰(zhàn)略攸關(guān)流程推導(dǎo)
3.1、企業(yè)愿景/使命/價值觀
3.2、企業(yè)戰(zhàn)略
3.3、企業(yè)CBI關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題
3.4、企業(yè)戰(zhàn)略攸關(guān)流程
3.5、戰(zhàn)略攸關(guān)流程關(guān)鍵問題CPI
3.6、制定流程改進(jìn)計劃，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略
課堂作業(yè)：企業(yè)戰(zhàn)略攸關(guān)流程推導(dǎo)
第三部分 流程管理與流程績效
一、沒有測評就沒有管理——流程管理
1.1、如何測評流程？
1.2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與流程目標(biāo)制定
1.3、企業(yè)績效指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)
二、流程績效與流程KPI設(shè)計
2.1、流程績效設(shè)計方法
2.2、流程績效監(jiān)控
2.3、流程績效管理
第四部分 企業(yè)轉(zhuǎn)型與流程管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型的概念
企業(yè)轉(zhuǎn)型與企業(yè)結(jié)構(gòu)
企業(yè)轉(zhuǎn)型與流程管理
案例分享：卡特彼勒的轉(zhuǎn)型口號與內(nèi)涵
總結(jié)
講師簡介
王翔 老師
中國企業(yè)家聯(lián)合會注冊培訓(xùn)師；
中國生產(chǎn)力在線特聘講師；
北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心首席教練、導(dǎo)師
聚成公司特約生產(chǎn)管理講師、咨詢師；
統(tǒng)一公司、森隆集團(tuán)、 花都集團(tuán)等公司特聘生產(chǎn)咨詢顧問；
在統(tǒng)一公司（合資企業(yè)）任職多年，享有豐富的中高層生產(chǎn)管理經(jīng)驗，擅長于企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善，生產(chǎn)管理培訓(xùn)、現(xiàn)場改善，班組建設(shè)，供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域，并長期在北京、上海、深圳等管理咨詢公司擔(dān)任企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢顧問、高級培訓(xùn)講師。有100多場公開課和內(nèi)訓(xùn)課程授課經(jīng)驗及數(shù)十家企業(yè)的咨詢服務(wù)經(jīng)歷。
課程對象
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略流程管理工作坊
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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