中國培訓易(duoleduo02.cn) 戰(zhàn)略管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（duoleduo02.cn）

內容提示
本培訓讓學員掌握組織結構設計原則與方法，為企業(yè)設計組織架構；掌握職能分解技巧以及任職資格的設定方法；掌握崗位說明書的撰寫方法；掌握組織流程的規(guī)劃方法、流程設計原則、流程設計方法、流程優(yōu)化方法、流程管理方法。
培訓目標
l 掌握組織結構設計原則與方法，為企業(yè)設計組織架構；
l 掌握職能分解技巧以及任職資格的設定方法；
l 流程設計原則、流程設計方法；
l 掌握流程優(yōu)化方法、流程管理方法。
l 掌握組織流程績效管理方法



課程詳情
第一部分 組織設計
一、組織結構設計
1.1、組織結構設計基礎
1.2、常見的組織結構形式
1.3、掌握職能分解技巧
1.4、掌握任職資格的設定方法
1.5、掌握崗位說明書的撰寫方法
二、職能關系設計
2.1、職能關系設計基礎
2.2、掌握職能關系繪制技巧
2.3、制作職能關系圖


第二部分 流程設計
二、流程設計
2.1、流程4層體系
2.2、流程關系圖設計
2.3、流程設計7D方法
2.4、流程優(yōu)化8原則
2.5、流程角色-責任矩陣設計
第三部分 組織績效管理
一、組織三層績效體系
1.1、組織績效三層面
1.2、組織績效九變量
1.3、組織績效管理八步驟
二、組織流程績效管理
2.1、組織績效分解路徑
2.2、組織績效構成
2.3、實施縱橫組織績效管理
案例：某集團組織與流程設計/優(yōu)化
總結


講師簡介
  王翔 老師
 美國認證協(xié)會講師協(xié)會金牌講師；
 中國企業(yè)家聯(lián)合會注冊培訓師；
 中國生產力在線特聘講師；
 北京大學產業(yè)發(fā)展研究中心首席教練、導師
 聚成公司特約生產管理講師、咨詢師；
 統(tǒng)一公司、森隆集團、 花都集團等公司特聘生產咨詢顧問；
在統(tǒng)一公司（合資企業(yè)）任職多年，享有豐富的中高層生產管理經(jīng)驗，擅長于企業(yè)運營系統(tǒng)改善，生產管理培訓、現(xiàn)場改善，班組建設，供應鏈管理等領域，并長期在北京、上海、深圳等管理咨詢公司擔任企業(yè)生產管理咨詢顧問、高級培訓講師。有100多場公開課和內訓課程授課經(jīng)驗及數(shù)十家企業(yè)的咨詢服務經(jīng)歷。


課程對象


備    注
課程名稱：組織與流程規(guī)劃設計工作坊


 

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