中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程特色 1、 了解企業(yè)培訓(xùn)問(wèn)題現(xiàn)狀
通俗易懂、解決實(shí)際問(wèn)題；工具加方法、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用；點(diǎn)面結(jié)合，思維更系統(tǒng)。
課程背景
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)格局也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，由原來(lái)以產(chǎn)品、技術(shù)為核心的競(jìng)爭(zhēng)在轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀瞬艦楹诵牡母?jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)格局的轉(zhuǎn)變使企業(yè)清醒地認(rèn)識(shí)到未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此企業(yè)對(duì)人才的挖掘、培養(yǎng)和再教育也會(huì)越來(lái)越重視，尤其是近幾年來(lái)，企業(yè)對(duì)人才的培訓(xùn)的需求不斷上升，而對(duì)培訓(xùn)的工作質(zhì)量要求也越來(lái)越高。如何建立一套有效的培訓(xùn)體系，是當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)管理的核心所在。
培訓(xùn)目標(biāo)
2、 分析企業(yè)培訓(xùn)的有效模式
3、 解讀培訓(xùn)無(wú)法落地的原因
3、掌握培訓(xùn)體系建立的的方法和流程
4、掌握培訓(xùn)體系的運(yùn)作技巧
課程詳情
第一講：解讀現(xiàn)狀：企業(yè)培訓(xùn)的困惑 30分鐘
1． 企業(yè)培訓(xùn)的四項(xiàng)困惑
2． 企業(yè)培訓(xùn)常見(jiàn)的五大風(fēng)險(xiǎn)
3． 企業(yè)培訓(xùn)管理者的困惑
4． 企業(yè)培訓(xùn)效果與價(jià)值在哪里
5． 影響培訓(xùn)效果三個(gè)因素
6． 企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展趨勢(shì)
7． 培訓(xùn)效率低下的五大要素
第二講：把握關(guān)鍵：企業(yè)培訓(xùn)三問(wèn) 30分鐘
1． 培訓(xùn)為了解決什么
2． 何為培訓(xùn)有效
3． 影響培訓(xùn)有效的關(guān)鍵點(diǎn)在哪
第三講：系統(tǒng)運(yùn)作：基于體系設(shè)計(jì)的培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理 5H
一、 培訓(xùn)管理體系的設(shè)計(jì) 15分鐘
1、影響培訓(xùn)效果的人員分析
2、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員組成
3、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)體系中的責(zé)任劃分
二、 培訓(xùn)需求調(diào)研與課程體系設(shè)計(jì) 100分鐘
1、 培訓(xùn)需求分析的誤區(qū)
2、 培訓(xùn)需求分析依據(jù)與途徑
3、 培訓(xùn)需求分析模型與工具
ü 崗位分析模式
ü 工作分析模式
ü 問(wèn)題分析模式
ü 動(dòng)機(jī)分析模式
ü 勝任能力評(píng)估模式
ü 前瞻性分析模式
4、 培訓(xùn)需求調(diào)研方法與培訓(xùn)計(jì)劃編制
5、 課程體系的設(shè)計(jì)
三、 課程設(shè)計(jì)與師資體系建設(shè) 30分鐘
1、 課程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的八個(gè)步驟
2、 如何甄選與組建內(nèi)部師資
3、 如何構(gòu)建具有激勵(lì)的內(nèi)部講師氛圍
四、培訓(xùn)實(shí)施與管理體系 30分鐘
1、 如何選擇培訓(xùn)方式
2、培訓(xùn)內(nèi)容的轉(zhuǎn)化
3、有效的課后輔導(dǎo)
4、培訓(xùn)設(shè)計(jì)的案例分享
5、培訓(xùn)管理與策略
五、培訓(xùn)效果與評(píng)估體系 30分鐘
1、培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)組成
2、四維度的培訓(xùn)評(píng)估要點(diǎn)
3、培訓(xùn)評(píng)估的整體支持要點(diǎn)
4、各階段培訓(xùn)評(píng)估練習(xí)
5、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化3項(xiàng)工具與方法
六、培訓(xùn)文化體系的建設(shè) 30分鐘
1、如何讓培訓(xùn)落地有聲
2、如何讓培訓(xùn)實(shí)施有價(jià)
3、做出培訓(xùn)業(yè)績(jī)的3把刷子
1． 企業(yè)培訓(xùn)的四項(xiàng)困惑
2． 企業(yè)培訓(xùn)常見(jiàn)的五大風(fēng)險(xiǎn)
3． 企業(yè)培訓(xùn)管理者的困惑
4． 企業(yè)培訓(xùn)效果與價(jià)值在哪里
5． 影響培訓(xùn)效果三個(gè)因素
6． 企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展趨勢(shì)
7． 培訓(xùn)效率低下的五大要素
第二講：把握關(guān)鍵：企業(yè)培訓(xùn)三問(wèn) 30分鐘
1． 培訓(xùn)為了解決什么
2． 何為培訓(xùn)有效
3． 影響培訓(xùn)有效的關(guān)鍵點(diǎn)在哪
第三講：系統(tǒng)運(yùn)作：基于體系設(shè)計(jì)的培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理 5H
一、 培訓(xùn)管理體系的設(shè)計(jì) 15分鐘
1、影響培訓(xùn)效果的人員分析
2、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員組成
3、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)體系中的責(zé)任劃分
二、 培訓(xùn)需求調(diào)研與課程體系設(shè)計(jì) 100分鐘
1、 培訓(xùn)需求分析的誤區(qū)
2、 培訓(xùn)需求分析依據(jù)與途徑
3、 培訓(xùn)需求分析模型與工具
ü 崗位分析模式
ü 工作分析模式
ü 問(wèn)題分析模式
ü 動(dòng)機(jī)分析模式
ü 勝任能力評(píng)估模式
ü 前瞻性分析模式
4、 培訓(xùn)需求調(diào)研方法與培訓(xùn)計(jì)劃編制
5、 課程體系的設(shè)計(jì)
三、 課程設(shè)計(jì)與師資體系建設(shè) 30分鐘
1、 課程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的八個(gè)步驟
2、 如何甄選與組建內(nèi)部師資
3、 如何構(gòu)建具有激勵(lì)的內(nèi)部講師氛圍
四、培訓(xùn)實(shí)施與管理體系 30分鐘
1、 如何選擇培訓(xùn)方式
2、培訓(xùn)內(nèi)容的轉(zhuǎn)化
3、有效的課后輔導(dǎo)
4、培訓(xùn)設(shè)計(jì)的案例分享
5、培訓(xùn)管理與策略
五、培訓(xùn)效果與評(píng)估體系 30分鐘
1、培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)組成
2、四維度的培訓(xùn)評(píng)估要點(diǎn)
3、培訓(xùn)評(píng)估的整體支持要點(diǎn)
4、各階段培訓(xùn)評(píng)估練習(xí)
5、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化3項(xiàng)工具與方法
六、培訓(xùn)文化體系的建設(shè) 30分鐘
1、如何讓培訓(xùn)落地有聲
2、如何讓培訓(xùn)實(shí)施有價(jià)
3、做出培訓(xùn)業(yè)績(jī)的3把刷子
講師簡(jiǎn)介
胡嚴(yán) 老師
人力資源管理碩士（MBA）
企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人（高級(jí)人力資源管理師）
高級(jí)顧問(wèn)師和培訓(xùn)講師
多家咨詢公司簽約講師及管理雜志專家作者；
世界五百?gòu)?qiáng)達(dá)能旗下樂(lè)百氏集團(tuán) 行政人事部部長(zhǎng) 工會(huì)主席
安踏（中國(guó)）有限公司 培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理 安踏大學(xué)院長(zhǎng)
波司登國(guó)際控股集團(tuán) 人才開(kāi)發(fā)部經(jīng)理
系統(tǒng)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)在不同發(fā)展階段的管理變革與人力資源體系搭建。因而在對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)如何因地制宜的建設(shè)具有自己特色的管理模式頗具個(gè)人見(jiàn)解。
五年專業(yè)培訓(xùn)與咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，分別參與電力、煙草、電子、生產(chǎn)制造行業(yè)的管理咨詢業(yè)務(wù)與培訓(xùn)業(yè)務(wù)。成功為企業(yè)搭建內(nèi)部管理學(xué)院，并全面推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部課程體系的開(kāi)發(fā)和師資隊(duì)伍的養(yǎng)成，因而能深入了解企業(yè)培訓(xùn)需求與把握學(xué)員需求。
在課程設(shè)計(jì)與執(zhí)行過(guò)程中以“實(shí)用、實(shí)效”為導(dǎo)向，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)、詳實(shí)的案例、視頻和活動(dòng)進(jìn)行演繹，不僅讓學(xué)員能夠更好理解，更考慮學(xué)員在工作中會(huì)運(yùn)用、提供方法與工具，從根本上解決學(xué)員由認(rèn)識(shí)到行動(dòng)、由知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化。培訓(xùn)學(xué)員近六千人次，深受學(xué)員好評(píng)。
主要咨詢方向：
人力資源體系建設(shè)、績(jī)效體系、崗位評(píng)估、薪資設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化
主講課程：
《非人力資源主管的人力資源管理》《職業(yè)規(guī)劃》《職場(chǎng)禮儀》《時(shí)間管理》《溝通技巧》《執(zhí)行力》《從平凡到卓越》《職業(yè)精神》《人力資源規(guī)劃》《績(jī)效溝通與輔導(dǎo)》《招聘技巧》《培訓(xùn)體系建設(shè)》《TTT培訓(xùn)》《崗位分析》《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《中層主管管理技能提升》《績(jī)效管理》《部屬培育與激勵(lì)》
授課特點(diǎn)
以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)）
注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問(wèn)題的能力，以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。
課堂講解深入淺出，生動(dòng)有趣，互動(dòng)性強(qiáng)，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱為“最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問(wèn)。
服務(wù)單位：
今日集團(tuán)、安吉爾集團(tuán)、波司登國(guó)際控股集團(tuán)、湖南電力、淮南電力、先創(chuàng)電子集團(tuán)、蒙發(fā)利機(jī)械、安踏集團(tuán)、福州煙草、廈門電信、廈門航空、河南中州旅游股份有限公司、廣西梧州松脂股份有限公司、新鄉(xiāng)環(huán)宇電力股份有限公司、太行振動(dòng)機(jī)械股份公司、三門峽天元鋁業(yè)股份公司、東莞聯(lián)立電器、深圳海麗廚房設(shè)備、美國(guó)科勒、陶氏化學(xué)（中國(guó)）、香港敏華集團(tuán)、廣東粵港大地制漆、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)南方、深圳五洲龍汽車、廣州櫻泰汽車、中波輪船、天津遠(yuǎn)東國(guó)際船舶、招商局、南山集團(tuán)國(guó)際船舶、蛇口國(guó)際船舶、香港力勁集團(tuán)、振威集團(tuán)、深圳領(lǐng)威科技、東莞保來(lái)得粉末冶金、上海曼威機(jī)械、喜來(lái)登酒店、亞洲大酒店、花園國(guó)際大酒店、廣東凱旋門大酒店、香港金暉酒店、廣東以純集團(tuán)、廣東衡韻服飾、深圳歐莎世家服飾、三門峽黃河明珠集團(tuán)公司、河南雪城科技發(fā)展有限公司、開(kāi)封機(jī)電（集團(tuán)）有限公司、華中制藥股份公司、洛陽(yáng)一拖、深圳興華股份有限公司、華英禽業(yè)（集團(tuán)）有限公司、河南生茂股份有限公司（境外上市）、鶴壁煤業(yè)股份有限公司、焦作制動(dòng)器股份有限公司（境外上市）、焦作化電集團(tuán)股份有限公司、三暉實(shí)業(yè)股份有限公司、新鄉(xiāng)華蘭生物制藥股份有限公司、連云港港務(wù)局、哈爾濱中軸集團(tuán)等。
企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人（高級(jí)人力資源管理師）
高級(jí)顧問(wèn)師和培訓(xùn)講師
多家咨詢公司簽約講師及管理雜志專家作者；
世界五百?gòu)?qiáng)達(dá)能旗下樂(lè)百氏集團(tuán) 行政人事部部長(zhǎng) 工會(huì)主席
安踏（中國(guó)）有限公司 培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理 安踏大學(xué)院長(zhǎng)
波司登國(guó)際控股集團(tuán) 人才開(kāi)發(fā)部經(jīng)理
系統(tǒng)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)在不同發(fā)展階段的管理變革與人力資源體系搭建。因而在對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)如何因地制宜的建設(shè)具有自己特色的管理模式頗具個(gè)人見(jiàn)解。
五年專業(yè)培訓(xùn)與咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，分別參與電力、煙草、電子、生產(chǎn)制造行業(yè)的管理咨詢業(yè)務(wù)與培訓(xùn)業(yè)務(wù)。成功為企業(yè)搭建內(nèi)部管理學(xué)院，并全面推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部課程體系的開(kāi)發(fā)和師資隊(duì)伍的養(yǎng)成，因而能深入了解企業(yè)培訓(xùn)需求與把握學(xué)員需求。
在課程設(shè)計(jì)與執(zhí)行過(guò)程中以“實(shí)用、實(shí)效”為導(dǎo)向，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)、詳實(shí)的案例、視頻和活動(dòng)進(jìn)行演繹，不僅讓學(xué)員能夠更好理解，更考慮學(xué)員在工作中會(huì)運(yùn)用、提供方法與工具，從根本上解決學(xué)員由認(rèn)識(shí)到行動(dòng)、由知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化。培訓(xùn)學(xué)員近六千人次，深受學(xué)員好評(píng)。
主要咨詢方向：
人力資源體系建設(shè)、績(jī)效體系、崗位評(píng)估、薪資設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化
主講課程：
《非人力資源主管的人力資源管理》《職業(yè)規(guī)劃》《職場(chǎng)禮儀》《時(shí)間管理》《溝通技巧》《執(zhí)行力》《從平凡到卓越》《職業(yè)精神》《人力資源規(guī)劃》《績(jī)效溝通與輔導(dǎo)》《招聘技巧》《培訓(xùn)體系建設(shè)》《TTT培訓(xùn)》《崗位分析》《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《中層主管管理技能提升》《績(jī)效管理》《部屬培育與激勵(lì)》
授課特點(diǎn)
以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)）
注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問(wèn)題的能力，以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。
課堂講解深入淺出，生動(dòng)有趣，互動(dòng)性強(qiáng)，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱為“最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問(wèn)。
服務(wù)單位：
今日集團(tuán)、安吉爾集團(tuán)、波司登國(guó)際控股集團(tuán)、湖南電力、淮南電力、先創(chuàng)電子集團(tuán)、蒙發(fā)利機(jī)械、安踏集團(tuán)、福州煙草、廈門電信、廈門航空、河南中州旅游股份有限公司、廣西梧州松脂股份有限公司、新鄉(xiāng)環(huán)宇電力股份有限公司、太行振動(dòng)機(jī)械股份公司、三門峽天元鋁業(yè)股份公司、東莞聯(lián)立電器、深圳海麗廚房設(shè)備、美國(guó)科勒、陶氏化學(xué)（中國(guó)）、香港敏華集團(tuán)、廣東粵港大地制漆、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)南方、深圳五洲龍汽車、廣州櫻泰汽車、中波輪船、天津遠(yuǎn)東國(guó)際船舶、招商局、南山集團(tuán)國(guó)際船舶、蛇口國(guó)際船舶、香港力勁集團(tuán)、振威集團(tuán)、深圳領(lǐng)威科技、東莞保來(lái)得粉末冶金、上海曼威機(jī)械、喜來(lái)登酒店、亞洲大酒店、花園國(guó)際大酒店、廣東凱旋門大酒店、香港金暉酒店、廣東以純集團(tuán)、廣東衡韻服飾、深圳歐莎世家服飾、三門峽黃河明珠集團(tuán)公司、河南雪城科技發(fā)展有限公司、開(kāi)封機(jī)電（集團(tuán)）有限公司、華中制藥股份公司、洛陽(yáng)一拖、深圳興華股份有限公司、華英禽業(yè)（集團(tuán)）有限公司、河南生茂股份有限公司（境外上市）、鶴壁煤業(yè)股份有限公司、焦作制動(dòng)器股份有限公司（境外上市）、焦作化電集團(tuán)股份有限公司、三暉實(shí)業(yè)股份有限公司、新鄉(xiāng)華蘭生物制藥股份有限公司、連云港港務(wù)局、哈爾濱中軸集團(tuán)等。
課程對(duì)象
企業(yè)HRD、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
備 注
課程名稱：有效的培訓(xùn)體系建設(shè)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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