中國培訓易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
課程特色
通俗易懂、解決實際問題；工具加方法、現(xiàn)學現(xiàn)用；點面結(jié)合，思維更系統(tǒng)。
課程背景
隨著市場競爭程度的加劇，企業(yè)之間的競爭格局也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，由原來以產(chǎn)品、技術(shù)為核心的競爭在轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀瞬艦楹诵牡母偁�，這種競爭格局的轉(zhuǎn)變使企業(yè)清醒地認識到未來競爭就是人才的競爭。因此企業(yè)對人才的挖掘、培養(yǎng)和再教育也會越來越重視，尤其是近幾年來，企業(yè)對人才的培訓的需求不斷上升，而對培訓的工作質(zhì)量要求也越來越高。
培訓目標
1、 了解企業(yè)培訓問題現(xiàn)狀
2、 分析企業(yè)培訓的有效模式
3、 解讀部門培訓無法落地的原因
3、掌握各部門適宜的培訓的方法和流程
4、掌握部門培訓項目的運作
課程詳情
第一講：抓到痛處：企業(yè)培訓的困惑
一、 企業(yè)人才運用與培育的四大困惑
二、 企業(yè)培訓常見的五大風險
三、 影響培訓效果三個因素
第二講：把握關(guān)鍵：企業(yè)培訓三問
一、培訓為了解決什么
二、何為培訓有效
三、影響培訓有效的關(guān)鍵點在哪
第三講：落到實處：讓培訓回歸部門
一、 培訓分工與需求把握
1、 員工培訓的責任與分工
2、 如何激發(fā)學員學習積極性
3、 培訓需求分析依據(jù)與途徑
二、 部屬培訓的三種方式
1. 系統(tǒng)式培育方法
2. 機會式培育方法
3. 自主式培育方法
三、 OJT工作教導技巧
1. 如何教導新進人員
2. 職場OJT常用方法
3. 工作教導四步驟
4. 指導部屬六階段
5. 授權(quán)技巧
-員工表揚、批評、糾正、提示的技巧
6. 回饋技巧
四、培訓效果與評估
1、培訓效果轉(zhuǎn)化20字方針
2、培訓效果轉(zhuǎn)化3項工具與方法
3、培訓文化的營造
一、 企業(yè)人才運用與培育的四大困惑
二、 企業(yè)培訓常見的五大風險
三、 影響培訓效果三個因素
第二講：把握關(guān)鍵：企業(yè)培訓三問
一、培訓為了解決什么
二、何為培訓有效
三、影響培訓有效的關(guān)鍵點在哪
第三講：落到實處：讓培訓回歸部門
一、 培訓分工與需求把握
1、 員工培訓的責任與分工
2、 如何激發(fā)學員學習積極性
3、 培訓需求分析依據(jù)與途徑
二、 部屬培訓的三種方式
1. 系統(tǒng)式培育方法
2. 機會式培育方法
3. 自主式培育方法
三、 OJT工作教導技巧
1. 如何教導新進人員
2. 職場OJT常用方法
3. 工作教導四步驟
4. 指導部屬六階段
5. 授權(quán)技巧
-員工表揚、批評、糾正、提示的技巧
6. 回饋技巧
四、培訓效果與評估
1、培訓效果轉(zhuǎn)化20字方針
2、培訓效果轉(zhuǎn)化3項工具與方法
3、培訓文化的營造
講師簡介
胡嚴 老師
人力資源管理碩士（MBA）
企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人（高級人力資源管理師）
高級顧問師和培訓講師
多家咨詢公司簽約講師及管理雜志專家作者；
世界五百強達能旗下樂百氏集團 行政人事部部長 工會主席
安踏（中國）有限公司 培訓發(fā)展部經(jīng)理 安踏大學院長
波司登國際控股集團 人才開發(fā)部經(jīng)理
系統(tǒng)掌握企業(yè)經(jīng)營在不同發(fā)展階段的管理變革與人力資源體系搭建。因而在對國內(nèi)企業(yè)如何因地制宜的建設(shè)具有自己特色的管理模式頗具個人見解。
五年專業(yè)培訓與咨詢管理經(jīng)驗，分別參與電力、煙草、電子、生產(chǎn)制造行業(yè)的管理咨詢業(yè)務與培訓業(yè)務。成功為企業(yè)搭建內(nèi)部管理學院，并全面推動企業(yè)內(nèi)部課程體系的開發(fā)和師資隊伍的養(yǎng)成，因而能深入了解企業(yè)培訓需求與把握學員需求。
在課程設(shè)計與執(zhí)行過程中以“實用、實效”為導向，結(jié)合自身工作經(jīng)驗、詳實的案例、視頻和活動進行演繹，不僅讓學員能夠更好理解，更考慮學員在工作中會運用、提供方法與工具，從根本上解決學員由認識到行動、由知識到技能的轉(zhuǎn)化。培訓學員近六千人次，深受學員好評。
主要咨詢方向：
人力資源體系建設(shè)、績效體系、崗位評估、薪資設(shè)計、培訓體系、企業(yè)文化
主講課程：
《非人力資源主管的人力資源管理》《職業(yè)規(guī)劃》《職場禮儀》《時間管理》《溝通技巧》《執(zhí)行力》《從平凡到卓越》《職業(yè)精神》《人力資源規(guī)劃》《績效溝通與輔導》《招聘技巧》《培訓體系建設(shè)》《TTT培訓》《崗位分析》《卓越團隊建設(shè)》《中層主管管理技能提升》《績效管理》《部屬培育與激勵》
授課特點
以實戰(zhàn)培訓為導引，以實地輔導改善為主線（現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導）
注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現(xiàn)場輔導為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習慣。
課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強，極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上，被企業(yè)稱為“最講求方法方式、最實務”顧問。
服務單位：
今日集團、安吉爾集團、波司登國際控股集團、湖南電力、淮南電力、先創(chuàng)電子集團、蒙發(fā)利機械、安踏集團、福州煙草、廈門電信、廈門航空、河南中州旅游股份有限公司、廣西梧州松脂股份有限公司、新鄉(xiāng)環(huán)宇電力股份有限公司、太行振動機械股份公司、三門峽天元鋁業(yè)股份公司、東莞聯(lián)立電器、深圳海麗廚房設(shè)備、美國科勒、陶氏化學（中國）、香港敏華集團、廣東粵港大地制漆、東風日產(chǎn)、東風南方、深圳五洲龍汽車、廣州櫻泰汽車、中波輪船、天津遠東國際船舶、招商局、南山集團國際船舶、蛇口國際船舶、香港力勁集團、振威集團、深圳領(lǐng)威科技、東莞保來得粉末冶金、上海曼威機械、喜來登酒店、亞洲大酒店、花園國際大酒店、廣東凱旋門大酒店、香港金暉酒店、廣東以純集團、廣東衡韻服飾、深圳歐莎世家服飾、三門峽黃河明珠集團公司、河南雪城科技發(fā)展有限公司、開封機電（集團）有限公司、華中制藥股份公司、洛陽一拖、深圳興華股份有限公司、華英禽業(yè)（集團）有限公司、河南生茂股份有限公司（境外上市）、鶴壁煤業(yè)股份有限公司、焦作制動器股份有限公司（境外上市）、焦作化電集團股份有限公司、三暉實業(yè)股份有限公司、新鄉(xiāng)華蘭生物制藥股份有限公司、連云港港務局、哈爾濱中軸集團等。
企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人（高級人力資源管理師）
高級顧問師和培訓講師
多家咨詢公司簽約講師及管理雜志專家作者；
世界五百強達能旗下樂百氏集團 行政人事部部長 工會主席
安踏（中國）有限公司 培訓發(fā)展部經(jīng)理 安踏大學院長
波司登國際控股集團 人才開發(fā)部經(jīng)理
系統(tǒng)掌握企業(yè)經(jīng)營在不同發(fā)展階段的管理變革與人力資源體系搭建。因而在對國內(nèi)企業(yè)如何因地制宜的建設(shè)具有自己特色的管理模式頗具個人見解。
五年專業(yè)培訓與咨詢管理經(jīng)驗，分別參與電力、煙草、電子、生產(chǎn)制造行業(yè)的管理咨詢業(yè)務與培訓業(yè)務。成功為企業(yè)搭建內(nèi)部管理學院，并全面推動企業(yè)內(nèi)部課程體系的開發(fā)和師資隊伍的養(yǎng)成，因而能深入了解企業(yè)培訓需求與把握學員需求。
在課程設(shè)計與執(zhí)行過程中以“實用、實效”為導向，結(jié)合自身工作經(jīng)驗、詳實的案例、視頻和活動進行演繹，不僅讓學員能夠更好理解，更考慮學員在工作中會運用、提供方法與工具，從根本上解決學員由認識到行動、由知識到技能的轉(zhuǎn)化。培訓學員近六千人次，深受學員好評。
主要咨詢方向：
人力資源體系建設(shè)、績效體系、崗位評估、薪資設(shè)計、培訓體系、企業(yè)文化
主講課程：
《非人力資源主管的人力資源管理》《職業(yè)規(guī)劃》《職場禮儀》《時間管理》《溝通技巧》《執(zhí)行力》《從平凡到卓越》《職業(yè)精神》《人力資源規(guī)劃》《績效溝通與輔導》《招聘技巧》《培訓體系建設(shè)》《TTT培訓》《崗位分析》《卓越團隊建設(shè)》《中層主管管理技能提升》《績效管理》《部屬培育與激勵》
授課特點
以實戰(zhàn)培訓為導引，以實地輔導改善為主線（現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導）
注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現(xiàn)場輔導為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習慣。
課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強，極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上，被企業(yè)稱為“最講求方法方式、最實務”顧問。
服務單位：
今日集團、安吉爾集團、波司登國際控股集團、湖南電力、淮南電力、先創(chuàng)電子集團、蒙發(fā)利機械、安踏集團、福州煙草、廈門電信、廈門航空、河南中州旅游股份有限公司、廣西梧州松脂股份有限公司、新鄉(xiāng)環(huán)宇電力股份有限公司、太行振動機械股份公司、三門峽天元鋁業(yè)股份公司、東莞聯(lián)立電器、深圳海麗廚房設(shè)備、美國科勒、陶氏化學（中國）、香港敏華集團、廣東粵港大地制漆、東風日產(chǎn)、東風南方、深圳五洲龍汽車、廣州櫻泰汽車、中波輪船、天津遠東國際船舶、招商局、南山集團國際船舶、蛇口國際船舶、香港力勁集團、振威集團、深圳領(lǐng)威科技、東莞保來得粉末冶金、上海曼威機械、喜來登酒店、亞洲大酒店、花園國際大酒店、廣東凱旋門大酒店、香港金暉酒店、廣東以純集團、廣東衡韻服飾、深圳歐莎世家服飾、三門峽黃河明珠集團公司、河南雪城科技發(fā)展有限公司、開封機電（集團）有限公司、華中制藥股份公司、洛陽一拖、深圳興華股份有限公司、華英禽業(yè)（集團）有限公司、河南生茂股份有限公司（境外上市）、鶴壁煤業(yè)股份有限公司、焦作制動器股份有限公司（境外上市）、焦作化電集團股份有限公司、三暉實業(yè)股份有限公司、新鄉(xiāng)華蘭生物制藥股份有限公司、連云港港務局、哈爾濱中軸集團等。
課程對象
各部門主管
備 注
課程名稱：部門主管對下屬的教導與培訓技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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