中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程特色
采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、經(jīng)典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等等
課程背景
員工是企業(yè)生存與發(fā)展之本，一流的企業(yè)可以造就優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工也能成就一流的企業(yè)。中國(guó)的眾多國(guó)有大型企業(yè)在充滿競(jìng)爭(zhēng)日益成熟的市場(chǎng)環(huán)境下，經(jīng)過幾年的歷練，在運(yùn)營(yíng)管理和制度建設(shè)上已日趨完善，越來越多的管理者為了保持企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)，開始關(guān)注于企業(yè)員工核心能力與素質(zhì)的培養(yǎng)與訓(xùn)練。
在企業(yè)的發(fā)展過程中，各部門的一線員工不僅僅需要具有較強(qiáng)的專業(yè)技能，同時(shí)也需要具備職業(yè)化的工作行為與習(xí)慣，因此，目前眾多成功企業(yè)的高層管理者均十分注重對(duì)新員工進(jìn)行職業(yè)化工作行為與習(xí)慣的訓(xùn)練，以培養(yǎng)一批能夠適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的職業(yè)化的隊(duì)伍。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、改變自己的心智模式，在短時(shí)間內(nèi)調(diào)整自己的心態(tài)，實(shí)現(xiàn)自己的角色轉(zhuǎn)換。
2、認(rèn)識(shí)職場(chǎng)人士為什么要“職業(yè)化”，如何“職業(yè)化”，應(yīng)該從哪些方面“優(yōu)化”。
3、理清頭緒，做好規(guī)劃，開始行動(dòng)，并知道“我該如何職業(yè)化”，“我將從哪里開始
4、深刻明白，提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義。
5、深知在工作的過程當(dāng)中如何保持超級(jí)陽(yáng)光心態(tài)。
6、在工作和生活的過程當(dāng)中如何去做一個(gè)100%承擔(dān)責(zé)任的人。
7、系統(tǒng)而全面的解決新員工入職后所面臨的種種問題！
課程詳情
第一部分：新員工的角色認(rèn)知及自我定位
1、新進(jìn)人員在企業(yè)扮演什么樣的角色
A、企業(yè)任命的角色；
B、自我塑造的角色；
C、經(jīng)典案例分享、探討。
2、新進(jìn)人員的職責(zé)權(quán)限如何界定？
A、職責(zé)權(quán)限是公司高層賦予的
B、職責(zé)權(quán)限是傳統(tǒng)的交接方式存在；
C、職責(zé)權(quán)限是自我爭(zhēng)取的。
D、經(jīng)典案例分享、探討。
第二部分：什么是正確的觀念和積極的心態(tài)
1、什么是正確的觀念和積極的心態(tài)？
A、案例論證正確的觀念和積極的心態(tài)對(duì)人生有什么有利的影響；
B、為什么要建立正確的觀念和積極的心態(tài)。
2、正確的觀念和積極的心態(tài)從哪里來？
A、常問自己一些開心的話題；
B、回想一些美好的情景；
C、時(shí)刻心存感激和贊美；
D、找個(gè)值得仿效的榜樣等等。
第三部分：什么職業(yè)人應(yīng)具備的十二種心態(tài)
1、強(qiáng)烈的企圖心；
2、自信心；
3、永遠(yuǎn)保持樂觀；
4、保持生命的彈性；
5、充滿熱情/忱；
6、做事認(rèn)真；
7、熱愛學(xué)習(xí)，不斷提升自己；
8、建立良好的人際關(guān)際；
9、歸零的心態(tài)；
10、100%承擔(dān)責(zé)任；
11、開放的心態(tài)；
12、愛與付出。
經(jīng)典案例對(duì)上述十二種心態(tài)進(jìn)行精辟講解。
第四部分：自我薪水/報(bào)酬的來源
1、請(qǐng)思考自我薪水/報(bào)酬來源于誰(shuí)？
A、您在為誰(shuí)工作？
B、您工作快樂嗎？
C、你相信人間有天堂和地獄嗎？
D、人的命！七分靠努力、三分天注定。
2、努力工作后，薪水、報(bào)酬的回饋！
A、水到渠成的原理；
B、經(jīng)典案例分享。
第五部分：進(jìn)新員工為什么不想承擔(dān)責(zé)任？
1、拋出經(jīng)典案例進(jìn)行研討、剖析
2、分組進(jìn)行研討結(jié)果發(fā)言
3、培訓(xùn)講師進(jìn)行歸納、總結(jié)！
4、提煉出不想承擔(dān)責(zé)任背后的真正癥結(jié)；
5、視頻觀看承擔(dān)責(zé)任案例
第六部分：承擔(dān)責(zé)任的三個(gè)維度
1、對(duì)自己的工作/公司100%負(fù)責(zé)
A、為什么要做自己的工作/公司100%負(fù)責(zé)；
B、工作承擔(dān)責(zé)任是必須的；
2、對(duì)自己人生100%負(fù)責(zé)
A、對(duì)自己為什么要承擔(dān)100%責(zé)任；
B、我的人生我做主；
3、對(duì)自己的家庭100%負(fù)責(zé)
A、因?yàn)閷?duì)家庭負(fù)責(zé)是你的義務(wù)也是你的責(zé)任；
B、因?yàn)榧彝ナ悄愎ぷ?事業(yè)的后盾；
C、因?yàn)橛辛思彝サ臏嘏�、支持，你�?huì)如魚得水？
第七部分：知行合一落實(shí)責(zé)任——責(zé)任行為的實(shí)踐
1、多做一點(diǎn)：
A、多做不吃虧
B、下班是工作的開始
2、用心一點(diǎn)：
A、用心就是全心全意。
B、“用心”從“心”開始
3、勤奮一點(diǎn)：
A、懶惰，受傷的是自己。
B、沒有天生的懶人
C、請(qǐng)君聽我《明日歌》
4、高效一點(diǎn)；
A、快魚吃慢魚
B、集中注意力
C、列出計(jì)劃表
D、不要瞎忙乎
5、合作一點(diǎn)；
A、合作就是力量
B、散沙變?nèi)^
C、眾人劃槳開大船
第八部分：100%責(zé)任檢驗(yàn)的三把游標(biāo)卡尺
1、堅(jiān)守承諾
A、為什么要學(xué)會(huì)承諾；
B、承諾的力量(視頻演示)。
2、結(jié)果導(dǎo)向
A、結(jié)果是什么；
B、個(gè)人、企業(yè)為什么要做結(jié)果；
C、結(jié)果的三大假象。
3、決不放棄
A、什么是決不放棄（視頻演示）
B、提煉精髓。
第九部分：團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別
1、什么是團(tuán)隊(duì)；
2、案例論證團(tuán)隊(duì)作用及威力；
3、群體及團(tuán)伙的講解；
4、企業(yè)中存在的群體/團(tuán)伙會(huì)給企業(yè)帶來什么樣災(zāi)難；
5、團(tuán)隊(duì)跟群體/團(tuán)伙之間的對(duì)比
第十部分：執(zhí)行力解剖
1、拋出什么是執(zhí)行力的問題點(diǎn)
2、眾說紛紜對(duì)執(zhí)行力的看法、想法及觀點(diǎn)
3、引用世界五百?gòu)?qiáng)的CEO對(duì)執(zhí)行力的衡量
4、執(zhí)行力的全面解釋
5、經(jīng)典案例來論證執(zhí)行力的概念
講師簡(jiǎn)介
胡嚴(yán) 老師
企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人（高級(jí)人力資源管理師）
高級(jí)顧問師和培訓(xùn)講師
多家咨詢公司簽約講師及管理雜志專家作者；
世界五百?gòu)?qiáng)達(dá)能旗下樂百氏集團(tuán) 行政人事部部長(zhǎng) 工會(huì)主席
安踏（中國(guó)）有限公司 培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理 安踏大學(xué)院長(zhǎng)
波司登國(guó)際控股集團(tuán) 人才開發(fā)部經(jīng)理
系統(tǒng)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)在不同發(fā)展階段的管理變革與人力資源體系搭建。因而在對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)如何因地制宜的建設(shè)具有自己特色的管理模式頗具個(gè)人見解。
五年專業(yè)培訓(xùn)與咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，分別參與電力、煙草、電子、生產(chǎn)制造行業(yè)的管理咨詢業(yè)務(wù)與培訓(xùn)業(yè)務(wù)。成功為企業(yè)搭建內(nèi)部管理學(xué)院，并全面推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部課程體系的開發(fā)和師資隊(duì)伍的養(yǎng)成，因而能深入了解企業(yè)培訓(xùn)需求與把握學(xué)員需求。
在課程設(shè)計(jì)與執(zhí)行過程中以“實(shí)用、實(shí)效”為導(dǎo)向，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)、詳實(shí)的案例、視頻和活動(dòng)進(jìn)行演繹，不僅讓學(xué)員能夠更好理解，更考慮學(xué)員在工作中會(huì)運(yùn)用、提供方法與工具，從根本上解決學(xué)員由認(rèn)識(shí)到行動(dòng)、由知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化。培訓(xùn)學(xué)員近六千人次，深受學(xué)員好評(píng)。
主要咨詢方向：
人力資源體系建設(shè)、績(jī)效體系、崗位評(píng)估、薪資設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化
主講課程：
《非人力資源主管的人力資源管理》《職業(yè)規(guī)劃》《職場(chǎng)禮儀》《時(shí)間管理》《溝通技巧》《執(zhí)行力》《從平凡到卓越》《職業(yè)精神》《人力資源規(guī)劃》《績(jī)效溝通與輔導(dǎo)》《招聘技巧》《培訓(xùn)體系建設(shè)》《TTT培訓(xùn)》《崗位分析》《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《中層主管管理技能提升》《績(jī)效管理》《部屬培育與激勵(lì)》
授課特點(diǎn)
以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)）
注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力，以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。
課堂講解深入淺出，生動(dòng)有趣，互動(dòng)性強(qiáng)，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱為“最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問。
服務(wù)單位：
今日集團(tuán)、安吉爾集團(tuán)、波司登國(guó)際控股集團(tuán)、湖南電力、淮南電力、先創(chuàng)電子集團(tuán)、蒙發(fā)利機(jī)械、安踏集團(tuán)、福州煙草、廈門電信、廈門航空、河南中州旅游股份有限公司、廣西梧州松脂股份有限公司、新鄉(xiāng)環(huán)宇電力股份有限公司、太行振動(dòng)機(jī)械股份公司、三門峽天元鋁業(yè)股份公司、東莞聯(lián)立電器、深圳海麗廚房設(shè)備、美國(guó)科勒、陶氏化學(xué)（中國(guó)）、香港敏華集團(tuán)、廣東粵港大地制漆、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)南方、深圳五洲龍汽車、廣州櫻泰汽車、中波輪船、天津遠(yuǎn)東國(guó)際船舶、招商局、南山集團(tuán)國(guó)際船舶、蛇口國(guó)際船舶、香港力勁集團(tuán)、振威集團(tuán)、深圳領(lǐng)威科技、東莞保來得粉末冶金、上海曼威機(jī)械、喜來登酒店、亞洲大酒店、花園國(guó)際大酒店、廣東凱旋門大酒店、香港金暉酒店、廣東以純集團(tuán)、廣東衡韻服飾、深圳歐莎世家服飾、三門峽黃河明珠集團(tuán)公司、河南雪城科技發(fā)展有限公司、開封機(jī)電（集團(tuán)）有限公司、華中制藥股份公司、洛陽(yáng)一拖、深圳興華股份有限公司、華英禽業(yè)（集團(tuán)）有限公司、河南生茂股份有限公司（境外上市）、鶴壁煤業(yè)股份有限公司、焦作制動(dòng)器股份有限公司（境外上市）、焦作化電集團(tuán)股份有限公司、三暉實(shí)業(yè)股份有限公司、新鄉(xiāng)華蘭生物制藥股份有限公司、連云港港務(wù)局、哈爾濱中軸集團(tuán)等。
課程對(duì)象
新進(jìn)員工
備 注
課程名稱：新員工職業(yè)化訓(xùn)練
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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