中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
內(nèi)容提示
【課程學(xué)時(shí)】課程講授2天1夜，共計(jì)15小時(shí)（可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）
【教學(xué)方式】自學(xué)+講授+分享
1. 學(xué)員課程自學(xué)預(yù)習(xí)3天；
2. 講授45%，案例分析、小組研討30%，實(shí)操練習(xí)20%,視頻5%等有機(jī)結(jié)合；
3. 課程分享復(fù)習(xí)討論1天，6小時(shí)
課程特色
領(lǐng)悟企業(yè)推行5S的重要意義，并掌握每一個(gè)5S的具體實(shí)施方法和有效工具； 掌握在企業(yè)內(nèi)全面系統(tǒng)化推行與推進(jìn)5S管理項(xiàng)目的最優(yōu)流程和成功要訣； 解答5S推行中所遇到的疑難問題，探尋求適合企業(yè)的個(gè)性化解決方案； 培養(yǎng)5S項(xiàng)目管理師在技能和心態(tài)上均成為企業(yè)內(nèi)部5S工作真正的總教練； 為企業(yè)節(jié)省因5S項(xiàng)目推行與推進(jìn)而發(fā)生的額外經(jīng)費(fèi)，取得事半功倍的成效； 后續(xù)的咨詢服務(wù)（專家答疑解惑/提案指導(dǎo)等）支持，必要時(shí)可安排顧問師進(jìn)廠指導(dǎo)。
課程背景
5S，幾乎所有的企業(yè)都在做
5S，幾乎所有人都聽說過
5S，幾乎所有的培訓(xùn)師都在講
5S……
5S，知易行難！據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)90%以上的企業(yè)推行5S，最終流于形式；
5S，是企業(yè)管理的基石，如同萬丈高樓的基石，惟有奠定堅(jiān)固的基石才能建造聳入云霄的大廈；
5S，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力之源，只有創(chuàng)建良好的文化基礎(chǔ)才能塑造基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)；
5S，是管理系統(tǒng)工程，不僅需要全員的參與和持續(xù)的推進(jìn)，還須建立一套有效的管理運(yùn)行體系；
5S項(xiàng)目管理，是企業(yè)成功推行與推進(jìn)5S管理項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)保障！
培訓(xùn)目標(biāo)
v 熟悉5S基本原理；
v 掌握“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“素養(yǎng)”推進(jìn)重點(diǎn)與步驟；
v 熟悉推進(jìn)5S的組織架構(gòu)與組織方式；
v 掌握目視管理推進(jìn)方法；
v 掌握5S標(biāo)準(zhǔn)推展手法；
v 掌握5S項(xiàng)目展開的具體方法；
v 掌握5S內(nèi)部審核的理論與實(shí)施方法
課程詳情
1. 為什么現(xiàn)在5S會(huì)受到關(guān)注?
2. 5S是所有企業(yè)的基礎(chǔ)所在
第二章 5S管理知識(shí)認(rèn)知
1. 何謂“5S”？
2. 5S的目標(biāo)是什么?
3. 5S的優(yōu)點(diǎn)是什么?
4. 5S的六個(gè)步驟
5. 首先要認(rèn)真實(shí)施3S
第三章 第1步：5S的導(dǎo)入準(zhǔn)備
1. 導(dǎo)入5S的決心
2. 明確5S的定位和目標(biāo)
3. 確定5S的推進(jìn)條件
4. 了解現(xiàn)狀
5. 選定5S的指導(dǎo)者
6. 確定5S的推進(jìn)方法
7. 確定5S的推進(jìn)組織
8. 確定5S的資源
9. 確定5S實(shí)施的具體辦法
10. 5S實(shí)施方法的具體實(shí)例
11. 如何提高現(xiàn)場(chǎng)人員的積極性？
12. 制定5S的推進(jìn)計(jì)劃
13. 事前做好疏通
14. 事前準(zhǔn)備和開始
第四章 第2步：整理
1. 何謂“整理”？
2. 為什么整理是必要的
3. 確定整理的對(duì)象
4. 將使用的物品也列入整理的對(duì)象
5. 明確丟棄的標(biāo)準(zhǔn)
6. 整理該由誰何時(shí)去實(shí)施
7. 整理的方法
①紅色標(biāo)簽作戰(zhàn)法
②猶豫不決時(shí)的處理辦法
③一半一半地丟棄
④不要堆積，當(dāng)場(chǎng)丟棄
⑤反復(fù)進(jìn)行
8. 整理的要點(diǎn)
①管理者是關(guān)鍵
②丟掉過去
③不設(shè)禁忌和例外
9. 避免產(chǎn)生無用之物的努力至關(guān)重要
第五章 第3步：清掃
1. 何謂“清掃”?
2. 為什么清掃是必要的？
3. 確定清掃的場(chǎng)所
4. 確定清掃的對(duì)象
5. 明確由誰進(jìn)行清掃
6. 確定何時(shí)進(jìn)行清掃
7. 清掃的方法
①區(qū)分污漬的種類和程度
②看不見的地方也要清掃干凈
③巧妙地處理垃圾
④清掃用具的準(zhǔn)備
8. 創(chuàng)造出便于清掃的環(huán)境
9. 邊清掃邊檢查
10. 設(shè)法保持清潔
第六章 第4步：整頓
1. 何謂“整頓”?
2. 為什么整頓是必要的？
3. 明確整頓的對(duì)象
4. 由誰來進(jìn)行整頓
5. 何時(shí)進(jìn)行整頓
6. “整頓”與“排列”的區(qū)別
7. 整頓的方法
①樹立典型，嘗試實(shí)施
②做出明確標(biāo)識(shí)
③活用“好球區(qū)域”
④劃出白線
⑤可視化
⑥便利化
⑦文件、資料和文具的整頓
第七章 第5步：清潔
1. 何謂“清潔”?
2. 為什么清潔是必要的
3. 保持清潔的對(duì)象是什么
4. 由誰來保持清潔
5. 應(yīng)在何時(shí)保持清潔
6. 保持清潔的方法
①可視化、展示化
7. ②保持自身的清潔
⑤S見習(xí)會(huì)／競(jìng)賽的實(shí)施
第八章 第6步：素質(zhì)教育
1. 何謂“素質(zhì)教育”？
2. 為什么素質(zhì)教育是必要的？
3. 素質(zhì)教育的基礎(chǔ)在于3S
4. 素質(zhì)教育的對(duì)象是誰
5. 應(yīng)由誰來進(jìn)行素質(zhì)教育
6. 應(yīng)該遵守什么
7. 素質(zhì)教育的方法
①——充分理解規(guī)則
②——設(shè)法做到快樂、輕松地遵守規(guī)則
③——信息的公開化
④——取消不徹底的做法
第九章 實(shí)現(xiàn)快樂并有價(jià)值的5S
1. 如何將5S堅(jiān)持下去?
2. 如何快樂地推進(jìn)5S？
3. 自己制作檢查清單
4. 向5S主題公園發(fā)起挑戰(zhàn)
5. 5S與6S、7S、9S之間的關(guān)系
6. 5S之路永無止境
講師簡(jiǎn)介
趙成國(guó) 老師
師、中國(guó)注冊(cè)高級(jí)人力資源師、中國(guó)注冊(cè)高級(jí)測(cè)評(píng)師
國(guó)家發(fā)改委中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力特聘專家講師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘專家講師、中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家講師、中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)人才分會(huì)理事會(huì)員
清華、北大、蘇州大學(xué)、南京師范大學(xué)、香港財(cái)經(jīng)大學(xué)、華東理工大學(xué)等大學(xué)商學(xué)院授課學(xué)者
中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)第八屆中層領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)十佳培訓(xùn)師、第九屆領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)中國(guó)十大培訓(xùn)專家，并入選《中華講師網(wǎng)》千強(qiáng)講師、人力資源開發(fā)研究會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力十大培訓(xùn)專家
組織成長(zhǎng)模式——人才致勝戰(zhàn)略人力資本開發(fā)系統(tǒng)解決方案思想架構(gòu)人、高績(jī)效教練型管理者領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)及人才培養(yǎng)輔導(dǎo)孵化系統(tǒng)架構(gòu)者、360沃根組織管理職能診斷系統(tǒng)架構(gòu)者、動(dòng)態(tài)平衡執(zhí)行力系統(tǒng)思想締造者
原某大型教育訓(xùn)練集團(tuán)副總裁、講師評(píng)審團(tuán)常務(wù)主任、商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、影響力學(xué)友會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)，分管教學(xué)服務(wù)、師資評(píng)審及課程研發(fā)工作
師承國(guó)內(nèi)鴻風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人、哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力專家姜洋先生，為鴻風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院專家團(tuán)核心講師、《完成目標(biāo)五步19法》授權(quán)講師
《做不可替代的中流砥柱—中層管理者12項(xiàng)修煉》書籍作者及課程實(shí)效訓(xùn)練師、《長(zhǎng)虹營(yíng)銷》、《市場(chǎng)營(yíng)銷》雜志特約撰稿人
曾供職于外貿(mào)局、外企、民營(yíng)企業(yè)、央企等機(jī)關(guān)、企業(yè)，擔(dān)任過辦公室秘書、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總裁、商學(xué)院院長(zhǎng)、培訓(xùn)中心主任、首席培訓(xùn)師、人才培養(yǎng)中心副主任等職務(wù)，主持參與構(gòu)建企業(yè)大學(xué)、商學(xué)院，以及課程體系及教材開發(fā)工作；
二十四年以上的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論總結(jié)，擅長(zhǎng)管理、部署訓(xùn)練輔導(dǎo)、人才培養(yǎng)與激勵(lì)、市場(chǎng)、營(yíng)銷、策劃管理等，為數(shù)百家大中型企業(yè)授課培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢
課程對(duì)象
企業(yè)所有管理者及生產(chǎn)型企業(yè)班組管理者
備 注
課程名稱：夯實(shí)基礎(chǔ)，向管理精細(xì)化要效益——生產(chǎn)管理：5S推進(jìn)實(shí)訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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