課程詳情
一. 經(jīng)理人的員工激勵意識
——什么是激勵
——人本驅(qū)動是經(jīng)理人績效推動的必要手段
——從委托代理看“推”與“拉”的管理策略
——激勵的兩個重要功能：獎金應(yīng)該保密嗎？
——因人而異高效激勵
——演練：測測你的性格特質(zhì)
二. 巧妙運(yùn)用現(xiàn)代激勵原理
——運(yùn)用需求層次論對下屬進(jìn)行賞識激勵
——運(yùn)用雙因素理論防止激勵失效
——運(yùn)用期望理論針對員工主導(dǎo)動機(jī)深度激勵
——演練：確定你當(dāng)前的主導(dǎo)動機(jī)
三. 最典型的激勵形式：薪酬福利
——如何科學(xué)地確定員工薪酬福利
——錢是最有效的激勵嗎：內(nèi)在激勵與外在激勵
——適應(yīng)性效應(yīng)的啟示：如何為員工加薪最有效
——案例分析：漲工資的煩惱
——從三個母親“分蘋果”看激勵的導(dǎo)向性
——善用稀缺性提高激勵的有效度
四. 非貨幣性激勵的九大方略（1）
——名譽(yù)激勵：命名與被命名/招商銀行的榮譽(yù)墻
——名譽(yù)設(shè)計(jì)的多樣化：西能科技的榮譽(yù)獎項(xiàng)
——如何最有效地表揚(yáng)和批評員工：歸因規(guī)律
——資格激勵：特殊的激勵給特別的員工
——案例分析：員工晉級授銜儀式與NBA的指環(huán)
——資格激勵之參與管理
——培訓(xùn)激勵之員工外訓(xùn)：海航的激勵之道
——培訓(xùn)激勵之子女教育
五. 非貨幣性激勵的九大方略（2）
——授權(quán)激勵：職務(wù)提升與參與管理
——晉升管理與激勵：建立多元化的晉升通道
——競爭激勵：激發(fā)員工內(nèi)部潛能
——案例分析：INTEL的清潔組管理
——旅游激勵：與企業(yè)價值主題緊密結(jié)合
——案例分享：合資出版集團(tuán)的“激勵之旅”
——娛樂激勵：評優(yōu)慶祝與娛樂凝聚力
——案例分享：企業(yè)專版“同一首歌”
——親情激勵：讓親人來分享榮譽(yù)
小組競賽與分享：分組設(shè)計(jì)適合本企業(yè)員工的最佳激勵方案
六. 構(gòu)建企業(yè)的激勵體系
——從和尚分粥看激勵機(jī)制建立的原則
——管理羅德曼：如何將激勵與約束相結(jié)合
——激勵方案設(shè)計(jì)的誤區(qū)規(guī)避——激勵中如何結(jié)合本土文化特色
——什么是激勵
——人本驅(qū)動是經(jīng)理人績效推動的必要手段
——從委托代理看“推”與“拉”的管理策略
——激勵的兩個重要功能：獎金應(yīng)該保密嗎？
——因人而異高效激勵
——演練：測測你的性格特質(zhì)
二. 巧妙運(yùn)用現(xiàn)代激勵原理
——運(yùn)用需求層次論對下屬進(jìn)行賞識激勵
——運(yùn)用雙因素理論防止激勵失效
——運(yùn)用期望理論針對員工主導(dǎo)動機(jī)深度激勵
——演練：確定你當(dāng)前的主導(dǎo)動機(jī)
三. 最典型的激勵形式：薪酬福利
——如何科學(xué)地確定員工薪酬福利
——錢是最有效的激勵嗎：內(nèi)在激勵與外在激勵
——適應(yīng)性效應(yīng)的啟示：如何為員工加薪最有效
——案例分析：漲工資的煩惱
——從三個母親“分蘋果”看激勵的導(dǎo)向性
——善用稀缺性提高激勵的有效度
四. 非貨幣性激勵的九大方略（1）
——名譽(yù)激勵：命名與被命名/招商銀行的榮譽(yù)墻
——名譽(yù)設(shè)計(jì)的多樣化：西能科技的榮譽(yù)獎項(xiàng)
——如何最有效地表揚(yáng)和批評員工：歸因規(guī)律
——資格激勵：特殊的激勵給特別的員工
——案例分析：員工晉級授銜儀式與NBA的指環(huán)
——資格激勵之參與管理
——培訓(xùn)激勵之員工外訓(xùn)：海航的激勵之道
——培訓(xùn)激勵之子女教育
五. 非貨幣性激勵的九大方略（2）
——授權(quán)激勵：職務(wù)提升與參與管理
——晉升管理與激勵：建立多元化的晉升通道
——競爭激勵：激發(fā)員工內(nèi)部潛能
——案例分析：INTEL的清潔組管理
——旅游激勵：與企業(yè)價值主題緊密結(jié)合
——案例分享：合資出版集團(tuán)的“激勵之旅”
——娛樂激勵：評優(yōu)慶祝與娛樂凝聚力
——案例分享：企業(yè)專版“同一首歌”
——親情激勵：讓親人來分享榮譽(yù)
小組競賽與分享：分組設(shè)計(jì)適合本企業(yè)員工的最佳激勵方案
六. 構(gòu)建企業(yè)的激勵體系
——從和尚分粥看激勵機(jī)制建立的原則
——管理羅德曼：如何將激勵與約束相結(jié)合
——激勵方案設(shè)計(jì)的誤區(qū)規(guī)避——激勵中如何結(jié)合本土文化特色
講師簡介
趙成國 老師
國際注冊培訓(xùn)師、中國注冊高級培訓(xùn)師、管理咨詢師；高級企業(yè)培訓(xùn)
師、中國注冊高級人力資源師、中國注冊高級測評師
國家發(fā)改委中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力特聘專家講師、中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘專家講師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家講師、中國人力資源開發(fā)研究會人才分會理事會員
清華、北大、蘇州大學(xué)、南京師范大學(xué)、香港財(cái)經(jīng)大學(xué)、華東理工大學(xué)等大學(xué)商學(xué)院授課學(xué)者
中國企業(yè)教育百強(qiáng)第八屆中層領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)十佳培訓(xùn)師、第九屆領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)中國十大培訓(xùn)專家，并入選《中華講師網(wǎng)》千強(qiáng)講師、人力資源開發(fā)研究會領(lǐng)導(dǎo)力十大培訓(xùn)專家
組織成長模式——人才致勝戰(zhàn)略人力資本開發(fā)系統(tǒng)解決方案思想架構(gòu)人、高績效教練型管理者領(lǐng)導(dǎo)力評價及人才培養(yǎng)輔導(dǎo)孵化系統(tǒng)架構(gòu)者、360沃根組織管理職能診斷系統(tǒng)架構(gòu)者、動態(tài)平衡執(zhí)行力系統(tǒng)思想締造者
原某大型教育訓(xùn)練集團(tuán)副總裁、講師評審團(tuán)常務(wù)主任、商學(xué)院常務(wù)副院長、影響力學(xué)友會執(zhí)行會長，分管教學(xué)服務(wù)、師資評審及課程研發(fā)工作
師承國內(nèi)鴻風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人、哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力專家姜洋先生，為鴻風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院專家團(tuán)核心講師、《完成目標(biāo)五步19法》授權(quán)講師
《做不可替代的中流砥柱—中層管理者12項(xiàng)修煉》書籍作者及課程實(shí)效訓(xùn)練師、《長虹營銷》、《市場營銷》雜志特約撰稿人
曾供職于外貿(mào)局、外企、民營企業(yè)、央企等機(jī)關(guān)、企業(yè)，擔(dān)任過辦公室秘書、總經(jīng)理、營銷副總裁、商學(xué)院院長、培訓(xùn)中心主任、首席培訓(xùn)師、人才培養(yǎng)中心副主任等職務(wù)，主持參與構(gòu)建企業(yè)大學(xué)、商學(xué)院，以及課程體系及教材開發(fā)工作；
二十四年以上的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論總結(jié)，擅長管理、部署訓(xùn)練輔導(dǎo)、人才培養(yǎng)與激勵、市場、營銷、策劃管理等，為數(shù)百家大中型企業(yè)授課培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢
師、中國注冊高級人力資源師、中國注冊高級測評師
國家發(fā)改委中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力特聘專家講師、中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘專家講師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家講師、中國人力資源開發(fā)研究會人才分會理事會員
清華、北大、蘇州大學(xué)、南京師范大學(xué)、香港財(cái)經(jīng)大學(xué)、華東理工大學(xué)等大學(xué)商學(xué)院授課學(xué)者
中國企業(yè)教育百強(qiáng)第八屆中層領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)十佳培訓(xùn)師、第九屆領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)中國十大培訓(xùn)專家，并入選《中華講師網(wǎng)》千強(qiáng)講師、人力資源開發(fā)研究會領(lǐng)導(dǎo)力十大培訓(xùn)專家
組織成長模式——人才致勝戰(zhàn)略人力資本開發(fā)系統(tǒng)解決方案思想架構(gòu)人、高績效教練型管理者領(lǐng)導(dǎo)力評價及人才培養(yǎng)輔導(dǎo)孵化系統(tǒng)架構(gòu)者、360沃根組織管理職能診斷系統(tǒng)架構(gòu)者、動態(tài)平衡執(zhí)行力系統(tǒng)思想締造者
原某大型教育訓(xùn)練集團(tuán)副總裁、講師評審團(tuán)常務(wù)主任、商學(xué)院常務(wù)副院長、影響力學(xué)友會執(zhí)行會長，分管教學(xué)服務(wù)、師資評審及課程研發(fā)工作
師承國內(nèi)鴻風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人、哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力專家姜洋先生，為鴻風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院專家團(tuán)核心講師、《完成目標(biāo)五步19法》授權(quán)講師
《做不可替代的中流砥柱—中層管理者12項(xiàng)修煉》書籍作者及課程實(shí)效訓(xùn)練師、《長虹營銷》、《市場營銷》雜志特約撰稿人
曾供職于外貿(mào)局、外企、民營企業(yè)、央企等機(jī)關(guān)、企業(yè)，擔(dān)任過辦公室秘書、總經(jīng)理、營銷副總裁、商學(xué)院院長、培訓(xùn)中心主任、首席培訓(xùn)師、人才培養(yǎng)中心副主任等職務(wù)，主持參與構(gòu)建企業(yè)大學(xué)、商學(xué)院，以及課程體系及教材開發(fā)工作；
二十四年以上的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論總結(jié)，擅長管理、部署訓(xùn)練輔導(dǎo)、人才培養(yǎng)與激勵、市場、營銷、策劃管理等，為數(shù)百家大中型企業(yè)授課培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢
課程對象
備 注
課程名稱：高績效領(lǐng)導(dǎo)力新5項(xiàng)修煉——領(lǐng)導(dǎo)者非貨幣激勵策略
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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