中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握目標(biāo)管理的基本概念和方法
2、掌握目標(biāo)管理的工具和表格
3、學(xué)會(huì)落實(shí)目標(biāo)管理，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，達(dá)成公司目標(biāo)。



課程詳情
第一章 正確理解目標(biāo)管理 （第1步）
方法1：從目標(biāo)管理的特質(zhì)下手
一、目標(biāo)管理的含義
二、目標(biāo)管理的6大威力
三、目標(biāo)管理的流程和架構(gòu)
四、四P-D-S循環(huán)
方法2：聚焦銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
方法3：關(guān)注員工潛能

第二章 目標(biāo)制定 （第2步）
方法4：總體規(guī)劃
方法5：分析與選擇
方法6：確定目標(biāo)
方法7：指定雙向溝通程序
方法8：避免“老鼠”會(huì)議

第三章 目標(biāo)分解 （第3步）
方法9：抓住目標(biāo)分解的要點(diǎn)
方法10：利用目標(biāo)分解的有效工具
方法11：填制目標(biāo)卡
方法12：管理進(jìn)度

第四章 目標(biāo)實(shí)施 （第4步）
方法13：執(zhí)行目標(biāo)
方法14：跟蹤目標(biāo)
方法15：檢查目標(biāo)

第五章 評(píng)估反饋 （第5步）
方法17：對(duì)執(zhí)行結(jié)果評(píng)估
方法18：用績(jī)效評(píng)估方法19：獎(jiǎng)懲激勵(lì)


講師簡(jiǎn)介
  趙成國(guó) 老師
 國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師、中國(guó)注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、管理咨詢(xún)師；高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)
師、中國(guó)注冊(cè)高級(jí)人力資源師、中國(guó)注冊(cè)高級(jí)測(cè)評(píng)師
 國(guó)家發(fā)改委中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力特聘專(zhuān)家講師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘專(zhuān)家講師、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專(zhuān)家講師、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人才分會(huì)理事會(huì)員
 清華、北大、蘇州大學(xué)、南京師范大學(xué)、香港財(cái)經(jīng)大學(xué)、華東理工大學(xué)等大學(xué)商學(xué)院授課學(xué)者
 中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)第八屆中層領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)業(yè)十佳培訓(xùn)師、第九屆領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)業(yè)中國(guó)十大培訓(xùn)專(zhuān)家，并入選《中華講師網(wǎng)》千強(qiáng)講師、人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力十大培訓(xùn)專(zhuān)家
 組織成長(zhǎng)模式——人才致勝戰(zhàn)略人力資本開(kāi)發(fā)系統(tǒng)解決方案思想架構(gòu)人、高績(jī)效教練型管理者領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)及人才培養(yǎng)輔導(dǎo)孵化系統(tǒng)架構(gòu)者、360沃根組織管理職能診斷系統(tǒng)架構(gòu)者、動(dòng)態(tài)平衡執(zhí)行力系統(tǒng)思想締造者
 原某大型教育訓(xùn)練集團(tuán)副總裁、講師評(píng)審團(tuán)常務(wù)主任、商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、影響力學(xué)友會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)，分管教學(xué)服務(wù)、師資評(píng)審及課程研發(fā)工作
 師承國(guó)內(nèi)鴻風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人、哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家姜洋先生，為鴻風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院專(zhuān)家團(tuán)核心講師、《完成目標(biāo)五步19法》授權(quán)講師
 《做不可替代的中流砥柱—中層管理者12項(xiàng)修煉》書(shū)籍作者及課程實(shí)效訓(xùn)練師、《長(zhǎng)虹營(yíng)銷(xiāo)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》雜志特約撰稿人
 曾供職于外貿(mào)局、外企、民營(yíng)企業(yè)、央企等機(jī)關(guān)、企業(yè)，擔(dān)任過(guò)辦公室秘書(shū)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總裁、商學(xué)院院長(zhǎng)、培訓(xùn)中心主任、首席培訓(xùn)師、人才培養(yǎng)中心副主任等職務(wù)，主持參與構(gòu)建企業(yè)大學(xué)、商學(xué)院，以及課程體系及教材開(kāi)發(fā)工作；
 二十四年以上的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論總結(jié)，擅長(zhǎng)管理、部署訓(xùn)練輔導(dǎo)、人才培養(yǎng)與激勵(lì)、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、策劃管理等，為數(shù)百家大中型企業(yè)授課培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢(xún)


課程對(duì)象
適合部門(mén)經(jīng)理以上管理崗位人員參加


備    注
課程名稱(chēng)：高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力新5項(xiàng)修煉——快速達(dá)成目標(biāo)的5步19法


 

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