課程詳情
第一部分：“領(lǐng)導(dǎo)力”導(dǎo)入
一、廣義的領(lǐng)導(dǎo)概念：領(lǐng)導(dǎo)是做對的事情
二、狹義的領(lǐng)導(dǎo)概念：領(lǐng)導(dǎo)是對部屬的有效管理
三、領(lǐng)導(dǎo)力的二大內(nèi)涵：
1、管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力；
2、管理者的影響力。
第二部分：領(lǐng)導(dǎo)對象的重新認(rèn)識
80、90后部屬行為特點(diǎn)分析及領(lǐng)導(dǎo)對策：
第三部分：打造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模式：
a、核心：對事業(yè)的激情 （ ）
b、一環(huán)：致力于成功的決心 要素1：對客戶的洞察力；
要素2：創(chuàng)造性思維；要素3：必勝的動力
c、二環(huán)：率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 要素1：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力；要素2：高效的溝通
要素3：卓越的協(xié)作；要素4：果斷的決策
d、三環(huán)：持續(xù)的動力源泉 要素1：組織變革與發(fā)展能力；
要素2：指導(dǎo)培養(yǎng)優(yōu)秀人材；
要素3：卓越個人貢獻(xiàn)；要素4：領(lǐng)導(dǎo)力分享
第四部分：如何提升“領(lǐng)導(dǎo)力”
一、 提升領(lǐng)導(dǎo)的有效力： 情景領(lǐng)導(dǎo)
•理論要點(diǎn)：情景領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論；
•錄像案例：情景領(lǐng)導(dǎo)四階段 1、命令 2、指導(dǎo) 3、參予
4、授權(quán)
•案例練習(xí)：情景領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施的措施及要點(diǎn)。
二、提升領(lǐng)導(dǎo)的號召力： 影響力管理：
•理論要點(diǎn)：組織行為學(xué)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)行為專題理論；
•錄像案例：領(lǐng)導(dǎo)影響力的6大組成要素；
•分組討論：提升本單位領(lǐng)導(dǎo)影響力的切入點(diǎn)。
三、提升領(lǐng)導(dǎo)的激勵力
•理論要點(diǎn)：員工行為心理活動5要素分析；
•操作練習(xí)：如何從“需要”及“目標(biāo)”二大切入點(diǎn)激勵部屬；
•小組練習(xí)：設(shè)計(jì)企業(yè)激勵的金字塔模型；
•大組交流：員工滿意度調(diào)查及員工滿意度管理
四、提升領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作力
•要點(diǎn)指導(dǎo)：掌握溝通的6大原則；
•角色演練：設(shè)力處地聆聽技巧練習(xí)；
附: 聆聽中必須克服的4大錯誤；
•實(shí)例練習(xí)：如何制定有效的溝通計(jì)劃；
雙贏處理人際沖突的技巧；
•問卷分析：托馬斯處理沖突問卷測試
•實(shí)例練習(xí)： OD“鏡像法”在溝通中應(yīng)用練習(xí)；
OD“角色協(xié)商法”在溝通中應(yīng)用。
五、提升領(lǐng)導(dǎo)的整合力
•錄像案例：團(tuán)隊(duì)凝聚力的8要素；
•要點(diǎn)指導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)；
•問卷分析：學(xué)習(xí)力問卷測試；
•實(shí)例剖析：人員整合的技巧。
第五部分： 管理者自身領(lǐng)導(dǎo)力分析：
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問卷測試；
一、廣義的領(lǐng)導(dǎo)概念：領(lǐng)導(dǎo)是做對的事情
二、狹義的領(lǐng)導(dǎo)概念：領(lǐng)導(dǎo)是對部屬的有效管理
三、領(lǐng)導(dǎo)力的二大內(nèi)涵：
1、管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力；
2、管理者的影響力。
第二部分：領(lǐng)導(dǎo)對象的重新認(rèn)識
80、90后部屬行為特點(diǎn)分析及領(lǐng)導(dǎo)對策：
第三部分：打造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模式：
a、核心：對事業(yè)的激情 （ ）
b、一環(huán)：致力于成功的決心 要素1：對客戶的洞察力；
要素2：創(chuàng)造性思維；要素3：必勝的動力
c、二環(huán)：率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 要素1：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力；要素2：高效的溝通
要素3：卓越的協(xié)作；要素4：果斷的決策
d、三環(huán)：持續(xù)的動力源泉 要素1：組織變革與發(fā)展能力；
要素2：指導(dǎo)培養(yǎng)優(yōu)秀人材；
要素3：卓越個人貢獻(xiàn)；要素4：領(lǐng)導(dǎo)力分享
第四部分：如何提升“領(lǐng)導(dǎo)力”
一、 提升領(lǐng)導(dǎo)的有效力： 情景領(lǐng)導(dǎo)
•理論要點(diǎn)：情景領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論；
•錄像案例：情景領(lǐng)導(dǎo)四階段 1、命令 2、指導(dǎo) 3、參予
4、授權(quán)
•案例練習(xí)：情景領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施的措施及要點(diǎn)。
二、提升領(lǐng)導(dǎo)的號召力： 影響力管理：
•理論要點(diǎn)：組織行為學(xué)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)行為專題理論；
•錄像案例：領(lǐng)導(dǎo)影響力的6大組成要素；
•分組討論：提升本單位領(lǐng)導(dǎo)影響力的切入點(diǎn)。
三、提升領(lǐng)導(dǎo)的激勵力
•理論要點(diǎn)：員工行為心理活動5要素分析；
•操作練習(xí)：如何從“需要”及“目標(biāo)”二大切入點(diǎn)激勵部屬；
•小組練習(xí)：設(shè)計(jì)企業(yè)激勵的金字塔模型；
•大組交流：員工滿意度調(diào)查及員工滿意度管理
四、提升領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作力
•要點(diǎn)指導(dǎo)：掌握溝通的6大原則；
•角色演練：設(shè)力處地聆聽技巧練習(xí)；
附: 聆聽中必須克服的4大錯誤；
•實(shí)例練習(xí)：如何制定有效的溝通計(jì)劃；
雙贏處理人際沖突的技巧；
•問卷分析：托馬斯處理沖突問卷測試
•實(shí)例練習(xí)： OD“鏡像法”在溝通中應(yīng)用練習(xí)；
OD“角色協(xié)商法”在溝通中應(yīng)用。
五、提升領(lǐng)導(dǎo)的整合力
•錄像案例：團(tuán)隊(duì)凝聚力的8要素；
•要點(diǎn)指導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)；
•問卷分析：學(xué)習(xí)力問卷測試；
•實(shí)例剖析：人員整合的技巧。
第五部分： 管理者自身領(lǐng)導(dǎo)力分析：
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問卷測試；
講師簡介
李德 老師
原上海行為科學(xué)學(xué)會常務(wù)理事、常務(wù)副秘書長
原上海組織發(fā)展（OD）專業(yè)學(xué)術(shù)委員會秘書長
原上海交通大學(xué)教授，MBA導(dǎo)師，工商管理碩士
國家經(jīng)貿(mào)委工商管理師資培訓(xùn)班授課導(dǎo)師
國際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師，24年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
十余年國內(nèi)大型通信企業(yè)高級企管經(jīng)歷
美國管理協(xié)會AMA（世界權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）簽約培訓(xùn)師
上海通大、北大、清華、復(fù)旦、武漢大學(xué)等MBA班、總裁班客座教授
英國WALES大學(xué)、西班牙公立ALCALA大學(xué)、澳大利亞LA.TROBE大學(xué)、美國北弗吉尼亞大學(xué)、澳門國際公開大學(xué)在華MBA學(xué)位班客座教授
國際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師、上海交大MBA導(dǎo)師、工商管理MBA碩士
1997年受聘國家經(jīng)貿(mào)委指定全國大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工商管理培訓(xùn)必修課程《人力資源管理》教材編委，并擔(dān)任“國家經(jīng)貿(mào)委工商管理師資培訓(xùn)班”授課導(dǎo)師。
先后任英國WALES大學(xué)、澳大利亞LA.TROBE大學(xué)、美國北弗吉尼亞大學(xué)、澳門國際公開大學(xué)在華MBA學(xué)位班客座教授。分別講授“人力資源管理”、“組織行為學(xué)”、“現(xiàn)代管理學(xué)”等課程。同時(shí)應(yīng)邀上海交通大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、武漢大學(xué)等校下屬機(jī)構(gòu)舉辦的各類MBA證書班、總裁班，主講“人力資源管理”、 “組織行為學(xué)”、“管理創(chuàng)新與管理變革” 、“系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維” 、“企業(yè)執(zhí)行力”、 "領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”等課程。
1988年至1998年擔(dān)任上海行為科學(xué)學(xué)會常務(wù)理事、常務(wù)副秘書長。
1987年獲美國組織發(fā)展OD最高學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)NTL在華“組織發(fā)展”高級培訓(xùn)項(xiàng)目I、II、III期結(jié)業(yè)證書。曾擔(dān)任上海組織發(fā)展（OD）專業(yè)學(xué)術(shù)委員會秘書長。
九十年代獲美國管理協(xié)會AMA（世界權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）培訓(xùn)講師資格證書，并于1997年~1999年任AMA簽約培訓(xùn)師。
在國內(nèi)一家大型骨干企業(yè)任中、高層管理職務(wù)十余年。
1988年至1998年在上海交通大學(xué)管理學(xué)院任教十年。為在校學(xué)生主講的課程有：“組織行為學(xué)OB” “組織發(fā)展OD ” “人力資源管理”“管理科學(xué)基礎(chǔ)”“領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”等。
1990年正式從事企業(yè)培訓(xùn)工作，先后應(yīng)邀《世界經(jīng)理人文摘》及國內(nèi)外眾多著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在中國各省市主講各類公開管理培訓(xùn)課程、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，。培訓(xùn)領(lǐng)域涉及除西藏拉薩外的所有省會，曾被相關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)評為中國五十大優(yōu)秀培訓(xùn)師。
培訓(xùn)領(lǐng)域涉及：職業(yè)經(jīng)理人各項(xiàng)管理技能、人力資源開發(fā)與管理、組織行為學(xué)OB.領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、學(xué)習(xí)型組織、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理等三十多門課程。還有較多的是根據(jù)企業(yè)需求量體裁衣的內(nèi)訓(xùn)課程。
MBA. EMBA. 總裁班課程
《企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展OD》、《組識行為學(xué)〈OB〉》、《現(xiàn)代管理學(xué)》、《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》、《打造高效企業(yè)執(zhí)行力》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》、《企業(yè)文化與管理》
人力資源管理系列課程
《企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與管理》、《非人事經(jīng)理人力資源管理〈HRM〉》、《人員招聘與選拔》、《員工培訓(xùn)與發(fā)展》、《職業(yè)發(fā)展管理》、《職務(wù)分析與職務(wù)說明書撰寫》、《組織行為學(xué)（OB）》、《組織發(fā)展〈OD〉》、《員工滿意度調(diào)查與管理》
其他精品課程
《系統(tǒng)思維與五項(xiàng)修煉 (創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織)》《經(jīng)理人的角色認(rèn)知》《經(jīng)理人的心智模式》《創(chuàng)新思維與創(chuàng)造力開發(fā)》《如何做一名優(yōu)秀的教練》《OJT輔導(dǎo)部屬》《有效授權(quán)》《績效管理與績效評估》《如何開展年末績效面談》《高效領(lǐng)導(dǎo)力》《企業(yè)文化管理》《成功人士的七種習(xí)慣》《企業(yè)文化與管理變革》
著書有：合著《企業(yè)人力資源管理》《現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理》《企業(yè)管理案例》。
出版的VCD教材有：《如何做一名出色的部門主管》《企業(yè)績效管理與績效評估》《企業(yè)執(zhí)行力再造》。
服務(wù)的內(nèi)訓(xùn)企業(yè)從1990年計(jì)起. 英國WALES大學(xué)、澳大利亞LA.TROBE大學(xué)、美國北弗吉尼亞大學(xué)、澳門國際公開大學(xué)在華MBA學(xué)位班、清華大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、施樂公司、可口可樂公司、莊臣公司、強(qiáng)生公司、施貴寶公司、美孚石油公司、阿姆斯?fàn)罟尽⒎评止�、西門子公司、ABB公司、聯(lián)合利華、三得利公司、西安楊森、華瑞制藥及北方電訊…；海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)等共計(jì)一千多家企.業(yè)與埸次.
原上海組織發(fā)展（OD）專業(yè)學(xué)術(shù)委員會秘書長
原上海交通大學(xué)教授，MBA導(dǎo)師，工商管理碩士
國家經(jīng)貿(mào)委工商管理師資培訓(xùn)班授課導(dǎo)師
國際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師，24年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
十余年國內(nèi)大型通信企業(yè)高級企管經(jīng)歷
美國管理協(xié)會AMA（世界權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）簽約培訓(xùn)師
上海通大、北大、清華、復(fù)旦、武漢大學(xué)等MBA班、總裁班客座教授
英國WALES大學(xué)、西班牙公立ALCALA大學(xué)、澳大利亞LA.TROBE大學(xué)、美國北弗吉尼亞大學(xué)、澳門國際公開大學(xué)在華MBA學(xué)位班客座教授
國際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師、上海交大MBA導(dǎo)師、工商管理MBA碩士
1997年受聘國家經(jīng)貿(mào)委指定全國大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工商管理培訓(xùn)必修課程《人力資源管理》教材編委，并擔(dān)任“國家經(jīng)貿(mào)委工商管理師資培訓(xùn)班”授課導(dǎo)師。
先后任英國WALES大學(xué)、澳大利亞LA.TROBE大學(xué)、美國北弗吉尼亞大學(xué)、澳門國際公開大學(xué)在華MBA學(xué)位班客座教授。分別講授“人力資源管理”、“組織行為學(xué)”、“現(xiàn)代管理學(xué)”等課程。同時(shí)應(yīng)邀上海交通大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、武漢大學(xué)等校下屬機(jī)構(gòu)舉辦的各類MBA證書班、總裁班，主講“人力資源管理”、 “組織行為學(xué)”、“管理創(chuàng)新與管理變革” 、“系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維” 、“企業(yè)執(zhí)行力”、 "領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”等課程。
1988年至1998年擔(dān)任上海行為科學(xué)學(xué)會常務(wù)理事、常務(wù)副秘書長。
1987年獲美國組織發(fā)展OD最高學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)NTL在華“組織發(fā)展”高級培訓(xùn)項(xiàng)目I、II、III期結(jié)業(yè)證書。曾擔(dān)任上海組織發(fā)展（OD）專業(yè)學(xué)術(shù)委員會秘書長。
九十年代獲美國管理協(xié)會AMA（世界權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）培訓(xùn)講師資格證書，并于1997年~1999年任AMA簽約培訓(xùn)師。
在國內(nèi)一家大型骨干企業(yè)任中、高層管理職務(wù)十余年。
1988年至1998年在上海交通大學(xué)管理學(xué)院任教十年。為在校學(xué)生主講的課程有：“組織行為學(xué)OB” “組織發(fā)展OD ” “人力資源管理”“管理科學(xué)基礎(chǔ)”“領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”等。
1990年正式從事企業(yè)培訓(xùn)工作，先后應(yīng)邀《世界經(jīng)理人文摘》及國內(nèi)外眾多著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在中國各省市主講各類公開管理培訓(xùn)課程、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，。培訓(xùn)領(lǐng)域涉及除西藏拉薩外的所有省會，曾被相關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)評為中國五十大優(yōu)秀培訓(xùn)師。
培訓(xùn)領(lǐng)域涉及：職業(yè)經(jīng)理人各項(xiàng)管理技能、人力資源開發(fā)與管理、組織行為學(xué)OB.領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、學(xué)習(xí)型組織、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理等三十多門課程。還有較多的是根據(jù)企業(yè)需求量體裁衣的內(nèi)訓(xùn)課程。
MBA. EMBA. 總裁班課程
《企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展OD》、《組識行為學(xué)〈OB〉》、《現(xiàn)代管理學(xué)》、《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》、《打造高效企業(yè)執(zhí)行力》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》、《企業(yè)文化與管理》
人力資源管理系列課程
《企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與管理》、《非人事經(jīng)理人力資源管理〈HRM〉》、《人員招聘與選拔》、《員工培訓(xùn)與發(fā)展》、《職業(yè)發(fā)展管理》、《職務(wù)分析與職務(wù)說明書撰寫》、《組織行為學(xué)（OB）》、《組織發(fā)展〈OD〉》、《員工滿意度調(diào)查與管理》
其他精品課程
《系統(tǒng)思維與五項(xiàng)修煉 (創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織)》《經(jīng)理人的角色認(rèn)知》《經(jīng)理人的心智模式》《創(chuàng)新思維與創(chuàng)造力開發(fā)》《如何做一名優(yōu)秀的教練》《OJT輔導(dǎo)部屬》《有效授權(quán)》《績效管理與績效評估》《如何開展年末績效面談》《高效領(lǐng)導(dǎo)力》《企業(yè)文化管理》《成功人士的七種習(xí)慣》《企業(yè)文化與管理變革》
著書有：合著《企業(yè)人力資源管理》《現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理》《企業(yè)管理案例》。
出版的VCD教材有：《如何做一名出色的部門主管》《企業(yè)績效管理與績效評估》《企業(yè)執(zhí)行力再造》。
服務(wù)的內(nèi)訓(xùn)企業(yè)從1990年計(jì)起. 英國WALES大學(xué)、澳大利亞LA.TROBE大學(xué)、美國北弗吉尼亞大學(xué)、澳門國際公開大學(xué)在華MBA學(xué)位班、清華大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、施樂公司、可口可樂公司、莊臣公司、強(qiáng)生公司、施貴寶公司、美孚石油公司、阿姆斯?fàn)罟尽⒎评止�、西門子公司、ABB公司、聯(lián)合利華、三得利公司、西安楊森、華瑞制藥及北方電訊…；海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)等共計(jì)一千多家企.業(yè)與埸次.
課程對象
備 注
課程名稱：卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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