中國培訓易(duoleduo02.cn)
特色課程內訓課
中國培訓易（duoleduo02.cn）
課程背景
員工靠個人能力取得績效，管理者則要靠團隊取得績效。能否靈活地“玩轉”團隊，是每個管理者必須要掌握的管理技能。
很多的管理者感覺無法“長時間”地駕馭一個團隊。有的管理者很善于接管一只“垃圾團隊”，剛開始團隊的績效進步會很明顯，但是卻無法再上一個臺階。有的管理者很喜歡接手一個成熟的，已經步入正軌的團隊，但是遇到“垃圾團隊”卻一籌莫展。
一個團隊由“一盤散沙”的群體成長為一個“高凝聚力”的績效團隊，需要一個發(fā)展過程。團隊的發(fā)展有其內在的必然規(guī)律，管理者需要適應，更需要給團隊帶來“質的變化”，否則團隊的發(fā)展就會“原地踏步”，甚至出現(xiàn)倒退。
目前，很多企業(yè)的中、高層管理者的團隊管理技能還處于“原生態(tài)”狀態(tài)，他們僅憑自己的經驗、感覺和悟性進行管理，缺少一整套系統(tǒng)的、科學的思維方式和管理方法，導致他們經常感到“心有余而力不足”�？偸歉杏X自己遲遲進入不了理想中的角色，進而在工作中很難做到“游刃有余”、“成竹在胸”。
本課程張立言老師將從團隊發(fā)展周期認知、團隊初始期管理、團隊磨合期管理，團隊成熟期管理等四個方面入手，使管理者能夠掌控團隊發(fā)展各個階段的關鍵環(huán)節(jié)，從而能夠順利地帶領自己的團隊從勝利走向勝利。
培訓目標
培訓目標1：認識到團隊與群體區(qū)別的關鍵是“凝聚力”，“凝聚力”性質不斷變化；
培訓目標2：掌握團隊初始期的管理技巧，有效地燒出“三把火”；
培訓目標3：掌握團隊磨合期的管理技巧；在“平穩(wěn)”中求發(fā)展；
培訓目標4：掌握團隊成熟期的管理技巧，在“激情”中保持冷靜
課程詳情
1. 團隊與群體的區(qū)別
2. 一般團隊與高效團隊的“凝聚力”
3. 中國與外國團隊的差異
4. 團隊的發(fā)展周期
5. 團隊領導的影響力變化
案例分享1：不同的“凝聚力“分析
案例分享2：“三個和尚“故事新解
第二單元：團隊初始期管理
1. 如何組合團隊成員
2. 如何樹立“團隊核心“
3. 如何燒好“三把火“
4. 如何完成對團隊成員的“三定“
5. 如何使成員快速通過“彬彬有禮“階段
6. 團隊初始期溝通要訣
案例分享1：團隊成員感受“從冬天到夏天“
案例分享2：”團隊核心“的誕生
案例分享3：“不厭其煩”的耐心人
第三單元：團隊磨合期管理
1. 如何提出團隊溝通中的“干擾因素“
2. 掌控團隊成員的“情緒鐘擺“
3. 如何正確看待團隊成員的抱怨
4. 成為團隊成員的“精神垃圾桶“
5. 成為團隊成員的“引爆手“
6. 成為團隊成員的“影響者“
7. 團隊沖突的產生原因分析8. 如何有效地處理沖突9. 影響他人的SPIN法則案例分享1：溝通時機
案例分享2：“小問題”帶來大沖突
第四單元：團隊成熟期管理
1. 團隊成熟期的特點
2. 團隊領導風格的調整
3. 如何進行有效的團隊激勵
4. 外部激勵與自我激勵的區(qū)別
5. 如何給員工四種“自我激勵”的感受
6. 如何成為“幕后英雄”
7. 如何防止“團隊集體迷失”
8. “魔鬼代言人”在團隊中的作用
9. 團隊成熟的標志是團隊文化
10. 如何有效塑造良好的團隊文化
案例分享1：團隊領導的胸懷
案例分享2：誰領導誰
案例分享3：外部激勵的“惡果“
講師簡介
張立言 老師
曾任國內某大型國企上市公司高管十年
美國HONEYWELL領導力研究訪問學者
中興通訊學院資深講師
南玻學院首席講師
加拿大HEALTHYMAN公司高級管理顧問
實戰(zhàn)經歷
領導行為學培訓導師、吉林大學MBA，知名領導行為改善專家，《企業(yè)家》雜志“領導力”專欄的特約撰稿人，曾任國內某大型國企上市公司高層領導，美國HONEYWELL領導力研究訪問學者， 加拿大HEALTHYMAN公司高級管理顧問，中興通訊學院資深講師，南玻學院首席講師，多年從事企業(yè)管理者能力提升和企業(yè)管理改善的咨詢和研究，有很強的實戰(zhàn)經驗，特別是對領導力和管理技巧的研究，有自己獨特的見解，對目前中國企業(yè)提升執(zhí)行力和企業(yè)中高層的管理人員的領導能力，有一套系統(tǒng)的解決方法，已經成為許多企業(yè)領導的良師益友。
累計授課時間1000余天，參與學員近3萬人次，課程風格幽默、詼諧、深入淺出，深得學員喜愛，課程滿意度均達90分以上。
培訓領域：
卓越領導力提升、中高層管理技能提升、員工素質提升、員工關系管理
講師特點
張老師兼具多年大型企業(yè)高層領導實戰(zhàn)經驗和多年的咨詢培訓經驗于一身，具有深厚的管理理論功底和超長的課程研發(fā)能力，擅長將深奧的管理哲學和理論與實際的工作緊密結合起來，經過嚴謹?shù)膭?chuàng)造性的邏輯思考，通過設計靈活、通俗易懂的培訓形式將內容呈現(xiàn)出來，使學員頓感豁然開朗，從而深刻地領悟到管理的精髓。
授課風格：
風趣幽默的講解風格，超強的親和力能夠在很短的時間內，拉近與學員的距離，消除學員心中的“學習智障”，使學員能夠在輕松愉快的氛圍中，完全敞開心門，最大限度的吸取培訓內容，使課程效果達到最大化。
主講課程：
《中國式情景領導》
《員工關系管理》
《跨部門溝通技巧》
《職場情緒管理》
《非人力資源的人力資源管理》
《中高層領導管理技能提升（MTP）》
服務客戶：
山東青島供電公司、中海集團深圳分公司、廣東新協(xié)力集團、深圳環(huán)保局、南京地稅、新疆機場、深圳電子設計院、深圳駿鼎達公司、深圳愛施德等公司、深圳摩比股份有限公司、中國南玻集團有限公司、東莞光伏有限公司、宜昌多晶硅有限公司、東莞太陽能有限公司、吳江工程玻璃有限公司、東莞工程玻璃有限公司、深圳浮法有限公司、吳江浮法有限公司、河源沙礦有限公司、東莞陶瓷科技有限公司、成都工程玻璃有限公司、深圳顯示器件有限公司、深圳偉光導電模有限公司、天津工程玻璃有限公司、河北新視窗有限公司、廣東德賽電池有限公司、安徽聯(lián)通、海南聯(lián)通、新疆聯(lián)通、福建聯(lián)通、福建移動、湖南移動、湖北移動、太原移動、廣西移動、貴州移動、深圳電信、東莞電信、廣洲電信、梅洲電信、肇慶電信、茂名電信、揭陽電信、汕頭電信、上海電信、長沙電信、湘潭電信、贛州電信、云浮電信、海南電信、云南電信、佛山電信、浙江電信、懷化電信、衡陽電信、安徽電信、鹽城電信、廣東電信研究院、廣東電信實業(yè)、中國網通北京分公司、中國鐵通成都分公司、中國南方電網公司、西北電網公司。
課程對象
企業(yè)中、高階主管
備 注
課程名稱：團隊建設與管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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