中國培訓易(duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓課
中國培訓易（duoleduo02.cn）
課程背景
企業(yè)需要員工不斷創(chuàng)造出卓越的績效，才能得以發(fā)展。
決定員工能否創(chuàng)造卓越績效的必要條件有兩個，一是態(tài)度，一是能力。能力和態(tài)度哪個更加重要？沒有能力，可以通過不斷實踐得以提高，但是沒有態(tài)度，有再大的能力，也很難創(chuàng)造出卓越的績效。所以說一切始于良好的職業(yè)態(tài)度，心態(tài)決定狀態(tài)，態(tài)度決定高度。
能力可以不斷從外界環(huán)境中得到幫助，并有所提高，但是良好的職業(yè)心態(tài)的取得必須要通過自身的不斷修煉和調(diào)整，才能夠得以實現(xiàn)。
人的職業(yè)心態(tài)每天都可能受到外接刺激的影響，如何能夠保持良好的職業(yè)心態(tài)，需要靠良好的思維習慣作為基礎(chǔ)和保證，需要不斷進行有效的自我對話，得以調(diào)整。
本課程張立言老師將從職業(yè)心態(tài)的修煉、塑造積極心態(tài)、塑造學習心態(tài)、塑造雙贏心態(tài)、塑造敬業(yè)心態(tài)等五個方面入手，使學員掌握塑造和調(diào)整良好職業(yè)心態(tài)的方法和技巧，最終取得職業(yè)生涯的成功。
培訓目標
培訓目標1：使學員掌握職業(yè)心態(tài)修煉的基本原則和方法；
培訓目標2：使學員掌握塑造積極心態(tài)的方法和步驟；
培訓目標3：使學員掌握塑造敬業(yè)心態(tài)的方法和步驟；
培訓目標4：使學員掌握塑造雙贏心態(tài)的方法和步驟；
培訓目標5：使學員掌握塑造學習心態(tài)的方法和步驟
課程詳情
1. 心態(tài)取決一種思維習慣
2. 思維習慣形成的“觀-為-得”的模式
3. 心態(tài)就是一種自我對話的狀態(tài)
4. 個人成功的“觀-為-得“模型
5. 人際成功的“觀-為-得“模型
案例分享1：“屢戰(zhàn)屢敗“的才女
案例分析2：“三笑“得到的啟示
第二單元：塑造積極主動的心態(tài)
1. 個人成功的思維習慣是“積極主動“
2. 什么是積極主動
3. 人們?yōu)槭裁磿a(chǎn)生消極情緒
4. 如何正確看待“兩圈“
5. “情緒負債“的產(chǎn)生
6. 人具有“選擇性”的反應(yīng)模式
7. 如何有效消除“情緒負債”
8. 積極心態(tài)與消極心態(tài)的區(qū)別
案例分享1：永遠保持微笑的人
案例分享2：“想改變他人”的后果
案例分享3：“一句成功座右銘”的啟示
案例分享4：小娟的煩惱
第三單元：塑造敬業(yè)的心態(tài)
1. 中國員工敬業(yè)嗎？
2. 敬業(yè)代表著責任和付出
3. 如何理解工作中的“贏”
4. 就業(yè)心態(tài)的表現(xiàn)行為
5. 創(chuàng)業(yè)心態(tài)的表現(xiàn)行為
6. 敬業(yè)心態(tài)需要轉(zhuǎn)變關(guān)注焦點
7. 擅于發(fā)現(xiàn)工作中的價值
8. 敬業(yè)心態(tài)的最高境界是“享受工作”案例分享1：你和顧客不平等
案例分享2：她為什么這么關(guān)注老板？
案例分享3：他的轉(zhuǎn)變
第四單元：塑造雙贏心態(tài)
1. 人際交往的模式分析
2. 什么是雙贏心態(tài)
3. 個人愿景中不能沒有他人
4. 雙贏心態(tài)與問題的解決
5. 雙贏心態(tài)如何面臨沖突
6. 影響人際交往的障礙分析
7. 雙贏心態(tài)贏得更好的人際關(guān)系
8. 雙贏心態(tài)產(chǎn)生“同理心”
9. 雙贏心態(tài)產(chǎn)生真正的影響力案例分享1：撞車的啟示
案例分享2：漲房租
案例分享3：如何使他“回心轉(zhuǎn)意”
第五單元：塑造學習心態(tài)
1. 個人思考都是正確的嗎？
2. 學習心態(tài)的基礎(chǔ)是敢于改變自己
3. 超越自我是獲得系統(tǒng)思考的前提
4. 敢于表達自我的真實想法是學習心態(tài)的表現(xiàn)形式
5. 影響學習心態(tài)的最大障礙
6. 如何有效破除“結(jié)論第一”思想
7. 必要的機制是學習心態(tài)塑造的不要條件
8. 如何有效設(shè)計“思維走廊”
9. 如何進行有效的團隊學習
10. 學習心態(tài)的塑造受制于企業(yè)文化案例分享1：都是別人的錯
案例分享2：群策群力的組織文化作用
案例分享3：開放的組織氛圍
講師簡介
張立言 老師
曾任國內(nèi)某大型國企上市公司高管十年
美國HONEYWELL領(lǐng)導力研究訪問學者
中興通訊學院資深講師
南玻學院首席講師
加拿大HEALTHYMAN公司高級管理顧問
實戰(zhàn)經(jīng)歷
領(lǐng)導行為學培訓導師、吉林大學MBA，知名領(lǐng)導行為改善專家，《企業(yè)家》雜志“領(lǐng)導力”專欄的特約撰稿人，曾任國內(nèi)某大型國企上市公司高層領(lǐng)導，美國HONEYWELL領(lǐng)導力研究訪問學者， 加拿大HEALTHYMAN公司高級管理顧問，中興通訊學院資深講師，南玻學院首席講師，多年從事企業(yè)管理者能力提升和企業(yè)管理改善的咨詢和研究，有很強的實戰(zhàn)經(jīng)驗，特別是對領(lǐng)導力和管理技巧的研究，有自己獨特的見解，對目前中國企業(yè)提升執(zhí)行力和企業(yè)中高層的管理人員的領(lǐng)導能力，有一套系統(tǒng)的解決方法，已經(jīng)成為許多企業(yè)領(lǐng)導的良師益友。
累計授課時間1000余天，參與學員近3萬人次，課程風格幽默、詼諧、深入淺出，深得學員喜愛，課程滿意度均達90分以上。
培訓領(lǐng)域：
卓越領(lǐng)導力提升、中高層管理技能提升、員工素質(zhì)提升、員工關(guān)系管理
講師特點
張老師兼具多年大型企業(yè)高層領(lǐng)導實戰(zhàn)經(jīng)驗和多年的咨詢培訓經(jīng)驗于一身，具有深厚的管理理論功底和超長的課程研發(fā)能力，擅長將深奧的管理哲學和理論與實際的工作緊密結(jié)合起來，經(jīng)過嚴謹?shù)膭?chuàng)造性的邏輯思考，通過設(shè)計靈活、通俗易懂的培訓形式將內(nèi)容呈現(xiàn)出來，使學員頓感豁然開朗，從而深刻地領(lǐng)悟到管理的精髓。
授課風格：
風趣幽默的講解風格，超強的親和力能夠在很短的時間內(nèi)，拉近與學員的距離，消除學員心中的“學習智障”，使學員能夠在輕松愉快的氛圍中，完全敞開心門，最大限度的吸取培訓內(nèi)容，使課程效果達到最大化。
主講課程：
《中國式情景領(lǐng)導》
《員工關(guān)系管理》
《跨部門溝通技巧》
《職場情緒管理》
《非人力資源的人力資源管理》
《中高層領(lǐng)導管理技能提升（MTP）》
服務(wù)客戶：
山東青島供電公司、中海集團深圳分公司、廣東新協(xié)力集團、深圳環(huán)保局、南京地稅、新疆機場、深圳電子設(shè)計院、深圳駿鼎達公司、深圳愛施德等公司、深圳摩比股份有限公司、中國南玻集團有限公司、東莞光伏有限公司、宜昌多晶硅有限公司、東莞太陽能有限公司、吳江工程玻璃有限公司、東莞工程玻璃有限公司、深圳浮法有限公司、吳江浮法有限公司、河源沙礦有限公司、東莞陶瓷科技有限公司、成都工程玻璃有限公司、深圳顯示器件有限公司、深圳偉光導電模有限公司、天津工程玻璃有限公司、河北新視窗有限公司、廣東德賽電池有限公司、安徽聯(lián)通、海南聯(lián)通、新疆聯(lián)通、福建聯(lián)通、福建移動、湖南移動、湖北移動、太原移動、廣西移動、貴州移動、深圳電信、東莞電信、廣洲電信、梅洲電信、肇慶電信、茂名電信、揭陽電信、汕頭電信、上海電信、長沙電信、湘潭電信、贛州電信、云浮電信、海南電信、云南電信、佛山電信、浙江電信、懷化電信、衡陽電信、安徽電信、鹽城電信、廣東電信研究院、廣東電信實業(yè)、中國網(wǎng)通北京分公司、中國鐵通成都分公司、中國南方電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)公司。
課程對象
全體各層次員工
備 注
課程名稱：心態(tài)決定狀態(tài)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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