中國培訓易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
課程背景
《中國企業(yè)員工敬業(yè)指數(shù)調(diào)查報告》顯示，與其他年齡段的人相比，8090后出生的年輕人盡管初入職場，卻表現(xiàn)得最不敬業(yè)。而且多數(shù)管理者表示，面對80后他們有些手足無措、萬般無奈、有心無力……
如今，8090后已漸漸成為職場的主力軍，不少已走向企業(yè)的核心崗位，新進入職場的一般屬于90后一代。這代人的個性與行為習慣與70后的人員差別很大，甚至與不少企業(yè)的核心價值觀、用人標準大相徑庭。管理者們同時也在疑惑：
ü 為什么學習了大量的管理知識，參加了不少管理培訓，卻難以管理80、90后？
ü 為什么邀請名師給8090后員工做過很多“洗腦”式的培訓，仍然沒見改觀？
ü 為什么團隊凝聚力、員工忠誠度、工作敬業(yè)度、人員流失率……越來越糟糕？
ü 為什么員工缺乏感恩的心、吃苦耐勞的精神，管理者很難理解，不知該怎么辦？
ü 為什么員工在挑剔上級、抱怨企業(yè)，而管理者卻指責員工、感嘆蜀中無大將？
ü 為什么員工關心家事、國事、天下事，事事關心，就是不太關心自己的工作？
ü 為什么員工在思考，管理者在行動，人員管理陷入漩渦，究竟是誰錯了呢？！
課程詳情
前言：難管！究竟是誰的問題
第一章 你懂8090后的心嗎？
思考：
1. 好心、費心、婆心→煩心、焦心、痛心
2. 可以管好70后，為何管不好8090后
8090后聲音：
1. 不是我改，而是你改；
2. 不會改變，還會這樣；
3. 性格特征與成因；
4. 缺點與優(yōu)點分析。
領袖思維：
1. 鑰匙思維：你了解我，我配合你；
2. 需求理論：你滿足我，我擁護你；
3. 移山大法：山不過來，我就過去；
4. 九型人格：沒有好壞，各有功用。
操作方法：
1. 望、聞、問、切；
2. 舒、理、寬、仁；
3. 退、讓、舍、給。
第二章 從WEB2、0尋找管理入口
思考：
1. 現(xiàn)在的管理怎么了？
2. 未來的管理應怎樣。
8090后聲音：
1. 我自由，我快樂；
2. 這是我們的權(quán)力；
3. 我的青春誰作主。
領袖思維：
1. 三大紀律八項注意；
2. 八榮八恥。
操作方法：
1. 微博、論壇、網(wǎng)聊；
2. 走在前面，坐在后面；
3. 問在前面，說在后面
第三章 不要老板，但有足夠的領導
思考：
1. 在領導，還是在管理？
2. 你是領導嗎？
8090后聲音：
1. 不是你有權(quán)力，而是你有魅力；
2. 管理者的八大“罪狀”。
領袖思維：
1. 每個人都擁有領導力；
2. 道、天、地、將、法；
操作方法：
1. 戰(zhàn)略原點：靠什么凝聚人心；
2. 秘密武器：靠什么獲得權(quán)力；
3. 行為準則：靠什么贏得信任。
第四章 聆聽，不要一味說教
思考：
1. 你“對牛彈琴”了嗎？
8090后聲音：
1. 我的思維我作主；
領袖思維：
1. 將欲取之，必先予之；
2. 面子給他，里子給我。
操作方法：
1. 多聆聽少說教；
2. 聽對方想說的、說對方想聽的；
3. 銷售你的目標；
4. 轉(zhuǎn)換你的詞匯。
第五章 結(jié)果，不要約束步驟
思考：
1. 理由與借口何其多？
2. 員工和企業(yè)是什么關系
8090后聲音：
1. 明確結(jié)果，不要約束步驟
領袖思維：
1. 上班法則：可以挑戰(zhàn)，不要約束；
2. 執(zhí)行法則：結(jié)果第一，過程第二
操作方法：
1. 定結(jié)果、鎖責任、重檢查、必考核
2. 說清楚、問明白、寫下來、要復述
3. 勤計劃、守承諾、勇?lián)�、定流�?br />
第六章 鼓舞，不要“逆耳忠言”
思考：
1. 好心，得不到回報？
2. 激勵，卻沒有效果？
8090后聲音：
1. 良藥不苦口、忠言不逆耳；
2. 公司可以換，內(nèi)心最重要；
領袖思維：
1. 糾錯法則：論事不論人；
2. 建議法則：定讓人自信；
操作方法：
1. 連“哄”帶“騙”——柔性管理
2. 良藥不苦口、忠言不逆耳——悅耳式批評
3. 獎他想獎、罰他怕罰——需求導向
4. 民主、探討、熱情——上下同欲者勝
5. 即時激勵、創(chuàng)造感動——效果至上
6. 創(chuàng)造危機感，讓人自動進步——進化論
第七章 引導，不要直接作答
思考：
1. 上級累死，他們卻說活該；
2. 講得越多，麻煩反而越大；
3. 人才缺失，還是人才浪費
8090后聲音：
1. 請用我的大腦，不要只用手和腳
領袖思維：
1. 果斷授權(quán)，讓別人為你工作
2. 責任下放，別讓猴子跳回你的背上
3. 善于教導，不只是知識與技巧
操作方法：
1. 累在自找：累的原因與獲得解放
2. 三問：你說怎么辦？為什么？差距在哪里
3. 七步：復制更多你
第八章 選對，不要“鐵棒磨成針”
思考：
1. 感恩與忠誠的缺失？
2. 管理不好，招聘錯了？
8090后聲音：
1. 用我所長、容我所短；
2. 圈錢圈地不如圈人。
領袖思維：
1. 選對第一、培育第二——選對池塘釣大魚
2. 用人所長、容人所短——不要將鐵棒磨成繡花針
3. 適才適崗、寬松流動——沒有真正蠢才，只有放錯位置
操作方法：
1. 經(jīng)營人才：先人后事；
2. 非誠勿憂：用數(shù)學的方式；
3. 慧眼識鷹：有效選對人才；
4. 掠奪人才：
5. 內(nèi)槽設置：讓跳槽成積極能量。
第九章 領導8090后小秘方
思考：
1. 焦點放在優(yōu)秀員工還是末位員工身上？
8090后聲音：
1. 不是我做不到，而是讓我想做。
操作方法：
1. 讓員工自動自發(fā)；
2. 讓員工自覺遵守制度；
3. 凝聚力如何形成；
4. 驅(qū)動責任心；
5. 讓工作做到位；
6. 根植感恩的心。
第一章 你懂8090后的心嗎？
思考：
1. 好心、費心、婆心→煩心、焦心、痛心
2. 可以管好70后，為何管不好8090后
8090后聲音：
1. 不是我改，而是你改；
2. 不會改變，還會這樣；
3. 性格特征與成因；
4. 缺點與優(yōu)點分析。
領袖思維：
1. 鑰匙思維：你了解我，我配合你；
2. 需求理論：你滿足我，我擁護你；
3. 移山大法：山不過來，我就過去；
4. 九型人格：沒有好壞，各有功用。
操作方法：
1. 望、聞、問、切；
2. 舒、理、寬、仁；
3. 退、讓、舍、給。
第二章 從WEB2、0尋找管理入口
思考：
1. 現(xiàn)在的管理怎么了？
2. 未來的管理應怎樣。
8090后聲音：
1. 我自由，我快樂；
2. 這是我們的權(quán)力；
3. 我的青春誰作主。
領袖思維：
1. 三大紀律八項注意；
2. 八榮八恥。
操作方法：
1. 微博、論壇、網(wǎng)聊；
2. 走在前面，坐在后面；
3. 問在前面，說在后面
第三章 不要老板，但有足夠的領導
思考：
1. 在領導，還是在管理？
2. 你是領導嗎？
8090后聲音：
1. 不是你有權(quán)力，而是你有魅力；
2. 管理者的八大“罪狀”。
領袖思維：
1. 每個人都擁有領導力；
2. 道、天、地、將、法；
操作方法：
1. 戰(zhàn)略原點：靠什么凝聚人心；
2. 秘密武器：靠什么獲得權(quán)力；
3. 行為準則：靠什么贏得信任。
第四章 聆聽，不要一味說教
思考：
1. 你“對牛彈琴”了嗎？
8090后聲音：
1. 我的思維我作主；
領袖思維：
1. 將欲取之，必先予之；
2. 面子給他，里子給我。
操作方法：
1. 多聆聽少說教；
2. 聽對方想說的、說對方想聽的；
3. 銷售你的目標；
4. 轉(zhuǎn)換你的詞匯。
第五章 結(jié)果，不要約束步驟
思考：
1. 理由與借口何其多？
2. 員工和企業(yè)是什么關系
8090后聲音：
1. 明確結(jié)果，不要約束步驟
領袖思維：
1. 上班法則：可以挑戰(zhàn)，不要約束；
2. 執(zhí)行法則：結(jié)果第一，過程第二
操作方法：
1. 定結(jié)果、鎖責任、重檢查、必考核
2. 說清楚、問明白、寫下來、要復述
3. 勤計劃、守承諾、勇?lián)�、定流�?br />
第六章 鼓舞，不要“逆耳忠言”
思考：
1. 好心，得不到回報？
2. 激勵，卻沒有效果？
8090后聲音：
1. 良藥不苦口、忠言不逆耳；
2. 公司可以換，內(nèi)心最重要；
領袖思維：
1. 糾錯法則：論事不論人；
2. 建議法則：定讓人自信；
操作方法：
1. 連“哄”帶“騙”——柔性管理
2. 良藥不苦口、忠言不逆耳——悅耳式批評
3. 獎他想獎、罰他怕罰——需求導向
4. 民主、探討、熱情——上下同欲者勝
5. 即時激勵、創(chuàng)造感動——效果至上
6. 創(chuàng)造危機感，讓人自動進步——進化論
第七章 引導，不要直接作答
思考：
1. 上級累死，他們卻說活該；
2. 講得越多，麻煩反而越大；
3. 人才缺失，還是人才浪費
8090后聲音：
1. 請用我的大腦，不要只用手和腳
領袖思維：
1. 果斷授權(quán)，讓別人為你工作
2. 責任下放，別讓猴子跳回你的背上
3. 善于教導，不只是知識與技巧
操作方法：
1. 累在自找：累的原因與獲得解放
2. 三問：你說怎么辦？為什么？差距在哪里
3. 七步：復制更多你
第八章 選對，不要“鐵棒磨成針”
思考：
1. 感恩與忠誠的缺失？
2. 管理不好，招聘錯了？
8090后聲音：
1. 用我所長、容我所短；
2. 圈錢圈地不如圈人。
領袖思維：
1. 選對第一、培育第二——選對池塘釣大魚
2. 用人所長、容人所短——不要將鐵棒磨成繡花針
3. 適才適崗、寬松流動——沒有真正蠢才，只有放錯位置
操作方法：
1. 經(jīng)營人才：先人后事；
2. 非誠勿憂：用數(shù)學的方式；
3. 慧眼識鷹：有效選對人才；
4. 掠奪人才：
5. 內(nèi)槽設置：讓跳槽成積極能量。
第九章 領導8090后小秘方
思考：
1. 焦點放在優(yōu)秀員工還是末位員工身上？
8090后聲音：
1. 不是我做不到，而是讓我想做。
操作方法：
1. 讓員工自動自發(fā)；
2. 讓員工自覺遵守制度；
3. 凝聚力如何形成；
4. 驅(qū)動責任心；
5. 讓工作做到位；
6. 根植感恩的心。
講師簡介
蔣小華 老師
中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人
清華大學、浙江大學EMBA班特約講師
多家培訓機構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強華人講師”
被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導向的執(zhí)行模式》
他，一位實戰(zhàn)型管理咨詢與培訓專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時本著“術(shù)有專攻”的學習態(tài)度，一直在企業(yè)管理領域不斷學習、實踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學員為主體，以培訓效果作為最高價值地引導與啟發(fā)學員，憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓心得，在執(zhí)行力訓練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。培訓風格：激情、幽默，極強的感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學員好評。近年應企業(yè)及社會各界之邀到全國各地授課達數(shù)百場，其課程以互動性、指導性、實用性、操作性享譽企業(yè)各屆。主講品牌課程：《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭兵法》《高效人士溝通兵法》。
他，一位資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當高點擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表，有的文章進入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目，現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。
他，一位積極的管理夢想者與實踐家
他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學到管理思想積極應用到實踐當中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務，讓所有的管理思想與理論成功應用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。
清華大學、浙江大學EMBA班特約講師
多家培訓機構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強華人講師”
被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導向的執(zhí)行模式》
他，一位實戰(zhàn)型管理咨詢與培訓專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時本著“術(shù)有專攻”的學習態(tài)度，一直在企業(yè)管理領域不斷學習、實踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學員為主體，以培訓效果作為最高價值地引導與啟發(fā)學員，憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓心得，在執(zhí)行力訓練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。培訓風格：激情、幽默，極強的感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學員好評。近年應企業(yè)及社會各界之邀到全國各地授課達數(shù)百場，其課程以互動性、指導性、實用性、操作性享譽企業(yè)各屆。主講品牌課程：《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭兵法》《高效人士溝通兵法》。
他，一位資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當高點擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表，有的文章進入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目，現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。
他，一位積極的管理夢想者與實踐家
他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學到管理思想積極應用到實踐當中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務，讓所有的管理思想與理論成功應用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。
課程對象
備 注
課程名稱：8090后員工管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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