中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程背景
執(zhí)行力是所有企業(yè)管理者共同關(guān)心的核心問(wèn)題，不管你的戰(zhàn)略定位多么精準(zhǔn)，你的計(jì)劃多么的完美，沒(méi)有良好的執(zhí)行力，戰(zhàn)略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的績(jī)效。而執(zhí)行力問(wèn)題也是每個(gè)企業(yè)共同面臨的問(wèn)題，如何使員工能夠準(zhǔn)確的理解上級(jí)的計(jì)劃、意圖，如何將企業(yè)計(jì)劃快速付諸行動(dòng)，如何提高效率的同時(shí)保證效果，不折不扣的堅(jiān)決執(zhí)行，打造一支高效戰(zhàn)隊(duì)，在本課程中您將逐一了解、透析執(zhí)行力的本質(zhì)。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、樹(shù)立員工的強(qiáng)烈絕對(duì)執(zhí)行力意識(shí)
2、增強(qiáng)員工絕對(duì)執(zhí)行力的行為
3、幫助管理者找到提升員工高效執(zhí)行力的鑰匙
4、建立企業(yè)完善的高效執(zhí)行力管控系統(tǒng)
5、培養(yǎng)絕對(duì)執(zhí)行力文化，使之貫穿于整個(gè)企業(yè)之中
課程詳情
第一部分：執(zhí)行力概論
1、什么是執(zhí)行力？
² 三大表現(xiàn)：高度、速度和力度
² 斷層危機(jī)：高層、中層和基層
2、執(zhí)行力含義是什么？
² 知：知識(shí)、學(xué)問(wèn)、經(jīng)歷、技能
² 行：心態(tài)、激情、信念、價(jià)值
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你的執(zhí)行力到底怎么樣？
第二部分：為何執(zhí)行不力？
1、企業(yè)執(zhí)行中的錯(cuò)誤有哪些？
² 拖拉、死板、反復(fù)、推諉
² 因人而異、多頭指揮、形式主義
2、為什么執(zhí)行那么難？
² 把制度當(dāng)形式、把目的當(dāng)目標(biāo)！
² 把別人當(dāng)自己、把結(jié)果當(dāng)過(guò)程!
² 把績(jī)效當(dāng)唯一、把個(gè)人當(dāng)團(tuán)隊(duì)!
3、環(huán)境給執(zhí)行帶來(lái)的的影響？
案例分析：他為何總是執(zhí)行不好？
第三部分：如何打造執(zhí)行力？
一、如何提高自身執(zhí)行力（內(nèi)）
² 意愿類知識(shí)點(diǎn)——習(xí)慣的力量
² 方法論（目標(biāo)分解、快速執(zhí)行等工具）
現(xiàn)場(chǎng)演練：“習(xí)慣”給你帶來(lái)了什么？
案例討論：到底是目標(biāo)還是指標(biāo)？
二、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（外）
1、目標(biāo)管理的原則
² 期望原則指的是什么？
² SMART原則的演練和說(shuō)明
² 參與原則指的是什么？
2、中層：“猴子”管理原則
² “猴子”在哪兒？
² 擺脫“猴子”—為誰(shuí)工作？
² “猴子”的照料與喂養(yǎng)？
現(xiàn)場(chǎng)討論：如何不讓猴子跳來(lái)跳去？
第四部分：優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行策略
1、構(gòu)建良好的企業(yè)執(zhí)行文化
² 信心第一，成敗第二！
² 速度第一，完美第二！
² 勝利地一，理由第二！
2、優(yōu)秀企業(yè)執(zhí)行秘訣在哪里？
3、創(chuàng)建明晰的內(nèi)部執(zhí)行流程
² 工作流程化、行為制度化
² 考核績(jī)效化、改進(jìn)循環(huán)化
4、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原則是什么？
案例分析：優(yōu)秀企業(yè)文化的力量！
第五部分：現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)答疑
1、什么是執(zhí)行力？
² 三大表現(xiàn)：高度、速度和力度
² 斷層危機(jī)：高層、中層和基層
2、執(zhí)行力含義是什么？
² 知：知識(shí)、學(xué)問(wèn)、經(jīng)歷、技能
² 行：心態(tài)、激情、信念、價(jià)值
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你的執(zhí)行力到底怎么樣？
第二部分：為何執(zhí)行不力？
1、企業(yè)執(zhí)行中的錯(cuò)誤有哪些？
² 拖拉、死板、反復(fù)、推諉
² 因人而異、多頭指揮、形式主義
2、為什么執(zhí)行那么難？
² 把制度當(dāng)形式、把目的當(dāng)目標(biāo)！
² 把別人當(dāng)自己、把結(jié)果當(dāng)過(guò)程!
² 把績(jī)效當(dāng)唯一、把個(gè)人當(dāng)團(tuán)隊(duì)!
3、環(huán)境給執(zhí)行帶來(lái)的的影響？
案例分析：他為何總是執(zhí)行不好？
第三部分：如何打造執(zhí)行力？
一、如何提高自身執(zhí)行力（內(nèi)）
² 意愿類知識(shí)點(diǎn)——習(xí)慣的力量
² 方法論（目標(biāo)分解、快速執(zhí)行等工具）
現(xiàn)場(chǎng)演練：“習(xí)慣”給你帶來(lái)了什么？
案例討論：到底是目標(biāo)還是指標(biāo)？
二、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（外）
1、目標(biāo)管理的原則
² 期望原則指的是什么？
² SMART原則的演練和說(shuō)明
² 參與原則指的是什么？
2、中層：“猴子”管理原則
² “猴子”在哪兒？
² 擺脫“猴子”—為誰(shuí)工作？
² “猴子”的照料與喂養(yǎng)？
現(xiàn)場(chǎng)討論：如何不讓猴子跳來(lái)跳去？
第四部分：優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行策略
1、構(gòu)建良好的企業(yè)執(zhí)行文化
² 信心第一，成敗第二！
² 速度第一，完美第二！
² 勝利地一，理由第二！
2、優(yōu)秀企業(yè)執(zhí)行秘訣在哪里？
3、創(chuàng)建明晰的內(nèi)部執(zhí)行流程
² 工作流程化、行為制度化
² 考核績(jī)效化、改進(jìn)循環(huán)化
4、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原則是什么？
案例分析：優(yōu)秀企業(yè)文化的力量！
第五部分：現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)答疑
講師簡(jiǎn)介
蔡林 老師
企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師
清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國(guó)內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
《成本壓縮工廠淘金》項(xiàng)目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長(zhǎng)、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國(guó)國(guó)情操作性極強(qiáng)的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來(lái)，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)幾萬(wàn)人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評(píng) + 關(guān)鍵問(wèn)題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練
清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國(guó)內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
《成本壓縮工廠淘金》項(xiàng)目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長(zhǎng)、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國(guó)國(guó)情操作性極強(qiáng)的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來(lái)，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)幾萬(wàn)人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評(píng) + 關(guān)鍵問(wèn)題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練
課程對(duì)象
企業(yè)中、高層管理者及儲(chǔ)備精英團(tuán)隊(duì)
備 注
課程名稱：打造執(zhí)行力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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