中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程特色
很多目標(biāo)和績(jī)效管理課程講授的非常繁瑣和復(fù)雜，本課程最重要的特色就是
實(shí)戰(zhàn)，解決企業(yè)績(jī)效管理中的實(shí)際問題，通過實(shí)戰(zhàn)派老師的講解、案例分享、視頻觀摩和2天超過10次的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，掌握10余個(gè)績(jī)效管理和輔導(dǎo)工具，讓學(xué)員清晰目標(biāo)和績(jī)效管理的路線，找到一條化繁為簡(jiǎn)的道路，讓學(xué)員成為目標(biāo)管理為中心的績(jī)效管理和輔導(dǎo)的高手，幫助學(xué)員所在企業(yè)真正奠定獲得高績(jī)效的管理基礎(chǔ)！
課程背景
第一講 績(jī)效管理概論
1、績(jī)效管理和輔導(dǎo)中存在的問題
l 探討：存在的問題
l 企業(yè)績(jī)效管理和輔導(dǎo)中存在的四大問題
2、樹立對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)知
l 從蓋洛普路徑看績(jī)效管理
l 愿景、目標(biāo)和個(gè)人表現(xiàn)的關(guān)系
l 人力資源價(jià)值鏈管理
l 績(jī)效管理的定義作用和核心目的
l 績(jī)效管理體系在人力資源管理系統(tǒng)中的作用和地位
l 各級(jí)管理者在績(jī)效管理中的責(zé)任
第二講 績(jī)效目標(biāo)的制定、分解與衡量
1、職責(zé)和目標(biāo)的關(guān)系
l 職責(zé)和目標(biāo)的定義
l 目標(biāo)的作用
2、目標(biāo)的寫法和衡量標(biāo)準(zhǔn)
l 目標(biāo)的定義
l 目標(biāo)的三大來源
l 目標(biāo)的SMART寫法
l 好目標(biāo)的5大衡量標(biāo)準(zhǔn)
l 職責(zé)、目標(biāo)和計(jì)劃的區(qū)別
3、目標(biāo)的分解與下達(dá)
l 目標(biāo)分解的5個(gè)緯度
l 上下級(jí)目標(biāo)如何層層相扣
l 目標(biāo)下達(dá)的方式
l 確定崗位工作目標(biāo)的步驟
4、績(jī)效計(jì)劃的制定
l 好計(jì)劃的6大要素
l 計(jì)劃工具OCOSA的使用
第三講 績(jī)效檢查與教練
1、持續(xù)的績(jī)效溝通
l 溝通的目的和內(nèi)容
l 積極性反饋的3A技術(shù)
l 發(fā)展性反饋的3D技術(shù)
2、績(jī)效信息的收集
l 收集信息的重要性
l 收集信息的方法和內(nèi)容
3、 績(jī)效教練
l 改進(jìn)型輔導(dǎo)五步驟
l 發(fā)展型輔導(dǎo)五步驟
l 訓(xùn)練五步曲
l 什么是教練
l 教練的模型
l 教練的四大原則
l 教練工具：魔力平衡輪
l 教練工具：GROW模型
第五講 績(jī)效評(píng)估與面談
1、績(jī)效評(píng)估面談的實(shí)施
l 績(jī)效評(píng)估的程序
l 績(jī)效面談前的準(zhǔn)備工作
l 績(jī)效面談八步驟
l 視頻：和不同類型員工如何面談
l 績(jī)效面談的注意事項(xiàng)
l 績(jī)效管理中存在的主要問題
第六講 績(jī)效改進(jìn)與發(fā)展規(guī)劃
1、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
l 對(duì)良好業(yè)績(jī)?nèi)藛T的規(guī)劃
l 對(duì)一般業(yè)績(jī)?nèi)藛T的規(guī)劃
l 對(duì)業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳者的處理辦法
l 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表格（IDP）的使用
2、人才培養(yǎng)的方法和措施
（課程根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況，會(huì)有適當(dāng)調(diào)整）
培訓(xùn)目標(biāo)
l 了解目前企業(yè)推行績(jī)效管理存在的問題
l 建立對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)知
l 掌握績(jī)效目標(biāo)的寫法及衡量標(biāo)準(zhǔn)
l 學(xué)會(huì)績(jī)效持續(xù)溝通的方式及各種反饋的技術(shù)
l 掌握如何用啟發(fā)式教練技術(shù)進(jìn)行下屬績(jī)效輔導(dǎo)
l 熟知績(jī)效評(píng)估的各種方法及最優(yōu)選擇
l 了解績(jī)效評(píng)估的面談步驟和注意事項(xiàng)
l 學(xué)會(huì)做好績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用以及員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的方法
課程詳情
講師簡(jiǎn)介
蘇進(jìn) 老師
加拿大埃里克森教練學(xué)院認(rèn)證教練
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力™認(rèn)證講師
中國(guó)培訓(xùn)聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)助理
北京培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)
博雅縱橫國(guó)際教育機(jī)構(gòu)/北京大學(xué)/比利時(shí)聯(lián)合商學(xué)院總裁班講師
深圳清華大學(xué)研究院總裁班講師
北京大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)中心 總裁班講師
北京理工大學(xué)EDP中心 總裁班講師
北京惠智匯才管理咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人
紫星信息技術(shù)有限公司執(zhí)行副總裁、創(chuàng)始合伙人
2年半創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、14年中外企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)：曾任中資駐美國(guó)公司總經(jīng)理；世界500強(qiáng)Office Depot（歐迪辦公）亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、歐迪辦公副總裁、亞商在線副總裁等職
多家企業(yè)常年管理顧問，高管一對(duì)一教練
主講課程
管理及領(lǐng)導(dǎo)力課程
1、《4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》（2-3天）
說明：美國(guó)宇航局版權(quán)課程。針對(duì)中高層管理者、團(tuán)隊(duì)管理者和其真實(shí)團(tuán)隊(duì)成員
2、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》（2-3天）
說明：基于國(guó)際教練協(xié)會(huì)11項(xiàng)核心能力開發(fā)的課程。針對(duì)所有中高層管理者。
3、《高效管理者的核心五任務(wù)》(2-3天)
說明：基于美國(guó)蓋洛普咨詢公司的Q12開發(fā)的課程。針對(duì)所有中層及有一定帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)的基層管理者。
4、《領(lǐng)越™領(lǐng)導(dǎo)力》（2天）
說明：美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力大師庫(kù)則斯和波斯納的版權(quán)課程。針對(duì)中高層，特別適合高層。該版權(quán)課程被稱為目前市面上最好的領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程，是“領(lǐng)導(dǎo)力皇冠上的明珠”，是領(lǐng)導(dǎo)力大師庫(kù)則斯和波斯納30年的研究成果）
人力資源類課程
1、《總經(jīng)理的人力資源管理》（2天）
說明：本課程可用于大學(xué)總裁班教學(xué)，培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、人力資源副總裁、人力資源總監(jiān)。
通用管理技能
《問題分析與解決》
說明：培訓(xùn)對(duì)象為各級(jí)管理者
2、《知己知彼的高效溝通》
說明：培訓(xùn)對(duì)象為中基層管理者
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：績(jī)效管理與輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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