中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 讓業(yè)務(wù)經(jīng)理了解工作分析的基礎(chǔ)理論；
Ø 提升業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作分析的實(shí)戰(zhàn)技能與技巧；
Ø 提升業(yè)務(wù)經(jīng)理人力資源基礎(chǔ)管理能力。
課程詳情
1、 工作分析實(shí)戰(zhàn)理論
Ø 什么是工作分析
Ø 工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)
Ø 工作分析的驅(qū)動(dòng)因素
Ø 工作分析的成果
Ø 工作分析的原則
Ø 工作分析考慮的四個(gè)方面
Ø 企業(yè)崗位管理流程中的工作分析
Ø 工作分析的方法
2、 工作分析的流程
Ø 工作分析的流程
Ø 某集團(tuán)地產(chǎn)模塊的目標(biāo)
Ø 注定流程層次及其關(guān)鍵成功因素
Ø 價(jià)值鏈分析示例
Ø 典型地產(chǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈
Ø 19個(gè)主要業(yè)務(wù)流程
Ø 確定流程層次
Ø 基于市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)情的管理模式
Ø 地產(chǎn)模塊組織架構(gòu)與管控模式圖
Ø 實(shí)戰(zhàn)：基于價(jià)值鏈的流程梳理
Ø 設(shè)計(jì)公司的組織架構(gòu)、管控模式
Ø 明確各部門的決策流程和匯報(bào)關(guān)系
Ø 實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)部門的關(guān)鍵職責(zé)
Ø 將部門職責(zé)分解成崗位職責(zé)
3、 設(shè)計(jì)崗位的關(guān)鍵職責(zé)和工作分析項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)
Ø 工作分析的成果
Ø 確定關(guān)鍵行為責(zé)任程度
Ø 崗位的五個(gè)等級(jí)
Ø 梳理崗位發(fā)展路線
Ø 實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)部門各崗位的關(guān)鍵職責(zé)
Ø 崗位說明書編寫原則
Ø 定崗分析模型
Ø 崗位合理性分析
Ø 工作分析項(xiàng)目HR工作要點(diǎn)
4、 崗位編制流程
Ø 編制流程
Ø 問題與目標(biāo)
Ø 定編影響因素
Ø 定編依據(jù)
Ø 定編原則
Ø 定編設(shè)計(jì)方法
Ø 工作量定編法
Ø 工作量數(shù)據(jù)收集與分析
Ø 工作量分析與核算糾偏
Ø 工作量飽和度計(jì)算
Ø 結(jié)果應(yīng)用
5、 崗位定編案例
Ø 實(shí)例：某企業(yè)財(cái)務(wù)部崗位及人員編制
Ø 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法
Ø 員工人數(shù)設(shè)計(jì)的前提條件
Ø 員工人數(shù)設(shè)計(jì)的基本原則
Ø 計(jì)算業(yè)務(wù)人員數(shù)量的關(guān)鍵指標(biāo)
Ø 實(shí)例：某集團(tuán)貿(mào)易公司人員數(shù)量設(shè)計(jì)方案
Ø 什么是工作分析
Ø 工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)
Ø 工作分析的驅(qū)動(dòng)因素
Ø 工作分析的成果
Ø 工作分析的原則
Ø 工作分析考慮的四個(gè)方面
Ø 企業(yè)崗位管理流程中的工作分析
Ø 工作分析的方法
2、 工作分析的流程
Ø 工作分析的流程
Ø 某集團(tuán)地產(chǎn)模塊的目標(biāo)
Ø 注定流程層次及其關(guān)鍵成功因素
Ø 價(jià)值鏈分析示例
Ø 典型地產(chǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈
Ø 19個(gè)主要業(yè)務(wù)流程
Ø 確定流程層次
Ø 基于市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)情的管理模式
Ø 地產(chǎn)模塊組織架構(gòu)與管控模式圖
Ø 實(shí)戰(zhàn)：基于價(jià)值鏈的流程梳理
Ø 設(shè)計(jì)公司的組織架構(gòu)、管控模式
Ø 明確各部門的決策流程和匯報(bào)關(guān)系
Ø 實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)部門的關(guān)鍵職責(zé)
Ø 將部門職責(zé)分解成崗位職責(zé)
3、 設(shè)計(jì)崗位的關(guān)鍵職責(zé)和工作分析項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)
Ø 工作分析的成果
Ø 確定關(guān)鍵行為責(zé)任程度
Ø 崗位的五個(gè)等級(jí)
Ø 梳理崗位發(fā)展路線
Ø 實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)部門各崗位的關(guān)鍵職責(zé)
Ø 崗位說明書編寫原則
Ø 定崗分析模型
Ø 崗位合理性分析
Ø 工作分析項(xiàng)目HR工作要點(diǎn)
4、 崗位編制流程
Ø 編制流程
Ø 問題與目標(biāo)
Ø 定編影響因素
Ø 定編依據(jù)
Ø 定編原則
Ø 定編設(shè)計(jì)方法
Ø 工作量定編法
Ø 工作量數(shù)據(jù)收集與分析
Ø 工作量分析與核算糾偏
Ø 工作量飽和度計(jì)算
Ø 結(jié)果應(yīng)用
5、 崗位定編案例
Ø 實(shí)例：某企業(yè)財(cái)務(wù)部崗位及人員編制
Ø 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法
Ø 員工人數(shù)設(shè)計(jì)的前提條件
Ø 員工人數(shù)設(shè)計(jì)的基本原則
Ø 計(jì)算業(yè)務(wù)人員數(shù)量的關(guān)鍵指標(biāo)
Ø 實(shí)例：某集團(tuán)貿(mào)易公司人員數(shù)量設(shè)計(jì)方案
講師簡(jiǎn)介
鄧玉金 老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士，資深人力資源管理專家
★ iso9001內(nèi)審員，iso14001管理者代表
★ 清華、北大等高校 客座教授
★ HR Bar人力資源學(xué)院 資深講師
★ 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家
★ 管理實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師
個(gè)人簡(jiǎn)介
鄧?yán)蠋熓枪枮I理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士和管理學(xué)碩士；十六年企業(yè)管理及人力資源管理專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，5年世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，以及4年培訓(xùn)、授課的工作經(jīng)歷。是《人力資源實(shí)戰(zhàn)操作指南2010》績(jī)效模塊的執(zhí)筆人。
工作簡(jiǎn)述：
歷任世界500強(qiáng)的加拿大公司（IDG和jifu亞洲注資的合資企業(yè)）-HR總監(jiān)，傳神聯(lián)合科技有限公司-HR總監(jiān)，英國(guó)MMD集團(tuán)中國(guó)公司（世界500強(qiáng)）-HR經(jīng)理，中大恒基房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司-HR經(jīng)理，晶合時(shí)代軟件技術(shù)有限公司-HR經(jīng)理，北京七星華電科技集團(tuán)(大型國(guó)企)-總裁助理等,多家企業(yè)的高級(jí)管理職務(wù)。
培訓(xùn)風(fēng)格
〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；
〓情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題；
〓觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
HR管理體系設(shè)計(jì)，公司價(jià)值鏈分析、薪酬績(jī)效體系建設(shè)、人力資源IT項(xiàng)目推進(jìn)等；
人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有深入研究和實(shí)踐；
擅長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長(zhǎng)公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設(shè)；
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、多語處理、教育、金融控股等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。
經(jīng)典課程
《基于實(shí)戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理》、《面試能力提升實(shí)戰(zhàn)課程》、《卓越績(jī)效管理體系的項(xiàng)目管理》、《績(jī)效面談能力提升實(shí)戰(zhàn)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《崗位價(jià)值評(píng)估》、《定崗定編的操作實(shí)務(wù)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《中層經(jīng)理的管理能力和技能提升課程》
培訓(xùn)客戶
無錫高新技術(shù)開發(fā)園區(qū)，正豐凱集團(tuán)、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風(fēng)電集團(tuán)、北京中潤(rùn)集團(tuán)、國(guó)基科技、中國(guó)普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國(guó)際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國(guó)造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團(tuán)、法國(guó)圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團(tuán)、金華紅獅水泥、浙江諾和機(jī)電、韓國(guó)曉星集團(tuán)、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
★ iso9001內(nèi)審員，iso14001管理者代表
★ 清華、北大等高校 客座教授
★ HR Bar人力資源學(xué)院 資深講師
★ 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家
★ 管理實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師
個(gè)人簡(jiǎn)介
鄧?yán)蠋熓枪枮I理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士和管理學(xué)碩士；十六年企業(yè)管理及人力資源管理專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，5年世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，以及4年培訓(xùn)、授課的工作經(jīng)歷。是《人力資源實(shí)戰(zhàn)操作指南2010》績(jī)效模塊的執(zhí)筆人。
工作簡(jiǎn)述：
歷任世界500強(qiáng)的加拿大公司（IDG和jifu亞洲注資的合資企業(yè)）-HR總監(jiān)，傳神聯(lián)合科技有限公司-HR總監(jiān)，英國(guó)MMD集團(tuán)中國(guó)公司（世界500強(qiáng)）-HR經(jīng)理，中大恒基房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司-HR經(jīng)理，晶合時(shí)代軟件技術(shù)有限公司-HR經(jīng)理，北京七星華電科技集團(tuán)(大型國(guó)企)-總裁助理等,多家企業(yè)的高級(jí)管理職務(wù)。
培訓(xùn)風(fēng)格
〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；
〓情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題；
〓觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
HR管理體系設(shè)計(jì)，公司價(jià)值鏈分析、薪酬績(jī)效體系建設(shè)、人力資源IT項(xiàng)目推進(jìn)等；
人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有深入研究和實(shí)踐；
擅長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長(zhǎng)公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設(shè)；
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、多語處理、教育、金融控股等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。
經(jīng)典課程
《基于實(shí)戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理》、《面試能力提升實(shí)戰(zhàn)課程》、《卓越績(jī)效管理體系的項(xiàng)目管理》、《績(jī)效面談能力提升實(shí)戰(zhàn)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《崗位價(jià)值評(píng)估》、《定崗定編的操作實(shí)務(wù)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《中層經(jīng)理的管理能力和技能提升課程》
培訓(xùn)客戶
無錫高新技術(shù)開發(fā)園區(qū)，正豐凱集團(tuán)、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風(fēng)電集團(tuán)、北京中潤(rùn)集團(tuán)、國(guó)基科技、中國(guó)普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國(guó)際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國(guó)造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團(tuán)、法國(guó)圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團(tuán)、金華紅獅水泥、浙江諾和機(jī)電、韓國(guó)曉星集團(tuán)、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
課程對(duì)象
中高層管理人員、HR、公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)理
備 注
課程名稱：工作分析與解決課程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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