課程詳情
第一講：企業(yè)為何要推行目標(biāo)管理
一、目標(biāo)管理是什么？
二、企業(yè)干部如何認(rèn)同目標(biāo)管理？
三、企業(yè)的目標(biāo)管理是那些？
四、目標(biāo)管理有八大優(yōu)點
五、如何克服目標(biāo)管理的缺點
案例一：揚州某機(jī)床廠的MBO
1.目標(biāo)管理中應(yīng)該重視什么問題？
2.目標(biāo)管理有什么優(yōu)缺點？
3.增加和減少員工獎金的發(fā)放額是實行獎懲的最佳方法么？還有什么其它措施？
4.你認(rèn)為嚴(yán)肅的管理環(huán)境和制訂自我管理的組織機(jī)制哪個更加重要？
第二講：企業(yè)應(yīng)如何建立目標(biāo)管理體系
一、目標(biāo)是參與管理的一種形式
二、目標(biāo)的重要性
三、計劃是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)
四、目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略
示例：目標(biāo)管理體系的建立
第三講：怎樣制定切實可行目標(biāo)
一、目標(biāo)設(shè)定的五項原則
二、目標(biāo)管理的七個階段
第四講：如何保證各項目標(biāo)執(zhí)行
一、一卡二狀三張表
二、三督六辦一投訴
三、一會二單三原則
第五講：目標(biāo)管理的考核與獎懲
一、目標(biāo)管理的考核
二、目標(biāo)管理的獎懲
第六講：實施目標(biāo)管理主要障礙
一、“六多”現(xiàn)象不利于目標(biāo)的實施
二、“六少”現(xiàn)象有礙于目標(biāo)的實現(xiàn)
案例二：某電器公司的目標(biāo)管理
1公司目標(biāo)管理的問題。
2.不同部門應(yīng)該如何設(shè)置？
3.為什么中層不支持MBO，如何解決？
4.為什么員工不了解工作目標(biāo)？如何解決？
第七講、企業(yè)干部如何提升和保障目標(biāo)的100%執(zhí)行
一、執(zhí)行力
二、執(zhí)行力的組成
三、執(zhí)行力的經(jīng)典案例
四、執(zhí)行力不好的因素
五、讓被執(zhí)行的三大類事物先正確起來
六、核心領(lǐng)導(dǎo)要優(yōu)選好
七、領(lǐng)導(dǎo)班子要選配好
八、優(yōu)用執(zhí)行力好的各級干部
九、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)
十、提高全員素質(zhì)
十一、建好企業(yè)文化
十二、持續(xù)有效創(chuàng)新
十三、打造高績效的團(tuán)隊
案例三：分析自己的公司，我該怎么解決？
w 為什么看似雄心勃勃的計劃到最后總是無法實施？——執(zhí)行力不足
w 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執(zhí)行力不強(qiáng)
w 為什么企業(yè)剛剛做強(qiáng)、做大，貫徹就出現(xiàn)問題？——執(zhí)行力流失
w 為什么付出的比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？——執(zhí)行力黑洞
w 什么企業(yè)會陷入這樣一個怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執(zhí)行力危機(jī)
一、目標(biāo)管理是什么？
二、企業(yè)干部如何認(rèn)同目標(biāo)管理？
三、企業(yè)的目標(biāo)管理是那些？
四、目標(biāo)管理有八大優(yōu)點
五、如何克服目標(biāo)管理的缺點
案例一：揚州某機(jī)床廠的MBO
1.目標(biāo)管理中應(yīng)該重視什么問題？
2.目標(biāo)管理有什么優(yōu)缺點？
3.增加和減少員工獎金的發(fā)放額是實行獎懲的最佳方法么？還有什么其它措施？
4.你認(rèn)為嚴(yán)肅的管理環(huán)境和制訂自我管理的組織機(jī)制哪個更加重要？
第二講：企業(yè)應(yīng)如何建立目標(biāo)管理體系
一、目標(biāo)是參與管理的一種形式
二、目標(biāo)的重要性
三、計劃是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)
四、目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略
示例：目標(biāo)管理體系的建立
第三講：怎樣制定切實可行目標(biāo)
一、目標(biāo)設(shè)定的五項原則
二、目標(biāo)管理的七個階段
第四講：如何保證各項目標(biāo)執(zhí)行
一、一卡二狀三張表
二、三督六辦一投訴
三、一會二單三原則
第五講：目標(biāo)管理的考核與獎懲
一、目標(biāo)管理的考核
二、目標(biāo)管理的獎懲
第六講：實施目標(biāo)管理主要障礙
一、“六多”現(xiàn)象不利于目標(biāo)的實施
二、“六少”現(xiàn)象有礙于目標(biāo)的實現(xiàn)
案例二：某電器公司的目標(biāo)管理
1公司目標(biāo)管理的問題。
2.不同部門應(yīng)該如何設(shè)置？
3.為什么中層不支持MBO，如何解決？
4.為什么員工不了解工作目標(biāo)？如何解決？
第七講、企業(yè)干部如何提升和保障目標(biāo)的100%執(zhí)行
一、執(zhí)行力
二、執(zhí)行力的組成
三、執(zhí)行力的經(jīng)典案例
四、執(zhí)行力不好的因素
五、讓被執(zhí)行的三大類事物先正確起來
六、核心領(lǐng)導(dǎo)要優(yōu)選好
七、領(lǐng)導(dǎo)班子要選配好
八、優(yōu)用執(zhí)行力好的各級干部
九、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)
十、提高全員素質(zhì)
十一、建好企業(yè)文化
十二、持續(xù)有效創(chuàng)新
十三、打造高績效的團(tuán)隊
案例三：分析自己的公司，我該怎么解決？
w 為什么看似雄心勃勃的計劃到最后總是無法實施？——執(zhí)行力不足
w 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執(zhí)行力不強(qiáng)
w 為什么企業(yè)剛剛做強(qiáng)、做大，貫徹就出現(xiàn)問題？——執(zhí)行力流失
w 為什么付出的比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？——執(zhí)行力黑洞
w 什么企業(yè)會陷入這樣一個怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執(zhí)行力危機(jī)
講師簡介
出惠耕 老師
教育經(jīng)歷：
出惠耕老師，1965年出生于福建廈門，廈門大學(xué)畢業(yè)，電氣工程專業(yè)，廈門大學(xué)MBA。
工作經(jīng)歷：
1.國內(nèi)XX大型著名電器制造集團(tuán)（2010年至今）總經(jīng)理
2.福建宏發(fā)電聲股份集團(tuán)（全球16家全資和控股子公司）
（3年）總裁特別助理兼半導(dǎo)體事業(yè)部總經(jīng)理
3.佛山市奧格威電器制造有限公司（美的集團(tuán)關(guān)系企業(yè)）
（5年）總經(jīng)理
4.浙江卓力電器集團(tuán)（寧波最大家電制造集團(tuán) 員工7000人）
（2年）副總經(jīng)理
5.臺灣燦坤電器集團(tuán)（全球最大小家電制造集團(tuán)，全球員工24000人）（14年）事業(yè)部部長/資深經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理 燦坤學(xué)院 高級講師
出惠耕老師26年國內(nèi)外知名大中型企業(yè)任要職，長期從事制造業(yè)營運管理與企業(yè)經(jīng)營管理工作，其中擔(dān)任總經(jīng)理職位超過12年，是企業(yè)的一把手，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局，統(tǒng)御企業(yè)各部門主管（部門經(jīng)理、總監(jiān)及副總經(jīng)理），全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營管理工作。
老師優(yōu)勢：
12年以上的總經(jīng)理職位，任職期間，與國內(nèi)外幾家知名企業(yè)的董事會打了十幾年交道，成為企業(yè)的核心骨干與領(lǐng)導(dǎo)班子，站得高，看得遠(yuǎn)，只為企業(yè)解決核心問題，是企業(yè)的問題解決專家。
培訓(xùn)課題（以下課題只針對經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理、董事會等）
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理（主要針對決策層、核心層）
2、領(lǐng)導(dǎo)力
3、執(zhí)行力
4、問題解決能力
5、團(tuán)隊建設(shè)--領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
6、高效溝通
服務(wù)客戶：
廈門信得通科技集團(tuán)有限公司，廈門新技術(shù)集成有限公司，浙江慈溪高利達(dá)電器有限公司，臺灣路達(dá)工業(yè)有限公司、臺灣艾美凱儀表公司、泰國德大食品有限公司、廈門格美粉末有限公司、安溪聚豐工藝品有限公司、泉州萬家美針織(泉州)有限公司、浙江永康市易力車業(yè)有限公司、中國寧波五洲星集團(tuán)有限公司東風(fēng)汽車、燦坤家電集團(tuán)、卓力電器集團(tuán)、奧格威電器制造有限公司、宏發(fā)電聲股份、兆碁電器有限公司、宇峰電熱集團(tuán)公司、兆麒電器有限公司、廣東科旺集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、徐工集團(tuán)、伊利集團(tuán)、南風(fēng)集團(tuán)、四川長虹、安徽華光玻璃集團(tuán)公司、瓦房店軸承集團(tuán)、森源酒店家具集團(tuán)、富寶集團(tuán)、中國鋁業(yè)股份有限公司、中通客車控股有限公司、太陽誘電集團(tuán)等。
出惠耕老師，1965年出生于福建廈門，廈門大學(xué)畢業(yè)，電氣工程專業(yè)，廈門大學(xué)MBA。
工作經(jīng)歷：
1.國內(nèi)XX大型著名電器制造集團(tuán)（2010年至今）總經(jīng)理
2.福建宏發(fā)電聲股份集團(tuán)（全球16家全資和控股子公司）
（3年）總裁特別助理兼半導(dǎo)體事業(yè)部總經(jīng)理
3.佛山市奧格威電器制造有限公司（美的集團(tuán)關(guān)系企業(yè)）
（5年）總經(jīng)理
4.浙江卓力電器集團(tuán)（寧波最大家電制造集團(tuán) 員工7000人）
（2年）副總經(jīng)理
5.臺灣燦坤電器集團(tuán)（全球最大小家電制造集團(tuán)，全球員工24000人）（14年）事業(yè)部部長/資深經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理 燦坤學(xué)院 高級講師
出惠耕老師26年國內(nèi)外知名大中型企業(yè)任要職，長期從事制造業(yè)營運管理與企業(yè)經(jīng)營管理工作，其中擔(dān)任總經(jīng)理職位超過12年，是企業(yè)的一把手，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局，統(tǒng)御企業(yè)各部門主管（部門經(jīng)理、總監(jiān)及副總經(jīng)理），全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營管理工作。
老師優(yōu)勢：
12年以上的總經(jīng)理職位，任職期間，與國內(nèi)外幾家知名企業(yè)的董事會打了十幾年交道，成為企業(yè)的核心骨干與領(lǐng)導(dǎo)班子，站得高，看得遠(yuǎn)，只為企業(yè)解決核心問題，是企業(yè)的問題解決專家。
培訓(xùn)課題（以下課題只針對經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理、董事會等）
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理（主要針對決策層、核心層）
2、領(lǐng)導(dǎo)力
3、執(zhí)行力
4、問題解決能力
5、團(tuán)隊建設(shè)--領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
6、高效溝通
服務(wù)客戶：
廈門信得通科技集團(tuán)有限公司，廈門新技術(shù)集成有限公司，浙江慈溪高利達(dá)電器有限公司，臺灣路達(dá)工業(yè)有限公司、臺灣艾美凱儀表公司、泰國德大食品有限公司、廈門格美粉末有限公司、安溪聚豐工藝品有限公司、泉州萬家美針織(泉州)有限公司、浙江永康市易力車業(yè)有限公司、中國寧波五洲星集團(tuán)有限公司東風(fēng)汽車、燦坤家電集團(tuán)、卓力電器集團(tuán)、奧格威電器制造有限公司、宏發(fā)電聲股份、兆碁電器有限公司、宇峰電熱集團(tuán)公司、兆麒電器有限公司、廣東科旺集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、徐工集團(tuán)、伊利集團(tuán)、南風(fēng)集團(tuán)、四川長虹、安徽華光玻璃集團(tuán)公司、瓦房店軸承集團(tuán)、森源酒店家具集團(tuán)、富寶集團(tuán)、中國鋁業(yè)股份有限公司、中通客車控股有限公司、太陽誘電集團(tuán)等。
課程對象
備 注
課程名稱：有效的目標(biāo)管理和100執(zhí)行
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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