一、時(shí)間管理概述
1．什么是時(shí)間管理
2．時(shí)間的特性有那些
3．為什么時(shí)間管理如此重要
二、時(shí)間管理的現(xiàn)狀及誤區(qū)
1．為什么眾多管理者忙而無效：
測(cè)測(cè)你的時(shí)間管理水平？
2．浪費(fèi)管理者時(shí)間的關(guān)鍵因素
3． 關(guān)于時(shí)間管理的四大錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
三、時(shí)間管理的五大原則
（一）、目標(biāo)原則
（二）、80：20原則
（三）、第二象限工作原則
（四）、ABC優(yōu)先原則
（五）、事前計(jì)劃原則

四、時(shí)間管理的三大方法
（一）、方法一日計(jì)劃
1、日計(jì)劃對(duì)管理者的作用
2、日計(jì)劃的五個(gè)步驟
（二）、方法二會(huì)議管理
1、常見低效會(huì)議特征
2、會(huì)議管理六要素
3、會(huì)議紀(jì)要核心內(nèi)容
4、如何確保會(huì)議成果落實(shí)與執(zhí)行
5、怎樣運(yùn)用會(huì)議讓管理更高效
u 如何組織好一次部門晨會(huì)
u 如何組織好部門的周例會(huì)
u 會(huì)議組織的技巧與原則
（二）、方法二會(huì)見管理
1、什么是會(huì)見管理
2、 會(huì)見管理四個(gè)要點(diǎn)

五、如何通過高效溝通提升時(shí)間效率
1、高效溝通的三大基本要素分析
2、提升組織溝通效率的要訣
3、高效管理與組織溝通的八大規(guī)則
4、如何高效規(guī)范的與上級(jí)、同事、下屬溝通。

六、時(shí)間管理的十大實(shí)用技巧
1. 現(xiàn)在就做、絕不拖延
2. 善用時(shí)間效率曲線
3. 學(xué)會(huì)說不、善意拒絕
4. 積極授權(quán)、懂得借力
5. 逆勢(shì)操作、避開高峰
6. 巧用電話與網(wǎng)絡(luò)
7. 善用零碎時(shí)間（等待、旅途）
8. 保持辦公整潔、條理
9. 第一次就把事情做對(duì)
10. 積極休閑、保持健康

七、如何做好工作計(jì)劃管理
（一）、制定行之有效的工作計(jì)劃
1．目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
2．工作計(jì)劃的三步曲
3．計(jì)劃的七要素
4．計(jì)劃的表現(xiàn)形式：
5．制定工作計(jì)劃的科學(xué)流程
6．計(jì)劃體系的內(nèi)容
7．如何制定《部門工作季度、月度計(jì)劃》
《個(gè)人工作月、周計(jì)劃》
范本分析與演練
（二）、工作計(jì)劃的追蹤檢查
1．計(jì)劃管理的“五步曲”
2．計(jì)劃如何落實(shí)到進(jìn)度表
3．計(jì)劃追蹤控制的注意重點(diǎn)
4．下屬對(duì)工作追蹤抵制的原因與對(duì)策
5．工作類型與計(jì)劃方法
（三）、掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的評(píng)估的方法
1．目標(biāo)與計(jì)劃評(píng)估的內(nèi)容
2．目標(biāo)與計(jì)劃評(píng)估的方法
3．目標(biāo)與計(jì)劃評(píng)估的步驟
案例分析與演練