第一單元： 90后員工管理概述與認知
1、90后管理：危機還是機會
2、90后員工的職場表現(xiàn)特征
3、澄清對90后6大錯誤看法
4、90后心理認知
其實你們不懂我們的心
90后員工的心路歷程
90后員工的心理需求
影響90后對企業(yè)認同感的4大因素

第二單元：重塑90后員工，企業(yè)制度管理
1、90后管理是管理補課還是管理難題
2、有效幫助90后員工改善績效的方法
幫助90后快速完成職業(yè)化轉(zhuǎn)型
發(fā)揮優(yōu)勢——更上一層樓的保證
因才適用——行行出狀元的基礎
新型溝通——讓員工快樂作戰(zhàn)
3、90后團隊建設的6個步驟模型
4、企業(yè)文化——建立新型平等

第三單元：針對 90后員工的領導風格
1、領導模式的調(diào)整
2、柔性管理如何運用
3、領導風格：告知式、 推銷
4、如何領導四種不同類型的員工
力量型
關系型
智力型
工兵型
5、如何提升管理者自身領導素養(yǎng)

第四單元：90后員工培養(yǎng)與激勵
1、管理以人為本：關注員工的心理需求，喚醒90后體內(nèi)的自動成功機制
2、90后員工激勵的四大原則
3、養(yǎng)成快樂的習慣——設計激勵
4、90后員工激勵方法細則與研討
5、認真對待90后員工的職業(yè)發(fā)展與輔導
6、如何培訓輔導90后員工
7、培訓90員工的四大原則與步驟
8、和90后員工共成長。

第五單元、如何跟90后的員工進行溝通
1、90后員工的溝通的過程模式
2、常見的12種溝通障礙及產(chǎn)生的原因
3、溝通的三要素能力訓練
4、90后員工的回饋行為
5、我們?nèi)绾握f服90后員工，進而改變他們的行為
6、與90后溝通的八大規(guī)則
7、跟90后員工溝通，運用什么心理因素
8、如何批評與贊美90后下屬

第六單元：90后團隊建設與團隊協(xié)作精神
1、如何理解團隊的概念
什么是團隊
優(yōu)秀團隊的特征是有哪些
2、90后團隊的發(fā)展的五個階段及管理對策
3、打造90后高效團隊的十大策略
1）、宣導樹立共同的目標
2）、建立共同的語言
3）、帶領團隊取得勝利和成績
4）、尊重員工的差異性
5）、學會慶功