第一單元： 90后員工管理概述與認(rèn)知
1、90后管理：危機(jī)還是機(jī)會
2、90后員工的職場表現(xiàn)特征
3、澄清對90后6大錯誤看法
4、90后心理認(rèn)知
其實(shí)你們不懂我們的心
90后員工的心路歷程
90后員工的心理需求
影響90后對企業(yè)認(rèn)同感的4大因素

第二單元：重塑90后員工，企業(yè)制度管理
1、90后管理是管理補(bǔ)課還是管理難題
2、有效幫助90后員工改善績效的方法
幫助90后快速完成職業(yè)化轉(zhuǎn)型
發(fā)揮優(yōu)勢——更上一層樓的保證
因才適用——行行出狀元的基礎(chǔ)
新型溝通——讓員工快樂作戰(zhàn)
3、90后團(tuán)隊(duì)建設(shè)的6個步驟模型
4、企業(yè)文化——建立新型平等

第三單元：針對 90后員工的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、領(lǐng)導(dǎo)模式的調(diào)整
2、柔性管理如何運(yùn)用
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：告知式、 推銷
4、如何領(lǐng)導(dǎo)四種不同類型的員工
力量型
關(guān)系型
智力型
工兵型
5、如何提升管理者自身領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)

第四單元：90后員工培養(yǎng)與激勵
1、管理以人為本：關(guān)注員工的心理需求，喚醒90后體內(nèi)的自動成功機(jī)制
2、90后員工激勵的四大原則
3、養(yǎng)成快樂的習(xí)慣——設(shè)計(jì)激勵
4、90后員工激勵方法細(xì)則與研討
5、認(rèn)真對待90后員工的職業(yè)發(fā)展與輔導(dǎo)
6、如何培訓(xùn)輔導(dǎo)90后員工
7、培訓(xùn)90員工的四大原則與步驟
8、和90后員工共成長。

第五單元、如何跟90后的員工進(jìn)行溝通
1、90后員工的溝通的過程模式
2、常見的12種溝通障礙及產(chǎn)生的原因
3、溝通的三要素能力訓(xùn)練
4、90后員工的回饋行為
5、我們?nèi)绾握f服90后員工，進(jìn)而改變他們的行為
6、與90后溝通的八大規(guī)則
7、跟90后員工溝通，運(yùn)用什么心理因素
8、如何批評與贊美90后下屬

第六單元：90后團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
1、如何理解團(tuán)隊(duì)的概念
什么是團(tuán)隊(duì)
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征是有哪些
2、90后團(tuán)隊(duì)的發(fā)展的五個階段及管理對策
3、打造90后高效團(tuán)隊(duì)的十大策略
1）、宣導(dǎo)樹立共同的目標(biāo)
2）、建立共同的語言
3）、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得勝利和成績
4）、尊重員工的差異性
5）、學(xué)會慶功