中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 清晰的認(rèn)識作為優(yōu)秀下屬應(yīng)該擔(dān)任的角色;
Ø 一名優(yōu)秀員工必備的八大工作態(tài)度和職業(yè)心態(tài)
Ø 學(xué)習(xí)如何與上司保持高效順暢的溝通方法和技巧;
Ø 系統(tǒng)提升下屬綜合職業(yè)素養(yǎng),加強團(tuán)隊協(xié)作意識;
Ø 合格下屬面對執(zhí)行的正確態(tài)度和工作方法。



課程詳情

一、認(rèn)識自己,做成功的下屬
1、 優(yōu)秀下屬的核心價值
2、優(yōu)秀下屬基本職業(yè)素質(zhì)認(rèn)知
(1) 職業(yè)素養(yǎng)提升是企業(yè)發(fā)展的必然要求
(2) 下屬素養(yǎng)影響管理效率和自身職業(yè)發(fā)展
(3) 企業(yè)管理成功與否關(guān)鍵取決于下屬能力和素養(yǎng)
3、 卓越儲備干部應(yīng)具備的八大職業(yè)素質(zhì)
4、 合格下屬必備的職業(yè)化態(tài)度:忠誠、敬業(yè)、積極、共贏、公正、謙遜、感恩、學(xué)習(xí)
5、 合格下屬的十大職場軍規(guī)
1)、職業(yè)化習(xí)慣是個人的財富,是成長的標(biāo)志!
2)、放棄自己習(xí)慣的,喜歡的,去做正確的!
3)、自我放縱是對自己未來最大的犯罪!
4)、敢于面對現(xiàn)實的自己,勇于喚醒心中沉睡的巨人!
5)、“想當(dāng)然”是執(zhí)行中的“毒品”!
6)、人生最忌是抱怨,你是你思想的作品!
7)、想不清楚、寫不清楚、說不清楚,那你肯定做不清楚!
8)、永遠(yuǎn)不能讓自己的個人偏見妨礙自己的成功!
9)、往上走的時候要對別人好一點,因為你走下坡路的時候會碰到他們!
10)、愛是一切動力的源泉!

二、優(yōu)秀下屬的科學(xué)的角色認(rèn)知與定位
(一)、作為下屬角色的職業(yè)化要求與誤區(qū)
1、 作為下屬應(yīng)該扮演的角色“職務(wù)代理人”
2、 作為下屬角色時的四項職業(yè)準(zhǔn)則
2、作為下屬時常見的四大認(rèn)識誤區(qū):民意代表 自然人向上錯位 領(lǐng)主
(二)、作為同事角色的職業(yè)化要求與誤區(qū)
1、同事是自己的“內(nèi)部客戶”
2、共贏心態(tài)與全局觀念的樹立
3、作為同級常見誤區(qū)
(三)、未來作為上司角色的職業(yè)化要求與誤區(qū)
1、如何客觀認(rèn)識從普通員工到優(yōu)秀管理者的角色轉(zhuǎn)變
2、認(rèn)識作為上司的三個角色:優(yōu)秀下屬、領(lǐng)導(dǎo)者、教練
3、上司的四種角色認(rèn)識誤區(qū):老好人、業(yè)務(wù)員、個性化、官僚

三、 優(yōu)秀下屬的職場溝通技能
1、都是溝通惹的禍:常見和上司溝通問題
2、組織溝通的八大基本原則
3、有效溝通中表達(dá)的技巧
4、如何做到有效的傾聽
5、如何向上司匯報工作?
6、如何接受上司的指示?
7、與上級溝通的八大規(guī)則
8、克服職場溝通中的不良心理效應(yīng)

四、優(yōu)秀下屬的職場情商對自己的職業(yè)生涯至關(guān)重要
1、無法升職加薪的原因:
A:樹敵過多,職場人際圈“生態(tài)失衡”
B:城府太深,失去真性情,缺少一份真正的厚道心腸
C:自我膨脹,過高估計自己,缺少危機(jī)意識
D:沒有耐心,失去了職場最有力的武器
E:輕率武斷自毀前途
2、可以升職加薪的理由:
A:真誠待人,為自己巧增人氣
B:不把小事鬧大,保持一顆可貴的平常心
C:娛人娛己,魅力十足
D:不懼偏見,客觀公正
E:找準(zhǔn)伯樂,巧妙借勢
F:不耍兩面派,不搞窩里斗
G:不感情用事,不貪圖眼前小利,純真而不單純
H:把握火候與分寸,不無意傷人

五、合格下屬面對執(zhí)行要如何去做?
1、正確認(rèn)識執(zhí)行力
1).什么是執(zhí)行力,
2).執(zhí)行力的本質(zhì)是什么
3).執(zhí)行不力在企業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)行為
2、合格下屬面對執(zhí)行力的五大心態(tài)
1).認(rèn)真第一 聰明第二
2).決心第一 成敗第二
3).速度第一 完美第二
4).內(nèi)容第一 形式第二
5).結(jié)果第一 理由第二
3、合格員工必備的結(jié)果思維
1).什么是結(jié)果,態(tài)度不等于結(jié)果,過程不等于結(jié)果
2).結(jié)果是檢驗執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)
3).交換結(jié)果不是交換過程
4).如何創(chuàng)造結(jié)果——外包思維
5).要結(jié)果不要任務(wù),超出領(lǐng)導(dǎo)的期望
4、成為優(yōu)秀下屬的執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)

六、達(dá)成目標(biāo)才能體現(xiàn)我們的價值和能力
1、緊盯目標(biāo)并完成它
2、成為團(tuán)隊最好的“教練”
3、學(xué)會組織高效會議
4、助推團(tuán)隊更高效地發(fā)展


講師簡介

  馬永志 老師
 國際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)講師
 工商管理碩士 資深企業(yè)管理顧問
 企業(yè)中層管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練專家
 中國民營企業(yè)管理研究中心 研究員

多年從事企業(yè)中高層管理實踐,曾歷任上海金絲猴集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、集團(tuán)副總等管理職務(wù),在企業(yè)管理、高效溝通、團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、員工關(guān)系提升和企業(yè)接班人計劃等領(lǐng)域具有豐富的培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗;馬老師不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實踐操作能力;注重對企業(yè)實際管理問題的分析和解決,講求培訓(xùn)的實效性和適用性。


課程對象

 儲備干部、優(yōu)秀員工


備    注

課程名稱:如何做一名合格的下屬



 

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