中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

課程背景
沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)是不存在的，敢于正視并勇于解決問(wèn)題的企業(yè)才能獲得持續(xù)提升。本課程由擁有十多年咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢專家楊天河老師開(kāi)發(fā)，不僅僅探討問(wèn)題分析與解決的基本理念方法和技巧，更從管理診斷的高度出發(fā)，首創(chuàng)以降本增效為主線尋找問(wèn)題、分析問(wèn)題以及解決問(wèn)題，協(xié)助企業(yè)通過(guò)正確決策、提高運(yùn)作效率和競(jìng)爭(zhēng)力、挖掘員工的降本增效潛能等環(huán)節(jié)向管理要效益。
培訓(xùn)不僅只是提升員工的素養(yǎng)或能力，更應(yīng)提升組織能力。本課程以結(jié)果倍增的組織能力建設(shè)為目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向分解三大核心能力，并通過(guò)做任務(wù)的方式協(xié)助學(xué)員真正掌握并提升管理診斷的能力，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速倍增。課程包含楊天河老師原創(chuàng)系列簡(jiǎn)單實(shí)用的診斷工具，學(xué)員能夠在操作中迅速把握本單位存在的問(wèn)題，并找到有效的解決方案，從而快速提升績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 掌握通過(guò)診斷發(fā)現(xiàn)并把握核心問(wèn)題的技巧，提升組織診斷能力；
Ø 掌握系統(tǒng)研究問(wèn)題并優(yōu)化方案的技巧，快速提升績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力；
Ø 掌握推動(dòng)變革的核心技巧，能夠推動(dòng)方案實(shí)施取得成效；
Ø 能夠以降本增效為主線，把握本單位績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力提升方向。



課程詳情
一、管理診斷基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)
1、管理診斷的內(nèi)容
2、為什么要管理診斷
3、管理診斷與內(nèi)部顧問(wèn)
4、管理診斷運(yùn)作基礎(chǔ)
二、管理診斷的技能
（一）經(jīng)營(yíng)診斷能力訓(xùn)練
1、診斷的基本理念
2、診斷的基本技巧
2.1診斷基本思維模式
2.2常用診斷工具
2.3診斷注意要點(diǎn)
3、企業(yè)常用診斷框架
3.1綜合管理診斷
3.2組織氛圍診斷
3.3執(zhí)行力診斷
3.4其它診斷
實(shí)戰(zhàn)演練：結(jié)合單位情況進(jìn)行診斷
4、診斷問(wèn)卷及設(shè)計(jì)技巧
4.1問(wèn)卷設(shè)計(jì)
4.2問(wèn)卷調(diào)查
4.3問(wèn)卷回收
4.4問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析
5、調(diào)研大綱設(shè)計(jì)及訪談核心技巧

（二）方案優(yōu)化能力訓(xùn)練
1、快速優(yōu)化
1.1瞄準(zhǔn)方向是前提
1.2集中資源是關(guān)鍵
1.3堅(jiān)持不懈是王道
1.4檢查控制是保障
1.5對(duì)標(biāo)趕超是手段
1.5.1七步對(duì)標(biāo)法
1.5.2對(duì)標(biāo)內(nèi)容及分解
1.5.3立體標(biāo)桿選擇法
1.5.4對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法
1.5.5對(duì)標(biāo)5大技巧
2、精細(xì)研究
2.1問(wèn)題研究框架
2.2信息收集分析
2.3診斷框架
2.4量化體系
2.5某項(xiàng)研究心路歷程與啟示
實(shí)戰(zhàn)演練：某課題診斷演練
3、系統(tǒng)策劃
3.1策劃要點(diǎn)
3.2推演要點(diǎn)

（三）推動(dòng)變革能力訓(xùn)練
1、變革阻力管理
1.1變革對(duì)員工的心理影響
1.2變革障礙分析及應(yīng)對(duì)策略
1.3變革中的人員分析及應(yīng)對(duì)策略
2、變革推進(jìn)核心要點(diǎn)
3、成功的變革與失敗的變革
4、在平衡中走向成功

三、管理診斷實(shí)操演練
1、全面降本增效法
1.1開(kāi)源核心方法
1.2節(jié)流核心方法
1.3競(jìng)爭(zhēng)力提升核心方法
2、診斷本單位（崗位）降本增效潛力
實(shí)戰(zhàn)演練：降本增效潛力診斷

部分工具：
1、 5W2H28問(wèn)法
2、 5why分析法
3、 戰(zhàn)事人機(jī)法
4、 動(dòng)態(tài)控制法
5、 企業(yè)管理飛機(jī)模型
6、 綜合診斷框架
7、 組織氛圍診斷框架
8、 組織執(zhí)行力診斷框架
9、 團(tuán)隊(duì)/個(gè)人執(zhí)行力（績(jī)效）診斷框架
10、 會(huì)務(wù)管理診斷框架
11、 對(duì)標(biāo)管理診斷框架
12、 全面降本增效法
13、 立體標(biāo)桿選擇法
14、 系統(tǒng)研究框架
15、 ……


講師簡(jiǎn)介
  楊天河 老師
楊老師擁有八年多的專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)及五年以上中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于民營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)、國(guó)有股份制企業(yè)銷售經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)助理、華東分公司總經(jīng)理、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、咨詢公司總經(jīng)理等職。專注于締造卓越企業(yè)的研究，以取得實(shí)效為基本出發(fā)點(diǎn)，在培訓(xùn)管理、標(biāo)桿管理、核心人才隊(duì)伍建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、職業(yè)化建設(shè)、變革推動(dòng)等領(lǐng)域擁有豐富的研究心得和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后研發(fā)了數(shù)十個(gè)實(shí)用模型和應(yīng)用工具，發(fā)表了十余萬(wàn)字的相關(guān)文章，研發(fā)有TMTC系列（培訓(xùn)管理培訓(xùn)系列）品牌課程。
楊老師認(rèn)為管理不僅是技術(shù)，更是藝術(shù)。在咨詢領(lǐng)域，堅(jiān)持“機(jī)制建設(shè)＋人才培養(yǎng)＋輔助推動(dòng)”的“三合一”咨詢模式，不僅從技術(shù)層面給出咨詢方案，更從藝術(shù)層面診斷和整合內(nèi)部變革動(dòng)力，促使咨詢方案得以有效執(zhí)行，獲得客戶的高度評(píng)價(jià)。
楊老師的授課主要采用咨詢式培訓(xùn)方式，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及學(xué)員能力素質(zhì)狀況，引導(dǎo)學(xué)員在原有知識(shí)結(jié)構(gòu)上掌握新的知識(shí)和技能，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)研討和輔導(dǎo)，指導(dǎo)學(xué)員應(yīng)用提高，盡可能的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀在現(xiàn)場(chǎng)找到解決方案，受到了客戶和學(xué)員的一致好評(píng)。


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：高端問(wèn)題分析與解決培訓(xùn) ——管理診斷能力訓(xùn)練


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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