第Ⅰ單元：前 言
一、 目標(biāo)與執(zhí)行
二、 那一個(gè)更重要？那一個(gè)更難？
三、 是什么導(dǎo)致執(zhí)行不力？
執(zhí)行一項(xiàng)目標(biāo)和策略需要極大的改變?nèi)说男袨榱?xí)慣—很多人甚至整個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為習(xí)慣。
四、 單純發(fā)號施令并不管用
五、 究竟是什么導(dǎo)致了低效的執(zhí)行
六、 真正的敵人-日常事務(wù)
七、 什么是高效執(zhí)行四原則
互動環(huán)節(jié)：1、小組討論、分享自已確定一個(gè)目標(biāo)后，接下來怎么做？
2、發(fā)言……
大約時(shí)間：1小時(shí)

第Ⅱ單元：原則1、聚焦最重要的目標(biāo)
一、對好點(diǎn)子說“不”
二、確定你最重要的目標(biāo)
1. 來自于日常事務(wù)之內(nèi)的
2. 來自于日常事務(wù)之外的
三、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行結(jié)果的關(guān)系
四、運(yùn)用原則1
第一步：考慮各種可能
第二步：按影響力排序
第三步：測試最棒的幾個(gè)想法
第四步：定義最重要目標(biāo)
1. 以一個(gè)動詞開頭。
2. 以“到什么時(shí)間，把某指標(biāo)從X提升到Y(jié)”的形式定義量化滯后性指標(biāo)。
3. 目標(biāo)陳述要盡量簡潔。
4. 聚焦在“做什么”之上，而非“怎么做”。
案例解析：李明團(tuán)隊(duì)如何得出最重要的目標(biāo)
互動環(huán)節(jié)：
1、利用頭腦風(fēng)暴得出候選目標(biāo)。
2、為每一個(gè)候選目標(biāo)制定滯后性指標(biāo)（“到什么時(shí)間，把某指標(biāo)從X提升到Y(jié)”的形式）。
3、按照對整個(gè)組織或者全局最重要目標(biāo)的影響力將以上候選目標(biāo)排序。
4、按照PPT中的四個(gè)特點(diǎn)，測試候選目標(biāo)。
5、寫下你最終選定的最重要目標(biāo)。
大約時(shí)間：1小時(shí)

第Ⅲ單元：原則2、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
一、 最重要目標(biāo)產(chǎn)出源在哪里？
二、 滯后性指標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)
三、 如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)
案例解析：到12月31日前，將瓶裝水的年產(chǎn)量從1.75億提高到1.85億升。
—一家大型飲料公司瓶裝水分公司的最重要目標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)。
四、 如何跟蹤引領(lǐng)性指標(biāo)的數(shù)據(jù)
案例解析：年輕兄弟集團(tuán)的引領(lǐng)性指標(biāo)跟蹤
五、 兩種引領(lǐng)性指標(biāo)
1. 階段成果指標(biāo)
2. 重要行為指標(biāo)
六、 運(yùn)用原則2
第一步：考慮各種可能
第二步：按影響力排序
第三步：測試幾個(gè)最好的注意
第四步：定義引領(lǐng)性指標(biāo)
案例解析：李明活動團(tuán)隊(duì)如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)
互動環(huán)節(jié)：
1、將最重要目標(biāo)和相應(yīng)的滯后性指標(biāo)填入表格第一行。
2、開展頭腦風(fēng)暴，列出候選的引領(lǐng)性指標(biāo)。
3、開展頭腦風(fēng)暴，研究評估候選指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。
4、按照對最重要目標(biāo)的影響力對候選指標(biāo)排序。
5、按照本頁的列表逐項(xiàng)測試你的候選指標(biāo)。
6、得出你最終的引領(lǐng)性指標(biāo)。
大約時(shí)間：1.5小時(shí)

第Ⅳ單元：原則3、堅(jiān)持激勵(lì)性記分表
一、教練型記分表與選手型記分表
案例展示：兩種記分表
二、記分表就是一個(gè)目標(biāo)視覺化的過程
1. 隨時(shí)提醒
2. 肝與目—能量
3. 心理定勢
4. 左右腦思維
5. 無形激勵(lì)
三、運(yùn)用原則3
第一步：選定主題
1、趨勢線
2、速度表
3、柱狀圖
4、現(xiàn)場圖
第二步：設(shè)計(jì)計(jì)分表
1、他是否簡單？
2、它是否顯而易見？
3、他展示的是引領(lǐng)性指標(biāo)還是滯后性指標(biāo)？
4、能否一眼從記分表上看出是否勝利？
第三步：建立記分表
第四步：保持更新
案例解析：李明活動團(tuán)隊(duì)記分表建立過程
互動環(huán)節(jié)：
跟據(jù)自已的最重要目標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)創(chuàng)建記分表
大約時(shí)間：1.5小時(shí)

第Ⅴ單元：建立規(guī)律問責(zé)機(jī)制
一、最重要的目標(biāo)會議兩原則
1、最重要的目標(biāo)會議應(yīng)該在每周的同一天的同一時(shí)間召開。
2、永遠(yuǎn)不要把日常事務(wù)帶到最重要的目標(biāo)會議中來。
二、最重要的目標(biāo)會議的內(nèi)容
1、問責(zé)：匯報(bào)計(jì)劃完成情況
2、回顧記分表：尋找成功和不足
3、計(jì)劃：清除障礙，做出新計(jì)劃
案例解析：李明活動團(tuán)隊(duì)例會問責(zé)過程
四、拒絕全天候的灰色工作狀態(tài)
五、為每一周做出高質(zhì)量的工作計(jì)劃
六、最重要目標(biāo)會議成功的關(guān)鍵
互動環(huán)節(jié)：
在最重要的目標(biāo)會議開始前，就將下面的表格分發(fā)給大家。在會議開始之后，按照本頁的列表逐項(xiàng)檢查你們的工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。
大約時(shí)間：1小時(shí)


課后作業(yè)：按照目標(biāo)百分百執(zhí)行中的四個(gè)階段應(yīng)進(jìn)工作實(shí)際應(yīng)用
課后工具包：
1、讀書筆記范例。 2、目標(biāo)百分百執(zhí)行工具包