中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）



課程詳情
一、 工作計(jì)劃的制定與管理
計(jì)劃的幾個(gè)要素
計(jì)劃為了解決三個(gè)問(wèn)題
各類型計(jì)劃之間的關(guān)系
計(jì)劃的特點(diǎn)
擬訂計(jì)劃的思維與原則
制定計(jì)劃的步驟
計(jì)劃管理過(guò)程
計(jì)劃的有效執(zhí)行
如何將工作計(jì)劃落實(shí)
工作計(jì)劃--PDCA管理循環(huán)法
案例演練：如何制定一個(gè)科學(xué)，詳盡的計(jì)劃


二、命令與工作分配\
命令的定義
分配工作時(shí)考慮的因素
分配工作的考量原則
思考題：如果部屬不執(zhí)行命令，怎么辦？
下達(dá)命令的語(yǔ)氣
案例分析：《想辭職的張平》

三、授權(quán)與控制技巧
授權(quán)的意義
授權(quán)的5項(xiàng)原則
授權(quán)的類型
沒(méi)授權(quán)的原因與對(duì)策
何種工作可授權(quán)
五級(jí)授權(quán)層次
案例：授權(quán)的層次
授權(quán)的步驟
反授權(quán)
控制的方法與時(shí)機(jī)
案例分析：為什么會(huì)這樣，案例中的高、中、基層管理人員各有什么責(zé)任
控制的意義
控制的目的
控制的方法
5種控制的運(yùn)用時(shí)機(jī)研習(xí)
控制的工具：軟件和硬件
控制的三個(gè)時(shí)機(jī)分析
使用控制工具的原則
案例分析：六個(gè)不同的角色、性格的人員我們應(yīng)采用何種控制方法


講師簡(jiǎn)介
  冉云帆 老師
 企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師
 資深流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家；
 擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)：
 國(guó)內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)與教育機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師；
 注冊(cè)六西格瑪黑帶大師（ASSA）
 上海市注冊(cè)企業(yè)管理咨詢專家

 冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù)；
 有十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷和近十年教學(xué)經(jīng)歷；
 2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來(lái)，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
 現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)上萬(wàn)人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：工作計(jì)劃制定與管理


 

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