【課程背景】
企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必然要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、審時(shí)度勢(shì)的制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程管控。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中一個(gè)關(guān)鍵子戰(zhàn)略，如果企業(yè)能正確地制定并有效地實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，就能極大地推動(dòng)企業(yè)價(jià)值化這一財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這對(duì)于當(dāng)今這樣一個(gè)資本具有充分話語(yǔ)權(quán)的時(shí)代顯得尤為重要。因此，正確制定并有效實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，有效的利用資本市場(chǎng)的規(guī)則，適應(yīng)資本市場(chǎng)的環(huán)境，學(xué)會(huì)用“產(chǎn)品”和“資本”兩輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展，是企業(yè)迅速發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
本課程從CEO/COO等公司管理者的角度出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的闡述，結(jié)合對(duì)豐富的案例分析與討論，使您在短時(shí)間內(nèi)掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的原理、內(nèi)容，掌握投融資的渠道、手段及方法，在資本運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐中做出科學(xué)正確的投融資決策，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與資本的快速增值。

【學(xué)員對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部以及其它各部門負(fù)責(zé)人等高中層管理人員。

【課程收益】


1. 掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本原理、內(nèi)容及相關(guān)工具方法；
2. 清晰企業(yè)在不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)分析及影響因素；
3. 掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)及組織影響因素；
4. 掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與監(jiān)控；
5. 分享戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)案例，洞察戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)奧秘。

【課程時(shí)長(zhǎng)】
1-2天，標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)每天6小時(shí)。

【課程大綱】
第一單元：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理
1、 發(fā)展戰(zhàn)略制定與財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定
1) 戰(zhàn)略的意義及戰(zhàn)略管理的基本框架
2) 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與方法
3) 戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具、行業(yè)特征分析、SWOT矩陣分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
4) 企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)---權(quán)衡利益相關(guān)利益條件下的股東價(jià)值最大化及其具體表現(xiàn)
2、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)
1） 企業(yè)戰(zhàn)略層次劃分
2） 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型及特點(diǎn)
3、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一
1） 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系
2） 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的程序
第二單元：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)選擇
1、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇原則及影響因素分析
1） 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇及影響因素分析
2） 不同發(fā)展模式的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3） 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析
2、 企業(yè)在不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——?jiǎng)?chuàng)立期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期
3、 不同發(fā)展模式的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——擴(kuò)張性、穩(wěn)健型、防御收縮型
4、 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析
1) 持續(xù)盈利能力目標(biāo)
2) 長(zhǎng)期現(xiàn)金流量現(xiàn)值目標(biāo)
3) 企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)目標(biāo)
4) 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）最大化目標(biāo)
5) 基于EVA和自我可持續(xù)增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣
6) 關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)
第三單元：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施
1、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)
2、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織影響因素
3、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)類型：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)（SBU）、矩陣制組織結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)）
4、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與監(jiān)控
1） 戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算與考核形成管理控制的循環(huán)
2） 平衡計(jì)分卡（BSC）
3） 如何描述戰(zhàn)略？---戰(zhàn)略地圖
4） 預(yù)算管理的PDCA循環(huán)
第四單元：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)及案例分析
1、 戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理
1） 公司戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)資金管理
2） 營(yíng)運(yùn)資金管理---匹配策略（配合型）
3） 建立適當(dāng)現(xiàn)金余額
4） 營(yíng)運(yùn)資本管理的OPM戰(zhàn)略內(nèi)涵
5） OPM戰(zhàn)略途徑
6） 案例解析：蘇寧電器營(yíng)運(yùn)資本管理的OPM戰(zhàn)略實(shí)踐
7） 案例解析：美的電器營(yíng)運(yùn)資金策略分析
2、 戰(zhàn)略融資管理
1） 融資戰(zhàn)略與融資戰(zhàn)略管理的概念
2） 制定融資戰(zhàn)略需要考慮的因素
3） 影響資本結(jié)構(gòu)的因素
4） 如何制定現(xiàn)金股利政策---綜合決策模型
5） 融資方式特征分析法
6） 籌資能力估算分析法
3、 戰(zhàn)略投資管理
1） 投資戰(zhàn)略的含義
2） 投資戰(zhàn)略的類型：擴(kuò)展型戰(zhàn)略、市場(chǎng)集中和資產(chǎn)減少戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略和撤退戰(zhàn)略
3） 投資決策程序
4） 常用項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)
5） DEVA與NPV的項(xiàng)目投資決策比較
4、 金融期權(quán)和管理期權(quán)
1） 金融期權(quán)交易內(nèi)容
2） 金融期權(quán)與實(shí)物期權(quán)的區(qū)別
3） 實(shí)物期權(quán)在項(xiàng)目評(píng)估中的應(yīng)用案例
5、 戰(zhàn)略并購(gòu)與重組
1） 企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因
2） 并購(gòu)的類型
3） 資產(chǎn)收購(gòu)、資產(chǎn)出售、資產(chǎn)置換、公司分立、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)操作要點(diǎn)分析
4） 案例解析：產(chǎn)業(yè)并購(gòu)典型案例---掌趣科技產(chǎn)業(yè)并購(gòu)：動(dòng)網(wǎng)先鋒并購(gòu)案例
6、 協(xié)同效應(yīng)評(píng)估及其風(fēng)險(xiǎn)研究
1） 并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)的分類確認(rèn)
2） 并購(gòu)的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)
3） 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
4） 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)類型
5） 整合管理中易出現(xiàn)的問(wèn)題
7、 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1） 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)模型
2） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的組合
3） 影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素