中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
市場營銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
獲得一套實(shí)用高效的管理工具和方法；
避免終端管理誤區(qū)和提高店鋪營運(yùn)綜合能力；
掌握門店業(yè)績持續(xù)提升的關(guān)鍵因素和全程技巧；
提升督導(dǎo)效能，擁有更加和諧穩(wěn)定高效的終端團(tuán)隊(duì)。
課程詳情
課程背景：
是什么影響了終端的贏利與擴(kuò)張?是什么讓越來越多的公司開始關(guān)注終端的培訓(xùn)？是什么讓越來越多的品牌開始建立自己的企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院？在零售企業(yè)的發(fā)展中，專業(yè)人才的決定性因素顯得越來越重要，而督導(dǎo)就是其中重要的一環(huán)，是聯(lián)結(jié)公司與終端的關(guān)鍵紐帶，她影響了終端業(yè)績的提升，也影響了終端店鋪的文化和氛圍；她影響了公司決策的執(zhí)行力度，也影響了品牌的建設(shè)；可怕的是重復(fù)舊的策略和方法只會得到和原來一樣的結(jié)果，然而更可怕的是很多的店長沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)！
課程收益：
獲得一套實(shí)用高效的管理工具和方法；
避免終端管理誤區(qū)和提高店鋪營運(yùn)綜合能力；
掌握門店業(yè)績持續(xù)提升的關(guān)鍵因素和全程技巧；
提升督導(dǎo)效能，擁有更加和諧穩(wěn)定高效的終端團(tuán)隊(duì)。
課程時間：3天2晚(標(biāo)準(zhǔn)6小時/天)
授課方式：實(shí)戰(zhàn)案例講解、小組研討、現(xiàn)場演練、情景模擬、心理剖析、實(shí)用工具
課程大綱：
第一天：賣場陳列技巧
第一講：賣場色彩規(guī)劃
1、認(rèn)識色彩
2、色彩特性及對人心理、生理的影響
3、色彩的運(yùn)用及搭配法則
4、賣場陳列的色彩規(guī)劃
5、提升店鋪商品關(guān)注率的色彩誘目性與識別性
6、賣場陳列中支配色秩序在陳列設(shè)計中的應(yīng)用方法
7、漸變色秩序在陳列中的應(yīng)用方法：
彩虹色
冷暖
輕重
有彩色
無彩色
8、重復(fù)色秩序在陳列中的應(yīng)用方法：
9、隔離色秩序（左右對稱結(jié)構(gòu)）在陳列中的應(yīng)用方法：
10、人模色彩搭配規(guī)律
2組、3組、4組、5組．．．．．．
11、側(cè)掛間隔色彩陳列規(guī)律
12、色彩搭配方法
櫥窗
展臺
人模
正掛
側(cè)掛
疊裝
13、陳列的三易原則
色彩練習(xí)：模特、側(cè)掛、疊裝
第二講：賣場陳列規(guī)劃
1、賣場陳列規(guī)劃
2、賣場四大區(qū)域構(gòu)成與規(guī)劃
3、賣場的磁石設(shè)置規(guī)劃
4、賣場的銷售區(qū)域劃分
5、賣場通道設(shè)計與規(guī)劃
6、賣場服務(wù)設(shè)施規(guī)劃
7、賣場燈光的運(yùn)用技巧
8、美學(xué)法則在賣場陳列中的運(yùn)用
案例解析
9、賣場布局
10、人體工程學(xué)原理
11、視覺流動規(guī)律
12、顧客動線規(guī)律
13、不同高度貨架的陳列要求
14、延長客流線的店內(nèi)磁石設(shè)置
15、賣場導(dǎo)購人員的站位技巧
16、提升進(jìn)店率的陳列技法
17、提升試穿率的陳列技法
18、提升成交率、客單價的陳列技法
19、新品上市在賣場中的陳列技法
20、滯銷商品在賣場中的陳列技法
21、推廣期間的商品陳列技法
第三講：陳列實(shí)操PK
實(shí)操練習(xí)：櫥窗、流水臺、模特區(qū)、正掛、側(cè)掛陳列技法
第二天：
第一講：店長的職業(yè)化角色認(rèn)知
1、服裝行業(yè)終端的競爭與挑戰(zhàn)
2、歐美品牌對店長的定義和定位
重塑店長/督導(dǎo)管理理念
明確管理目標(biāo)
3、剖析職業(yè)化店長應(yīng)具備的特質(zhì)和能力
分析：職業(yè)化店長勝任力模型
職業(yè)化店長8個禁忌
清晰店長的八大管理角色及實(shí)務(wù)；
測試分析：你的溝通模式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
如何提升你的權(quán)利和非權(quán)力影響力
第二講：終端問題的診斷及目標(biāo)管理
1、零售終端常見的主要問題
2、發(fā)現(xiàn)問題方法：
明察
暗訪
3、發(fā)現(xiàn)問題的四大能力：
望、聞、問、切
4、掌握一套分析診斷問題的方法與工具
分析：主要店鋪表現(xiàn)指標(biāo)
5、分析問題
工具：魚骨圖、問題樹
作用：研究問題、邏輯排序、整體審視
標(biāo)準(zhǔn)：核心問題、關(guān)鍵要素
經(jīng)驗(yàn)：問題分析、先易后難、假設(shè)驗(yàn)證
魚骨圖、問題樹的使用方法
工具運(yùn)用分析研討：分析本月業(yè)績下滑的原因？
6、優(yōu)秀店長/督導(dǎo)要做的4項(xiàng)核心工作
聲音法則與獅子效應(yīng)
學(xué)會激發(fā)下屬的激情
收集整理情報
目標(biāo)管理體系的建立
第三講：領(lǐng)袖風(fēng)采
心靈體驗(yàn)：
領(lǐng)袖的性格特質(zhì)、人格魅力和品德修
領(lǐng)袖的愛心、責(zé)任感和激情
督導(dǎo)究竟該如何加強(qiáng)自身的修煉和完善
第三天：
第一講：店長影響力提升篇
1、服飾企業(yè)及管理者能級分析
2、管理終端店鋪的關(guān)鍵按鈕
3、店鋪如何選人、用人、留人
4、把握下屬四種人際風(fēng)格的特點(diǎn)與應(yīng)對技巧
迅速提升團(tuán)隊(duì)的管理能力
5、掌握影響力6大法則
迅速提升自身的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力
6、掌握團(tuán)隊(duì)激勵10法則
迅速激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力和活力
第二講：現(xiàn)場OJT與教練技術(shù)
1、教練型督導(dǎo)的六個基本功
耳朵比嘴巴更重要——聆聽能力
問題就是答案——發(fā)問能力
明確才有力量——區(qū)分能力
給員工照照鏡子——回應(yīng)能力
不斷進(jìn)步——激勵能力
邁向顛峰——挑戰(zhàn)能力
管理案例：終端離場測試系統(tǒng)的建設(shè)與執(zhí)行
2、培育部屬輔導(dǎo)的6個步驟
訓(xùn)練的結(jié)束，標(biāo)志著一個新的開始……
培訓(xùn)總結(jié)及全體學(xué)員、導(dǎo)師合影留念
是什么影響了終端的贏利與擴(kuò)張?是什么讓越來越多的公司開始關(guān)注終端的培訓(xùn)？是什么讓越來越多的品牌開始建立自己的企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院？在零售企業(yè)的發(fā)展中，專業(yè)人才的決定性因素顯得越來越重要，而督導(dǎo)就是其中重要的一環(huán)，是聯(lián)結(jié)公司與終端的關(guān)鍵紐帶，她影響了終端業(yè)績的提升，也影響了終端店鋪的文化和氛圍；她影響了公司決策的執(zhí)行力度，也影響了品牌的建設(shè)；可怕的是重復(fù)舊的策略和方法只會得到和原來一樣的結(jié)果，然而更可怕的是很多的店長沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)！
課程收益：
獲得一套實(shí)用高效的管理工具和方法；
避免終端管理誤區(qū)和提高店鋪營運(yùn)綜合能力；
掌握門店業(yè)績持續(xù)提升的關(guān)鍵因素和全程技巧；
提升督導(dǎo)效能，擁有更加和諧穩(wěn)定高效的終端團(tuán)隊(duì)。
課程時間：3天2晚(標(biāo)準(zhǔn)6小時/天)
授課方式：實(shí)戰(zhàn)案例講解、小組研討、現(xiàn)場演練、情景模擬、心理剖析、實(shí)用工具
課程大綱：
第一天：賣場陳列技巧
第一講：賣場色彩規(guī)劃
1、認(rèn)識色彩
2、色彩特性及對人心理、生理的影響
3、色彩的運(yùn)用及搭配法則
4、賣場陳列的色彩規(guī)劃
5、提升店鋪商品關(guān)注率的色彩誘目性與識別性
6、賣場陳列中支配色秩序在陳列設(shè)計中的應(yīng)用方法
7、漸變色秩序在陳列中的應(yīng)用方法：
彩虹色
冷暖
輕重
有彩色
無彩色
8、重復(fù)色秩序在陳列中的應(yīng)用方法：
9、隔離色秩序（左右對稱結(jié)構(gòu)）在陳列中的應(yīng)用方法：
10、人模色彩搭配規(guī)律
2組、3組、4組、5組．．．．．．
11、側(cè)掛間隔色彩陳列規(guī)律
12、色彩搭配方法
櫥窗
展臺
人模
正掛
側(cè)掛
疊裝
13、陳列的三易原則
色彩練習(xí)：模特、側(cè)掛、疊裝
第二講：賣場陳列規(guī)劃
1、賣場陳列規(guī)劃
2、賣場四大區(qū)域構(gòu)成與規(guī)劃
3、賣場的磁石設(shè)置規(guī)劃
4、賣場的銷售區(qū)域劃分
5、賣場通道設(shè)計與規(guī)劃
6、賣場服務(wù)設(shè)施規(guī)劃
7、賣場燈光的運(yùn)用技巧
8、美學(xué)法則在賣場陳列中的運(yùn)用
案例解析
9、賣場布局
10、人體工程學(xué)原理
11、視覺流動規(guī)律
12、顧客動線規(guī)律
13、不同高度貨架的陳列要求
14、延長客流線的店內(nèi)磁石設(shè)置
15、賣場導(dǎo)購人員的站位技巧
16、提升進(jìn)店率的陳列技法
17、提升試穿率的陳列技法
18、提升成交率、客單價的陳列技法
19、新品上市在賣場中的陳列技法
20、滯銷商品在賣場中的陳列技法
21、推廣期間的商品陳列技法
第三講：陳列實(shí)操PK
實(shí)操練習(xí)：櫥窗、流水臺、模特區(qū)、正掛、側(cè)掛陳列技法
第二天：
第一講：店長的職業(yè)化角色認(rèn)知
1、服裝行業(yè)終端的競爭與挑戰(zhàn)
2、歐美品牌對店長的定義和定位
重塑店長/督導(dǎo)管理理念
明確管理目標(biāo)
3、剖析職業(yè)化店長應(yīng)具備的特質(zhì)和能力
分析：職業(yè)化店長勝任力模型
職業(yè)化店長8個禁忌
清晰店長的八大管理角色及實(shí)務(wù)；
測試分析：你的溝通模式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
如何提升你的權(quán)利和非權(quán)力影響力
第二講：終端問題的診斷及目標(biāo)管理
1、零售終端常見的主要問題
2、發(fā)現(xiàn)問題方法：
明察
暗訪
3、發(fā)現(xiàn)問題的四大能力：
望、聞、問、切
4、掌握一套分析診斷問題的方法與工具
分析：主要店鋪表現(xiàn)指標(biāo)
5、分析問題
工具：魚骨圖、問題樹
作用：研究問題、邏輯排序、整體審視
標(biāo)準(zhǔn)：核心問題、關(guān)鍵要素
經(jīng)驗(yàn)：問題分析、先易后難、假設(shè)驗(yàn)證
魚骨圖、問題樹的使用方法
工具運(yùn)用分析研討：分析本月業(yè)績下滑的原因？
6、優(yōu)秀店長/督導(dǎo)要做的4項(xiàng)核心工作
聲音法則與獅子效應(yīng)
學(xué)會激發(fā)下屬的激情
收集整理情報
目標(biāo)管理體系的建立
第三講：領(lǐng)袖風(fēng)采
心靈體驗(yàn)：
領(lǐng)袖的性格特質(zhì)、人格魅力和品德修
領(lǐng)袖的愛心、責(zé)任感和激情
督導(dǎo)究竟該如何加強(qiáng)自身的修煉和完善
第三天：
第一講：店長影響力提升篇
1、服飾企業(yè)及管理者能級分析
2、管理終端店鋪的關(guān)鍵按鈕
3、店鋪如何選人、用人、留人
4、把握下屬四種人際風(fēng)格的特點(diǎn)與應(yīng)對技巧
迅速提升團(tuán)隊(duì)的管理能力
5、掌握影響力6大法則
迅速提升自身的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力
6、掌握團(tuán)隊(duì)激勵10法則
迅速激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力和活力
第二講：現(xiàn)場OJT與教練技術(shù)
1、教練型督導(dǎo)的六個基本功
耳朵比嘴巴更重要——聆聽能力
問題就是答案——發(fā)問能力
明確才有力量——區(qū)分能力
給員工照照鏡子——回應(yīng)能力
不斷進(jìn)步——激勵能力
邁向顛峰——挑戰(zhàn)能力
管理案例：終端離場測試系統(tǒng)的建設(shè)與執(zhí)行
2、培育部屬輔導(dǎo)的6個步驟
訓(xùn)練的結(jié)束，標(biāo)志著一個新的開始……
培訓(xùn)總結(jié)及全體學(xué)員、導(dǎo)師合影留念
講師簡介
宿珊 老師
高級陳列設(shè)計師
店鋪管理資深顧問
實(shí)戰(zhàn)形象管理顧問
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
中國流行色協(xié)會會員
香港服裝學(xué)院高級陳列講師
10年服飾行業(yè)陳列管理經(jīng)驗(yàn)
影兒集團(tuán)資深品牌陳列顧問
曾任“HON.B”品牌陳列顧問
法國“JETEZO”品牌終端形象管理顧問
深圳市政府09年“技能之星”陳列大賽專家評委
【個人簡歷】
Susan老師擁有十多年的終端管理及陳列管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，具有終端導(dǎo)購、店長，歷任督導(dǎo)、督導(dǎo)部經(jīng)理、陳列師、陳列主管、陳列經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的實(shí)踐能力，同時具備服裝設(shè)計、商品陳列設(shè)計師、形象管理顧問的專業(yè)知識及資質(zhì)證書；將服飾美學(xué)與終端需求成功結(jié)合，研發(fā)出提升終端形象，倍增銷售業(yè)績的實(shí)效性課程體系。
曾任香港影兒集團(tuán)高級陳列師；深圳“HON.B”品牌陳列總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)全國終端店鋪的陳列形象管理，配合設(shè)計總監(jiān)的產(chǎn)品整合、深度挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)、制作當(dāng)季產(chǎn)品服飾搭配方案、全年櫥窗設(shè)計方案及陳列標(biāo)準(zhǔn)手冊的制定、建立完善的陳列管理體系、策劃及實(shí)施年度陳列培訓(xùn)計劃，在此期間參與了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位、市場升級及店鋪形象升級、店鋪標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作、多店贏利復(fù)制的整體運(yùn)作模式，創(chuàng)造年銷售額從6000萬到1.5個億的成功轉(zhuǎn)型！
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
曾任臺灣來亨集團(tuán)終端形象管理顧問；曾任深圳榮子服飾終端形象管理顧問；曾任深圳陳列培訓(xùn)學(xué)院高級陳列講師；
曾經(jīng)為臺灣來亨集團(tuán)戰(zhàn)略合作連續(xù)3年，在此期間進(jìn)行每年兩季訂貨會策劃及培訓(xùn)，現(xiàn)場展廳陳列設(shè)計、服飾搭配、客戶下單指導(dǎo)，使訂貨會成功舉辦，超額完成公司訂貨目標(biāo)的120%；為了加強(qiáng)終端形象的統(tǒng)一，促進(jìn)店鋪業(yè)績提升，為企業(yè)制訂產(chǎn)品搭配、賣場陳列指導(dǎo)手冊，針對公司陳列師、督導(dǎo)及管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)，使其將品牌的標(biāo)準(zhǔn)化陳列、產(chǎn)品搭配進(jìn)行多店成功復(fù)制，在此輔導(dǎo)期間通過全體工作人員的努力及配合，新疆店鋪取得了單天單店突破100萬銷售的驕人成績！
【研究成果】
首創(chuàng)終端形象管理系統(tǒng)訓(xùn)練課程，提升終端店鋪品牌形象的統(tǒng)一，從店鋪的櫥窗設(shè)計、動線規(guī)劃、色彩運(yùn)用、人體工程學(xué)原理、陳列搭配技巧等一系列實(shí)操技術(shù)，使店鋪的商品會說話，運(yùn)用視覺吸引顧客入店。
首創(chuàng)服飾企業(yè)的終端贏利系統(tǒng)課程體系，陳列吸引入店，提升顧客入店率及試穿率；商品的成功推薦，提升顧客的成交率；服飾的專業(yè)搭配，提升產(chǎn)品續(xù)銷率；根據(jù)顧客的身型、風(fēng)格搭配出彩，提升顧客的回頭率；終端導(dǎo)購只有具備了這些專業(yè)的能力，才能真正的提升顧客的忠誠度，提升VIP顧客管理，實(shí)現(xiàn)終端的業(yè)績倍增。
【授課風(fēng)格】
將服飾的美學(xué)與終端的需求結(jié)合起來，運(yùn)用終端人員及顧客能懂會意的語言進(jìn)行詮釋。
通過國內(nèi)外品牌的成功案例、圖片賞析，利于學(xué)員更直觀學(xué)習(xí)。
實(shí)戰(zhàn)+互動+實(shí)操練習(xí)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富。
案例來源于終端，學(xué)習(xí)于終端，運(yùn)用于終端。
學(xué)員反映：易聽、易學(xué)、易用、易教。
【部分服務(wù)客戶】
米蘭登、奧扉、歐尼爾、影兒、恩裳、艾.希兒、紅貝緹、HON.B、蘋果、瑪莎蒂妮、伊蓮帆登、以純、歌莉婭、七色麻、埃米雅文、TIANLAN、FLAWLESS、shily、VADAINT、柏朗奴、富安娜、俏密兒、芭蒂娜、古谷惠、依.萱、紅唇、達(dá)衣巖、百絲、香然、艾唯都、儷亨國際、 序、江南布衣、密絲羅妮、賓波尼、NIKE、 DRAGONSEA、 MORRESI、 SKAP、 adidas、襲緹諾、摩卡奴、況珈兒、迪圖、解碼、歐柏蘭奴、 “天意”、“KAKO”、 “馬天奴”、山東雨佳商貿(mào)、貴陽七彩麗人服飾、阿瑪尼男裝、古老鯊魚、小豬嚕嚕童裝、丑丑童裝、鋇萱、海威邇童裝、邦宸服飾
【主講課程】
《視覺致勝—商品陳列技巧》
《慧眼識真—顧客識別與服飾搭配》
《妙手天成—揚(yáng)長避短穿衣法則》
《羸在專業(yè)—色彩與服飾搭配》
《絕對成交—顧問式搭配與續(xù)銷技巧》
《業(yè)績倍增—VIP顧客提升管理》
《VIP顧客—女性魅力形象課堂》
《穿出影響力—TPO場合著裝與搭配技巧》
店鋪管理資深顧問
實(shí)戰(zhàn)形象管理顧問
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
中國流行色協(xié)會會員
香港服裝學(xué)院高級陳列講師
10年服飾行業(yè)陳列管理經(jīng)驗(yàn)
影兒集團(tuán)資深品牌陳列顧問
曾任“HON.B”品牌陳列顧問
法國“JETEZO”品牌終端形象管理顧問
深圳市政府09年“技能之星”陳列大賽專家評委
【個人簡歷】
Susan老師擁有十多年的終端管理及陳列管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，具有終端導(dǎo)購、店長，歷任督導(dǎo)、督導(dǎo)部經(jīng)理、陳列師、陳列主管、陳列經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的實(shí)踐能力，同時具備服裝設(shè)計、商品陳列設(shè)計師、形象管理顧問的專業(yè)知識及資質(zhì)證書；將服飾美學(xué)與終端需求成功結(jié)合，研發(fā)出提升終端形象，倍增銷售業(yè)績的實(shí)效性課程體系。
曾任香港影兒集團(tuán)高級陳列師；深圳“HON.B”品牌陳列總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)全國終端店鋪的陳列形象管理，配合設(shè)計總監(jiān)的產(chǎn)品整合、深度挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)、制作當(dāng)季產(chǎn)品服飾搭配方案、全年櫥窗設(shè)計方案及陳列標(biāo)準(zhǔn)手冊的制定、建立完善的陳列管理體系、策劃及實(shí)施年度陳列培訓(xùn)計劃，在此期間參與了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位、市場升級及店鋪形象升級、店鋪標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作、多店贏利復(fù)制的整體運(yùn)作模式，創(chuàng)造年銷售額從6000萬到1.5個億的成功轉(zhuǎn)型！
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
曾任臺灣來亨集團(tuán)終端形象管理顧問；曾任深圳榮子服飾終端形象管理顧問；曾任深圳陳列培訓(xùn)學(xué)院高級陳列講師；
曾經(jīng)為臺灣來亨集團(tuán)戰(zhàn)略合作連續(xù)3年，在此期間進(jìn)行每年兩季訂貨會策劃及培訓(xùn)，現(xiàn)場展廳陳列設(shè)計、服飾搭配、客戶下單指導(dǎo)，使訂貨會成功舉辦，超額完成公司訂貨目標(biāo)的120%；為了加強(qiáng)終端形象的統(tǒng)一，促進(jìn)店鋪業(yè)績提升，為企業(yè)制訂產(chǎn)品搭配、賣場陳列指導(dǎo)手冊，針對公司陳列師、督導(dǎo)及管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)，使其將品牌的標(biāo)準(zhǔn)化陳列、產(chǎn)品搭配進(jìn)行多店成功復(fù)制，在此輔導(dǎo)期間通過全體工作人員的努力及配合，新疆店鋪取得了單天單店突破100萬銷售的驕人成績！
【研究成果】
首創(chuàng)終端形象管理系統(tǒng)訓(xùn)練課程，提升終端店鋪品牌形象的統(tǒng)一，從店鋪的櫥窗設(shè)計、動線規(guī)劃、色彩運(yùn)用、人體工程學(xué)原理、陳列搭配技巧等一系列實(shí)操技術(shù)，使店鋪的商品會說話，運(yùn)用視覺吸引顧客入店。
首創(chuàng)服飾企業(yè)的終端贏利系統(tǒng)課程體系，陳列吸引入店，提升顧客入店率及試穿率；商品的成功推薦，提升顧客的成交率；服飾的專業(yè)搭配，提升產(chǎn)品續(xù)銷率；根據(jù)顧客的身型、風(fēng)格搭配出彩，提升顧客的回頭率；終端導(dǎo)購只有具備了這些專業(yè)的能力，才能真正的提升顧客的忠誠度，提升VIP顧客管理，實(shí)現(xiàn)終端的業(yè)績倍增。
【授課風(fēng)格】
將服飾的美學(xué)與終端的需求結(jié)合起來，運(yùn)用終端人員及顧客能懂會意的語言進(jìn)行詮釋。
通過國內(nèi)外品牌的成功案例、圖片賞析，利于學(xué)員更直觀學(xué)習(xí)。
實(shí)戰(zhàn)+互動+實(shí)操練習(xí)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富。
案例來源于終端，學(xué)習(xí)于終端，運(yùn)用于終端。
學(xué)員反映：易聽、易學(xué)、易用、易教。
【部分服務(wù)客戶】
米蘭登、奧扉、歐尼爾、影兒、恩裳、艾.希兒、紅貝緹、HON.B、蘋果、瑪莎蒂妮、伊蓮帆登、以純、歌莉婭、七色麻、埃米雅文、TIANLAN、FLAWLESS、shily、VADAINT、柏朗奴、富安娜、俏密兒、芭蒂娜、古谷惠、依.萱、紅唇、達(dá)衣巖、百絲、香然、艾唯都、儷亨國際、 序、江南布衣、密絲羅妮、賓波尼、NIKE、 DRAGONSEA、 MORRESI、 SKAP、 adidas、襲緹諾、摩卡奴、況珈兒、迪圖、解碼、歐柏蘭奴、 “天意”、“KAKO”、 “馬天奴”、山東雨佳商貿(mào)、貴陽七彩麗人服飾、阿瑪尼男裝、古老鯊魚、小豬嚕嚕童裝、丑丑童裝、鋇萱、海威邇童裝、邦宸服飾
【主講課程】
《視覺致勝—商品陳列技巧》
《慧眼識真—顧客識別與服飾搭配》
《妙手天成—揚(yáng)長避短穿衣法則》
《羸在專業(yè)—色彩與服飾搭配》
《絕對成交—顧問式搭配與續(xù)銷技巧》
《業(yè)績倍增—VIP顧客提升管理》
《VIP顧客—女性魅力形象課堂》
《穿出影響力—TPO場合著裝與搭配技巧》
課程對象
備 注
課程名稱：礪劍行動——TTC卓越店長訓(xùn)練營
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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