中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、如何進行生產(chǎn)計劃體系架構(gòu)分析；
2、生產(chǎn)計劃與物料計劃的協(xié)調(diào)；
3、了解主生產(chǎn)計劃的格式及功能；
4、生產(chǎn)計劃的格式與功能導(dǎo)入；
5、學(xué)會對準(zhǔn)時交貨，生產(chǎn)計劃達成進行分析；
6、精通淡旺季生產(chǎn)計劃變通之道；
7、如何分析訂單交貨周期及物料交貨；
8、物料的延誤狀態(tài)分析與改善；
9、如何建立物料控制的長效機制；
課程詳情
課程介紹：
不謀萬世者不足以謀一時！不謀全局者不足以謀一域！運籌于帷幄之中，決勝于千里之外！計劃員就是軍隊的參謀，計劃主管就是軍隊的參謀長！生產(chǎn)計劃就是作戰(zhàn)計劃！全局的觀念，嚴(yán)密的邏輯，細(xì)致的推演，才能確保全廠一盤棋，生產(chǎn)計劃不是一份表單，更不是一張廢紙，而是貫穿訂單作業(yè)的一條主線，是工廠運營管理架構(gòu)中的最重要的體系，如何構(gòu)建生產(chǎn)計劃體系，準(zhǔn)時交貨為什么很差，生產(chǎn)計劃沒有得到有效執(zhí)行，生產(chǎn)計劃為什么不能得到有效執(zhí)行，主要原因有兩個：一是物料延誤，二是物料不良；兵馬未動，糧草先行；將帥無能，累死三軍；不是計劃沒有變化快，而是沒有將變化納入計劃之中；如何使業(yè)務(wù)出貨計劃，生管生產(chǎn)計劃，采購進料計劃同步跳動?如何與供應(yīng)商就來料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)真正達成共識?本課程將為您一一呈現(xiàn)！
培訓(xùn)收益：
1、如何進行生產(chǎn)計劃體系架構(gòu)分析；
2、生產(chǎn)計劃與物料計劃的協(xié)調(diào)；
3、了解主生產(chǎn)計劃的格式及功能；
4、生產(chǎn)計劃的格式與功能導(dǎo)入；
5、學(xué)會對準(zhǔn)時交貨，生產(chǎn)計劃達成進行分析；
6、精通淡旺季生產(chǎn)計劃變通之道；
7、如何分析訂單交貨周期及物料交貨；
8、物料的延誤狀態(tài)分析與改善；
9、如何建立物料控制的長效機制；
課程特色：
觀念，流程，規(guī)范一次到位；定義，計算公式，功能用途，改善途徑全部到齊，講師提供思路與格式，你描述要解決的問題，師生互動，教學(xué)相長，在唇槍舌劍的論辯和輕松愉快的氣氛中分享學(xué)習(xí)的快樂。
課程時間：2天，6小時/天
適合對象：制造業(yè)工廠總經(jīng)理，副總，總監(jiān)，經(jīng)理，主管及其他中高層干部。
培訓(xùn)方式：
三分之一理論講解；三分之一案例分析；三分之一分組演練與點評；隨時提問，立即回答，不兜圈子，不回避實質(zhì)性問題，講師引導(dǎo)我們共同尋找合適的答案。
課程大綱：
第一講：生產(chǎn)計劃體系架構(gòu)分析
1.生產(chǎn)計劃體系模型介紹；
2.生產(chǎn)計劃運作原理介紹；
3.生產(chǎn)計劃體系運作組織架構(gòu)設(shè)計；
4.生產(chǎn)計劃作業(yè)人員的職責(zé)與權(quán)力；
5.生產(chǎn)計劃作業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)
第二講：交貨計劃，生產(chǎn)計劃與物料計劃的協(xié)調(diào)
1.交貨計劃產(chǎn)生的依據(jù)與更新修改周期；
2.生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度反饋；
3.將采購，外發(fā)，自制物料需求計劃轉(zhuǎn)換成供應(yīng)商，
4.加工商及自制部門的生產(chǎn)計劃；
5..依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃排定供應(yīng)商，加工商及自制部門的送貨計劃；
6.依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)日計劃排定倉儲部門的備料，送料計劃；
7.延誤作業(yè)周期的游戲規(guī)則設(shè)計
第三講：主生產(chǎn)計劃的格式與功能導(dǎo)入
1.主生產(chǎn)計劃的格式設(shè)計；
2.主生產(chǎn)計劃的功能介紹；
3.主生產(chǎn)計劃的更新修改周期設(shè)定；
4.主生產(chǎn)計劃確認(rèn)后的WORKINGBOM維護；
5.WORKINGBOM維護后采購，外發(fā)，自制物料訂單的產(chǎn)生；
6.采購，外發(fā)，自制物料需求計劃的制訂；
第四講：生產(chǎn)作業(yè)計劃的格式與功能導(dǎo)入
1.生產(chǎn)作業(yè)計劃的格式設(shè)計；
2.生產(chǎn)作業(yè)計劃的功能介紹；
3.生產(chǎn)作業(yè)計劃的更新修改周期設(shè)定；
4.是否需要生產(chǎn)作業(yè)日計劃；
5.生產(chǎn)日計劃的格式及操作步驟；
第五講：準(zhǔn)時交貨率，生產(chǎn)計劃達成率導(dǎo)入分析
1.如何運用系統(tǒng)導(dǎo)出準(zhǔn)時交貨率；
2.如何對未準(zhǔn)時交貨的異常進行檢討；
3.如何運用系統(tǒng)導(dǎo)出生產(chǎn)計劃達成率；
4.如何對未達成生產(chǎn)計劃的異常進行檢討；
第六講：淡旺季生產(chǎn)計劃應(yīng)變之道
1.淡旺季轉(zhuǎn)換的人員，工時，工作日及培訓(xùn)過渡安排；
2.淡旺季設(shè)備，模具，物料及場地過渡安排
第七講：訂單交貨周期與物料交貨周期的劃定
1.訂單交貨周期數(shù)據(jù)收集與分析；
2.物料交貨周期數(shù)據(jù)收集與分析（供應(yīng)商產(chǎn)線產(chǎn)能認(rèn)證）
3.訂單作業(yè)周期劃分（訂單轉(zhuǎn)換，技術(shù)準(zhǔn)備；物料采購，生產(chǎn)）
4.各類物料采購策略的制訂（采購，外發(fā)加工，自制，策略庫存）
5.各類物料采購，外發(fā)加工周期的確認(rèn)（單向跟催與雙向交流）
6.各類物料自制生產(chǎn)周期的確認(rèn)（異常狀態(tài)下的進度跟進）
7.策略庫存物料采購時機及庫存方式確認(rèn)；
第八講：延誤交貨分析與交期改善
1.各大類物料的延誤狀態(tài)分析；
2.各中類物料的延誤狀態(tài)分析；
3.各小類物料的延誤狀態(tài)分析；
4.各供應(yīng)商延誤狀態(tài)分析排行；
5.延誤供應(yīng)商產(chǎn)能與交貨能力再分析；
6.供應(yīng)商交貨能力輔導(dǎo)與選別；
7.與策略采購部門的工作互動；
第九講：如何建立物料控制的長效機制
1.定位(戰(zhàn)略)與理性(配稱)；
2.精確的流程與細(xì)節(jié)的規(guī)范；
3.健康的機制與良性的雙向互動；
4.不斷的修正與升級；
5.回歸常識與人性；
不謀萬世者不足以謀一時！不謀全局者不足以謀一域！運籌于帷幄之中，決勝于千里之外！計劃員就是軍隊的參謀，計劃主管就是軍隊的參謀長！生產(chǎn)計劃就是作戰(zhàn)計劃！全局的觀念，嚴(yán)密的邏輯，細(xì)致的推演，才能確保全廠一盤棋，生產(chǎn)計劃不是一份表單，更不是一張廢紙，而是貫穿訂單作業(yè)的一條主線，是工廠運營管理架構(gòu)中的最重要的體系，如何構(gòu)建生產(chǎn)計劃體系，準(zhǔn)時交貨為什么很差，生產(chǎn)計劃沒有得到有效執(zhí)行，生產(chǎn)計劃為什么不能得到有效執(zhí)行，主要原因有兩個：一是物料延誤，二是物料不良；兵馬未動，糧草先行；將帥無能，累死三軍；不是計劃沒有變化快，而是沒有將變化納入計劃之中；如何使業(yè)務(wù)出貨計劃，生管生產(chǎn)計劃，采購進料計劃同步跳動?如何與供應(yīng)商就來料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)真正達成共識?本課程將為您一一呈現(xiàn)！
培訓(xùn)收益：
1、如何進行生產(chǎn)計劃體系架構(gòu)分析；
2、生產(chǎn)計劃與物料計劃的協(xié)調(diào)；
3、了解主生產(chǎn)計劃的格式及功能；
4、生產(chǎn)計劃的格式與功能導(dǎo)入；
5、學(xué)會對準(zhǔn)時交貨，生產(chǎn)計劃達成進行分析；
6、精通淡旺季生產(chǎn)計劃變通之道；
7、如何分析訂單交貨周期及物料交貨；
8、物料的延誤狀態(tài)分析與改善；
9、如何建立物料控制的長效機制；
課程特色：
觀念，流程，規(guī)范一次到位；定義，計算公式，功能用途，改善途徑全部到齊，講師提供思路與格式，你描述要解決的問題，師生互動，教學(xué)相長，在唇槍舌劍的論辯和輕松愉快的氣氛中分享學(xué)習(xí)的快樂。
課程時間：2天，6小時/天
適合對象：制造業(yè)工廠總經(jīng)理，副總，總監(jiān)，經(jīng)理，主管及其他中高層干部。
培訓(xùn)方式：
三分之一理論講解；三分之一案例分析；三分之一分組演練與點評；隨時提問，立即回答，不兜圈子，不回避實質(zhì)性問題，講師引導(dǎo)我們共同尋找合適的答案。
課程大綱：
第一講：生產(chǎn)計劃體系架構(gòu)分析
1.生產(chǎn)計劃體系模型介紹；
2.生產(chǎn)計劃運作原理介紹；
3.生產(chǎn)計劃體系運作組織架構(gòu)設(shè)計；
4.生產(chǎn)計劃作業(yè)人員的職責(zé)與權(quán)力；
5.生產(chǎn)計劃作業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)
第二講：交貨計劃，生產(chǎn)計劃與物料計劃的協(xié)調(diào)
1.交貨計劃產(chǎn)生的依據(jù)與更新修改周期；
2.生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度反饋；
3.將采購，外發(fā)，自制物料需求計劃轉(zhuǎn)換成供應(yīng)商，
4.加工商及自制部門的生產(chǎn)計劃；
5..依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃排定供應(yīng)商，加工商及自制部門的送貨計劃；
6.依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)日計劃排定倉儲部門的備料，送料計劃；
7.延誤作業(yè)周期的游戲規(guī)則設(shè)計
第三講：主生產(chǎn)計劃的格式與功能導(dǎo)入
1.主生產(chǎn)計劃的格式設(shè)計；
2.主生產(chǎn)計劃的功能介紹；
3.主生產(chǎn)計劃的更新修改周期設(shè)定；
4.主生產(chǎn)計劃確認(rèn)后的WORKINGBOM維護；
5.WORKINGBOM維護后采購，外發(fā)，自制物料訂單的產(chǎn)生；
6.采購，外發(fā)，自制物料需求計劃的制訂；
第四講：生產(chǎn)作業(yè)計劃的格式與功能導(dǎo)入
1.生產(chǎn)作業(yè)計劃的格式設(shè)計；
2.生產(chǎn)作業(yè)計劃的功能介紹；
3.生產(chǎn)作業(yè)計劃的更新修改周期設(shè)定；
4.是否需要生產(chǎn)作業(yè)日計劃；
5.生產(chǎn)日計劃的格式及操作步驟；
第五講：準(zhǔn)時交貨率，生產(chǎn)計劃達成率導(dǎo)入分析
1.如何運用系統(tǒng)導(dǎo)出準(zhǔn)時交貨率；
2.如何對未準(zhǔn)時交貨的異常進行檢討；
3.如何運用系統(tǒng)導(dǎo)出生產(chǎn)計劃達成率；
4.如何對未達成生產(chǎn)計劃的異常進行檢討；
第六講：淡旺季生產(chǎn)計劃應(yīng)變之道
1.淡旺季轉(zhuǎn)換的人員，工時，工作日及培訓(xùn)過渡安排；
2.淡旺季設(shè)備，模具，物料及場地過渡安排
第七講：訂單交貨周期與物料交貨周期的劃定
1.訂單交貨周期數(shù)據(jù)收集與分析；
2.物料交貨周期數(shù)據(jù)收集與分析（供應(yīng)商產(chǎn)線產(chǎn)能認(rèn)證）
3.訂單作業(yè)周期劃分（訂單轉(zhuǎn)換，技術(shù)準(zhǔn)備；物料采購，生產(chǎn)）
4.各類物料采購策略的制訂（采購，外發(fā)加工，自制，策略庫存）
5.各類物料采購，外發(fā)加工周期的確認(rèn)（單向跟催與雙向交流）
6.各類物料自制生產(chǎn)周期的確認(rèn)（異常狀態(tài)下的進度跟進）
7.策略庫存物料采購時機及庫存方式確認(rèn)；
第八講：延誤交貨分析與交期改善
1.各大類物料的延誤狀態(tài)分析；
2.各中類物料的延誤狀態(tài)分析；
3.各小類物料的延誤狀態(tài)分析；
4.各供應(yīng)商延誤狀態(tài)分析排行；
5.延誤供應(yīng)商產(chǎn)能與交貨能力再分析；
6.供應(yīng)商交貨能力輔導(dǎo)與選別；
7.與策略采購部門的工作互動；
第九講：如何建立物料控制的長效機制
1.定位(戰(zhàn)略)與理性(配稱)；
2.精確的流程與細(xì)節(jié)的規(guī)范；
3.健康的機制與良性的雙向互動；
4.不斷的修正與升級；
5.回歸常識與人性；
講師簡介
楊學(xué)軍 老師
東莞臺商協(xié)會特聘講師
國際注冊管理咨詢師(CMC)
美國國際訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證高級管理咨詢顧問
深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會特聘講師
珠海外商投資企業(yè)協(xié)會特聘講師
制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實踐者
楊學(xué)軍老師從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長等
23年企業(yè)管理經(jīng)驗；11年各類制造業(yè)第一線職業(yè)顧問資質(zhì)；80余家各類工廠管理改善主導(dǎo)；近1600場內(nèi)訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場巡視；1000次會議主持；10000人次一對一輔導(dǎo)；無數(shù)的掌聲與喝彩-------
工作經(jīng)驗：
83年參加工作，從鉗工學(xué)徒成長為國營大廠車間主任；在香港精工實業(yè)公司精工制品廠從包裝主管做起，歷任生產(chǎn)部經(jīng)理,工廠總管,負(fù)責(zé)生產(chǎn),質(zhì)量,技術(shù),2年時間,輔佐老板將一個200人不到的印刷后段裝訂工廠,發(fā)展成集印刷/裝訂和印刷設(shè)備制造(燙金機)于一體的企業(yè),年產(chǎn)值由2千多萬做到1個多億;曾任薛長興工業(yè)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理，擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理期間,將生產(chǎn)效率由35%提升到80%,客訴率由百分之三降到千分之一，月人均產(chǎn)值從不到5萬元(臺幣)提升到12萬元,是整個集團公司提升最快的干部,擔(dān)任總經(jīng)理助理后,協(xié)助總經(jīng)理完善組織架構(gòu),設(shè)計人員編制,輔導(dǎo)干部編寫崗位職責(zé),構(gòu)建培訓(xùn)體系,導(dǎo)入KPI,完善薪資福利制度;
咨詢案例：
深圳市喜德盛自行車有限公司：10年間楊老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，從標(biāo)準(zhǔn)工時建立、KPI導(dǎo)入到績效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場改善提升；一批又一批的干部在楊老師的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下成長，人員從第一次進入時的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個工業(yè)園發(fā)展到五個工業(yè)園，是成為深圳自行車業(yè)的標(biāo)桿。由于在該公司的有效輔導(dǎo),使楊老師幾乎進入深圳所有成車廠進行輔導(dǎo)---如華慶自行車,保安自行車,新錦大自行車,大行自行車,喜聯(lián)發(fā)自行車---,整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
多彩科技(深圳)有限公司：10年間楊老師先后三次進入該公司展開咨詢項目,包括基礎(chǔ)工程建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)工時/KPI/績效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析,產(chǎn)線設(shè)計,平面布局設(shè)計;研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績效考核;除咨詢外,每年都有對該公司的干部進行管理培訓(xùn),楊老師用通俗易懂的語言,形象生動的案例,將枯燥的制造業(yè)管理命題,講的深入淺出,深受各級干部好評,老師講述的內(nèi)容,幾乎成為干部的工作標(biāo)準(zhǔn),影響了一批又一批的干部。
珠海世錩金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長為北美市場最大的戶外家具供應(yīng)商,每月出口到北美的塑膠金屬家具高達600多個貨柜;楊老師4次進入該公司展開咨詢項目,將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%,人均月產(chǎn)值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元;通過流程簡化和價值分析,將該公司的交貨周期從60天縮短到45天,更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng),使管理流程有效的透過系統(tǒng)進行運作,固化了運營管理運作;現(xiàn)在,該公司已經(jīng)發(fā)展到4個公司,6000多人,年產(chǎn)值超10億。
維珍妮國際：2009至2010年度,簽下18個月的咨詢項目,對整個公司的運作流程與組織架構(gòu)進行垂直整合,經(jīng)過艱苦卓絕的工作,該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天,形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu),內(nèi)部營運管理的效率得到巨大的提升;此外,由于運作流程的梳理及標(biāo)準(zhǔn)化,也加速了該公司的信息化建設(shè),協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線;咨詢滿意度達到98%。
成霖潔具：楊老師是進入該公司的第一個大陸咨詢顧問,根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點,楊老師為成霖裝配車間規(guī)劃了長/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所,生產(chǎn)效率由65%提升到88%,場地面積縮短20%,間接人員減少12%;其規(guī)劃理念和方法,推廣到成霖旗下所有廠區(qū),一直沿用至今。
萬嘉門業(yè)：短短4個月的時間就完成了原定6個月完成的工作量;準(zhǔn)時交貨率由35%提升到95%,客訴率由原來的40%下降到5%;更為萬嘉門業(yè)培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部,每次楊顧問上課的時候,400人的禮堂座無虛席,實用,實戰(zhàn),實際的課程講解使干部們流連忘返;
得理樂器：連續(xù)四年被該公司聘請為管理顧問,從南山廠區(qū),福永廠區(qū)到珠海廠區(qū),從建立標(biāo)準(zhǔn)、理順流程、確定目標(biāo)、導(dǎo)入KPI、修訂績效薪資制度、規(guī)劃新廠區(qū)平面布局,長期的輔導(dǎo)結(jié)合各級干部的努力,該公司各方面均取得驕人的業(yè)績,生產(chǎn)效率由45%上升到80%,人均月產(chǎn)值由不足2萬上升到4.5萬,產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三;在企業(yè)文化,人文關(guān)懷,文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色,提升了企業(yè)競爭力;
舒美牙刷：寶潔牙刷大中華地區(qū)唯一供應(yīng)商;楊老師進入舒美后,從物流分析,產(chǎn)線設(shè)計到平面布局,從業(yè)務(wù)出貨計劃,生產(chǎn)計劃到物料進料計劃,全方位進行改造,知道滿足寶潔的需求,順利達成品質(zhì),交期,成本等各項指標(biāo);對該公司組織結(jié)構(gòu),人員編制,崗位職責(zé),任職資格,培訓(xùn)體系,薪資與福利制度等進行完善,每周一次的培訓(xùn)一直進行到項目結(jié)束;為該公司后來到內(nèi)地發(fā)展提供了可復(fù)制的運營管理模式。
主講課程：
綜合類：
《生產(chǎn)效率提升的途徑》
11.《如何對管理流程進行簡化》
生產(chǎn)類：
2.《IE七大手法的運用》
3.《如何做一名合格的班組長》
4.《5S長效導(dǎo)入》
5.《生產(chǎn)一線主管實際操作訓(xùn)練營》
6.《TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)》
9.《如何提升綜合設(shè)備稼動率》
PMC類：
7.《如何快速構(gòu)建生產(chǎn)計劃體系》
8.《如何確保物料準(zhǔn)時配套合格》
品質(zhì)類：
12.《QC七大手法的運用》
HR類：
10.《如何縮短間接人工》
13.《如何快速構(gòu)建績效管理體系》
授課風(fēng)格：
三分之一理論講解;三分之一案例分析;三分之一分組演練與點評;信奉好的課程是設(shè)計出來的,課件內(nèi)容包括講義,試題,標(biāo)準(zhǔn)答案,互動案例設(shè)計,點評角度設(shè)計,運用操作手冊等六大部分,充滿激情與抑揚頓挫的演講非常具有沖擊力,多年的咨詢業(yè)經(jīng)驗和豐富的案例使陽光老師的課程充滿實用性和實戰(zhàn)性。
學(xué)員評價：
實戰(zhàn),實用,實在,楊老師的課程使我們受益非淺。
不是沙盤模擬,也不是軍事演習(xí),楊老師給我們展示的是制造業(yè)工廠每天都在發(fā)生的硝煙彌漫的戰(zhàn)爭,并教會了我們?nèi)绾乌A得勝利.
良師益友,楊老師授課后良好的售后服務(wù)讓我們感動.
職業(yè)精神與師長風(fēng)范令人敬佩.
循循善誘,諄諄教誨,在楊老師的引導(dǎo)下,任何管理難題都能找到最好的答案.
觀念,流程,規(guī)范,楊老師的全方位咨詢式培訓(xùn)使我們了解了制造業(yè)工廠管理的真相！
部分服務(wù)客戶：
自行車及五金行業(yè):華慶自行車,保安自行車,新錦大自行車,大行自行車,喜聯(lián)發(fā)自行車,得利五金,藝鋒五金,威創(chuàng)達五金,優(yōu)鼎金屬,寶熊漁具,明琦五金,全宏塑膠五金;
家具及木器制造業(yè):威俊木業(yè),廣達興木業(yè),南天家私,匯森家私,龍順木業(yè),
電子及光電,電線電纜,線路板,打印機耗材行業(yè):雷曼光電,拓邦電子,恒寶通光電,高威電線,聯(lián)穎電纜,加貿(mào)電線,長欣利電線,漢勝工業(yè)，世運線路板,景旺電子,倍利得電子,彩迅電子,麥博電子,隆光音響,超維電子,百發(fā)電子珠海天威,珠海迪邁,珠海拓杰,業(yè)臻電子,金洋電線,東盛電機,日榮盛電機;索佳DVD;欣瑞聯(lián)電子,
設(shè)備制造:雅琪集團,吉陽自動化;
其他行業(yè):開舜玩具,杰龍制衣,亞旭塑膠,特旭運動器材,易尚展示,合恒鞋廠,河星海綿
協(xié)會組織:深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會,東莞臺商投資企業(yè)協(xié)會,珠海外商投資企業(yè)協(xié)會,江門外商投資企業(yè)協(xié)會---
國際注冊管理咨詢師(CMC)
美國國際訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證高級管理咨詢顧問
深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會特聘講師
珠海外商投資企業(yè)協(xié)會特聘講師
制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實踐者
楊學(xué)軍老師從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長等
23年企業(yè)管理經(jīng)驗；11年各類制造業(yè)第一線職業(yè)顧問資質(zhì)；80余家各類工廠管理改善主導(dǎo)；近1600場內(nèi)訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場巡視；1000次會議主持；10000人次一對一輔導(dǎo)；無數(shù)的掌聲與喝彩-------
工作經(jīng)驗：
83年參加工作，從鉗工學(xué)徒成長為國營大廠車間主任；在香港精工實業(yè)公司精工制品廠從包裝主管做起，歷任生產(chǎn)部經(jīng)理,工廠總管,負(fù)責(zé)生產(chǎn),質(zhì)量,技術(shù),2年時間,輔佐老板將一個200人不到的印刷后段裝訂工廠,發(fā)展成集印刷/裝訂和印刷設(shè)備制造(燙金機)于一體的企業(yè),年產(chǎn)值由2千多萬做到1個多億;曾任薛長興工業(yè)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理，擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理期間,將生產(chǎn)效率由35%提升到80%,客訴率由百分之三降到千分之一，月人均產(chǎn)值從不到5萬元(臺幣)提升到12萬元,是整個集團公司提升最快的干部,擔(dān)任總經(jīng)理助理后,協(xié)助總經(jīng)理完善組織架構(gòu),設(shè)計人員編制,輔導(dǎo)干部編寫崗位職責(zé),構(gòu)建培訓(xùn)體系,導(dǎo)入KPI,完善薪資福利制度;
咨詢案例：
深圳市喜德盛自行車有限公司：10年間楊老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，從標(biāo)準(zhǔn)工時建立、KPI導(dǎo)入到績效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場改善提升；一批又一批的干部在楊老師的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下成長，人員從第一次進入時的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個工業(yè)園發(fā)展到五個工業(yè)園，是成為深圳自行車業(yè)的標(biāo)桿。由于在該公司的有效輔導(dǎo),使楊老師幾乎進入深圳所有成車廠進行輔導(dǎo)---如華慶自行車,保安自行車,新錦大自行車,大行自行車,喜聯(lián)發(fā)自行車---,整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
多彩科技(深圳)有限公司：10年間楊老師先后三次進入該公司展開咨詢項目,包括基礎(chǔ)工程建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)工時/KPI/績效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析,產(chǎn)線設(shè)計,平面布局設(shè)計;研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績效考核;除咨詢外,每年都有對該公司的干部進行管理培訓(xùn),楊老師用通俗易懂的語言,形象生動的案例,將枯燥的制造業(yè)管理命題,講的深入淺出,深受各級干部好評,老師講述的內(nèi)容,幾乎成為干部的工作標(biāo)準(zhǔn),影響了一批又一批的干部。
珠海世錩金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長為北美市場最大的戶外家具供應(yīng)商,每月出口到北美的塑膠金屬家具高達600多個貨柜;楊老師4次進入該公司展開咨詢項目,將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%,人均月產(chǎn)值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元;通過流程簡化和價值分析,將該公司的交貨周期從60天縮短到45天,更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng),使管理流程有效的透過系統(tǒng)進行運作,固化了運營管理運作;現(xiàn)在,該公司已經(jīng)發(fā)展到4個公司,6000多人,年產(chǎn)值超10億。
維珍妮國際：2009至2010年度,簽下18個月的咨詢項目,對整個公司的運作流程與組織架構(gòu)進行垂直整合,經(jīng)過艱苦卓絕的工作,該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天,形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu),內(nèi)部營運管理的效率得到巨大的提升;此外,由于運作流程的梳理及標(biāo)準(zhǔn)化,也加速了該公司的信息化建設(shè),協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線;咨詢滿意度達到98%。
成霖潔具：楊老師是進入該公司的第一個大陸咨詢顧問,根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點,楊老師為成霖裝配車間規(guī)劃了長/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所,生產(chǎn)效率由65%提升到88%,場地面積縮短20%,間接人員減少12%;其規(guī)劃理念和方法,推廣到成霖旗下所有廠區(qū),一直沿用至今。
萬嘉門業(yè)：短短4個月的時間就完成了原定6個月完成的工作量;準(zhǔn)時交貨率由35%提升到95%,客訴率由原來的40%下降到5%;更為萬嘉門業(yè)培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部,每次楊顧問上課的時候,400人的禮堂座無虛席,實用,實戰(zhàn),實際的課程講解使干部們流連忘返;
得理樂器：連續(xù)四年被該公司聘請為管理顧問,從南山廠區(qū),福永廠區(qū)到珠海廠區(qū),從建立標(biāo)準(zhǔn)、理順流程、確定目標(biāo)、導(dǎo)入KPI、修訂績效薪資制度、規(guī)劃新廠區(qū)平面布局,長期的輔導(dǎo)結(jié)合各級干部的努力,該公司各方面均取得驕人的業(yè)績,生產(chǎn)效率由45%上升到80%,人均月產(chǎn)值由不足2萬上升到4.5萬,產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三;在企業(yè)文化,人文關(guān)懷,文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色,提升了企業(yè)競爭力;
舒美牙刷：寶潔牙刷大中華地區(qū)唯一供應(yīng)商;楊老師進入舒美后,從物流分析,產(chǎn)線設(shè)計到平面布局,從業(yè)務(wù)出貨計劃,生產(chǎn)計劃到物料進料計劃,全方位進行改造,知道滿足寶潔的需求,順利達成品質(zhì),交期,成本等各項指標(biāo);對該公司組織結(jié)構(gòu),人員編制,崗位職責(zé),任職資格,培訓(xùn)體系,薪資與福利制度等進行完善,每周一次的培訓(xùn)一直進行到項目結(jié)束;為該公司后來到內(nèi)地發(fā)展提供了可復(fù)制的運營管理模式。
主講課程：
綜合類：
《生產(chǎn)效率提升的途徑》
11.《如何對管理流程進行簡化》
生產(chǎn)類：
2.《IE七大手法的運用》
3.《如何做一名合格的班組長》
4.《5S長效導(dǎo)入》
5.《生產(chǎn)一線主管實際操作訓(xùn)練營》
6.《TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)》
9.《如何提升綜合設(shè)備稼動率》
PMC類：
7.《如何快速構(gòu)建生產(chǎn)計劃體系》
8.《如何確保物料準(zhǔn)時配套合格》
品質(zhì)類：
12.《QC七大手法的運用》
HR類：
10.《如何縮短間接人工》
13.《如何快速構(gòu)建績效管理體系》
授課風(fēng)格：
三分之一理論講解;三分之一案例分析;三分之一分組演練與點評;信奉好的課程是設(shè)計出來的,課件內(nèi)容包括講義,試題,標(biāo)準(zhǔn)答案,互動案例設(shè)計,點評角度設(shè)計,運用操作手冊等六大部分,充滿激情與抑揚頓挫的演講非常具有沖擊力,多年的咨詢業(yè)經(jīng)驗和豐富的案例使陽光老師的課程充滿實用性和實戰(zhàn)性。
學(xué)員評價：
實戰(zhàn),實用,實在,楊老師的課程使我們受益非淺。
不是沙盤模擬,也不是軍事演習(xí),楊老師給我們展示的是制造業(yè)工廠每天都在發(fā)生的硝煙彌漫的戰(zhàn)爭,并教會了我們?nèi)绾乌A得勝利.
良師益友,楊老師授課后良好的售后服務(wù)讓我們感動.
職業(yè)精神與師長風(fēng)范令人敬佩.
循循善誘,諄諄教誨,在楊老師的引導(dǎo)下,任何管理難題都能找到最好的答案.
觀念,流程,規(guī)范,楊老師的全方位咨詢式培訓(xùn)使我們了解了制造業(yè)工廠管理的真相！
部分服務(wù)客戶：
自行車及五金行業(yè):華慶自行車,保安自行車,新錦大自行車,大行自行車,喜聯(lián)發(fā)自行車,得利五金,藝鋒五金,威創(chuàng)達五金,優(yōu)鼎金屬,寶熊漁具,明琦五金,全宏塑膠五金;
家具及木器制造業(yè):威俊木業(yè),廣達興木業(yè),南天家私,匯森家私,龍順木業(yè),
電子及光電,電線電纜,線路板,打印機耗材行業(yè):雷曼光電,拓邦電子,恒寶通光電,高威電線,聯(lián)穎電纜,加貿(mào)電線,長欣利電線,漢勝工業(yè)，世運線路板,景旺電子,倍利得電子,彩迅電子,麥博電子,隆光音響,超維電子,百發(fā)電子珠海天威,珠海迪邁,珠海拓杰,業(yè)臻電子,金洋電線,東盛電機,日榮盛電機;索佳DVD;欣瑞聯(lián)電子,
設(shè)備制造:雅琪集團,吉陽自動化;
其他行業(yè):開舜玩具,杰龍制衣,亞旭塑膠,特旭運動器材,易尚展示,合恒鞋廠,河星海綿
協(xié)會組織:深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會,東莞臺商投資企業(yè)協(xié)會,珠海外商投資企業(yè)協(xié)會,江門外商投資企業(yè)協(xié)會---
課程對象
備 注
課程名稱：生產(chǎn)計劃與物料管理PMC
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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