課程特色：
課程將真正帶領學員剖析現(xiàn)在團隊存在的問題并得到有效的解決方案；
陳老師具有雄厚的企業(yè)實戰(zhàn)背景，負責過公司的運營，品牌的運作，從組織團隊，發(fā)展團隊到帶領團隊有著豐富的打造團隊經驗，以自身成功的經驗帶領學員成為打造團隊的高手；
透過各式的體驗讓學員得到收益，對團隊產生真正的認知。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：店長、銷售經理，分公司經理，代理商、市場團隊等。
授課方式：講授、案例分享、角色演練、小組討論、場景模擬、游戲體驗(其中時間分配：實務講授占50%，案例分析占20%，互動體驗占30%、

課程提綱：
第一講：團隊素描
一、何謂團隊
二、為什么要建立團隊
三、團隊與個人工作的差異
四、常見的幾種團隊類型
五、我們需要的是什么樣的團隊

第二講：診斷團隊成員
一、團隊組成的九類角色與功用
二、九類角色目標激勵的能力
三、九類角色打造高效團隊的技巧

第三講：如何打造高績效團隊
一、團隊發(fā)展的四大階段
1、團隊建設第一階段的打造-成立期
2、團隊建設第二階段的打造-震蕩期
3、團隊建設第三階段的打造-穩(wěn)定期
4、團隊建設第四階段的打造-高產期
二、高效團隊的十大特點
三、快速有效的發(fā)現(xiàn)與解決團隊問題
四、打造優(yōu)秀的團隊伙伴
1、創(chuàng)造優(yōu)秀伙伴的五“高”指數(shù)
2、提高團隊伙伴的執(zhí)行力
3、團隊商數(shù)的提升
4、成為高主動性的伙伴
五、有效的進行跨部門的協(xié)作
1、突破跨部門協(xié)作的困難
2、跨部門協(xié)作的關鍵
3、高效的跨部門溝通
4、沖突的處理
5、提升跨部門協(xié)作的四大策略

第四講：高績效團隊成功的關鍵：領頭羊
一、帶領高績效團隊的必備要件：團隊領導力
二、團隊領袖的四大類型
三、如何成為一個有魅力的領袖:高度影響力
四、高績效團隊必備的四項領導力
1、領導特質
2、溝通為本
3、執(zhí)行是金
4、水性管理
五、中國式優(yōu)秀領導者的四大修為
1、智者不惑
2、仁者不憂
3、勇者不懼
4、以德服人

第五講：金牌團隊的管理法則
一、人才的培養(yǎng)與管理：選、訓、用、留
二、團隊管理的三大步驟
三、團隊管理的四把鋼構
四、實施有效的績效管理
五、團隊伙伴的激勵
1、激勵的藝術
2、激勵的模式分析
3、新伙伴的激勵
4、老伙伴的激勵
5、骨干伙伴的激勵
六、共同的愿景與目標
七、運用目標帶領團隊產生高效產值的方法

第六講：從“心”打造金牌團隊
一、團隊的文化與精神
二、盤活人心
三、管理的心與“薪”
四、知道不等于做到，什么是做?
五、相信的力量
六、負責任的力量
七、凝聚力的力量
八、從“心”開始，讓您擁有金牌團隊