中國培訓易(duoleduo02.cn)
財務稅務內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
本課程致力于使金融企業(yè)高層管理人員從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)的財務風險，并將企業(yè)的財務風險與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的管理與控制結合起來，從而可以將財務風險管理在本企業(yè)落到實處。
本課程將幫助您掌握以風險為導向，對金融企業(yè)的財務風險進行識別、衡量、分析和管理的方法和技能。
課程詳情
授課主要內容：
財務風險識別
財務風險的分析與衡量
財務風險管理制度
建立財務危機預警機制
結合實際采取風險管理措施
綜合案例：格力、美的電器的財務風險管理
授課具體內容：
一、財務風險的識別
（一）風險的含義和類別
（二）財務風險識別
1. 籌資風險
2. 投資風險
3. 現(xiàn)金流量風險
4. 利率風險
5. 匯率風險
6. 信用風險
7. 涉稅風險
二、風險的分析與衡量
1. 期望值
2. 標準離差、標準離差率
3. 風險調整貼現(xiàn)率法
案例1. 投資方案的風險分析：某公司投資開發(fā)新產(chǎn)品方案
案例2. 投資方案的風險衡量：某投資項目的風險調整貼現(xiàn)率法
4. 財務風險的衡量，還可以用財務杠桿系數(shù)
案例3. 信達與中宏公司的財務杠桿系數(shù)的計算與風險衡量
案例4. 負債經(jīng)營的風險
三、財務風險管理制度
新《企業(yè)財務通則》第十條規(guī)定：“企業(yè)應當建立財務風險管理制度，明確經(jīng)營者、投資者及其他相關人員的管理權限和責任，按照風險與利益均衡、不相容職務分離等原則，控制財務風險”。
1. 財務風險管理的含義
2. 財務風險管理的原則
3. 財務風險管理策略
（1）財務風險回避策略
（2）財務風險預防策略
（3）財務風險分散策略
案例5. 德隆巨人的覆滅
（4）財務風險轉移策略
（5）財務風險接受策略
四、建立財務危機預警機制
《企業(yè)財務通則》第六十三條規(guī)定：企業(yè)應當建立財務危機預警機制（強制性規(guī)范），自行確定財務預警標準（指導性規(guī)范），重點監(jiān)測：經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量與到期債務的適配性、企業(yè)資產(chǎn)與負債的適配性。及時溝通企業(yè)有關財務危機預警的信息，提出解決財務危機的措施和方案。
（一）財務危機預警機制
（二）財務危機預警分析方法
1.定性預警方法：四階段癥狀分析法
2.定量預警方法
（1）單變量分析法：比率分析法；利息及票據(jù)貼現(xiàn)費用判別分析法；安全率分析法。
（2）多變量分析法：“Z—計分法”。
案例6. Z—計分法模型進行財務危機預警的應用
五、結合企業(yè)實際采取適當?shù)娘L險策略
1. 加強籌資活動的財務風險管理�；I資風險防范要點。
2. 加強外匯風險管理。外匯風險防范的要點。
3. 加強投資活動的財務風險管理。投資風險產(chǎn)生的具體原因及防范。
4. 加強資金回收環(huán)節(jié)的財務風險管理，防范應收賬款回收風險。
5. 加強收益分配環(huán)節(jié)的財務風險管理，防范收益分配風險。
綜合案例: 格力、美的電器的財務風險管理
課程范圍
本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財務管理人員，如集團主管財務的副總經(jīng)理、總會計師、主任會計師、財務總監(jiān)、財務部總經(jīng)理、財務經(jīng)理及其他財務管理人員等。
培訓需要時間：培訓需要時間：1-2天。
財務風險識別
財務風險的分析與衡量
財務風險管理制度
建立財務危機預警機制
結合實際采取風險管理措施
綜合案例：格力、美的電器的財務風險管理
授課具體內容：
一、財務風險的識別
（一）風險的含義和類別
（二）財務風險識別
1. 籌資風險
2. 投資風險
3. 現(xiàn)金流量風險
4. 利率風險
5. 匯率風險
6. 信用風險
7. 涉稅風險
二、風險的分析與衡量
1. 期望值
2. 標準離差、標準離差率
3. 風險調整貼現(xiàn)率法
案例1. 投資方案的風險分析：某公司投資開發(fā)新產(chǎn)品方案
案例2. 投資方案的風險衡量：某投資項目的風險調整貼現(xiàn)率法
4. 財務風險的衡量，還可以用財務杠桿系數(shù)
案例3. 信達與中宏公司的財務杠桿系數(shù)的計算與風險衡量
案例4. 負債經(jīng)營的風險
三、財務風險管理制度
新《企業(yè)財務通則》第十條規(guī)定：“企業(yè)應當建立財務風險管理制度，明確經(jīng)營者、投資者及其他相關人員的管理權限和責任，按照風險與利益均衡、不相容職務分離等原則，控制財務風險”。
1. 財務風險管理的含義
2. 財務風險管理的原則
3. 財務風險管理策略
（1）財務風險回避策略
（2）財務風險預防策略
（3）財務風險分散策略
案例5. 德隆巨人的覆滅
（4）財務風險轉移策略
（5）財務風險接受策略
四、建立財務危機預警機制
《企業(yè)財務通則》第六十三條規(guī)定：企業(yè)應當建立財務危機預警機制（強制性規(guī)范），自行確定財務預警標準（指導性規(guī)范），重點監(jiān)測：經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量與到期債務的適配性、企業(yè)資產(chǎn)與負債的適配性。及時溝通企業(yè)有關財務危機預警的信息，提出解決財務危機的措施和方案。
（一）財務危機預警機制
（二）財務危機預警分析方法
1.定性預警方法：四階段癥狀分析法
2.定量預警方法
（1）單變量分析法：比率分析法；利息及票據(jù)貼現(xiàn)費用判別分析法；安全率分析法。
（2）多變量分析法：“Z—計分法”。
案例6. Z—計分法模型進行財務危機預警的應用
五、結合企業(yè)實際采取適當?shù)娘L險策略
1. 加強籌資活動的財務風險管理�；I資風險防范要點。
2. 加強外匯風險管理。外匯風險防范的要點。
3. 加強投資活動的財務風險管理。投資風險產(chǎn)生的具體原因及防范。
4. 加強資金回收環(huán)節(jié)的財務風險管理，防范應收賬款回收風險。
5. 加強收益分配環(huán)節(jié)的財務風險管理，防范收益分配風險。
綜合案例: 格力、美的電器的財務風險管理
課程范圍
本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財務管理人員，如集團主管財務的副總經(jīng)理、總會計師、主任會計師、財務總監(jiān)、財務部總經(jīng)理、財務經(jīng)理及其他財務管理人員等。
培訓需要時間：培訓需要時間：1-2天。
講師簡介
陳光 老師
職業(yè)經(jīng)歷：
畢業(yè)于中央財經(jīng)大學稅務學院，經(jīng)濟學碩士，注冊稅務師。
黑龍江省國稅局培訓中心納稅檢查講師，
后在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務審計工作并擔任過高職。
具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷，積累了主持運作大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，具備很強的戰(zhàn)略管理能力、市場運作能力、財務管理能力和團隊建設能力。在企業(yè)運營、領導決策、營銷策劃、公司理財方面能力突出。特別在企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)內部控制、企業(yè)財務戰(zhàn)略、財務管理與項目管理、企業(yè)投融資、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗，
職業(yè)信念：
培訓效果高于一切。
主講課程：
企業(yè)財務管理
非財務經(jīng)理的財務管理
企業(yè)內部控制
風險管理
全面預算管理
納稅籌劃
授課風格：
陳老師培訓風格以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長。內容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學員好評，在業(yè)內享有良好聲譽
服務客戶：
中國海洋石油、北京中石化干部管理學院、山東濰柴動力、神州數(shù)碼、中關村科技、IBM、北大、中央財大
浙江大學、上海財經(jīng)、武漢日化、嘉時創(chuàng)業(yè)、正信集團
北京首創(chuàng)集團、洛陽電力、新華股份、中科地產(chǎn)
聯(lián)合工程太平洋保險、羅頓集團、中國進出口總公司、北大控股
青島啤酒、華潤啤酒、利得投資、馬應龍藥業(yè)、太原重型機械廠
渤海石油長城計算機、太極計算機、廣州聯(lián)通
方正寬帶、藍波寬帶、曉通網(wǎng)絡、久其軟件、空中網(wǎng)、富欣通信
馬應龍藥業(yè)集團、國藥集團、上海醫(yī)藥集團
蒙牛集團、牽手果汁、太子奶乳業(yè)、綠頓乳業(yè)、新五豐股份等。
山西上市公司
畢業(yè)于中央財經(jīng)大學稅務學院，經(jīng)濟學碩士，注冊稅務師。
黑龍江省國稅局培訓中心納稅檢查講師，
后在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務審計工作并擔任過高職。
具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷，積累了主持運作大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，具備很強的戰(zhàn)略管理能力、市場運作能力、財務管理能力和團隊建設能力。在企業(yè)運營、領導決策、營銷策劃、公司理財方面能力突出。特別在企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)內部控制、企業(yè)財務戰(zhàn)略、財務管理與項目管理、企業(yè)投融資、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗，
職業(yè)信念：
培訓效果高于一切。
主講課程：
企業(yè)財務管理
非財務經(jīng)理的財務管理
企業(yè)內部控制
風險管理
全面預算管理
納稅籌劃
授課風格：
陳老師培訓風格以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長。內容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學員好評，在業(yè)內享有良好聲譽
服務客戶：
中國海洋石油、北京中石化干部管理學院、山東濰柴動力、神州數(shù)碼、中關村科技、IBM、北大、中央財大
浙江大學、上海財經(jīng)、武漢日化、嘉時創(chuàng)業(yè)、正信集團
北京首創(chuàng)集團、洛陽電力、新華股份、中科地產(chǎn)
聯(lián)合工程太平洋保險、羅頓集團、中國進出口總公司、北大控股
青島啤酒、華潤啤酒、利得投資、馬應龍藥業(yè)、太原重型機械廠
渤海石油長城計算機、太極計算機、廣州聯(lián)通
方正寬帶、藍波寬帶、曉通網(wǎng)絡、久其軟件、空中網(wǎng)、富欣通信
馬應龍藥業(yè)集團、國藥集團、上海醫(yī)藥集團
蒙牛集團、牽手果汁、太子奶乳業(yè)、綠頓乳業(yè)、新五豐股份等。
山西上市公司
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)財務風險管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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