目標學員： 企業(yè)中高層財務(wù)管理人員

課程目標： 1) 全面認識在企業(yè)集團管控中財務(wù)管理的作用和價值
2) 理解和學習財務(wù)管理體系變革的設(shè)計思路、歷程、方法
3) 理解和學習先進的企業(yè)管理思維方式和財務(wù)管理模式
4) 掌握解決企業(yè)集團管控和財務(wù)管理難題的管理思路和模式
5) 獲取構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理體系的方法和工具
6) 財務(wù)管理體系變革的成功經(jīng)驗和案例分享
7) 在財務(wù)管理實踐中全面掌握全面預(yù)算管理、成本控制、現(xiàn)金流和營運資本管理、財務(wù)分析，以及公司風險控制等方法和技巧

課程結(jié)構(gòu)圖：
1、 全面分解企業(yè)價值鏈，沿著公司戰(zhàn)略－公司計劃（戰(zhàn)略期內(nèi)和年度計劃）－財務(wù)戰(zhàn)略－年度預(yù)算編制－績效指標－預(yù)算執(zhí)行和控制－績效考核－獎懲激勵這條主線展開。
2、 就公司戰(zhàn)略制訂和落實，財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，財務(wù)風險控制，財務(wù)流程、財務(wù)信息化建設(shè)，財務(wù)共享服務(wù)中心等進行分析和討論，將企業(yè)價值管理的主線——經(jīng)濟增加值（EVA），加權(quán)平均資本成本（WACC），折現(xiàn)現(xiàn)金流（DCF）等最新戰(zhàn)略財務(wù)管理理念和方法與大家逐一分享。
3、 最終將企業(yè)戰(zhàn)略和價值管理理念和實戰(zhàn)應(yīng)用落實到企業(yè)全面預(yù)算管理、成本控制、財務(wù)分析、現(xiàn)金流和營運資本管理等核心管理手段，實現(xiàn)財務(wù)管理的真正轉(zhuǎn)型和質(zhì)的變化。

課程內(nèi)容
第一部分：如何財務(wù)管理者如何正確看待企業(yè)價值？從戰(zhàn)略角度重新審視財務(wù)管理
Ø 企業(yè)為什么存在？集團多大規(guī)模合適？企業(yè)和社會的關(guān)系是什么？如何審視企業(yè)價值？
n 企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)－追求企業(yè)價值最大化
n 企業(yè)是社會的企業(yè)－追求以股東為代表的利益相關(guān)者價值最大化；
n 企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)－追求建立企業(yè)家的激勵與約束機制，實現(xiàn)企業(yè)、股東及利益相關(guān)者價值最大化。
Ø 現(xiàn)代財務(wù)管理的要求是什么？
n 傳統(tǒng)財務(wù)，從資金角度認識財務(wù)管理，研究資金運動，關(guān)注融資、投資、股利分配過程等；
n 現(xiàn)代財務(wù)，從戰(zhàn)略、價值、資源角度認識財務(wù)管理，研究資源配置，更關(guān)注產(chǎn)權(quán)交易及契約活動等；
n 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求是價值管理、戰(zhàn)略管理、資源管理、變化管理的和諧統(tǒng)一。價值管理的核心工具：
u 經(jīng)濟增加值（EVA）
u 加權(quán)平均資本成本（WACC）
u 現(xiàn)金流折現(xiàn)法（DCF）
n 財務(wù)是現(xiàn)金、契約和信息的函數(shù)；其記錄經(jīng)營管理過程、平衡利益相關(guān)者矛盾，撐開利潤空間，提高資源配置效率，提升企業(yè)價值。
u 現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)和戰(zhàn)略
u 具備一些重要財務(wù)理念和思想
u 公司業(yè)務(wù)與財務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”
u 業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值
案例：IBM起源于十多年前的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)動機是CFO和財務(wù)部門
小組討論：你所管理的財務(wù)職能是否涉及到公司戰(zhàn)略？你理解的公司戰(zhàn)略怎么落實到你的日常工作中？
第二部分：【公司戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略】高度決定深度，境界決定眼界
Ø 公司戰(zhàn)略目標與財務(wù)管理
n 現(xiàn)實中沒有海市蜃樓，企業(yè)經(jīng)營不是空中樓閣
n 蝴蝶效應(yīng)與鱷魚法則
n 財務(wù)經(jīng)理人為什么要關(guān)心公司戰(zhàn)略？
n 你所不知道的戰(zhàn)略重要性（IBM10年前開始的轉(zhuǎn)型出于什么樣的考慮？）
n 你怎么看沃爾瑪和E-Bay及亞馬遜的未來？
n 公司戰(zhàn)略制定詳解
- 企業(yè)三個關(guān)鍵要素和一個成功邏輯
- 公司戰(zhàn)略和資源最佳利用
- 企業(yè)運營管理全圖和經(jīng)營目標
- 最新財務(wù)模式及對業(yè)務(wù)的貢獻
- 企業(yè)財務(wù)透視
- 公司戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略
- 如何用好財務(wù)戰(zhàn)略鐘模型？
- 企業(yè)價值創(chuàng)造模型
- SWOT分析
- 五力模型
- 定位
- 品牌
- 客戶滿意度
- 核心競爭力
- 可持續(xù)發(fā)展
- 標桿企業(yè)
Ø 最新財務(wù)管理模式及其對業(yè)務(wù)的影響
n 資源管理和運用
n 業(yè)務(wù)和財務(wù)流程改造
n 財務(wù)管理的內(nèi)涵和外延
n 公司內(nèi)控和風險管理
n ERP信息化建設(shè)
n 共享服務(wù)中心（Share Service Center）
n 資金集中管理（現(xiàn)金池）
Ø 財務(wù)人員必備的重要財務(wù)理念和值得思考的問題
n 協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長
n 利潤＋現(xiàn)金＋價值＋風險＋成長
n 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
n 現(xiàn)金為王
n 資本成本
小組練習：給一家公司制定公司戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略
第三部分：【財務(wù)定位】現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)定位和財務(wù)戰(zhàn)略選擇
n 理論定位：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是資源管理
n 目標定位：建立以財務(wù)管理（非財務(wù)部門管理）為核心的企業(yè)管理體系，最大限度提升企業(yè)價值
n 功能定位：創(chuàng)造價值＋支持價值＋保持價值
n 模式定位
n 體系定位：經(jīng)營者財務(wù)體系＋出資人財務(wù)體系
n 角色定位：管家＋戰(zhàn)略家
n 財務(wù)戰(zhàn)略指引財務(wù)明確目標，提升管理
n 全球優(yōu)秀的CFO（財務(wù)經(jīng)理人）是如何練就戰(zhàn)略眼光的？
n 企業(yè)生命周期和不同業(yè)務(wù)模式下的財務(wù)戰(zhàn)略選擇
小組討論：你下一步給你所在的財務(wù)組織如何定位？怎么落實？
第四部分：財務(wù)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略經(jīng)營分析
n 公司戰(zhàn)略分析
n 公司年度計劃
n 業(yè)務(wù)模式構(gòu)架
n 年度預(yù)算體系
n 企業(yè)科學分析體系的建立
﹣ 構(gòu)建科學的會計核算體系（會計科目表，財務(wù)報表體系，財務(wù)分析體系）
﹣ 經(jīng)營分析（研發(fā)分析，原材料采購分析，生產(chǎn)分析，標準成本，物流和倉儲分析，競爭對手和價格分析，銷售分析，主要會計科目變動分析，損益分析，投融資分析等）
n 經(jīng)營分析方法應(yīng)用實例
﹣ 趨勢分析
﹣ 對比分析
﹣ 結(jié)構(gòu)分析
﹣ 杠桿分析
﹣ 回歸分析
﹣ 比率分析
﹣ 異動分析
﹣ 流動性分析
﹣ 成長性分析
﹣ 風險分析
案例分享：某加工制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)分析模板設(shè)計精華
第五部分：企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
n 傳統(tǒng)成本管理及其缺陷
n 戰(zhàn)略成本管理模式及流程
n 戰(zhàn)略成本管理的基本框架
﹣ 價值鏈分析(value Chain Analvsis)
﹣ 戰(zhàn)略定位分析(Strategic Positioning Analysis)
﹣ 成本動因分析(Cost Driver Analysis)
n 以作業(yè)為基準的戰(zhàn)略成本管理
n 質(zhì)量成本管理的戰(zhàn)略拓展
n 精益成本管理
小組練習：
1) 根據(jù)老師的案例分析如何幫助業(yè)務(wù)部門進行銷售決策？（價格、銷量、成本變動影響）
2) 財務(wù)應(yīng)如何看待銷售提成制度變化這件事？應(yīng)該怎么做？