中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架，樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性與效益性，同時(shí)深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，全面掌握財(cái)務(wù)績(jī)效考核的要點(diǎn)和具體操作方法，做到從戰(zhàn)略管理角度實(shí)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)績(jī)效考核的高度協(xié)調(diào)。
Ø 通過(guò)生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員建立對(duì)內(nèi)部控制體系完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)
Ø 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)
Ø 掌握內(nèi)部審計(jì)的具體實(shí)施程序以及關(guān)鍵操作要點(diǎn)
Ø 掌握集團(tuán)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法，并有效采取措施控制與防范風(fēng)險(xiǎn)
Ø 深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，打造系統(tǒng)“防火墻”
Ø 了解風(fēng)險(xiǎn)管理和績(jī)效考核的關(guān)系以及集團(tuán)績(jī)效考核的重要性，掌握公司績(jī)效考核的具體方法和步驟
Ø 實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)績(jī)效管理的和諧發(fā)展
Ø 提升公司的職業(yè)操守水平，從內(nèi)部和外部完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理
課程詳情
課程內(nèi)容
第一天
第一部分 你清楚自己的企業(yè)正面臨什么樣的風(fēng)險(xiǎn)嗎？
﹣ 傳統(tǒng)管理觀念：只重視企業(yè)“開源節(jié)流”，核算＋事后控制，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)但沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制手段（兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩）
﹣ 身邊觸目驚心的風(fēng)險(xiǎn)案例，以及我們從這些風(fēng)險(xiǎn)案例中可以吸取什么樣的教訓(xùn)？
n 1998年香港百富勤集團(tuán)由于金融市場(chǎng)操作不當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)而破產(chǎn)
n 2002-2003年全球會(huì)計(jì)丑聞，安然倒閉了，世通倒閉了，安達(dá)信被收編了
n 2004年中航油因違規(guī)操作進(jìn)行原油期貨期權(quán)交易導(dǎo)致巨虧而申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)
n 2004年新疆德隆集團(tuán)由于內(nèi)部管理問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)控制不力導(dǎo)致破產(chǎn)
n 2008年法國(guó)興業(yè)銀行由于內(nèi)部控制出現(xiàn)問(wèn)題，人為原因?qū)е虏僮鳉W洲股指期貨出現(xiàn)巨大損失
n 2008年美國(guó)次貸危機(jī)百年老店雷曼兄弟和貝爾斯登由于片面追求利潤(rùn)忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)致雙雙破產(chǎn)。
n 不斷被曝光的食品安全問(wèn)題（蘇丹紅，瘦肉精，三聚氰胺等）
n 葛蘭素史克銷售代表在中國(guó)向醫(yī)藥和醫(yī)藥人員行賄問(wèn)題
﹣ 中國(guó)企業(yè)正企業(yè)面臨怎樣的挑戰(zhàn)？
n 外部環(huán)境艱難
n 經(jīng)濟(jì)不確定性大
n 公司戰(zhàn)略不清晰
n 組織結(jié)構(gòu)松散，業(yè)務(wù)流程紊亂
n 激勵(lì)機(jī)制不健全
n 信息管理技術(shù)落后或不到位
n 員工觀念落后，對(duì)變革準(zhǔn)備不足
﹣ 外部環(huán)境無(wú)事不可在發(fā)生變化，僅僅有變化管理是不夠的
n 運(yùn)用戰(zhàn)略思維和方法搭建企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的問(wèn)題
n
案例分享：
（1）無(wú)錫尚德業(yè)務(wù)擴(kuò)張和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)揭示：不好的內(nèi)控體系可以為企業(yè)帶來(lái)什么…
（2）美國(guó)投行高盛在2008年美國(guó)次貸危機(jī)中幾乎毫發(fā)無(wú)損（而美林不得以被美國(guó)銀行收購(gòu)，摩根士丹利和摩根大通至今仍在疲于應(yīng)付各種訴訟）：好的內(nèi)控體系可以為企業(yè)帶來(lái)什么….
（3）企業(yè)成功的三個(gè)要素VS內(nèi)控成功四步法：國(guó)內(nèi)某金融集團(tuán)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系介紹
小組討論：
（1）你在日常工作中遇到過(guò)什么樣的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，怎么處理的？
（2）你理解的高效和合理的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)具備哪些條件？
第二部分 公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架
﹣ 全面風(fēng)險(xiǎn)管理：戰(zhàn)略和價(jià)值管理
n 企業(yè)為什么要建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系？（全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性）
n 設(shè)計(jì)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架
n 公司治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理
﹣ 風(fēng)險(xiǎn)宇宙圖及其應(yīng)用
﹣ 企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類
﹣ 風(fēng)險(xiǎn)地圖
案例分享：
某國(guó)資委直屬大型集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架要點(diǎn)
小組討論：
（1）你知道國(guó)際出名的戰(zhàn)略咨詢公司最新的風(fēng)險(xiǎn)管理研究方向是什么嗎？未來(lái)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的核心在哪里？
（2）集團(tuán)戰(zhàn)略如何指導(dǎo)建立內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系？你知道的方法有哪些？
第三部分 公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析
﹣ 企業(yè)全面診斷的必要性和診斷方法
n 價(jià)值鏈識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)篩查
n 業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)篩查
n 風(fēng)險(xiǎn)矩陣
﹣ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)容易在哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)？
n 業(yè)務(wù)部門和職責(zé)定位
n 公司信息化建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理
n 內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮的作用
n 風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)
案例分析：金融控股集團(tuán)或其他集團(tuán)公司常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)分析
﹣ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
﹣ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)如何駕馭和管控
﹣ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和工具
﹣ 流程管理和優(yōu)化
﹣ 績(jī)效管理和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
小組討論：
（1）大象和螞蟻的故事告訴了我們什么？
（2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理：試著設(shè)計(jì)你所管理組織的組織結(jié)構(gòu)（設(shè)置原則、設(shè)置方式、風(fēng)險(xiǎn)管理等）。
第二天
第四部分 內(nèi)控和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作（風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，主要控制點(diǎn)，控制的表單和流程）
- 管理控制系統(tǒng)建設(shè)：
n 管理控制環(huán)境
l 理解戰(zhàn)略與組織行為
l 責(zé)任中心
l 轉(zhuǎn)移定價(jià)
l 考核和控制所運(yùn)用的資產(chǎn)
n 管理控制過(guò)程
l 戰(zhàn)略規(guī)劃
l 預(yù)算編制
l 分析財(cái)務(wù)報(bào)告
l 績(jī)效考核
l 管理層薪酬
n 管理控制專題
l 差異化戰(zhàn)略控制
l 服務(wù)型組織
l 跨國(guó)組織
l 項(xiàng)目管理控制
- 公司風(fēng)險(xiǎn)防范的四道防線
n 各責(zé)任中心（職能中心）
n 財(cái)務(wù)部門
n 內(nèi)部審計(jì)
n 公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)
- 構(gòu)建公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵成功要素和主要環(huán)節(jié)
n 組織架構(gòu)環(huán)節(jié)
n 發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)節(jié)
n 社會(huì)責(zé)任環(huán)節(jié)
n 人力資源環(huán)節(jié)
n 企業(yè)文化環(huán)節(jié)
n 資金活動(dòng)環(huán)節(jié)
n 采購(gòu)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
n 銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
n 業(yè)務(wù)外包環(huán)節(jié)
n 財(cái)務(wù)報(bào)告環(huán)節(jié)
n 全面預(yù)算環(huán)節(jié)內(nèi)部信息傳遞環(huán)節(jié)
n 成本控制和管理環(huán)節(jié)
n 營(yíng)運(yùn)資本管理環(huán)節(jié)（信用管理，應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款，存貨）
n 研發(fā)環(huán)節(jié)
n 供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)
n 售后服務(wù)環(huán)節(jié)
n 信息系統(tǒng)環(huán)節(jié)
n 籌資環(huán)節(jié)
n 并購(gòu)環(huán)節(jié)
- 上市公司對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的要求及如何合規(guī)？
分組討論：
（1）集團(tuán)公司內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理部門如何贏得支持？各部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中扮演的角色討論
（2）如何說(shuō)服公司決策層接受內(nèi)控管理方案？
案例分享：
（1）某集團(tuán)母子管控模式的設(shè)計(jì)
（2）并購(gòu)整合---某集團(tuán)的人力資源盡職調(diào)查
（3）某集團(tuán)的文化設(shè)計(jì)的構(gòu)筑邏輯
（4）某集團(tuán)是如何將內(nèi)控應(yīng)用到全面預(yù)算管理建設(shè)中
（5）某集團(tuán)的內(nèi)控應(yīng)用到資金管理建設(shè)中
（6）選擇供應(yīng)商的內(nèi)控矩陣圖
（7）如何選擇不同的ERP信息系統(tǒng)
第五部分 內(nèi)部審計(jì)的作用
﹣ 內(nèi)部審計(jì)的作用無(wú)可替代
﹣ 審計(jì)計(jì)劃階段
﹣ 審計(jì)實(shí)施階段
﹣ 審計(jì)報(bào)告階段
﹣ 主要審計(jì)實(shí)務(wù)問(wèn)題探討
﹣ 塞班斯法案（SOX）對(duì)內(nèi)控體系和流程的基本要求
案例分享：
（1）某集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)流程和發(fā)揮的作用
（2）某境外上市公司合規(guī)SOX流程一覽
第六部分 常用風(fēng)險(xiǎn)管理模型和風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
- 風(fēng)險(xiǎn)管理的量化措施及推薦的工具
n PEST分析模型
n 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估魚刺圖
n 風(fēng)險(xiǎn)矩陣
n 雷達(dá)圖
n Z模型
- 內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
n 如何防范常見(jiàn)的舞弊
n 內(nèi)控示例演示
- 常用風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告格式
n 概述
n 風(fēng)險(xiǎn)管理人員及其職責(zé)分工
n 風(fēng)險(xiǎn)可接受準(zhǔn)則
n 預(yù)期用途和與安全性有關(guān)的特征的判定
n 判定可預(yù)見(jiàn)的危害、危害分析及初始風(fēng)險(xiǎn)控制方案
n 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)控制措施驗(yàn)證
n 綜合剩余風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
n 生產(chǎn)和生產(chǎn)后信息
n 風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)審結(jié)論
第七部分 風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制效果評(píng)估即修正
- 優(yōu)秀內(nèi)控體系的最佳實(shí)踐（優(yōu)秀案例展示，風(fēng)險(xiǎn)管理的行業(yè)定制模型）
- IT信息化系統(tǒng)建設(shè)和評(píng)價(jià)
- 流程設(shè)計(jì)和穿行測(cè)試
- 與內(nèi)控有關(guān)的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定
- 集團(tuán)管控體系建設(shè)和執(zhí)行情況分析
- 審批權(quán)限設(shè)計(jì)和流程化應(yīng)用
- 內(nèi)部控制分析報(bào)告
- 內(nèi)部審計(jì)報(bào)告
- 績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)懲機(jī)制
- 內(nèi)控體系和流程優(yōu)化
案例演示：某跨國(guó)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系在運(yùn)營(yíng)中的作用和不斷修正改進(jìn)示例
第一天
第一部分 你清楚自己的企業(yè)正面臨什么樣的風(fēng)險(xiǎn)嗎？
﹣ 傳統(tǒng)管理觀念：只重視企業(yè)“開源節(jié)流”，核算＋事后控制，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)但沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制手段（兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩）
﹣ 身邊觸目驚心的風(fēng)險(xiǎn)案例，以及我們從這些風(fēng)險(xiǎn)案例中可以吸取什么樣的教訓(xùn)？
n 1998年香港百富勤集團(tuán)由于金融市場(chǎng)操作不當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)而破產(chǎn)
n 2002-2003年全球會(huì)計(jì)丑聞，安然倒閉了，世通倒閉了，安達(dá)信被收編了
n 2004年中航油因違規(guī)操作進(jìn)行原油期貨期權(quán)交易導(dǎo)致巨虧而申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)
n 2004年新疆德隆集團(tuán)由于內(nèi)部管理問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)控制不力導(dǎo)致破產(chǎn)
n 2008年法國(guó)興業(yè)銀行由于內(nèi)部控制出現(xiàn)問(wèn)題，人為原因?qū)е虏僮鳉W洲股指期貨出現(xiàn)巨大損失
n 2008年美國(guó)次貸危機(jī)百年老店雷曼兄弟和貝爾斯登由于片面追求利潤(rùn)忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)致雙雙破產(chǎn)。
n 不斷被曝光的食品安全問(wèn)題（蘇丹紅，瘦肉精，三聚氰胺等）
n 葛蘭素史克銷售代表在中國(guó)向醫(yī)藥和醫(yī)藥人員行賄問(wèn)題
﹣ 中國(guó)企業(yè)正企業(yè)面臨怎樣的挑戰(zhàn)？
n 外部環(huán)境艱難
n 經(jīng)濟(jì)不確定性大
n 公司戰(zhàn)略不清晰
n 組織結(jié)構(gòu)松散，業(yè)務(wù)流程紊亂
n 激勵(lì)機(jī)制不健全
n 信息管理技術(shù)落后或不到位
n 員工觀念落后，對(duì)變革準(zhǔn)備不足
﹣ 外部環(huán)境無(wú)事不可在發(fā)生變化，僅僅有變化管理是不夠的
n 運(yùn)用戰(zhàn)略思維和方法搭建企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的問(wèn)題
n
案例分享：
（1）無(wú)錫尚德業(yè)務(wù)擴(kuò)張和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)揭示：不好的內(nèi)控體系可以為企業(yè)帶來(lái)什么…
（2）美國(guó)投行高盛在2008年美國(guó)次貸危機(jī)中幾乎毫發(fā)無(wú)損（而美林不得以被美國(guó)銀行收購(gòu)，摩根士丹利和摩根大通至今仍在疲于應(yīng)付各種訴訟）：好的內(nèi)控體系可以為企業(yè)帶來(lái)什么….
（3）企業(yè)成功的三個(gè)要素VS內(nèi)控成功四步法：國(guó)內(nèi)某金融集團(tuán)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系介紹
小組討論：
（1）你在日常工作中遇到過(guò)什么樣的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，怎么處理的？
（2）你理解的高效和合理的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)具備哪些條件？
第二部分 公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架
﹣ 全面風(fēng)險(xiǎn)管理：戰(zhàn)略和價(jià)值管理
n 企業(yè)為什么要建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系？（全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性）
n 設(shè)計(jì)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架
n 公司治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理
﹣ 風(fēng)險(xiǎn)宇宙圖及其應(yīng)用
﹣ 企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類
﹣ 風(fēng)險(xiǎn)地圖
案例分享：
某國(guó)資委直屬大型集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架要點(diǎn)
小組討論：
（1）你知道國(guó)際出名的戰(zhàn)略咨詢公司最新的風(fēng)險(xiǎn)管理研究方向是什么嗎？未來(lái)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的核心在哪里？
（2）集團(tuán)戰(zhàn)略如何指導(dǎo)建立內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系？你知道的方法有哪些？
第三部分 公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析
﹣ 企業(yè)全面診斷的必要性和診斷方法
n 價(jià)值鏈識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)篩查
n 業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)篩查
n 風(fēng)險(xiǎn)矩陣
﹣ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)容易在哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)？
n 業(yè)務(wù)部門和職責(zé)定位
n 公司信息化建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理
n 內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮的作用
n 風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)
案例分析：金融控股集團(tuán)或其他集團(tuán)公司常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)分析
﹣ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
﹣ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)如何駕馭和管控
﹣ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和工具
﹣ 流程管理和優(yōu)化
﹣ 績(jī)效管理和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
小組討論：
（1）大象和螞蟻的故事告訴了我們什么？
（2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理：試著設(shè)計(jì)你所管理組織的組織結(jié)構(gòu)（設(shè)置原則、設(shè)置方式、風(fēng)險(xiǎn)管理等）。
第二天
第四部分 內(nèi)控和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作（風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，主要控制點(diǎn)，控制的表單和流程）
- 管理控制系統(tǒng)建設(shè)：
n 管理控制環(huán)境
l 理解戰(zhàn)略與組織行為
l 責(zé)任中心
l 轉(zhuǎn)移定價(jià)
l 考核和控制所運(yùn)用的資產(chǎn)
n 管理控制過(guò)程
l 戰(zhàn)略規(guī)劃
l 預(yù)算編制
l 分析財(cái)務(wù)報(bào)告
l 績(jī)效考核
l 管理層薪酬
n 管理控制專題
l 差異化戰(zhàn)略控制
l 服務(wù)型組織
l 跨國(guó)組織
l 項(xiàng)目管理控制
- 公司風(fēng)險(xiǎn)防范的四道防線
n 各責(zé)任中心（職能中心）
n 財(cái)務(wù)部門
n 內(nèi)部審計(jì)
n 公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)
- 構(gòu)建公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵成功要素和主要環(huán)節(jié)
n 組織架構(gòu)環(huán)節(jié)
n 發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)節(jié)
n 社會(huì)責(zé)任環(huán)節(jié)
n 人力資源環(huán)節(jié)
n 企業(yè)文化環(huán)節(jié)
n 資金活動(dòng)環(huán)節(jié)
n 采購(gòu)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
n 銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
n 業(yè)務(wù)外包環(huán)節(jié)
n 財(cái)務(wù)報(bào)告環(huán)節(jié)
n 全面預(yù)算環(huán)節(jié)內(nèi)部信息傳遞環(huán)節(jié)
n 成本控制和管理環(huán)節(jié)
n 營(yíng)運(yùn)資本管理環(huán)節(jié)（信用管理，應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款，存貨）
n 研發(fā)環(huán)節(jié)
n 供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)
n 售后服務(wù)環(huán)節(jié)
n 信息系統(tǒng)環(huán)節(jié)
n 籌資環(huán)節(jié)
n 并購(gòu)環(huán)節(jié)
- 上市公司對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的要求及如何合規(guī)？
分組討論：
（1）集團(tuán)公司內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理部門如何贏得支持？各部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中扮演的角色討論
（2）如何說(shuō)服公司決策層接受內(nèi)控管理方案？
案例分享：
（1）某集團(tuán)母子管控模式的設(shè)計(jì)
（2）并購(gòu)整合---某集團(tuán)的人力資源盡職調(diào)查
（3）某集團(tuán)的文化設(shè)計(jì)的構(gòu)筑邏輯
（4）某集團(tuán)是如何將內(nèi)控應(yīng)用到全面預(yù)算管理建設(shè)中
（5）某集團(tuán)的內(nèi)控應(yīng)用到資金管理建設(shè)中
（6）選擇供應(yīng)商的內(nèi)控矩陣圖
（7）如何選擇不同的ERP信息系統(tǒng)
第五部分 內(nèi)部審計(jì)的作用
﹣ 內(nèi)部審計(jì)的作用無(wú)可替代
﹣ 審計(jì)計(jì)劃階段
﹣ 審計(jì)實(shí)施階段
﹣ 審計(jì)報(bào)告階段
﹣ 主要審計(jì)實(shí)務(wù)問(wèn)題探討
﹣ 塞班斯法案（SOX）對(duì)內(nèi)控體系和流程的基本要求
案例分享：
（1）某集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)流程和發(fā)揮的作用
（2）某境外上市公司合規(guī)SOX流程一覽
第六部分 常用風(fēng)險(xiǎn)管理模型和風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
- 風(fēng)險(xiǎn)管理的量化措施及推薦的工具
n PEST分析模型
n 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估魚刺圖
n 風(fēng)險(xiǎn)矩陣
n 雷達(dá)圖
n Z模型
- 內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
n 如何防范常見(jiàn)的舞弊
n 內(nèi)控示例演示
- 常用風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告格式
n 概述
n 風(fēng)險(xiǎn)管理人員及其職責(zé)分工
n 風(fēng)險(xiǎn)可接受準(zhǔn)則
n 預(yù)期用途和與安全性有關(guān)的特征的判定
n 判定可預(yù)見(jiàn)的危害、危害分析及初始風(fēng)險(xiǎn)控制方案
n 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)控制措施驗(yàn)證
n 綜合剩余風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
n 生產(chǎn)和生產(chǎn)后信息
n 風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)審結(jié)論
第七部分 風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制效果評(píng)估即修正
- 優(yōu)秀內(nèi)控體系的最佳實(shí)踐（優(yōu)秀案例展示，風(fēng)險(xiǎn)管理的行業(yè)定制模型）
- IT信息化系統(tǒng)建設(shè)和評(píng)價(jià)
- 流程設(shè)計(jì)和穿行測(cè)試
- 與內(nèi)控有關(guān)的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定
- 集團(tuán)管控體系建設(shè)和執(zhí)行情況分析
- 審批權(quán)限設(shè)計(jì)和流程化應(yīng)用
- 內(nèi)部控制分析報(bào)告
- 內(nèi)部審計(jì)報(bào)告
- 績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)懲機(jī)制
- 內(nèi)控體系和流程優(yōu)化
案例演示：某跨國(guó)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系在運(yùn)營(yíng)中的作用和不斷修正改進(jìn)示例
講師簡(jiǎn)介
付華 老師
資深財(cái)務(wù)管理咨詢顧問(wèn)
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)
就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家外資和民營(yíng)大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費(fèi)品行業(yè)等）中國(guó)區(qū)或大中國(guó)區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。目前在職任某大型跨國(guó)公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)，并就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國(guó)內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問(wèn)。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》）就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過(guò)在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂(lè)，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購(gòu)兼并的財(cái)務(wù)考量》 《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》
《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》 《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》
《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購(gòu)兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會(huì)計(jì)核算》
《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》 《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》
《財(cái)務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》
《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人》 《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》
清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國(guó)獨(dú)資）、山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國(guó)獨(dú)資）、世紀(jì)金源控股集團(tuán)、海南航空集團(tuán)、廣東正邦科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)河北公司、中國(guó)移動(dòng)上海公司、中國(guó)振華重工、廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)、中國(guó)藍(lán)星化工集團(tuán)、中國(guó)核電集團(tuán)、北京公聯(lián)集團(tuán)、中國(guó)電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、國(guó)美電器集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團(tuán)、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團(tuán)、邢臺(tái)市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、青島雙星集團(tuán)、中水集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、一汽集團(tuán)、國(guó)資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(tuán)（CCH）、優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財(cái)務(wù)官》雜志、普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等。
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)
就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家外資和民營(yíng)大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費(fèi)品行業(yè)等）中國(guó)區(qū)或大中國(guó)區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。目前在職任某大型跨國(guó)公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)，并就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國(guó)內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問(wèn)。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》）就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過(guò)在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂(lè)，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購(gòu)兼并的財(cái)務(wù)考量》 《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》
《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》 《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》
《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購(gòu)兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會(huì)計(jì)核算》
《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》 《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》
《財(cái)務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》
《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人》 《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》
清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國(guó)獨(dú)資）、山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國(guó)獨(dú)資）、世紀(jì)金源控股集團(tuán)、海南航空集團(tuán)、廣東正邦科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)河北公司、中國(guó)移動(dòng)上海公司、中國(guó)振華重工、廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)、中國(guó)藍(lán)星化工集團(tuán)、中國(guó)核電集團(tuán)、北京公聯(lián)集團(tuán)、中國(guó)電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、國(guó)美電器集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團(tuán)、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團(tuán)、邢臺(tái)市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、青島雙星集團(tuán)、中水集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、一汽集團(tuán)、國(guó)資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(tuán)（CCH）、優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財(cái)務(wù)官》雜志、普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：集團(tuán)內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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