課程對(duì)象
ü 人力分管副總裁、人力資源總監(jiān)、人力部門經(jīng)理與主管
ü 非人力專業(yè)背景的房企中高管，項(xiàng)目總經(jīng)理，城市公司總經(jīng)理

課程背景
ü 招聘渠道單一，缺少有效的招聘渠道，缺少對(duì)渠道的深入分析與挖掘；
ü 空降兵難以存活，缺少對(duì)空降兵的明確的績(jī)效目標(biāo)和輔導(dǎo)教練機(jī)制；
ü 培訓(xùn)與戰(zhàn)略脫節(jié)，與績(jī)效不相關(guān)，得不到老板的關(guān)注與支持；
ü 缺少系統(tǒng)的課程培訓(xùn)體系和人才培養(yǎng)體系，難以迅速培養(yǎng)人才。
ü 在不同的發(fā)展階段，使用相同的績(jī)效工具，績(jī)效工具要么太過時(shí)了，要么太超前；
ü 企業(yè)注重績(jī)效考核，但不注重績(jī)效管理的循環(huán)，缺少有效的目標(biāo)制定和績(jī)效推動(dòng)；
ü 企業(yè)難以調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工想老板之所想，急老板之所急，勁往一處使。
 
第一章
人力資源系統(tǒng)全貌
1.1數(shù)字萬科：萬科增長(zhǎng)秘訣
ü 萬科業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的斐波那契數(shù)列
ü 萬科業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)背后的主要?jiǎng)右?br />1.2萬科人力資源的4大核心定位
ü HR如何成為公司戰(zhàn)略的助推器
ü HR如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴
ü HR如何成為方法論的專家和顧問
ü HR如何成為員工的諫言者和牧師
1.3萬科人力系統(tǒng)全貌12個(gè)核心模塊
萬科業(yè)績(jī)倍增的秘訣
萬科執(zhí)行副總裁解凍的3把斧
龍湖CHO房晟陶影響老板的秘訣
萬科人力資源的4大核心定位
案例討論：任不凡應(yīng)該先做哪件事情？
人力問題背后的系統(tǒng)思考

第二章
萬科人力資源的3次變革
2.1第一次變革：2001-2004年，偏重職能，如何強(qiáng)化人力資源的核心職能
2.2第二次變革：2004-2008年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如何強(qiáng)化人才培養(yǎng)
2.3第三次變革：2008年及以后，戰(zhàn)略人才發(fā)展，如何強(qiáng)化戰(zhàn)略人才管理
2.4萬科總部與一線的職能劃分
ü 總部對(duì)一線統(tǒng)一的政策及操作規(guī)范
ü 總部對(duì)一線管理一致性和過程監(jiān)控
ü 總部如何對(duì)一線進(jìn)行事后評(píng)估與獎(jiǎng)罰系統(tǒng)
萬科人力資源的3次角色轉(zhuǎn)變
萬科人力系統(tǒng)3大核心職能
萬科人力系統(tǒng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變內(nèi)核
萬科人力系統(tǒng)基于人才發(fā)展的戰(zhàn)略觀
總部如何對(duì)一線進(jìn)行指導(dǎo)
總部與城市公司如何進(jìn)行職能劃分
總部如何對(duì)城市公司HR進(jìn)行考核
萬科如何開設(shè)新公司

第三章
萬科人力資源6大系統(tǒng)
3.1人才盤點(diǎn)系統(tǒng)
3.11人才盤點(diǎn)的3大指導(dǎo)原則
ü 如何明確方向，做正確的事情
ü 如何培養(yǎng)能力，讓人才正確的做事
ü 如何激發(fā)動(dòng)力，有正確的人才
3.12人才盤點(diǎn)的核心方法與案例
3.13人才盤點(diǎn)的4大重點(diǎn)與難點(diǎn)解析
萬科房地產(chǎn)流程核心價(jià)值鏈
推動(dòng)萬科過千億的4大金剛
萬科007社會(huì)精英招募行動(dòng)
萬科V會(huì)議：人力資源盤點(diǎn)要點(diǎn)
萬科人力資源盤點(diǎn)關(guān)鍵審查問題
3.2招聘管理系統(tǒng)
3.21標(biāo)桿企業(yè)人才配置標(biāo)準(zhǔn)4種類型
ü 標(biāo)桿企業(yè)人均效能分析
ü 標(biāo)桿企業(yè)人才配置的標(biāo)準(zhǔn)模型
ü 標(biāo)桿企業(yè)如何對(duì)人才進(jìn)行系統(tǒng)配置
3.22萬科8大人才招聘渠道分析
ü 如何將網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)揮到最好的效果
ü 在使用獵頭過程中需要注意的4大要點(diǎn)
ü 內(nèi)部招聘的最佳時(shí)機(jī)與4項(xiàng)注意
3.23萬科6大招聘流程全面剖析
ü 如何恰到好處的利用筆試題目
ü 如何讓空降兵順利著陸
ü 薪酬談判的壓拉隱放四大原則

萬科集團(tuán)人均效能的11項(xiàng)分析
萬科地區(qū)公司人才配置標(biāo)準(zhǔn)
如何利用心理測(cè)試進(jìn)行有效面試
深度面試技巧：管理者結(jié)構(gòu)化面試題
新人入職禮包：讓員工迅速融入公司
空降兵如何快速找到定位
萬科入職引導(dǎo)人在職輔導(dǎo)清單
萬科校園招聘8大核心步驟
一針見血的4個(gè)面試問題
大學(xué)生招聘的8大核心步驟
如何運(yùn)用STAR法則進(jìn)行深度面試