中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
Ÿ 系統(tǒng)揭秘、解析龍湖成功的管理之道：通過分析龍湖發(fā)展過程中的管理做法，深入理解房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的路徑和常見問題的應(yīng)對(duì)思路與方法，對(duì)成長(zhǎng)型公司建立區(qū)域領(lǐng)先品牌提供借鑒；
Ÿ 了解龍湖目前運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目計(jì)劃管理的精細(xì)化程度： 讓學(xué)員感受龍湖管理的有序性、有效性，并為自己企業(yè)提供管理思路、工具參考；
Ÿ 了解龍湖計(jì)劃發(fā)展演變：了解自己企業(yè)目前計(jì)劃管理所處階段、如何提高本企業(yè)計(jì)劃管理能力；
Ÿ 從項(xiàng)目的前中后看龍湖的項(xiàng)目管理：即以典型項(xiàng)目前期－啟動(dòng)時(shí)對(duì)項(xiàng)目分析、結(jié)束后的項(xiàng)目總結(jié)看龍湖項(xiàng)目管理的精細(xì)化和持續(xù)改善。
課程詳情
第一天
Ÿ 龍湖成功的標(biāo)尺？
Ÿ 龍湖地產(chǎn)發(fā)展框架解讀
Ÿ 龍湖地產(chǎn)人力資源管控
Ÿ 龍湖項(xiàng)目管控PMO模式
Ÿ 龍湖如何梳理和優(yōu)化流程？
Ÿ 龍湖全國(guó)擴(kuò)張期間的發(fā)展策略及管理特點(diǎn)
Ÿ 成功管理模型的提煉
第二天
Ÿ 龍湖項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的管控模式與組織設(shè)計(jì)
Ÿ 龍湖的運(yùn)營(yíng)體系目標(biāo)與價(jià)值
Ÿ 龍湖的運(yùn)營(yíng)體系的內(nèi)容
Ÿ 龍湖三級(jí)計(jì)劃的相互邏輯和關(guān)系
Ÿ 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、里程碑、一級(jí)節(jié)點(diǎn)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)、三級(jí)節(jié)點(diǎn)如何定
Ÿ 龍湖項(xiàng)目階段成果的定義及審批流程
Ÿ 龍湖項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策會(huì)議體系
Ÿ 龍湖項(xiàng)目階段成果管理辦法及階段成果提交模版示例
Ÿ 龍湖運(yùn)營(yíng)決策會(huì)管理辦法示例
Ÿ 龍湖項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)對(duì)項(xiàng)目的分析和目標(biāo)計(jì)劃案例
Ÿ 龍湖對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及計(jì)劃案例
Ÿ 龍湖項(xiàng)目后評(píng)估和持續(xù)改善案例
Ÿ 龍湖管理的啟示
培訓(xùn)的主要形式：講授、案例分析、小組討論
適用對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者
課程實(shí)施要求
1. 人數(shù)控制：30--42人之間效果最佳；
2. 以島式布局，小組圍合方式；不向?qū)W員提供學(xué)員版本課件以外的任何資料（即課程演示的龍湖資料不提供給學(xué)員單位）
Ÿ 龍湖成功的標(biāo)尺？
Ÿ 龍湖地產(chǎn)發(fā)展框架解讀
Ÿ 龍湖地產(chǎn)人力資源管控
Ÿ 龍湖項(xiàng)目管控PMO模式
Ÿ 龍湖如何梳理和優(yōu)化流程？
Ÿ 龍湖全國(guó)擴(kuò)張期間的發(fā)展策略及管理特點(diǎn)
Ÿ 成功管理模型的提煉
第二天
Ÿ 龍湖項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的管控模式與組織設(shè)計(jì)
Ÿ 龍湖的運(yùn)營(yíng)體系目標(biāo)與價(jià)值
Ÿ 龍湖的運(yùn)營(yíng)體系的內(nèi)容
Ÿ 龍湖三級(jí)計(jì)劃的相互邏輯和關(guān)系
Ÿ 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、里程碑、一級(jí)節(jié)點(diǎn)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)、三級(jí)節(jié)點(diǎn)如何定
Ÿ 龍湖項(xiàng)目階段成果的定義及審批流程
Ÿ 龍湖項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策會(huì)議體系
Ÿ 龍湖項(xiàng)目階段成果管理辦法及階段成果提交模版示例
Ÿ 龍湖運(yùn)營(yíng)決策會(huì)管理辦法示例
Ÿ 龍湖項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)對(duì)項(xiàng)目的分析和目標(biāo)計(jì)劃案例
Ÿ 龍湖對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及計(jì)劃案例
Ÿ 龍湖項(xiàng)目后評(píng)估和持續(xù)改善案例
Ÿ 龍湖管理的啟示
培訓(xùn)的主要形式：講授、案例分析、小組討論
適用對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者
課程實(shí)施要求
1. 人數(shù)控制：30--42人之間效果最佳；
2. 以島式布局，小組圍合方式；不向?qū)W員提供學(xué)員版本課件以外的任何資料（即課程演示的龍湖資料不提供給學(xué)員單位）
講師簡(jiǎn)介
黃星富 老師
※ 中山大學(xué)MBA、原龍湖地產(chǎn)總部PMO高級(jí)經(jīng)理，龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)高級(jí)講師。
※ 16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后任成本管理部經(jīng)理、總監(jiān)；計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等，曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
※ 7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程，物別是有豐富的開發(fā)項(xiàng)目工程、成本管理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
※ 對(duì)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式有深入的研究，包括萬科的成本與工程體系、中海的成本管理體系、龍湖的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與知識(shí)管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項(xiàng)目精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系、大型國(guó)企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等。
主要咨詢能力：組織管控、流程、薪酬薪效、企業(yè)文化與執(zhí)行力、運(yùn)營(yíng)管理
※ 16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后任成本管理部經(jīng)理、總監(jiān)；計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等，曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
※ 7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程，物別是有豐富的開發(fā)項(xiàng)目工程、成本管理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
※ 對(duì)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式有深入的研究，包括萬科的成本與工程體系、中海的成本管理體系、龍湖的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與知識(shí)管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項(xiàng)目精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系、大型國(guó)企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等。
主要咨詢能力：組織管控、流程、薪酬薪效、企業(yè)文化與執(zhí)行力、運(yùn)營(yíng)管理
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：龍湖企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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