課程背景：
2014年注定不是個太平年，當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化：三中全會改革大幕的全面拉開，經(jīng)濟(jì)增速放緩而重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式有望從投資拉動轉(zhuǎn)為消費(fèi)拉動，新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的提出和深入，房地產(chǎn)調(diào)控長效機(jī)制的建立，以及兩會“雙向調(diào)控”思路的提出，未來都將使城市房地產(chǎn)市場進(jìn)一步分化。
隨著國家金融政策的從緊，房地產(chǎn)快速增長的時光已經(jīng)過去。隨著調(diào)整期的到來，過往那些對市場過于樂觀的開發(fā)商，將面臨較大的資金壓力。整個房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展模式都在發(fā)生變化，意味著過去跑馬圈地的粗放型發(fā)展已經(jīng)過去，未來將進(jìn)入精細(xì)化、集約化的發(fā)展時代。商業(yè)地產(chǎn)作為房地產(chǎn)行業(yè)最具發(fā)展空間的領(lǐng)域，隨著近幾年互聯(lián)網(wǎng)的興起，改變了人們的消費(fèi)方式，從而使傳統(tǒng)商業(yè)模式正在發(fā)生著一次革命性的顛覆，電商、O2O、體驗(yàn)、文化等已成為2014年商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的核心關(guān)鍵詞。根據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，2015年全國50個重點(diǎn)城市綜合體非住宅總體量達(dá)5.64億m2 ，同13年相比增長率高達(dá)77%。商業(yè)地產(chǎn)總量已過剩，步入去粗存精、優(yōu)勝劣汰階段，強(qiáng)者會更強(qiáng)，弱者會消失。
新政下，城市綜合體模式是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)？
中小企業(yè)如何正確面對市場競爭？
解密萬達(dá)如何操縱和壟斷百余城市商業(yè)地產(chǎn)？
為什么萬達(dá)用“規(guī)定動作”包打天下？
解密如何挖掘中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)核心競爭力
何為大數(shù)據(jù)時代？大數(shù)據(jù)時代地產(chǎn)營銷如何突圍？
萬達(dá)鋼鐵之師的執(zhí)行力是如何造就的？
如何打造營銷團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力？

幫助您全面了解商業(yè)地產(chǎn)的前世、今生與未來，全面解讀萬達(dá)城市綜合體的的布局與管理體系，如何玩轉(zhuǎn)商業(yè)地產(chǎn)，解密如何締造高效執(zhí)行力的營銷團(tuán)隊(duì)。

學(xué)習(xí)形式：授課+研討+案例討論

課程特色：
1、 全面提升房企高管對城市綜合體概念的理解與認(rèn)識。
2、 提升大數(shù)據(jù)時代布局商業(yè)地產(chǎn)的核心競爭力，
3、 幫助房企高管有效建設(shè)營銷團(tuán)隊(duì)，解析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的打造方法。

課程對象：
1、 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷負(fù)責(zé)人、營銷策劃負(fù)責(zé)人等中高管。
2、 各類商業(yè)地產(chǎn)招商機(jī)構(gòu)、營銷代理機(jī)構(gòu)、策劃營銷機(jī)構(gòu)、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人士。

培訓(xùn)內(nèi)容
一、新政下，中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存現(xiàn)狀
1、商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入第六代模式
2、大象們都在干什么？
3、商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展的十大趨勢
4、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存SWOT分析

二、2014萬達(dá)商業(yè)模式全新解密
1、萬達(dá)比執(zhí)行力威力更大的致命武器——萬達(dá)模式的核心競爭力揭秘
2、深度解析萬達(dá)的“318”計(jì)劃模塊管控最新解析（2014年6月集團(tuán)培訓(xùn)版）
3、萬達(dá)的商業(yè)綜合體營銷的一招鮮——“規(guī)定動作”打天下
4、三年三番沖千億的萬達(dá)營銷獨(dú)創(chuàng)的兩大看家法寶
5、萬達(dá)營銷活動秘籍——為什么要“請大明星，搞大活動”？

三、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)出路何在？
1、如何挖掘中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)核心競爭力？
2、面對大象、老虎、地頭蛇，中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)如何在競爭中脫穎而出？
3、命懸一線的中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)綜合體開發(fā)，如何確�，F(xiàn)金流安全？
4、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)如何解決招商、運(yùn)營困境？
5、自持物業(yè)與可售物業(yè)面積的比例原則

四、大數(shù)據(jù)時代背景下的房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷；
1、大數(shù)據(jù)時代到來
2、大數(shù)據(jù)時代的房地產(chǎn)業(yè)特征變化
3、大數(shù)據(jù)對房地產(chǎn)營銷行業(yè)的啟發(fā)與改變
4、大數(shù)據(jù)時代萬達(dá)的商業(yè)綜合體營銷的創(chuàng)新解讀
5、看萬達(dá)如何用好大數(shù)據(jù)

五、大數(shù)據(jù)、整合行銷在綜合體銷售中的靈活運(yùn)用
1、如何獲取大數(shù)據(jù)？整合是關(guān)鍵
2、站在巨人肩膀上，大數(shù)據(jù)不一定是自己的，如何“傍大款”？
3、整合行銷模式解密，大數(shù)據(jù)+整合行銷=全無敵
4、碧桂園模式在綜合體銷售上的啟發(fā)
5、綜合體銷售有別于住宅銷售的幾大關(guān)鍵點(diǎn)

六、中國第一執(zhí)行力公司解密
1、鋼鐵之師的執(zhí)行力從何而來？
2、比執(zhí)行力威力更大的致命武器——萬達(dá)模式的核心競爭力揭秘
3、執(zhí)行力在萬達(dá)營銷團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)
4、執(zhí)行力案例

七、如何提升營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、你的公司是以銷售為主導(dǎo)的企業(yè)嗎？
2、營銷第一責(zé)任人是誰？
3、再論銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的氣質(zhì)
4、選什么樣的人，決定什么樣的結(jié)果
5、如何培養(yǎng)銷冠
6、管理團(tuán)隊(duì)要學(xué)習(xí)媽媽�！�—管理層靠近一線，靠近，再靠近
7、高度統(tǒng)一戰(zhàn)術(shù)思想是關(guān)鍵
8、隨時分享是激勵團(tuán)隊(duì)的最佳法寶