一、 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇和行動(dòng)評(píng)估系統(tǒng)
關(guān)鍵意義：選擇因子，并量化，通過(guò)各因子量化數(shù)據(jù)定位進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。
（一）房地產(chǎn)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)分析
1、 宏觀(guān)政策及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向
2、 區(qū)域經(jīng)濟(jì)和城市發(fā)展
3、 房地產(chǎn)行業(yè)周期
4、 房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系
5、 客戶(hù)需求特性
6、 所在區(qū)域土地財(cái)政依賴(lài)度
（二）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析
1、 房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)資源
2、 房地產(chǎn)企業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融資能力
3、 企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率
4、 房企營(yíng)收能力
5、 人力資源與組織管控
（三）房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇
1、戰(zhàn)略選擇工具的應(yīng)用
2、可選擇的戰(zhàn)略模式
（四）戰(zhàn)略資源管理
1、土地資源
2、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)資源
3、政府及公共部門(mén)資源
4、渠道資源

二、企業(yè)戰(zhàn)略制定方法
（一） 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
（二） 房地產(chǎn)戰(zhàn)略制定步驟及方法
1、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群確定
2、集團(tuán)或總部對(duì)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群的管控模式確定
3、業(yè)務(wù)群過(guò)渡方案確定
4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程設(shè)計(jì)
5、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審核流程設(shè)計(jì)
6、董事會(huì)決策流程設(shè)計(jì)
7、戰(zhàn)略變革實(shí)施時(shí)間表和重要里程碑界定
8、房地產(chǎn)組織體系的授權(quán)與職責(zé)界定
9、完成戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃所需資源界定
（三）戰(zhàn)略管理工具在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理中的運(yùn)用：
1、SPACE矩陣決策方法
2、六分法定位決策
3、波士頓法
案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案

三、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
（一） 企業(yè)戰(zhàn)略與計(jì)劃的關(guān)系
（二） 戰(zhàn)略執(zhí)行工具－－房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行
案例：某公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的程序

四、戰(zhàn)略資源規(guī)劃
（一）布局及資源儲(chǔ)備階段
（二）產(chǎn)業(yè)能力形成階段
（三）產(chǎn)業(yè)能力釋放階段