課程詳情
一、政策解讀及運用（1H）
（一）2014年“兩會”政府工作報告解讀
（二）“國五條”政策回顧與解讀
（三）十八屆三中全會報告解讀
（四）關(guān)于“京津冀一體化”講話解讀
（五）一級土地開發(fā)政策解讀
（六） 商業(yè)寫字樓政策解讀
二、商業(yè)地產(chǎn)本質(zhì)與價值 (0.5H)
（一）商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程
（二）廣義與狹義的商業(yè)地產(chǎn)
（三） 商業(yè)地產(chǎn)之價值
三、商業(yè)地產(chǎn)盈利模式 (2H)
（一）商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式要素
（二）如何平衡短期現(xiàn)金流
（三） 如何實現(xiàn)長期盈利
典型案例解析
四、商業(yè)地產(chǎn)投融資決策 (1.5H)
（一）商業(yè)地產(chǎn)融資決策
1、資金缺口的預算
2、幾種可行的開發(fā)融資模式
（二）商業(yè)地產(chǎn)投資決策
1、產(chǎn)品模型的三個維度
2、持有物業(yè)類型的選擇
3、目標物業(yè)成熟度選擇
4、租售配比
5、項目可行性研究
6、項目財務分析
7、開發(fā)模式選擇
典型案例解析：萬達、SOHO中國、凱德MALL、中糧大悅城、恒隆等
五、 移動互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)商業(yè)的影響 (1H)
（一）移動互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)交易方式的沖擊
（二）移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)零售業(yè)的產(chǎn)品特征
（三）大數(shù)據(jù)、O2O的導入
（四）電商環(huán)境下郊區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的生存之道
典型案例：體驗式商業(yè)
（一）2014年“兩會”政府工作報告解讀
（二）“國五條”政策回顧與解讀
（三）十八屆三中全會報告解讀
（四）關(guān)于“京津冀一體化”講話解讀
（五）一級土地開發(fā)政策解讀
（六） 商業(yè)寫字樓政策解讀
二、商業(yè)地產(chǎn)本質(zhì)與價值 (0.5H)
（一）商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程
（二）廣義與狹義的商業(yè)地產(chǎn)
（三） 商業(yè)地產(chǎn)之價值
三、商業(yè)地產(chǎn)盈利模式 (2H)
（一）商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式要素
（二）如何平衡短期現(xiàn)金流
（三） 如何實現(xiàn)長期盈利
典型案例解析
四、商業(yè)地產(chǎn)投融資決策 (1.5H)
（一）商業(yè)地產(chǎn)融資決策
1、資金缺口的預算
2、幾種可行的開發(fā)融資模式
（二）商業(yè)地產(chǎn)投資決策
1、產(chǎn)品模型的三個維度
2、持有物業(yè)類型的選擇
3、目標物業(yè)成熟度選擇
4、租售配比
5、項目可行性研究
6、項目財務分析
7、開發(fā)模式選擇
典型案例解析：萬達、SOHO中國、凱德MALL、中糧大悅城、恒隆等
五、 移動互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)商業(yè)的影響 (1H)
（一）移動互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)交易方式的沖擊
（二）移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)零售業(yè)的產(chǎn)品特征
（三）大數(shù)據(jù)、O2O的導入
（四）電商環(huán)境下郊區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的生存之道
典型案例：體驗式商業(yè)
講師簡介
張飚 老師
房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專家
國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項目組組長
易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長
房企總裁戰(zhàn)略顧問，實戰(zhàn)派培訓師
清華大學、北京大學房地產(chǎn)總裁特聘教授
畢業(yè)于華中科技大學，北京大學經(jīng)濟地理專業(yè)研修。
曾任春光集團、新華集團、澳美基業(yè)、中盈集團等大型房地產(chǎn)集團總裁；搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問。
實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功底。十八年的項目操盤經(jīng)驗，主持一級土地整理項目總面積達100余平方公里，主持開發(fā)項目總建筑面積達500余萬平方，以實踐項目為載體，統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運營管控，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域。
講授過數(shù)十場專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)訓及公開課，包括：中新生態(tài)城、松江集團、招商地產(chǎn)集團、萬路集團、冠魯集團、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設計、清華大學房地產(chǎn)總裁班、武漢大學房地產(chǎn)開發(fā)與金融領(lǐng)袖班等知名企業(yè)、教育機構(gòu)顧問及特聘講師。
國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項目組組長
易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長
房企總裁戰(zhàn)略顧問，實戰(zhàn)派培訓師
清華大學、北京大學房地產(chǎn)總裁特聘教授
畢業(yè)于華中科技大學，北京大學經(jīng)濟地理專業(yè)研修。
曾任春光集團、新華集團、澳美基業(yè)、中盈集團等大型房地產(chǎn)集團總裁；搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問。
實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功底。十八年的項目操盤經(jīng)驗，主持一級土地整理項目總面積達100余平方公里，主持開發(fā)項目總建筑面積達500余萬平方，以實踐項目為載體，統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運營管控，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域。
講授過數(shù)十場專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)訓及公開課，包括：中新生態(tài)城、松江集團、招商地產(chǎn)集團、萬路集團、冠魯集團、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設計、清華大學房地產(chǎn)總裁班、武漢大學房地產(chǎn)開發(fā)與金融領(lǐng)袖班等知名企業(yè)、教育機構(gòu)顧問及特聘講師。
課程對象
備 注
課程名稱：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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