一、 科技園區(qū)開發(fā)的產業(yè)架構設計
1、 產業(yè)吸引力模型----科技資源聽誰的？
2、 個人操作案例一：科技園區(qū)標桿案例-----國家環(huán)境科技CBD
3、 產業(yè)模型的案例實證分析，結構與資源、資金來源與短期盈利
4、 科技園區(qū)開發(fā)要素匯總：
5、 資源配置決定土地獲取能力

二、要素配置：科技園區(qū)行政資源
6、 部委行業(yè)行政資源
7、 行業(yè)協會資源
8、 省級行業(yè)行政資源
9、 市級行業(yè)行政資源

三、 要素配置：科技園區(qū)技術資源
1、 中央研發(fā)類企業(yè)
2、 國家科研機構及實驗室
3、 省市科研機構
4、 院校科研機構
5、 國外私人研發(fā)機構
6、 企業(yè)研發(fā)部門
案例：肯塔基----健康產業(yè)峰會

四、 要素配置：科技園區(qū)對接的當地政府資源
1、 發(fā)改委不僅僅是立項單位
2、 招商局的用途
3、 副市長的問題

五、 科技園區(qū)開發(fā)和拿地過程中的頂層設計
1、 個人操作案例二：國家生態(tài)文明教育基地
2、 從頂層失敗：中新蘇州工業(yè)園和中新生態(tài)城
3、 頂層決定次級行政
4、 頂層設計決定拿地

六、 科技園區(qū)資金來源
1、 專項扶持資金
2、 國有資本
3、 核心企業(yè)資金
4、 短期收益平衡資金
5、 稅收返還
6、 金融機構配套資金

七、資源決定土地------科技園區(qū)土地獲取方式
（一）一、二級市場聯動和項目帶土地
（二）新型城鎮(zhèn)化模型的產業(yè)地位
個人操作案例三：華明鎮(zhèn)和EOD總部港
（三）習一號和李一號
（四）想要住宅用地很簡單
（五）指標的困惑

八、科技園區(qū)的第一步：項目立項和策劃
1、從哪里開始
個人操作案例三：搞定省長
2、民營資本與央企的結合
3、策劃永遠高于設計
4、住宅思維者止步，請銷售代理和策劃機構離開

九、科技園區(qū)拿地流程
1、策劃到拿地的距離
2、上位規(guī)劃
3、科技園區(qū)的綠色通道：單項目報批

十、科技園區(qū)開發(fā)模式研究及案例解析
1、中關村科技園
2、青島的敗局
3、科技園區(qū)只有一種成功模式