「課程背景」
近年來全球企業(yè)尤其是中國企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力：油價、原材料價格飛漲；通貨膨脹；人民幣升值；新勞動法，人力成本上漲；物流成本上漲……。俗有中國價格“屠夫”之美譽的格蘭仕公司憑借其強大的成本優(yōu)勢一路攻城掠寨，搶占微波爐半壁江山。同時著名管理學(xué)大師彼得.德魯克曾講過：企業(yè)經(jīng)營者只需做二件事情：第一是銷售； 第二是控制成本。

「課程收益」
重塑成本管控理念，聚焦成本降低識
掌握成本分析的主要方法，為經(jīng)營管理提供成本數(shù)字支持
跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從運作流程層面把控成本降低策略與方法
熟悉成本形態(tài)以便作出正確經(jīng)營決策。

「參加人員」
高級財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務(wù)分析人員
需要控制成本的責任中心負責人

「課程大綱」

1.管理者必知的成本概念
1.1企業(yè)競爭四種形態(tài)
1.2成本與費用的界定
1.3成本種類及其在決策中的應(yīng)用
s 變動成本和固定資產(chǎn)
s 機會成本和邊際成本
s 目標成本和付現(xiàn)成本
s 可避免成本和不可避免成本
s 可遞延成本和不可遞延成本
1.4成本在財務(wù)報表中體現(xiàn)
s 成本在資產(chǎn)負債表中的體現(xiàn)
s 成本在利潤表中的體現(xiàn)

2.成本分析程序與方法
2.1成本分析的意義
2.2成本分析流程
2.3成本分析方法
s 比較分析法
s 比率分析法
s 因素分析法
s 差異分析法
s 本量利分析法

3.成本分析具體內(nèi)容
3.1生產(chǎn)成本分析
s 材料差異分析
s 人工差異分析
s 制造費用差異分析
3.2營業(yè)費用分析
s 營業(yè)費用分析步驟
s 營業(yè)費用分析注意事項
s 營業(yè)費用分析內(nèi)容
3.3管理費用分析
s 管理費用分析步驟
s 管理費用分析注意事項
s 管理費用分析內(nèi)容
3.4財務(wù)費用分析
s 財務(wù)費用分析步驟
s 財務(wù)費用分析注意事項
s 財務(wù)費用分析步驟

4.成本的經(jīng)營控制實務(wù)
4.1思想指揮行動—現(xiàn)代成本控制理念
s 宅急送3個月扭虧的啟示
s 觀念的PK：錢是賺回來 OR 錢是省回來
s 樹立現(xiàn)代成本控制理念
s 成本控制的四大策略
s 成本控制的四大技術(shù)
s 成本控制應(yīng)避免四大誤區(qū)
4.2采購成本控制
s 采購成本的構(gòu)成
s 不要忽視的隱形采購成本
s 采購價格的控制
s 采購成本的控制
4.3庫存成本控制
s 庫存的五大“毒性”
s 庫存成本的構(gòu)成
s 庫存成本的控制
4.4生產(chǎn)成本控制
s 生產(chǎn)成本的構(gòu)成
s 生產(chǎn)成本的控制
4.5營銷成本控制
s 營銷成本預(yù)算編制
s 營銷成本的控制