【課程背景】
市場競爭的殘酷和激烈把一個又一個曾經(jīng)經(jīng)營得很好的企業(yè)推向死亡之海，究其根本原因，歸結(jié)為一點：財務(wù)危機是企業(yè)最終經(jīng)營終結(jié)的重要原因。企業(yè)猶如一輛高速行駛的汽車，除了擁有性能卓越的動力系統(tǒng)，同時它還需要具備精準且富有彈性的剎車系統(tǒng)，否則是無法安全達到。因此企業(yè)越發(fā)展，財務(wù)越重要，如果您是企業(yè)掌舵人敬請您投資寶貴5分鐘時間閱讀以下資訊：
為什么中國的企業(yè)平均壽命只有3.8年？
為什么企業(yè)發(fā)展很慢？
為什么很多企業(yè)內(nèi)賊不斷，資產(chǎn)流失？
為什么有很多億萬富翁紛紛鐺鋃入獄？萬貫家財毀于一旦？
為什么很多企業(yè)發(fā)展到一定階段就遇到瓶頸？
為什么老板在有投資機會的時候畏畏縮縮？
為什么銷售規(guī)模擴大利潤卻同比下滑？
為什么賬面盈利頗豐的企業(yè)幸福指數(shù)卻不高？
……
出現(xiàn)上述問題的原因很多，其中掌舵人缺乏最基本的財務(wù)知識是很重要的原因之一！

【課程收益】
s 重新理解財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位與作用
s 深度理解財務(wù)報表，掌握數(shù)字經(jīng)營精髓
s 構(gòu)建全面理財思維，快速精準提升經(jīng)營績效
s 學(xué)會提前預(yù)測風(fēng)險，將真性問題變成假性問題
s 更新成本控制理念，務(wù)實培育成本競爭優(yōu)勢
s 透過全面預(yù)算管理工具又好又快實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標
s 構(gòu)建科學(xué)融投資流程，保障融投資有效性

【適合對象】
本課程主要針對企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團公司事業(yè)部總經(jīng)理及極具潛質(zhì)的高層管理人員



【課程大綱】

模塊1：總經(jīng)理必備理財素養(yǎng)
1.案例：海信保守財務(wù)的背后
2.總經(jīng)理存在核心財務(wù)問題
3.總經(jīng)理應(yīng)有的大財務(wù)觀
4.財務(wù)管理目標及價值體現(xiàn)
5.總經(jīng)理必會的2個經(jīng)營等式

模塊2：營運資金管理與控制
1.案例：企業(yè)倒閉的本質(zhì)是什么
2.企業(yè)資金管控中常見八大問題
3.透視資金運營循環(huán)—資金C2C模式
4.營運資金的特點及管控重要點
5.如何預(yù)測企業(yè)營運資金需求
6.如何識別及補救企業(yè)潛在的資金缺口
s 企業(yè)資金預(yù)算的編制
s 化解企業(yè)資金缺口十條途徑

模塊3：盈利與規(guī)劃與成本控制
1.總經(jīng)理必思兩個盈利話題
s BEP模型在利潤規(guī)劃中應(yīng)用
s 企業(yè)如何有效提升盈利安全邊際
2.成本模式與競爭優(yōu)勢
3.企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析
4.案例—宅急送3個月扭虧啟示
5.成本控制策略與技術(shù)
6.成本關(guān)鍵控制要點—6R模型

模塊4：融投資管理與風(fēng)險控制
1.什么是融資
2.企業(yè)常見融資方式與選擇
3.企業(yè)融資金科玉律
4.如何避免融資失效與風(fēng)險
5.企業(yè)經(jīng)營三重境界
6.成也投資、敗也投資
7.企業(yè)投資金科玉律
8.如何設(shè)計投資流程

模塊5：企業(yè)如何合法納稅
1.誰應(yīng)對企業(yè)稅務(wù)負責(zé)
2.企業(yè)戰(zhàn)略、管理模式與納稅的關(guān)系
s 企業(yè)注冊地對納稅的影響
s 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)對納稅的影響
s 企業(yè)管理模式對納稅的影響
3.企業(yè)常見稅種分析
4.總經(jīng)理如何有效掌控稅務(wù)

模塊6：如何快速讀懂財務(wù)報表
1.總經(jīng)理讀懂財務(wù)報表的重要性
2.總經(jīng)理必懂三張報表
s 如何透過資產(chǎn)負債表掌控企業(yè)體質(zhì)情況
s 如何透過利潤表測量企業(yè)面子幾何
s 如何透過現(xiàn)金流量表評價企業(yè)幸福指數(shù)
3.活用財務(wù)數(shù)字提升企業(yè)績效
財務(wù)分析概述
企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵財務(wù)指標解析
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：1個中心、2個基本點
財務(wù)杠桿：如何利用稅盾效應(yīng)擴大股東回報
如何構(gòu)建適合企業(yè)的評價體系和預(yù)警體系
4.EVA在業(yè)績管理中應(yīng)用

模塊7：如何構(gòu)建獨特預(yù)算體系
1.企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算管理必要性
s 案例-杜邦公司長壽的背后
s 全面預(yù)算解決企業(yè)哪些管理難題
s 正確認清全面預(yù)算的本質(zhì)
2.預(yù)算管理實施五大保障
3.全面預(yù)算編制流程與技巧
s 全面預(yù)算編制內(nèi)容
s 全面預(yù)算編制內(nèi)容
s 如何編制全面預(yù)算—編制10步法
s 企業(yè)預(yù)算編制實戰(zhàn)訓(xùn)練
4.全面預(yù)算有效落地四部曲
s 全面預(yù)算分解與業(yè)績允諾書簽定
s 如何進行全面預(yù)算分析
s 如何設(shè)計預(yù)算監(jiān)控與預(yù)警
s 預(yù)算調(diào)整的前提與流程設(shè)計
5.全面預(yù)算考核及其應(yīng)用
s 企業(yè)績效管理效果不佳原因剖析
s 企業(yè)績效管理四部曲
s 全面預(yù)算與績效如何銜接
s 績效結(jié)果在經(jīng)營中應(yīng)用