中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
1. 管理與領(lǐng)導(dǎo)情商
管理和領(lǐng)導(dǎo)情商直接決定管理績(jī)效。
Ÿ 你的管理狀態(tài)好么？
Ÿ 什么是第三次管理革命？
Ÿ 管理和領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：3個(gè)影響
Ÿ 為什么要提升管理和領(lǐng)導(dǎo)情商？
Ÿ 管理和領(lǐng)導(dǎo)情商的3大模塊
Ÿ 管理和領(lǐng)導(dǎo)情商的9項(xiàng)修煉
【體驗(yàn)活動(dòng)】我是病人
2. 第一模塊——管理者自我情緒管理
管理情商的第一部分是管理者自身情緒管理。
Ÿ 管理者的自我情緒管理
Ÿ 如何管理自我情緒——SUV法則
【體驗(yàn)活動(dòng)】
3. 修煉一——選擇你的樣子
管理自我情緒的第一個(gè)策略是通過(guò)”樣子“改變情緒。
Ÿ 如何通過(guò)“語(yǔ)言語(yǔ)氣“改變情緒？
Ÿ 如何通過(guò)“表情動(dòng)作“改變情緒？
Ÿ 如何通過(guò)“期望信念”改變情緒？
【體驗(yàn)活動(dòng)】積極語(yǔ)言、你怎么看、大笑俱樂(lè)部、潛意識(shí)寫入
4. 修煉二——選擇你的刺激
管理自我情緒的第二個(gè)策略是通過(guò)”刺激源“改變情緒。
Ÿ 壓力是如何產(chǎn)生的？
Ÿ 應(yīng)對(duì)壓力的兩個(gè)方向：轉(zhuǎn)化和分散
Ÿ 轉(zhuǎn)化壓力的2大方法和3個(gè)原則
Ÿ 分散壓力的5大方法和3個(gè)原則
【體驗(yàn)活動(dòng)】你的壓力測(cè)試、放松訓(xùn)練、笑出來(lái)、說(shuō)愛(ài)、贊美紅毯、減壓小助理
5. 修煉三——選擇你的看法
管理自我情緒的第三個(gè)策略是通過(guò)”看法“改變情緒。
Ÿ 你為什么會(huì)產(chǎn)生負(fù)面看法？
Ÿ 負(fù)面看法是否可以轉(zhuǎn)換？
Ÿ 如何將負(fù)面思維轉(zhuǎn)為正面思維？
Ÿ 快速轉(zhuǎn)換正向思維的方法
Ÿ 職場(chǎng)常見積極思維：敬業(yè)和感恩
【體驗(yàn)活動(dòng)】雙關(guān)、視覺(jué)幻覺(jué)、正向思維、崗位股份制、陽(yáng)光分享會(huì)、看法大挪移
6. 第二模塊——管理者他人情緒管理
管理情商的第二部分是管理者對(duì)下屬等他人的情緒管理。
Ÿ 管理者的角色？
Ÿ 管理者的主要任務(wù)？
Ÿ 管理的意義？
Ÿ 管理者的核心技能——溝通與指導(dǎo)
Ÿ 如何才能引導(dǎo)他人情緒——SPA法則
【體驗(yàn)活動(dòng)】對(duì)話蘑菇
7. 修煉四——引導(dǎo)他人溝通
管理他人情緒的第一步是讓他知道你已經(jīng)”進(jìn)入他的世界”。
Ÿ 如何識(shí)別和反饋他人情緒？
Ÿ 本階段對(duì)方的最佳情緒是什么？
Ÿ 識(shí)別情緒4大技術(shù)：“望聞問(wèn)切”
Ÿ 望：“元素演繹法””
Ÿ 聞：“鼓勵(lì)確認(rèn)法”
Ÿ 問(wèn)：“上堆下切平行法”
Ÿ 切：“場(chǎng)外信息法”
Ÿ 反饋情緒的核心技術(shù)：“同理心”
Ÿ 饋：“四流反饋法”
【體驗(yàn)活動(dòng)】五官、微反應(yīng)、魯豫、傾聽和發(fā)問(wèn)、媽媽的情商、夫妻之間
8. 修煉五——引導(dǎo)他人目標(biāo)
管理他人情緒的第二步是向?qū)Ψ健闭故灸愕氖澜纭啊?br />Ÿ 如何通過(guò)設(shè)定目標(biāo)和好處調(diào)動(dòng)對(duì)方情緒？
Ÿ 為什么需要目標(biāo)？
Ÿ 如何幫助對(duì)方設(shè)定目標(biāo)？
Ÿ 如何制定和分解有效目標(biāo)？
Ÿ 如何鏈接對(duì)方好處？
Ÿ 如何有效監(jiān)督計(jì)劃？
【體驗(yàn)活動(dòng)】標(biāo)語(yǔ)大師、最佳畫餅師
9. 修煉六——引導(dǎo)他人執(zhí)行
管理他人情緒的第三步是讓對(duì)方”邁入你的世界“。
Ÿ 如何通過(guò)計(jì)劃和號(hào)召來(lái)引導(dǎo)對(duì)方行動(dòng)？
Ÿ 為什么需要計(jì)劃？
Ÿ 如何制定有效的計(jì)劃？
Ÿ 如何引導(dǎo)對(duì)方制定計(jì)劃？
Ÿ 引導(dǎo)對(duì)方行動(dòng)的10大方法
Ÿ 引導(dǎo)對(duì)方行動(dòng)的“終極方法“
【體驗(yàn)活動(dòng)】嫁給我吧、超級(jí)影響力、超級(jí)教練
10. 第三模塊——管理者團(tuán)隊(duì)情緒管理
管理情商的第三部分是對(duì)團(tuán)隊(duì)和群體的集體情緒管理。
Ÿ 從管理技巧到領(lǐng)導(dǎo)力
Ÿ 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)？
Ÿ 領(lǐng)導(dǎo)者的3大必備能力？
Ÿ 組織狀態(tài)決定組織利潤(rùn)
Ÿ 如何影響組織情緒——SUN法則
【體驗(yàn)活動(dòng)】高情商組織
11. 修煉七——影響團(tuán)隊(duì)文化
情商領(lǐng)導(dǎo)力第一是建立組織文化的能力。
Ÿ 影響群體的4大步驟
Ÿ 為什么需要組織文化？
Ÿ 組織文化模型？
Ÿ 組織文化3要素？
Ÿ 組織文化提煉推行3步法？
【體驗(yàn)活動(dòng)】文化藝術(shù)家、制定團(tuán)隊(duì)精神
12. 修煉八——影響團(tuán)隊(duì)規(guī)則
情商領(lǐng)導(dǎo)力第二是為文化匹配規(guī)則和激勵(lì)的能力。
Ÿ 為什么需要規(guī)則？
Ÿ 規(guī)則的內(nèi)核——激勵(lì)
Ÿ 需求5層模型？
Ÿ 激勵(lì)的雙極性
Ÿ 激勵(lì)的5大機(jī)制
Ÿ 激勵(lì)6大原則
【體驗(yàn)活動(dòng)】制定你的激勵(lì)規(guī)則
13. 修煉九——影響團(tuán)隊(duì)人才
情商領(lǐng)導(dǎo)力第三是為甄選人才的能力。
Ÿ 人才標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建方法？
Ÿ 性格分類和測(cè)評(píng)
Ÿ 員工性格類型和識(shí)別
Ÿ 員工情商和識(shí)別
Ÿ 員工價(jià)值觀和識(shí)別
Ÿ 員工崗位特質(zhì)構(gòu)建和甄別
【體驗(yàn)活動(dòng)】你的人才甄選模型
14. 總結(jié)和落地指南
制定計(jì)劃，落地你的情商管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力。
Ÿ 學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧
Ÿ 落地指南
Ÿ 行動(dòng)計(jì)劃
管理和領(lǐng)導(dǎo)情商直接決定管理績(jī)效。
Ÿ 你的管理狀態(tài)好么？
Ÿ 什么是第三次管理革命？
Ÿ 管理和領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：3個(gè)影響
Ÿ 為什么要提升管理和領(lǐng)導(dǎo)情商？
Ÿ 管理和領(lǐng)導(dǎo)情商的3大模塊
Ÿ 管理和領(lǐng)導(dǎo)情商的9項(xiàng)修煉
【體驗(yàn)活動(dòng)】我是病人
2. 第一模塊——管理者自我情緒管理
管理情商的第一部分是管理者自身情緒管理。
Ÿ 管理者的自我情緒管理
Ÿ 如何管理自我情緒——SUV法則
【體驗(yàn)活動(dòng)】
3. 修煉一——選擇你的樣子
管理自我情緒的第一個(gè)策略是通過(guò)”樣子“改變情緒。
Ÿ 如何通過(guò)“語(yǔ)言語(yǔ)氣“改變情緒？
Ÿ 如何通過(guò)“表情動(dòng)作“改變情緒？
Ÿ 如何通過(guò)“期望信念”改變情緒？
【體驗(yàn)活動(dòng)】積極語(yǔ)言、你怎么看、大笑俱樂(lè)部、潛意識(shí)寫入
4. 修煉二——選擇你的刺激
管理自我情緒的第二個(gè)策略是通過(guò)”刺激源“改變情緒。
Ÿ 壓力是如何產(chǎn)生的？
Ÿ 應(yīng)對(duì)壓力的兩個(gè)方向：轉(zhuǎn)化和分散
Ÿ 轉(zhuǎn)化壓力的2大方法和3個(gè)原則
Ÿ 分散壓力的5大方法和3個(gè)原則
【體驗(yàn)活動(dòng)】你的壓力測(cè)試、放松訓(xùn)練、笑出來(lái)、說(shuō)愛(ài)、贊美紅毯、減壓小助理
5. 修煉三——選擇你的看法
管理自我情緒的第三個(gè)策略是通過(guò)”看法“改變情緒。
Ÿ 你為什么會(huì)產(chǎn)生負(fù)面看法？
Ÿ 負(fù)面看法是否可以轉(zhuǎn)換？
Ÿ 如何將負(fù)面思維轉(zhuǎn)為正面思維？
Ÿ 快速轉(zhuǎn)換正向思維的方法
Ÿ 職場(chǎng)常見積極思維：敬業(yè)和感恩
【體驗(yàn)活動(dòng)】雙關(guān)、視覺(jué)幻覺(jué)、正向思維、崗位股份制、陽(yáng)光分享會(huì)、看法大挪移
6. 第二模塊——管理者他人情緒管理
管理情商的第二部分是管理者對(duì)下屬等他人的情緒管理。
Ÿ 管理者的角色？
Ÿ 管理者的主要任務(wù)？
Ÿ 管理的意義？
Ÿ 管理者的核心技能——溝通與指導(dǎo)
Ÿ 如何才能引導(dǎo)他人情緒——SPA法則
【體驗(yàn)活動(dòng)】對(duì)話蘑菇
7. 修煉四——引導(dǎo)他人溝通
管理他人情緒的第一步是讓他知道你已經(jīng)”進(jìn)入他的世界”。
Ÿ 如何識(shí)別和反饋他人情緒？
Ÿ 本階段對(duì)方的最佳情緒是什么？
Ÿ 識(shí)別情緒4大技術(shù)：“望聞問(wèn)切”
Ÿ 望：“元素演繹法””
Ÿ 聞：“鼓勵(lì)確認(rèn)法”
Ÿ 問(wèn)：“上堆下切平行法”
Ÿ 切：“場(chǎng)外信息法”
Ÿ 反饋情緒的核心技術(shù)：“同理心”
Ÿ 饋：“四流反饋法”
【體驗(yàn)活動(dòng)】五官、微反應(yīng)、魯豫、傾聽和發(fā)問(wèn)、媽媽的情商、夫妻之間
8. 修煉五——引導(dǎo)他人目標(biāo)
管理他人情緒的第二步是向?qū)Ψ健闭故灸愕氖澜纭啊?br />Ÿ 如何通過(guò)設(shè)定目標(biāo)和好處調(diào)動(dòng)對(duì)方情緒？
Ÿ 為什么需要目標(biāo)？
Ÿ 如何幫助對(duì)方設(shè)定目標(biāo)？
Ÿ 如何制定和分解有效目標(biāo)？
Ÿ 如何鏈接對(duì)方好處？
Ÿ 如何有效監(jiān)督計(jì)劃？
【體驗(yàn)活動(dòng)】標(biāo)語(yǔ)大師、最佳畫餅師
9. 修煉六——引導(dǎo)他人執(zhí)行
管理他人情緒的第三步是讓對(duì)方”邁入你的世界“。
Ÿ 如何通過(guò)計(jì)劃和號(hào)召來(lái)引導(dǎo)對(duì)方行動(dòng)？
Ÿ 為什么需要計(jì)劃？
Ÿ 如何制定有效的計(jì)劃？
Ÿ 如何引導(dǎo)對(duì)方制定計(jì)劃？
Ÿ 引導(dǎo)對(duì)方行動(dòng)的10大方法
Ÿ 引導(dǎo)對(duì)方行動(dòng)的“終極方法“
【體驗(yàn)活動(dòng)】嫁給我吧、超級(jí)影響力、超級(jí)教練
10. 第三模塊——管理者團(tuán)隊(duì)情緒管理
管理情商的第三部分是對(duì)團(tuán)隊(duì)和群體的集體情緒管理。
Ÿ 從管理技巧到領(lǐng)導(dǎo)力
Ÿ 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)？
Ÿ 領(lǐng)導(dǎo)者的3大必備能力？
Ÿ 組織狀態(tài)決定組織利潤(rùn)
Ÿ 如何影響組織情緒——SUN法則
【體驗(yàn)活動(dòng)】高情商組織
11. 修煉七——影響團(tuán)隊(duì)文化
情商領(lǐng)導(dǎo)力第一是建立組織文化的能力。
Ÿ 影響群體的4大步驟
Ÿ 為什么需要組織文化？
Ÿ 組織文化模型？
Ÿ 組織文化3要素？
Ÿ 組織文化提煉推行3步法？
【體驗(yàn)活動(dòng)】文化藝術(shù)家、制定團(tuán)隊(duì)精神
12. 修煉八——影響團(tuán)隊(duì)規(guī)則
情商領(lǐng)導(dǎo)力第二是為文化匹配規(guī)則和激勵(lì)的能力。
Ÿ 為什么需要規(guī)則？
Ÿ 規(guī)則的內(nèi)核——激勵(lì)
Ÿ 需求5層模型？
Ÿ 激勵(lì)的雙極性
Ÿ 激勵(lì)的5大機(jī)制
Ÿ 激勵(lì)6大原則
【體驗(yàn)活動(dòng)】制定你的激勵(lì)規(guī)則
13. 修煉九——影響團(tuán)隊(duì)人才
情商領(lǐng)導(dǎo)力第三是為甄選人才的能力。
Ÿ 人才標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建方法？
Ÿ 性格分類和測(cè)評(píng)
Ÿ 員工性格類型和識(shí)別
Ÿ 員工情商和識(shí)別
Ÿ 員工價(jià)值觀和識(shí)別
Ÿ 員工崗位特質(zhì)構(gòu)建和甄別
【體驗(yàn)活動(dòng)】你的人才甄選模型
14. 總結(jié)和落地指南
制定計(jì)劃，落地你的情商管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力。
Ÿ 學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧
Ÿ 落地指南
Ÿ 行動(dòng)計(jì)劃
講師簡(jiǎn)介
劉澈 老師
主要背景
情緒管理專家
原華為高級(jí)經(jīng)理
中國(guó)“正狀態(tài)情緒研究中心”創(chuàng)立人
“正狀態(tài)情緒PSE(Positive State Emotion)理論”創(chuàng)始人
中國(guó)“積極心理學(xué)全民化“的倡導(dǎo)者和推動(dòng)者
中國(guó)企業(yè)“正態(tài)聯(lián)盟”發(fā)起人
演講者、培訓(xùn)者、作者、主持人
數(shù)十家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)“軟環(huán)境”建設(shè)顧問(wèn)
被譽(yù)為“狀態(tài)魔術(shù)師”
華東師范大學(xué)特聘研究員
主要概況
走過(guò)“天才兒童”的光環(huán)和中國(guó)式碩士“生產(chǎn)線“，走過(guò)世界500強(qiáng)海外和行業(yè)領(lǐng)袖的職業(yè)背景，走過(guò)“最好的”和“最壞的”許多國(guó)家和地區(qū)，走過(guò)10余年為不同種族、不同階層、不同行業(yè)、不同背景的個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和咨詢歷程，也走過(guò)數(shù)次深度抑郁癥的痛苦折磨…
行走中，伴著對(duì)情緒心理學(xué)近乎癡迷的追求，通過(guò)對(duì)自我和周邊人“狀態(tài)”的深入思考和實(shí)踐，找到了自己和普通人的“狀態(tài)秘密”和“改變狀態(tài)的秘密”，并希望把這個(gè)秘密帶給更多的人。
演講無(wú)數(shù)，受眾無(wú)數(shù)，從普通藍(lán)領(lǐng)到億萬(wàn)富豪，從家庭訓(xùn)練、公司培訓(xùn)到社會(huì)培訓(xùn)，從管理咨詢到公益項(xiàng)目，這場(chǎng)“天下正狀態(tài)”的革命之火正在蔓延，每天越來(lái)越多的受眾正在感受“正狀態(tài)”的力量，加入“正狀態(tài)”的陣營(yíng)。
不浮夸、不贅述、直擊本質(zhì)、直面效果和結(jié)果、不為了培訓(xùn)而培訓(xùn)、只為了實(shí)用而培訓(xùn)。睿智幽默、直指人心，獨(dú)一無(wú)二的舞臺(tái)風(fēng)格，首創(chuàng)的演繹方式，被譽(yù)為“全民狀態(tài)魔術(shù)師”和“國(guó)民第一心態(tài)課” 。
主講課程
《情商和情緒管理》
客戶見證
英國(guó)電信(英) ：全球500強(qiáng)
鈴木汽車：全球500強(qiáng)
奧迪汽車：全球500強(qiáng)
奔馳汽車：全球500強(qiáng)
大眾汽車：全球500強(qiáng)
中核集團(tuán)：國(guó)有大型高科技行業(yè)領(lǐng)袖
中軟集團(tuán)：國(guó)有大型高科技行業(yè)領(lǐng)袖
上海技術(shù)交易所：首家國(guó)家級(jí)技術(shù)市場(chǎng)
氟泰科技(韓)：中韓合資行業(yè)第一
歐諾法化工(美)：中國(guó)行業(yè)高端市場(chǎng)排名第一
畢加索文化：中國(guó)金屬筆行業(yè)領(lǐng)軍品牌
百姓裝潢：全國(guó)家裝行業(yè)的知名龍頭企業(yè)
泰盈石業(yè)：華東石材行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)跑者
鑫森電子：上海教育信息化行業(yè)領(lǐng)軍者
瑞宇包裝：高端禮品包裝領(lǐng)導(dǎo)品牌
精誠(chéng)工控：國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)OEM電器制造商
緯力進(jìn)出口：專業(yè)箱包生產(chǎn)進(jìn)出口領(lǐng)導(dǎo)品牌
藝杏食品：上海細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)
歐坊裝飾：行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)
立汰新模具材料：行業(yè)市場(chǎng)第一
新奇特車業(yè)：中國(guó)汽車美容行業(yè)第一
追得企業(yè)：中國(guó)汽車膜行業(yè)第一
優(yōu)瑪中國(guó)：中國(guó)車膜領(lǐng)先者
寶客家居：定制禮品行業(yè)
酬旺酒業(yè)：進(jìn)口葡萄酒領(lǐng)導(dǎo)品牌
喜上眉梢婚典：中國(guó)第一規(guī)�；閼c
逸際邦精密儀器(日)：國(guó)際領(lǐng)先的日系精密儀器
聯(lián)磁磁業(yè)：中國(guó)磁體領(lǐng)導(dǎo)者
華昌珠寶：世界金鑲玉領(lǐng)導(dǎo)者
天石測(cè)控：中國(guó)流量?jī)x表第一品牌
新匯美材：中國(guó)美容美發(fā)用品第一品牌
金城集團(tuán)：建筑工程最具成長(zhǎng)企業(yè)
弗魯克機(jī)械：中國(guó)乳化機(jī)械第一
外灘一號(hào)：上海酒吧業(yè)代表 華為技術(shù)：全球500強(qiáng)
聯(lián)想集團(tuán)：全球500強(qiáng)
中國(guó)銀行：全球500強(qiáng)
中國(guó)聯(lián)通：全球500強(qiáng)
法國(guó)電信(法) ：全球500強(qiáng)
荷蘭皇家電信(荷) ：全球500強(qiáng)
Levis：全球牛仔文化創(chuàng)立者
真彩文具：中國(guó)文具領(lǐng)袖
泰科國(guó)際(美)：全球500強(qiáng)多元領(lǐng)袖
勝代機(jī)械(日)：全球工程機(jī)械結(jié)構(gòu)件領(lǐng)袖
徠斯機(jī)器人(德)：世界級(jí)工業(yè)機(jī)器領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)
新奇特集團(tuán)：中國(guó)最大的汽車服務(wù)集團(tuán)
曉通網(wǎng)絡(luò)：中國(guó)數(shù)據(jù)通信巨頭
新陽(yáng)半導(dǎo)體：半導(dǎo)體材料領(lǐng)軍者
繆氏企業(yè)集團(tuán)：中國(guó)鋼貿(mào)領(lǐng)袖
法爾勝集團(tuán)：世界最大鋼纜生產(chǎn)商
三弘集團(tuán)：綜合領(lǐng)袖中國(guó)500強(qiáng)
飛潮壓力：中國(guó)第一壓力容器領(lǐng)袖
鼎哲照明：中國(guó)領(lǐng)先的照明解決方案供應(yīng)商
諾亞方舟娛樂(lè)：中國(guó)最大的club娛樂(lè)集團(tuán)
東洲羅頓通信：中國(guó)無(wú)線分布領(lǐng)跑者
高裕家居：中國(guó)海綿制品領(lǐng)軍者
M.A.O.建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所：中國(guó)高端建筑設(shè)計(jì)所
鼎芯科技：中國(guó)芯片解決方案領(lǐng)袖
景瑞地產(chǎn)：中國(guó)地產(chǎn)先鋒
樂(lè)通通信：中國(guó)通信配套領(lǐng)袖
傳奇電器：中國(guó)第一的元件
鑫輪磨具：磨具技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者
一片天餐飲：中國(guó)團(tuán)餐領(lǐng)導(dǎo)品牌
薛府御宴：中國(guó)國(guó)宴最佳供應(yīng)商
寶燕餐飲：高端餐飲連鎖集團(tuán)
藍(lán)岳集團(tuán)：中國(guó)健康地產(chǎn)領(lǐng)跑者
東富龍：中國(guó)凍干機(jī)第一品牌
長(zhǎng)光化工：石油業(yè)機(jī)械化工第一品牌
情緒管理專家
原華為高級(jí)經(jīng)理
中國(guó)“正狀態(tài)情緒研究中心”創(chuàng)立人
“正狀態(tài)情緒PSE(Positive State Emotion)理論”創(chuàng)始人
中國(guó)“積極心理學(xué)全民化“的倡導(dǎo)者和推動(dòng)者
中國(guó)企業(yè)“正態(tài)聯(lián)盟”發(fā)起人
演講者、培訓(xùn)者、作者、主持人
數(shù)十家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)“軟環(huán)境”建設(shè)顧問(wèn)
被譽(yù)為“狀態(tài)魔術(shù)師”
華東師范大學(xué)特聘研究員
主要概況
走過(guò)“天才兒童”的光環(huán)和中國(guó)式碩士“生產(chǎn)線“，走過(guò)世界500強(qiáng)海外和行業(yè)領(lǐng)袖的職業(yè)背景，走過(guò)“最好的”和“最壞的”許多國(guó)家和地區(qū)，走過(guò)10余年為不同種族、不同階層、不同行業(yè)、不同背景的個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和咨詢歷程，也走過(guò)數(shù)次深度抑郁癥的痛苦折磨…
行走中，伴著對(duì)情緒心理學(xué)近乎癡迷的追求，通過(guò)對(duì)自我和周邊人“狀態(tài)”的深入思考和實(shí)踐，找到了自己和普通人的“狀態(tài)秘密”和“改變狀態(tài)的秘密”，并希望把這個(gè)秘密帶給更多的人。
演講無(wú)數(shù)，受眾無(wú)數(shù)，從普通藍(lán)領(lǐng)到億萬(wàn)富豪，從家庭訓(xùn)練、公司培訓(xùn)到社會(huì)培訓(xùn)，從管理咨詢到公益項(xiàng)目，這場(chǎng)“天下正狀態(tài)”的革命之火正在蔓延，每天越來(lái)越多的受眾正在感受“正狀態(tài)”的力量，加入“正狀態(tài)”的陣營(yíng)。
不浮夸、不贅述、直擊本質(zhì)、直面效果和結(jié)果、不為了培訓(xùn)而培訓(xùn)、只為了實(shí)用而培訓(xùn)。睿智幽默、直指人心，獨(dú)一無(wú)二的舞臺(tái)風(fēng)格，首創(chuàng)的演繹方式，被譽(yù)為“全民狀態(tài)魔術(shù)師”和“國(guó)民第一心態(tài)課” 。
主講課程
《情商和情緒管理》
客戶見證
英國(guó)電信(英) ：全球500強(qiáng)
鈴木汽車：全球500強(qiáng)
奧迪汽車：全球500強(qiáng)
奔馳汽車：全球500強(qiáng)
大眾汽車：全球500強(qiáng)
中核集團(tuán)：國(guó)有大型高科技行業(yè)領(lǐng)袖
中軟集團(tuán)：國(guó)有大型高科技行業(yè)領(lǐng)袖
上海技術(shù)交易所：首家國(guó)家級(jí)技術(shù)市場(chǎng)
氟泰科技(韓)：中韓合資行業(yè)第一
歐諾法化工(美)：中國(guó)行業(yè)高端市場(chǎng)排名第一
畢加索文化：中國(guó)金屬筆行業(yè)領(lǐng)軍品牌
百姓裝潢：全國(guó)家裝行業(yè)的知名龍頭企業(yè)
泰盈石業(yè)：華東石材行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)跑者
鑫森電子：上海教育信息化行業(yè)領(lǐng)軍者
瑞宇包裝：高端禮品包裝領(lǐng)導(dǎo)品牌
精誠(chéng)工控：國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)OEM電器制造商
緯力進(jìn)出口：專業(yè)箱包生產(chǎn)進(jìn)出口領(lǐng)導(dǎo)品牌
藝杏食品：上海細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)
歐坊裝飾：行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)
立汰新模具材料：行業(yè)市場(chǎng)第一
新奇特車業(yè)：中國(guó)汽車美容行業(yè)第一
追得企業(yè)：中國(guó)汽車膜行業(yè)第一
優(yōu)瑪中國(guó)：中國(guó)車膜領(lǐng)先者
寶客家居：定制禮品行業(yè)
酬旺酒業(yè)：進(jìn)口葡萄酒領(lǐng)導(dǎo)品牌
喜上眉梢婚典：中國(guó)第一規(guī)�；閼c
逸際邦精密儀器(日)：國(guó)際領(lǐng)先的日系精密儀器
聯(lián)磁磁業(yè)：中國(guó)磁體領(lǐng)導(dǎo)者
華昌珠寶：世界金鑲玉領(lǐng)導(dǎo)者
天石測(cè)控：中國(guó)流量?jī)x表第一品牌
新匯美材：中國(guó)美容美發(fā)用品第一品牌
金城集團(tuán)：建筑工程最具成長(zhǎng)企業(yè)
弗魯克機(jī)械：中國(guó)乳化機(jī)械第一
外灘一號(hào)：上海酒吧業(yè)代表 華為技術(shù)：全球500強(qiáng)
聯(lián)想集團(tuán)：全球500強(qiáng)
中國(guó)銀行：全球500強(qiáng)
中國(guó)聯(lián)通：全球500強(qiáng)
法國(guó)電信(法) ：全球500強(qiáng)
荷蘭皇家電信(荷) ：全球500強(qiáng)
Levis：全球牛仔文化創(chuàng)立者
真彩文具：中國(guó)文具領(lǐng)袖
泰科國(guó)際(美)：全球500強(qiáng)多元領(lǐng)袖
勝代機(jī)械(日)：全球工程機(jī)械結(jié)構(gòu)件領(lǐng)袖
徠斯機(jī)器人(德)：世界級(jí)工業(yè)機(jī)器領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)
新奇特集團(tuán)：中國(guó)最大的汽車服務(wù)集團(tuán)
曉通網(wǎng)絡(luò)：中國(guó)數(shù)據(jù)通信巨頭
新陽(yáng)半導(dǎo)體：半導(dǎo)體材料領(lǐng)軍者
繆氏企業(yè)集團(tuán)：中國(guó)鋼貿(mào)領(lǐng)袖
法爾勝集團(tuán)：世界最大鋼纜生產(chǎn)商
三弘集團(tuán)：綜合領(lǐng)袖中國(guó)500強(qiáng)
飛潮壓力：中國(guó)第一壓力容器領(lǐng)袖
鼎哲照明：中國(guó)領(lǐng)先的照明解決方案供應(yīng)商
諾亞方舟娛樂(lè)：中國(guó)最大的club娛樂(lè)集團(tuán)
東洲羅頓通信：中國(guó)無(wú)線分布領(lǐng)跑者
高裕家居：中國(guó)海綿制品領(lǐng)軍者
M.A.O.建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所：中國(guó)高端建筑設(shè)計(jì)所
鼎芯科技：中國(guó)芯片解決方案領(lǐng)袖
景瑞地產(chǎn)：中國(guó)地產(chǎn)先鋒
樂(lè)通通信：中國(guó)通信配套領(lǐng)袖
傳奇電器：中國(guó)第一的元件
鑫輪磨具：磨具技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者
一片天餐飲：中國(guó)團(tuán)餐領(lǐng)導(dǎo)品牌
薛府御宴：中國(guó)國(guó)宴最佳供應(yīng)商
寶燕餐飲：高端餐飲連鎖集團(tuán)
藍(lán)岳集團(tuán)：中國(guó)健康地產(chǎn)領(lǐng)跑者
東富龍：中國(guó)凍干機(jī)第一品牌
長(zhǎng)光化工：石油業(yè)機(jī)械化工第一品牌
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：情商管理技巧與領(lǐng)導(dǎo)力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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