中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法；
2、樹立項(xiàng)目管理理念，并能在工作中加以實(shí)踐和應(yīng)用；
3、了解項(xiàng)目管理的過程，掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)；
4、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)。
5、提高公司整體項(xiàng)目管理能力；
6、增強(qiáng)公司的管理競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理管理體系的形成。
課程詳情
培訓(xùn)受眾:
項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理以及其他各級(jí)經(jīng)理和主管
課程收益:
1、系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法；
2、樹立項(xiàng)目管理理念，并能在工作中加以實(shí)踐和應(yīng)用；
3、了解項(xiàng)目管理的過程，掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)；
4、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)。
5、提高公司整體項(xiàng)目管理能力；
6、增強(qiáng)公司的管理競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理管理體系的形成。
課程大綱:
第一部分：項(xiàng)目管理知識(shí)Project Management Introduction
1.什么是項(xiàng)目
2.項(xiàng)目成功的三要素
3.項(xiàng)目的生命周期
4.項(xiàng)目管理的定義
5.項(xiàng)目管理的九大內(nèi)容
6.項(xiàng)目管理的九個(gè)步驟
7.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力要求
第二部分：項(xiàng)目的定義與啟動(dòng)
1.評(píng)估項(xiàng)目需求-確定項(xiàng)目范圍
2.確立項(xiàng)目目標(biāo)和交付成果
3.確立項(xiàng)目的里程碑的方法
4.項(xiàng)目啟動(dòng)的主要步驟
5.實(shí)踐演練：學(xué)習(xí)和應(yīng)用項(xiàng)目需求評(píng)估的工具：KANO模型分析法
第三部分：項(xiàng)目的規(guī)劃
一、WBS分解
1. 項(xiàng)目計(jì)劃的意義
2. 項(xiàng)目范圍說明書與工作說明書（SOW）
3. 制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
二、進(jìn)度規(guī)劃
1. 時(shí)間管理的過程
2. 任務(wù)工期估算的技術(shù)
3. 任務(wù)間的工作關(guān)系的連接：箭線圖法 (ADM)
4. 項(xiàng)目浮動(dòng)時(shí)間：前推法與逆推法
5. 干特圖與日歷圖
6. 關(guān)鍵路徑法（CPM法）
三、資源需求估算
1. 確定所需的資源和預(yù)算
2. 責(zé)任分配矩陣（RAM）
3. 預(yù)算的構(gòu)成
4. 資源平衡
四、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1.應(yīng)用project軟件工具編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和資源需求計(jì)劃
2.市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃的方法：七要素法
五、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)練習(xí)：
1.項(xiàng)目WBS分解練習(xí)
2.關(guān)鍵路徑分析
第四部分：項(xiàng)目的執(zhí)行和控制
1.反饋項(xiàng)目進(jìn)度
2.項(xiàng)目成本跟蹤
3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通管理
4.項(xiàng)目控制：進(jìn)度壓縮的方法：趕工、快速跟進(jìn)
5.管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問題
6.項(xiàng)目的變更管理
7.項(xiàng)目檢查和績(jī)效報(bào)告
8.項(xiàng)目進(jìn)展及預(yù)測(cè)的工具：掙值法
9.項(xiàng)目的階段交付文檔管理
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1.里程碑決策評(píng)審
2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
3.用項(xiàng)目管理軟件監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行
第五部分：項(xiàng)目的收尾
1.項(xiàng)目合同收尾
2.項(xiàng)目行政收尾
3.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理以及其他各級(jí)經(jīng)理和主管
課程收益:
1、系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法；
2、樹立項(xiàng)目管理理念，并能在工作中加以實(shí)踐和應(yīng)用；
3、了解項(xiàng)目管理的過程，掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)；
4、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)。
5、提高公司整體項(xiàng)目管理能力；
6、增強(qiáng)公司的管理競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理管理體系的形成。
課程大綱:
第一部分：項(xiàng)目管理知識(shí)Project Management Introduction
1.什么是項(xiàng)目
2.項(xiàng)目成功的三要素
3.項(xiàng)目的生命周期
4.項(xiàng)目管理的定義
5.項(xiàng)目管理的九大內(nèi)容
6.項(xiàng)目管理的九個(gè)步驟
7.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力要求
第二部分：項(xiàng)目的定義與啟動(dòng)
1.評(píng)估項(xiàng)目需求-確定項(xiàng)目范圍
2.確立項(xiàng)目目標(biāo)和交付成果
3.確立項(xiàng)目的里程碑的方法
4.項(xiàng)目啟動(dòng)的主要步驟
5.實(shí)踐演練：學(xué)習(xí)和應(yīng)用項(xiàng)目需求評(píng)估的工具：KANO模型分析法
第三部分：項(xiàng)目的規(guī)劃
一、WBS分解
1. 項(xiàng)目計(jì)劃的意義
2. 項(xiàng)目范圍說明書與工作說明書（SOW）
3. 制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
二、進(jìn)度規(guī)劃
1. 時(shí)間管理的過程
2. 任務(wù)工期估算的技術(shù)
3. 任務(wù)間的工作關(guān)系的連接：箭線圖法 (ADM)
4. 項(xiàng)目浮動(dòng)時(shí)間：前推法與逆推法
5. 干特圖與日歷圖
6. 關(guān)鍵路徑法（CPM法）
三、資源需求估算
1. 確定所需的資源和預(yù)算
2. 責(zé)任分配矩陣（RAM）
3. 預(yù)算的構(gòu)成
4. 資源平衡
四、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1.應(yīng)用project軟件工具編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和資源需求計(jì)劃
2.市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃的方法：七要素法
五、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)練習(xí)：
1.項(xiàng)目WBS分解練習(xí)
2.關(guān)鍵路徑分析
第四部分：項(xiàng)目的執(zhí)行和控制
1.反饋項(xiàng)目進(jìn)度
2.項(xiàng)目成本跟蹤
3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通管理
4.項(xiàng)目控制：進(jìn)度壓縮的方法：趕工、快速跟進(jìn)
5.管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問題
6.項(xiàng)目的變更管理
7.項(xiàng)目檢查和績(jī)效報(bào)告
8.項(xiàng)目進(jìn)展及預(yù)測(cè)的工具：掙值法
9.項(xiàng)目的階段交付文檔管理
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1.里程碑決策評(píng)審
2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
3.用項(xiàng)目管理軟件監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行
第五部分：項(xiàng)目的收尾
1.項(xiàng)目合同收尾
2.項(xiàng)目行政收尾
3.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
敖建強(qiáng) 老師
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問及合作講師
微軟Project項(xiàng)目管理軟件特約顧問講師
中國知名Projec項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家
北方工業(yè)大學(xué)、深圳大學(xué)工商管理學(xué)院特聘項(xiàng)目管理講師
西門子管理學(xué)院合作講師、航天三院特聘項(xiàng)目管理講師
特聘企業(yè)項(xiàng)目管理顧問：中國節(jié)能投資集團(tuán)、張家界經(jīng)投集團(tuán)、中材科技等企業(yè)
曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問
曾在某知名企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)，參與多個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project和P3項(xiàng)目管理軟件，自2001年起從事項(xiàng)目管理工作，至今有近十年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名民營(yíng)企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，十年來一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為近百家講授了項(xiàng)目管理課程，作為高級(jí)PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)，為十余家知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)及計(jì)劃模板服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。
授課特點(diǎn)：
思路清晰、生動(dòng)、提倡互動(dòng)教學(xué)，以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的過程和方法。
多年項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅以典型案例和企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)例做引導(dǎo)和分析，幫助學(xué)員采用正確積極的方法運(yùn)用到管理實(shí)踐中，正確掌握項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目跟進(jìn)流程，高效的利用項(xiàng)目管理工具和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類項(xiàng)目的控制與管理。
課堂形式：現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)問答、小組體驗(yàn)式項(xiàng)目演練、情景項(xiàng)目練習(xí)、游戲互動(dòng)等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項(xiàng)目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲。
注重項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問題解決提升的有機(jī)結(jié)合。
主講課程
項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)用課程
《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
《IT項(xiàng)目管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》
《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》
《制造企業(yè)項(xiàng)目管理》（機(jī)械制造、工業(yè)裝備制造、汽車及零部件、造船等）
項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程
《應(yīng)用Project 工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理》
《P3項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》
項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)
企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)
企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化
企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：成功的項(xiàng)目—項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與技能培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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