中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 提高項目工作負(fù)責(zé)人應(yīng)用項目管理的自覺性；掌握項目管理的管理框架和思路。
2、學(xué)會合理編制系統(tǒng)化的房地產(chǎn)項目計劃或項目局部工作計劃，清晰、完備、準(zhǔn)確地界定自己的工作范圍，學(xué)會使用項目工作分解WBS。
3、優(yōu)化工作安排，找出執(zhí)行過程的關(guān)鍵路徑，合理分配工作各成員的職責(zé)。
4、 學(xué)會使用項目費用管理，建立項目質(zhì)量記錄、項目的溝通機(jī)制和里程碑管理等內(nèi)容。
5、項目執(zhí)行過程中動態(tài)掌握項目的進(jìn)度、費用實施情況，設(shè)置關(guān)鍵控制點、了解/檢查、分析項目現(xiàn)狀和存在的問題。掌握項目控制預(yù)警方法，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決；
6、學(xué)會記錄項目的變更差距，對項目變更進(jìn)行快速應(yīng)對調(diào)整。
7、通過明確的資源分派計劃，加強(qiáng)項目團(tuán)隊的溝通協(xié)作，使設(shè)計、施工、采購等專業(yè)人員圍繞項目 合理安排進(jìn)程，加強(qiáng)任務(wù)交叉節(jié)點的控制。
8、優(yōu)化工作流程，形成企業(yè)工作管理模版，積累項目管理經(jīng)驗
9、擺脫自學(xué)和常規(guī)IT教學(xué)中的懂界面卻不會真正使用project管項目的疑難問題，快速掌握操作與實踐應(yīng)用的結(jié)合。了解project管理項目的全過程。
課程詳情
培訓(xùn)受眾:房地產(chǎn)企業(yè)
課程收益:
1、 提高項目工作負(fù)責(zé)人應(yīng)用項目管理的自覺性；掌握項目管理的管理框架和思路。
2、學(xué)會合理編制系統(tǒng)化的房地產(chǎn)項目計劃或項目局部工作計劃，清晰、完備、準(zhǔn)確地界定自己的工作范圍，學(xué)會使用項目工作分解WBS。
3、優(yōu)化工作安排，找出執(zhí)行過程的關(guān)鍵路徑，合理分配工作各成員的職責(zé)。
4、 學(xué)會使用項目費用管理，建立項目質(zhì)量記錄、項目的溝通機(jī)制和里程碑管理等內(nèi)容。
5、項目執(zhí)行過程中動態(tài)掌握項目的進(jìn)度、費用實施情況，設(shè)置關(guān)鍵控制點、了解/檢查、分析項目現(xiàn)狀和存在的問題。掌握項目控制預(yù)警方法，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決；
6、學(xué)會記錄項目的變更差距，對項目變更進(jìn)行快速應(yīng)對調(diào)整。
7、通過明確的資源分派計劃，加強(qiáng)項目團(tuán)隊的溝通協(xié)作，使設(shè)計、施工、采購等專業(yè)人員圍繞項目 合理安排進(jìn)程，加強(qiáng)任務(wù)交叉節(jié)點的控制。
8、優(yōu)化工作流程，形成企業(yè)工作管理模版，積累項目管理經(jīng)驗
9、擺脫自學(xué)和常規(guī)IT教學(xué)中的懂界面卻不會真正使用project管項目的疑難問題，快速掌握操作與實踐應(yīng)用的結(jié)合。了解project管理項目的全過程。
課程大綱:
第一部分：項目管理基礎(chǔ)知識
1、 項目管理的相關(guān)知識
1.1 項目管理的發(fā)展
1.2 項目管理基本概念
1.3 現(xiàn)代項目管理的九大知識體系
1.4 項目的三要素與項目管理的主要階段
1.5 常用項目管理組織結(jié)構(gòu)與項目團(tuán)隊
1.6、房地產(chǎn)業(yè)項目管理的特點分析
2、Microsoft Project 產(chǎn)品簡介
Microsoft Project 的工作環(huán)境
Microsoft Project 產(chǎn)品分類、協(xié)作及主要功能
實現(xiàn)基于project 的企業(yè)綜合項目管理的解決方案EPM
第二部分：項目啟動與規(guī)劃階段管理
1、項目的啟動
項目需求分析
項目啟動階段的設(shè)置
項目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享
2、項目綜合進(jìn)度計劃的編制（范圍、工期、成本、質(zhì)量）
2.1 項目范圍管理
項目范圍的定義的方法和技術(shù)
工作結(jié)構(gòu)分解WBS的實現(xiàn)和規(guī)則
根據(jù)任務(wù)清單制訂項目范圍計劃
設(shè)置項目重要考核點―里程碑計劃的應(yīng)用
2.2 項目整體計劃編制
項目階段劃分，任務(wù)信息匯總、任務(wù)層次劃分
從Excel導(dǎo)入任務(wù)，周期性任務(wù)設(shè)置
2.3 任務(wù)工期的設(shè)置
設(shè)置任務(wù)工期
計劃評審技術(shù)（PERT）、彈性工期
項目總工期匯總
2.4 項目進(jìn)度管理技術(shù)應(yīng)用
建立任務(wù)關(guān)聯(lián)性
任務(wù)關(guān)聯(lián)FS,SS,FF,SF的應(yīng)用
甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用
關(guān)鍵路徑的應(yīng)用
壓縮項目工期的策略和方法
生成工程進(jìn)度計劃、采購計劃、質(zhì)量控制計劃
3、項目資源分配(任務(wù)分派、人力與材料、設(shè)備的合理調(diào)配)
資源庫的分類和建立、從outlook中導(dǎo)入資源信息
資源的分配策略資源工作表 資源使用狀況 共享資源庫
資源使用效率及分配沖突分析
項目責(zé)任人、項目人力資源分配優(yōu)化，資源沖突的解決
分包商及材料管理
4、項目成本管理
項目成本劃分 資源成本管理體系與任務(wù)成本管理體系
成本定義、自定義成本的使用、 成本信息計算
固定成本估算與動態(tài)成本，現(xiàn)金流量
目標(biāo)成本管理、項目資金計劃的分配
成本關(guān)鍵控制點分析，項目S曲線的繪制與分析
第三部分 項目的執(zhí)行與控制
1、項目實時進(jìn)度填報
項目計劃的執(zhí)行與控制的原則
項目計劃和保存與分發(fā)
設(shè)置項目比較基準(zhǔn)，跟蹤甘特圖的應(yīng)用
進(jìn)度跟蹤：采集任務(wù)完成的實際數(shù)據(jù)
完成百分比、實際工期、實際開始時間和完成時間
項目的質(zhì)量記錄
2、項目的控制和分析
項目的動態(tài)跟蹤，成本跟蹤；進(jìn)度和費用的監(jiān)測分析
項目跟蹤技術(shù)的應(yīng)用：前鋒線，延遲進(jìn)度信息，工期差異
項目跟蹤預(yù)警指示燈的制作
項目進(jìn)度費用綜合分析：掙值技術(shù)運用（BCWS、BCWP、ACWP，CV,SV等指標(biāo)）
3、項目變更管理
項目變更管理控制機(jī)制
項目計劃的衡量、分析和修訂
第四部分 項目的報表與項目群管理
1、通過視圖和報表管理項目
項目整體計劃的優(yōu)化與平衡
甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖
項目信息匯總，任務(wù)分派
人工時統(tǒng)計 項目總工時和費用支出時間曲線
視圖自定義 篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用
制作項目進(jìn)度控制報表
2、多重項目管理
項目文件合并，主/子項目管理；
多項目工作環(huán)境保存
項目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置 項目間共享資源
總包和分包項目管理與協(xié)作（多級項目）
群體項目管理，多項目信息匯總、分析，項目狀態(tài)報告管理
第五部分 企業(yè)項目管理平臺
企業(yè)WBS代碼
項目資源庫
分角色管理項目（高層管理/項目經(jīng)理/職能部門/執(zhí)行層）
自定義企業(yè)費用管理科目
綜合進(jìn)度監(jiān)控表項目預(yù)警與風(fēng)險分析
項目中心管理及項目計劃、工作分配的發(fā)布
資源任務(wù)匯報 項目經(jīng)理確認(rèn)項目進(jìn)度
結(jié)合Project Server實現(xiàn)基于web方式的項目溝通管理
定期項目的狀態(tài)報告
項目歸檔文檔管理
項目問題及交付成果管理
課程收益:
1、 提高項目工作負(fù)責(zé)人應(yīng)用項目管理的自覺性；掌握項目管理的管理框架和思路。
2、學(xué)會合理編制系統(tǒng)化的房地產(chǎn)項目計劃或項目局部工作計劃，清晰、完備、準(zhǔn)確地界定自己的工作范圍，學(xué)會使用項目工作分解WBS。
3、優(yōu)化工作安排，找出執(zhí)行過程的關(guān)鍵路徑，合理分配工作各成員的職責(zé)。
4、 學(xué)會使用項目費用管理，建立項目質(zhì)量記錄、項目的溝通機(jī)制和里程碑管理等內(nèi)容。
5、項目執(zhí)行過程中動態(tài)掌握項目的進(jìn)度、費用實施情況，設(shè)置關(guān)鍵控制點、了解/檢查、分析項目現(xiàn)狀和存在的問題。掌握項目控制預(yù)警方法，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決；
6、學(xué)會記錄項目的變更差距，對項目變更進(jìn)行快速應(yīng)對調(diào)整。
7、通過明確的資源分派計劃，加強(qiáng)項目團(tuán)隊的溝通協(xié)作，使設(shè)計、施工、采購等專業(yè)人員圍繞項目 合理安排進(jìn)程，加強(qiáng)任務(wù)交叉節(jié)點的控制。
8、優(yōu)化工作流程，形成企業(yè)工作管理模版，積累項目管理經(jīng)驗
9、擺脫自學(xué)和常規(guī)IT教學(xué)中的懂界面卻不會真正使用project管項目的疑難問題，快速掌握操作與實踐應(yīng)用的結(jié)合。了解project管理項目的全過程。
課程大綱:
第一部分：項目管理基礎(chǔ)知識
1、 項目管理的相關(guān)知識
1.1 項目管理的發(fā)展
1.2 項目管理基本概念
1.3 現(xiàn)代項目管理的九大知識體系
1.4 項目的三要素與項目管理的主要階段
1.5 常用項目管理組織結(jié)構(gòu)與項目團(tuán)隊
1.6、房地產(chǎn)業(yè)項目管理的特點分析
2、Microsoft Project 產(chǎn)品簡介
Microsoft Project 的工作環(huán)境
Microsoft Project 產(chǎn)品分類、協(xié)作及主要功能
實現(xiàn)基于project 的企業(yè)綜合項目管理的解決方案EPM
第二部分：項目啟動與規(guī)劃階段管理
1、項目的啟動
項目需求分析
項目啟動階段的設(shè)置
項目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享
2、項目綜合進(jìn)度計劃的編制（范圍、工期、成本、質(zhì)量）
2.1 項目范圍管理
項目范圍的定義的方法和技術(shù)
工作結(jié)構(gòu)分解WBS的實現(xiàn)和規(guī)則
根據(jù)任務(wù)清單制訂項目范圍計劃
設(shè)置項目重要考核點―里程碑計劃的應(yīng)用
2.2 項目整體計劃編制
項目階段劃分，任務(wù)信息匯總、任務(wù)層次劃分
從Excel導(dǎo)入任務(wù)，周期性任務(wù)設(shè)置
2.3 任務(wù)工期的設(shè)置
設(shè)置任務(wù)工期
計劃評審技術(shù)（PERT）、彈性工期
項目總工期匯總
2.4 項目進(jìn)度管理技術(shù)應(yīng)用
建立任務(wù)關(guān)聯(lián)性
任務(wù)關(guān)聯(lián)FS,SS,FF,SF的應(yīng)用
甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用
關(guān)鍵路徑的應(yīng)用
壓縮項目工期的策略和方法
生成工程進(jìn)度計劃、采購計劃、質(zhì)量控制計劃
3、項目資源分配(任務(wù)分派、人力與材料、設(shè)備的合理調(diào)配)
資源庫的分類和建立、從outlook中導(dǎo)入資源信息
資源的分配策略資源工作表 資源使用狀況 共享資源庫
資源使用效率及分配沖突分析
項目責(zé)任人、項目人力資源分配優(yōu)化，資源沖突的解決
分包商及材料管理
4、項目成本管理
項目成本劃分 資源成本管理體系與任務(wù)成本管理體系
成本定義、自定義成本的使用、 成本信息計算
固定成本估算與動態(tài)成本，現(xiàn)金流量
目標(biāo)成本管理、項目資金計劃的分配
成本關(guān)鍵控制點分析，項目S曲線的繪制與分析
第三部分 項目的執(zhí)行與控制
1、項目實時進(jìn)度填報
項目計劃的執(zhí)行與控制的原則
項目計劃和保存與分發(fā)
設(shè)置項目比較基準(zhǔn)，跟蹤甘特圖的應(yīng)用
進(jìn)度跟蹤：采集任務(wù)完成的實際數(shù)據(jù)
完成百分比、實際工期、實際開始時間和完成時間
項目的質(zhì)量記錄
2、項目的控制和分析
項目的動態(tài)跟蹤，成本跟蹤；進(jìn)度和費用的監(jiān)測分析
項目跟蹤技術(shù)的應(yīng)用：前鋒線，延遲進(jìn)度信息，工期差異
項目跟蹤預(yù)警指示燈的制作
項目進(jìn)度費用綜合分析：掙值技術(shù)運用（BCWS、BCWP、ACWP，CV,SV等指標(biāo)）
3、項目變更管理
項目變更管理控制機(jī)制
項目計劃的衡量、分析和修訂
第四部分 項目的報表與項目群管理
1、通過視圖和報表管理項目
項目整體計劃的優(yōu)化與平衡
甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖
項目信息匯總，任務(wù)分派
人工時統(tǒng)計 項目總工時和費用支出時間曲線
視圖自定義 篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用
制作項目進(jìn)度控制報表
2、多重項目管理
項目文件合并，主/子項目管理；
多項目工作環(huán)境保存
項目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置 項目間共享資源
總包和分包項目管理與協(xié)作（多級項目）
群體項目管理，多項目信息匯總、分析，項目狀態(tài)報告管理
第五部分 企業(yè)項目管理平臺
企業(yè)WBS代碼
項目資源庫
分角色管理項目（高層管理/項目經(jīng)理/職能部門/執(zhí)行層）
自定義企業(yè)費用管理科目
綜合進(jìn)度監(jiān)控表項目預(yù)警與風(fēng)險分析
項目中心管理及項目計劃、工作分配的發(fā)布
資源任務(wù)匯報 項目經(jīng)理確認(rèn)項目進(jìn)度
結(jié)合Project Server實現(xiàn)基于web方式的項目溝通管理
定期項目的狀態(tài)報告
項目歸檔文檔管理
項目問題及交付成果管理
講師簡介
敖建強(qiáng) 老師
美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士
項目管理者聯(lián)盟高級顧問及合作講師
微軟Project項目管理軟件特約顧問講師
中國知名Projec項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家
北方工業(yè)大學(xué)、深圳大學(xué)工商管理學(xué)院特聘項目管理講師
西門子管理學(xué)院合作講師、航天三院特聘項目管理講師
特聘企業(yè)項目管理顧問：中國節(jié)能投資集團(tuán)、張家界經(jīng)投集團(tuán)、中材科技等企業(yè)
曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問
曾在某知名企業(yè)擔(dān)任高級項目總監(jiān)，參與多個大型項目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通項目管理應(yīng)用方法及Project和P3項目管理軟件，自2001年起從事項目管理工作，至今有近十年的項目管理授課和咨詢經(jīng)驗，曾為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名民營企業(yè)提供項目管理服務(wù)，行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，十年來一直致力于企業(yè)項目化管理最佳實踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為近百家講授了項目管理課程，作為高級PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實施企業(yè)級項目管理平臺，為十余家知名企業(yè)提供項目管理咨詢服務(wù)及計劃模板服務(wù)，為企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導(dǎo)。
授課特點：
思路清晰、生動、提倡互動教學(xué)，以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會項目管理的過程和方法。
多年項目管理咨詢經(jīng)驗，擅以典型案例和企業(yè)實際項目管理實例做引導(dǎo)和分析，幫助學(xué)員采用正確積極的方法運用到管理實踐中，正確掌握項目計劃和項目跟進(jìn)流程，高效的利用項目管理工具和方法實現(xiàn)企業(yè)的各類項目的控制與管理。
課堂形式：現(xiàn)場講授、互動問答、小組體驗式項目演練、情景項目練習(xí)、游戲互動等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項目團(tuán)隊都會在學(xué)習(xí)中根據(jù)項目中所處的位置有所收獲。
注重項目管理知識與應(yīng)用工具及企業(yè)實際項目問題解決提升的有機(jī)結(jié)合。
主講課程
項目管理企業(yè)應(yīng)用課程
《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》
《IT項目管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》
《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》
《制造企業(yè)項目管理》（機(jī)械制造、工業(yè)裝備制造、汽車及零部件、造船等）
項目管理工具實戰(zhàn)課程
《應(yīng)用Project 工具實現(xiàn)企業(yè)項目管理》
《P3項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》
項目管理咨詢服務(wù)
企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)
企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化
企業(yè)項目管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)
課程對象
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)及工程裝飾企業(yè)project項目管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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