【課程對(duì)象】
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、資源經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目（管理）部、質(zhì)量管理部

【課程收益】
通過培訓(xùn)，項(xiàng)目成員將收獲：
項(xiàng)目管理的基本概念、框架及項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用
項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)技能：有效項(xiàng)目計(jì)劃的編制流程、項(xiàng)目工作分解技術(shù)、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目監(jiān)控及糾偏方法、掙值分析

【課程背景】
本課程結(jié)合PMI項(xiàng)目管理的體系和工程項(xiàng)目特點(diǎn)和典型案例，講解如何運(yùn)行項(xiàng)目管理的思想和方法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，如何建立成功的大型項(xiàng)目計(jì)劃管理。如何進(jìn)行工程項(xiàng)目計(jì)劃的組織和領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)管理與問題解決、大型項(xiàng)目計(jì)劃編制和計(jì)劃控制、項(xiàng)目分級(jí)管理與項(xiàng)目組合管理等
課程整合全球典型的項(xiàng)目計(jì)劃管理工具Project軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，將理論方法與實(shí)踐結(jié)合，講解從項(xiàng)目目標(biāo)確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標(biāo)和工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目資源安排、項(xiàng)目執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)溝通、項(xiàng)目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險(xiǎn)管理等方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。

【課程目標(biāo)】
掌握工具和方法：Project工具軟件從規(guī)劃到執(zhí)行監(jiān)控的全過程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、關(guān)鍵路徑、網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖、項(xiàng)目基準(zhǔn)及偏差對(duì)比技術(shù)、項(xiàng)目管理信息溝通

管理提升：企業(yè)如何提升項(xiàng)目管理、項(xiàng)目溝通及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求。

【課程形式】
現(xiàn)場講授、應(yīng)用實(shí)踐講解、上機(jī)練習(xí)、項(xiàng)目案例分析、計(jì)劃編制與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)


【課程大綱】
一、項(xiàng)目管理框架

二、項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管理
項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架
項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征
項(xiàng)目成功的核心要素
什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征
項(xiàng)目管理的五大過程
項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域
工程管理與項(xiàng)目管理
工程管理的內(nèi)容
工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期
工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序
工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇
工程項(xiàng)目的甲方管理與乙方管理模式的差異
項(xiàng)目管理過程中的六拍行為 項(xiàng)目的啟動(dòng)
識(shí)別并管理工程項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響
項(xiàng)目階段劃分和階段交付成果
如何定義項(xiàng)目目標(biāo)
建立項(xiàng)目章程(任務(wù)書）
如何開好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作實(shí)務(wù)
界定工程項(xiàng)目的范圍
項(xiàng)目范圍規(guī)劃和定義
范圍定義的有效工具：WBS分解結(jié)構(gòu)的意義
WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn)
案例：工程項(xiàng)目WBS工作分解結(jié)構(gòu)
實(shí)戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練

三、 項(xiàng)目計(jì)劃管理：編制工程計(jì)劃

四 、 工程項(xiàng)目資源管理與成本管理
計(jì)劃編制的方法
工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn)
總控計(jì)劃與動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理計(jì)劃
工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程和方法
項(xiàng)目計(jì)劃的表示方法
項(xiàng)目甘特圖
單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
項(xiàng)目日歷編排
進(jìn)度計(jì)劃編制關(guān)鍵流程
編制項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵流程
活動(dòng)分解與工作定義
估算工作歷時(shí)及工作量評(píng)估
工作排序與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用
里程碑與項(xiàng)目限定條件
項(xiàng)目工期壓縮的有效方法：關(guān)鍵路線法
計(jì)劃管理應(yīng)用實(shí)務(wù)
多級(jí)計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃編制實(shí)務(wù)
項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化方法 資源管理規(guī)劃與分配
資源計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的影響
項(xiàng)目資源需求分析與評(píng)估
項(xiàng)目資源需求計(jì)劃與資源的獲取
資源分配與WBS項(xiàng)目責(zé)任矩陣
資源計(jì)劃的平衡和優(yōu)化
資源分配沖突分析及解決辦法
資源計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵路徑的影響
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本劃分和組成
項(xiàng)目估算和項(xiàng)目預(yù)算
項(xiàng)目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
成本績效分析：掙值技術(shù)的運(yùn)用
掙值法分析的四個(gè)基本指標(biāo)及應(yīng)用實(shí)例

項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用案例：
編制合理的項(xiàng)目資源配置計(jì)劃

最佳應(yīng)用實(shí)踐：
計(jì)劃管理工具實(shí)戰(zhàn)：PROJECT項(xiàng)目管理軟件最佳實(shí)踐

五、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
六、風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目各階段項(xiàng)目管理要求
項(xiàng)目實(shí)施
工程項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行控制流程圖
項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施階段的工作重點(diǎn)
項(xiàng)目執(zhí)行控制過程中的常犯錯(cuò)誤
項(xiàng)目執(zhí)行中的溝通管理
如何推動(dòng)項(xiàng)目的有效執(zhí)行與反饋
常用的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
項(xiàng)目控制
衡量偏差的尺子-項(xiàng)目基準(zhǔn)
項(xiàng)目控制四個(gè)基本要素
基準(zhǔn)與偏差的分析手段
項(xiàng)目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖
項(xiàng)目績效預(yù)警及偏差分析
項(xiàng)目進(jìn)度控制-調(diào)整及糾偏措施
項(xiàng)目變更管理的過程和方法 風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念、過程和方法
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響
風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目質(zhì)量
風(fēng)險(xiǎn)管理與安全管理
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分類
識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)析：定性和定量分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施
風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目案例
某大型工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目各階段項(xiàng)目管理要求
項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
項(xiàng)目各階段項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容概要

七、工程項(xiàng)目綜合案例及演練
1. 案例分析:工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期規(guī)劃
2. 案例分析:某建設(shè)工程WBS工作分解
3. 案例分析:某工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)措施
4. 案例分析:工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與執(zhí)行管控
5. 案例分析：工程建設(shè)項(xiàng)目干系人及影響因素