中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
認(rèn)識(shí)項(xiàng)目
項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)
項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)的區(qū)分與關(guān)聯(lián)
項(xiàng)目運(yùn)行的生命周期
項(xiàng)目成功的重要因素
項(xiàng)目管理框架
項(xiàng)目管理的定義
項(xiàng)目管理的過(guò)程：5大過(guò)程組
項(xiàng)目管理管什么：九大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理最佳流程實(shí)踐
課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：
典型案例中的項(xiàng)目的生命周期劃分
第二部分：項(xiàng)目的啟動(dòng)
項(xiàng)目啟動(dòng)工作流程
項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作
項(xiàng)目的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素和約束條件
項(xiàng)目章程-項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
項(xiàng)目管理的組織形式與團(tuán)隊(duì)組建
項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求及角色定位
第三部分：項(xiàng)目的規(guī)劃
項(xiàng)目范圍管理（界定和分解項(xiàng)目目標(biāo)）
確立項(xiàng)目范圍
有效項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)分解（項(xiàng)目任務(wù)書的編寫）
有效的項(xiàng)目工作分解工具：WBS分解的方法運(yùn)用、流程及實(shí)例
高層的控制目標(biāo)：里程碑計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)演練
小組實(shí)戰(zhàn)演練：案例項(xiàng)目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖
安排項(xiàng)目日程（項(xiàng)目行動(dòng)方案）
項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的標(biāo)準(zhǔn)流程
項(xiàng)目時(shí)間管理工具：項(xiàng)目進(jìn)度表、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖技術(shù)運(yùn)用
建立任務(wù)之間的有效邏輯關(guān)系
任務(wù)工期估算：影響工期的因素和工期估算的技術(shù)應(yīng)用
建立項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃及控制要求
優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用：關(guān)鍵路徑法（CPM法）和快速跟進(jìn)的方法實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目資源計(jì)劃（明確項(xiàng)目資源需求及責(zé)任）
評(píng)估項(xiàng)目資源需求
項(xiàng)目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM
編制資源/時(shí)間/任務(wù)三者結(jié)合的計(jì)劃表
為項(xiàng)目提供保障-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分析：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、決策樹(shù)
風(fēng)險(xiǎn)定性分析和定量分析
制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)：
運(yùn)用項(xiàng)目管理工具編制項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃
最佳的項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)踐
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
第四部分：項(xiàng)目的執(zhí)行和控制
項(xiàng)目執(zhí)行與跟蹤
項(xiàng)目經(jīng)理如何指導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)行：行動(dòng)方案和目標(biāo)基準(zhǔn)
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的團(tuán)隊(duì)管理
有效的項(xiàng)目溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
項(xiàng)目有效溝通的渠道和方法
建立順暢的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制-項(xiàng)目溝通計(jì)劃
項(xiàng)目監(jiān)控與管理
項(xiàng)目控制的過(guò)程、形式、和對(duì)象
項(xiàng)目檢查：階段成果、里程碑、工作任務(wù)跟蹤、問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目項(xiàng)目績(jī)效：時(shí)間、質(zhì)量、成本
實(shí)例：進(jìn)度控制運(yùn)用：關(guān)鍵路徑、趕工、快速跟進(jìn)
項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用：應(yīng)用掙值法評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃表 、協(xié)作計(jì)劃點(diǎn)
互動(dòng)游戲：面向管理層-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通演練
游戲提煉：如何更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中的溝通
第五部分：項(xiàng)目收尾及課程總結(jié)
項(xiàng)目收尾的主要工作
認(rèn)識(shí)項(xiàng)目
項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)
項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)的區(qū)分與關(guān)聯(lián)
項(xiàng)目運(yùn)行的生命周期
項(xiàng)目成功的重要因素
項(xiàng)目管理框架
項(xiàng)目管理的定義
項(xiàng)目管理的過(guò)程：5大過(guò)程組
項(xiàng)目管理管什么：九大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理最佳流程實(shí)踐
課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：
典型案例中的項(xiàng)目的生命周期劃分
第二部分：項(xiàng)目的啟動(dòng)
項(xiàng)目啟動(dòng)工作流程
項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作
項(xiàng)目的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素和約束條件
項(xiàng)目章程-項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
項(xiàng)目管理的組織形式與團(tuán)隊(duì)組建
項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求及角色定位
第三部分：項(xiàng)目的規(guī)劃
項(xiàng)目范圍管理（界定和分解項(xiàng)目目標(biāo)）
確立項(xiàng)目范圍
有效項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)分解（項(xiàng)目任務(wù)書的編寫）
有效的項(xiàng)目工作分解工具：WBS分解的方法運(yùn)用、流程及實(shí)例
高層的控制目標(biāo)：里程碑計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)演練
小組實(shí)戰(zhàn)演練：案例項(xiàng)目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖
安排項(xiàng)目日程（項(xiàng)目行動(dòng)方案）
項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的標(biāo)準(zhǔn)流程
項(xiàng)目時(shí)間管理工具：項(xiàng)目進(jìn)度表、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖技術(shù)運(yùn)用
建立任務(wù)之間的有效邏輯關(guān)系
任務(wù)工期估算：影響工期的因素和工期估算的技術(shù)應(yīng)用
建立項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃及控制要求
優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用：關(guān)鍵路徑法（CPM法）和快速跟進(jìn)的方法實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目資源計(jì)劃（明確項(xiàng)目資源需求及責(zé)任）
評(píng)估項(xiàng)目資源需求
項(xiàng)目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM
編制資源/時(shí)間/任務(wù)三者結(jié)合的計(jì)劃表
為項(xiàng)目提供保障-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分析：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、決策樹(shù)
風(fēng)險(xiǎn)定性分析和定量分析
制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)：
運(yùn)用項(xiàng)目管理工具編制項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃
最佳的項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)踐
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
第四部分：項(xiàng)目的執(zhí)行和控制
項(xiàng)目執(zhí)行與跟蹤
項(xiàng)目經(jīng)理如何指導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)行：行動(dòng)方案和目標(biāo)基準(zhǔn)
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的團(tuán)隊(duì)管理
有效的項(xiàng)目溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
項(xiàng)目有效溝通的渠道和方法
建立順暢的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制-項(xiàng)目溝通計(jì)劃
項(xiàng)目監(jiān)控與管理
項(xiàng)目控制的過(guò)程、形式、和對(duì)象
項(xiàng)目檢查：階段成果、里程碑、工作任務(wù)跟蹤、問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目項(xiàng)目績(jī)效：時(shí)間、質(zhì)量、成本
實(shí)例：進(jìn)度控制運(yùn)用：關(guān)鍵路徑、趕工、快速跟進(jìn)
項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用：應(yīng)用掙值法評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃表 、協(xié)作計(jì)劃點(diǎn)
互動(dòng)游戲：面向管理層-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通演練
游戲提煉：如何更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中的溝通
第五部分：項(xiàng)目收尾及課程總結(jié)
項(xiàng)目收尾的主要工作
講師簡(jiǎn)介
敖建強(qiáng) 老師
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)及合作講師
微軟Project項(xiàng)目管理軟件特約顧問(wèn)講師
中國(guó)知名Projec項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家
北方工業(yè)大學(xué)、深圳大學(xué)工商管理學(xué)院特聘項(xiàng)目管理講師
西門子管理學(xué)院合作講師、航天三院特聘項(xiàng)目管理講師
特聘企業(yè)項(xiàng)目管理顧問(wèn)：中國(guó)節(jié)能投資集團(tuán)、張家界經(jīng)投集團(tuán)、中材科技等企業(yè)
曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問(wèn)
曾在某知名企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)，參與多個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project和P3項(xiàng)目管理軟件，自2001年起從事項(xiàng)目管理工作，至今有近十年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為多家跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企和知名民營(yíng)企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，十年來(lái)一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為近百家講授了項(xiàng)目管理課程，作為高級(jí)PM顧問(wèn)指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)，為十余家知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)及計(jì)劃模板服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。
授課特點(diǎn)：
思路清晰、生動(dòng)、提倡互動(dòng)教學(xué)，以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的過(guò)程和方法。
多年項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅以典型案例和企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)例做引導(dǎo)和分析，幫助學(xué)員采用正確積極的方法運(yùn)用到管理實(shí)踐中，正確掌握項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目跟進(jìn)流程，高效的利用項(xiàng)目管理工具和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類項(xiàng)目的控制與管理。
課堂形式：現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)問(wèn)答、小組體驗(yàn)式項(xiàng)目演練、情景項(xiàng)目練習(xí)、游戲互動(dòng)等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項(xiàng)目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲。
注重項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問(wèn)題解決提升的有機(jī)結(jié)合。
主講課程
項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)用課程
《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
《IT項(xiàng)目管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》
《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》
《制造企業(yè)項(xiàng)目管理》（機(jī)械制造、工業(yè)裝備制造、汽車及零部件、造船等）
項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程
《應(yīng)用Project 工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理》
《P3項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》
項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)
企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開(kāi)發(fā)
企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化
企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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