l 課程背景：
任何一家企業(yè)追求的使命無(wú)非兩點(diǎn)：盈利和持續(xù)盈利。
進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的當(dāng)今中國(guó)企業(yè)，如何最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，將利潤(rùn)中心細(xì)分化，稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)加經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)的獨(dú)特方法，給了我們很好的啟發(fā)。
稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以“敬天愛(ài)人”為核心，構(gòu)建企業(yè)文化大廈；稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)，以“阿米巴”為核心，將每一個(gè)部門(mén)都作為一個(gè)利潤(rùn)中心，將每一個(gè)人都當(dāng)成經(jīng)營(yíng)主體。兩者結(jié)合，造就了企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰和持續(xù)盈利。
“賦權(quán)管理，共擔(dān)共享”就是阿米巴的本質(zhì)精神，與公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)一脈相承，與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代去權(quán)威化、去中心化的特點(diǎn)高度吻合，因而具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)踐價(jià)值。
本課程精煉了授課老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會(huì)、長(zhǎng)期管理咨詢(xún)的積累，集中了20余年的經(jīng)營(yíng)管理最佳實(shí)踐和教育訓(xùn)練獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)，為諸多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和大學(xué)高端培訓(xùn)班必選課程，為企業(yè)提供最新最有效的利潤(rùn)提升解決方案！
授課老師是王者高爾夫總裁商學(xué)院創(chuàng)始人兼院長(zhǎng)，其課程體系國(guó)內(nèi)首創(chuàng)、全新體驗(yàn)、有氧互動(dòng)、知行合一，以“趣味、格調(diào)、成效”為三大衡量標(biāo)準(zhǔn)，授課強(qiáng)調(diào)“三個(gè)拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術(shù)無(wú)道、拒絕無(wú)法落地。
曹老師特別注重互動(dòng)教學(xué)和案例分析，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的360°原生態(tài)全案例“有氧式”培訓(xùn)模式，擅長(zhǎng)以最新的資訊以及學(xué)員自己的案例進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)的剖析和指導(dǎo)，互動(dòng)實(shí)力非凡，效果令人信服，在業(yè)內(nèi)率先保證90分以上授課評(píng)分，受到所有培訓(xùn)企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員的高度評(píng)價(jià)和歡迎。
課程中曹老師將獨(dú)創(chuàng)性地設(shè)計(jì)了四道訓(xùn)練環(huán)節(jié)，步步為營(yíng)，步步深入，帶領(lǐng)受訓(xùn)學(xué)員進(jìn)入阿米巴的迷人世界！

l 培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理人員
l 培訓(xùn)時(shí)間：2天
l 培訓(xùn)方式：經(jīng)典講授、案例分享、頭腦風(fēng)暴、情景研討、互動(dòng)問(wèn)答等
l 培訓(xùn)特點(diǎn)：豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激情的互動(dòng)體驗(yàn)，獨(dú)辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓(xùn)練實(shí)效。

l 課程大綱：

一、經(jīng)營(yíng)本質(zhì)：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代與管理
1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征及對(duì)策
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的本質(zhì)探源
3、經(jīng)營(yíng)人心才是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的根本
4、哲學(xué)是靈魂，文化是人心
5、變員工為股東，變仆人為主人

二、天地之間：經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)和實(shí)學(xué)
1、稻盛和夫的奇跡和啟發(fā)
2、稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
3、稻盛和夫的天和地
4、虛實(shí)結(jié)合，萬(wàn)物茂盛

三、利潤(rùn)之源：“阿米巴”經(jīng)營(yíng)原理
1、阿米巴的三大目的（核算制度、培養(yǎng)人才、全員參與）
2、把組織分為事業(yè)組成單位（情景案例）
*實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)1：劃分阿米巴
3、阿米巴的定價(jià)（定價(jià)案例）
*實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)2：定價(jià)阿米巴
4、阿米巴的組織構(gòu)建
4.1劃分職能明確的小集體
4.2組建應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的靈活團(tuán)隊(duì)
4.3打造支持阿米巴的管理部門(mén)

四、關(guān)鍵環(huán)節(jié)：?jiǎn)挝粫r(shí)間核算制度
1、提高員工的部門(mén)獨(dú)立核算意識(shí)
2、業(yè)績(jī)管理的要點(diǎn)
3、單位時(shí)間核算表的運(yùn)用（情景案例）
4、三大必須掌握的計(jì)算方式
4.1收入：與市場(chǎng)掛鉤
4.2經(jīng)費(fèi)：細(xì)化管理
4.3時(shí)間：部門(mén)總時(shí)間
*實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)3：?jiǎn)挝粫r(shí)間核算演練

五、落地轉(zhuǎn)化：擁抱屬于自己的“阿米巴”
1、結(jié)合自身單位模擬設(shè)計(jì)阿米巴模型
1.1經(jīng)營(yíng)理念的調(diào)整和確認(rèn)
1.2經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定
1.3組織劃分
1.4內(nèi)部定價(jià)
1.5經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的運(yùn)用
1.6考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)
*實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)4：擬定自已的阿米巴
2、中國(guó)的阿米巴之路
2.1中日差異
2.2阿米巴在中國(guó)的變異
2.3進(jìn)行中國(guó)實(shí)踐的三大總則
2.4中國(guó)實(shí)踐的七大法則
3、課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答