中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
l 課程背景：
在新經(jīng)濟時代中，如何智慧地進行戰(zhàn)略和年度規(guī)劃，如何有效地進行執(zhí)行和轉(zhuǎn)化，是企業(yè)取勝之道，也是持續(xù)保持盈利的根本。
任何企業(yè)參與市場競爭都離不開三大因素：產(chǎn)品、渠道和團隊。而團隊又是競爭中的最核心因素，因此，企業(yè)永葆競爭力的關(guān)鍵除了正確的戰(zhàn)略決策以外，剩下的就是高效而持續(xù)的組織執(zhí)行力了。
本方案知行結(jié)合，師生互動，注重實操，突出成果。
本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經(jīng)營管理最佳實踐和教育訓(xùn)練獨到經(jīng)驗，核心內(nèi)容為諸多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和大學(xué)繼續(xù)教育必選課程，為企業(yè)提供最新最有效的戰(zhàn)略目標(biāo)管理和有效組織執(zhí)行的新思維及實踐運用！
授課老師是王者高爾夫總裁商學(xué)院創(chuàng)始人兼院長，其課程體系國內(nèi)首創(chuàng)、全新體驗、有氧互動、知行合一，以“趣味、格調(diào)、成效”為三大衡量標(biāo)準(zhǔn)，授課強調(diào)“三個拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術(shù)無道、拒絕無法落地！
曹老師特別注重互動教學(xué)和案例分析，開創(chuàng)了國內(nèi)獨一無二的360°原生態(tài)案例“有氧式”培訓(xùn)模式，場控能力非凡，效果令人信服，在業(yè)內(nèi)率先保證90分以上授課評分，受到所有培訓(xùn)企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員的高度評價和歡迎。
l 培訓(xùn)對象：董事長、總裁、總監(jiān)、經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。
l 培訓(xùn)方式：專業(yè)講解、案例分析、腦力激蕩、游戲互動、現(xiàn)場咨詢等
l 培訓(xùn)時間：2天
l 課程大綱：
第一天：《企業(yè)戰(zhàn)略與年度規(guī)劃》
引言：企業(yè)戰(zhàn)略管理的新任務(wù)
ü 機遇挑戰(zhàn)：新經(jīng)濟時代的三化特征及其對策
ü 順勢而為：世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟展望
ü 未富先老：中國制造業(yè)的微利時代
ü 創(chuàng)新制勝：企業(yè)的戰(zhàn)略制定與年度規(guī)劃
1、高層管理者必備的四大思維
1.1系統(tǒng)思維
1.2平衡思維
1.3換位思維
1.4創(chuàng)新思維
2、企業(yè)戰(zhàn)略的概述
2.1 經(jīng)營環(huán)境的挑戰(zhàn)
2.2 戰(zhàn)略的涵義及作用
2.3 戰(zhàn)略的基本特征
2.4 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
2.5 戰(zhàn)略的層次
2.6 要素與層次的關(guān)系
2.7 戰(zhàn)略管理框架
2.8 戰(zhàn)略管理基本原理
3、行業(yè)競爭
3.1 行業(yè)之間的競爭
3.2 行業(yè)之內(nèi)的競爭
3.3 市場經(jīng)濟有效性探討
4、發(fā)展戰(zhàn)略探討
4.1 發(fā)展的方向
4.2 發(fā)展的速度
4.3 發(fā)展的力度
5、轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的探討
5.1 兩大動因
5.2 類型與形式
5.3 實施轉(zhuǎn)移的條件
6、企業(yè)生存和成長的探討
7、企業(yè)的核心競爭能力
7.1 企業(yè)優(yōu)勢與競爭戰(zhàn)略
7.2 競爭戰(zhàn)略的分析
7.3 位次競爭戰(zhàn)略
7.4 核心競爭能力
7.5 效率與效能
8、戰(zhàn)略分析方法
8.1 價值鏈分析
8.2 十字型分析
9、年度規(guī)劃的原則及方法
9.1年度規(guī)劃三大原則
9.2年度規(guī)劃關(guān)鍵步驟
9.3年度規(guī)劃核心技巧
10、目標(biāo)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
10.1事先設(shè)置
10.2事中管控
10.3事后評估
11、目標(biāo)管理的SMART原則訓(xùn)練
12、目標(biāo)管理的八個步驟實施訓(xùn)練
結(jié)語：保持盈利是戰(zhàn)略和目標(biāo)的本質(zhì)方向
第二天：《基于規(guī)劃的有效執(zhí)行》
1、高層管理者三大核心工作
1.1目標(biāo)設(shè)定
1.2游戲規(guī)則
1.3過程控制
2、打造高效組織執(zhí)行力就是最好的過程控制
2.1從一輛汽車說起
2.2組織執(zhí)行力的三部曲
2.3執(zhí)行的本質(zhì)探源
2.4互動與討論：執(zhí)行力的前提
3、組織執(zhí)行力提升的關(guān)鍵路徑
3.1清晰的結(jié)果定義
3.2建立一對一責(zé)任
3.3制定關(guān)鍵措施
3.4做好過程檢查
3.5進行即時激勵
3.6總結(jié)改進完善
3.7思考：集合自身崗位如何找到你的路徑？
4、提升組織執(zhí)行力六要素
5、建立執(zhí)行型企業(yè)文化
5.1執(zhí)行的三大假象分析
5.2執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
5.3高效執(zhí)行的三要法則
6、建立執(zhí)行力組織保障
6.1熱爐法則與激勵原則
6.2三大逆向假設(shè)與對策
6.3執(zhí)行三化與人才選拔
7、海陸空組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
7.1高層的狼性原則
7.2中層的猴子法則
7.3基層的鏡子原理
8、組織執(zhí)行的方向——客戶價值
8.1組織執(zhí)行與客戶價值
8.2成就客戶價值之王道
8.3我們的客戶價值是什么？
結(jié)課前環(huán)節(jié)：互動提問、咨詢答疑。
在新經(jīng)濟時代中，如何智慧地進行戰(zhàn)略和年度規(guī)劃，如何有效地進行執(zhí)行和轉(zhuǎn)化，是企業(yè)取勝之道，也是持續(xù)保持盈利的根本。
任何企業(yè)參與市場競爭都離不開三大因素：產(chǎn)品、渠道和團隊。而團隊又是競爭中的最核心因素，因此，企業(yè)永葆競爭力的關(guān)鍵除了正確的戰(zhàn)略決策以外，剩下的就是高效而持續(xù)的組織執(zhí)行力了。
本方案知行結(jié)合，師生互動，注重實操，突出成果。
本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經(jīng)營管理最佳實踐和教育訓(xùn)練獨到經(jīng)驗，核心內(nèi)容為諸多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和大學(xué)繼續(xù)教育必選課程，為企業(yè)提供最新最有效的戰(zhàn)略目標(biāo)管理和有效組織執(zhí)行的新思維及實踐運用！
授課老師是王者高爾夫總裁商學(xué)院創(chuàng)始人兼院長，其課程體系國內(nèi)首創(chuàng)、全新體驗、有氧互動、知行合一，以“趣味、格調(diào)、成效”為三大衡量標(biāo)準(zhǔn)，授課強調(diào)“三個拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術(shù)無道、拒絕無法落地！
曹老師特別注重互動教學(xué)和案例分析，開創(chuàng)了國內(nèi)獨一無二的360°原生態(tài)案例“有氧式”培訓(xùn)模式，場控能力非凡，效果令人信服，在業(yè)內(nèi)率先保證90分以上授課評分，受到所有培訓(xùn)企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員的高度評價和歡迎。
l 培訓(xùn)對象：董事長、總裁、總監(jiān)、經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。
l 培訓(xùn)方式：專業(yè)講解、案例分析、腦力激蕩、游戲互動、現(xiàn)場咨詢等
l 培訓(xùn)時間：2天
l 課程大綱：
第一天：《企業(yè)戰(zhàn)略與年度規(guī)劃》
引言：企業(yè)戰(zhàn)略管理的新任務(wù)
ü 機遇挑戰(zhàn)：新經(jīng)濟時代的三化特征及其對策
ü 順勢而為：世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟展望
ü 未富先老：中國制造業(yè)的微利時代
ü 創(chuàng)新制勝：企業(yè)的戰(zhàn)略制定與年度規(guī)劃
1、高層管理者必備的四大思維
1.1系統(tǒng)思維
1.2平衡思維
1.3換位思維
1.4創(chuàng)新思維
2、企業(yè)戰(zhàn)略的概述
2.1 經(jīng)營環(huán)境的挑戰(zhàn)
2.2 戰(zhàn)略的涵義及作用
2.3 戰(zhàn)略的基本特征
2.4 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
2.5 戰(zhàn)略的層次
2.6 要素與層次的關(guān)系
2.7 戰(zhàn)略管理框架
2.8 戰(zhàn)略管理基本原理
3、行業(yè)競爭
3.1 行業(yè)之間的競爭
3.2 行業(yè)之內(nèi)的競爭
3.3 市場經(jīng)濟有效性探討
4、發(fā)展戰(zhàn)略探討
4.1 發(fā)展的方向
4.2 發(fā)展的速度
4.3 發(fā)展的力度
5、轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的探討
5.1 兩大動因
5.2 類型與形式
5.3 實施轉(zhuǎn)移的條件
6、企業(yè)生存和成長的探討
7、企業(yè)的核心競爭能力
7.1 企業(yè)優(yōu)勢與競爭戰(zhàn)略
7.2 競爭戰(zhàn)略的分析
7.3 位次競爭戰(zhàn)略
7.4 核心競爭能力
7.5 效率與效能
8、戰(zhàn)略分析方法
8.1 價值鏈分析
8.2 十字型分析
9、年度規(guī)劃的原則及方法
9.1年度規(guī)劃三大原則
9.2年度規(guī)劃關(guān)鍵步驟
9.3年度規(guī)劃核心技巧
10、目標(biāo)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
10.1事先設(shè)置
10.2事中管控
10.3事后評估
11、目標(biāo)管理的SMART原則訓(xùn)練
12、目標(biāo)管理的八個步驟實施訓(xùn)練
結(jié)語：保持盈利是戰(zhàn)略和目標(biāo)的本質(zhì)方向
第二天：《基于規(guī)劃的有效執(zhí)行》
1、高層管理者三大核心工作
1.1目標(biāo)設(shè)定
1.2游戲規(guī)則
1.3過程控制
2、打造高效組織執(zhí)行力就是最好的過程控制
2.1從一輛汽車說起
2.2組織執(zhí)行力的三部曲
2.3執(zhí)行的本質(zhì)探源
2.4互動與討論：執(zhí)行力的前提
3、組織執(zhí)行力提升的關(guān)鍵路徑
3.1清晰的結(jié)果定義
3.2建立一對一責(zé)任
3.3制定關(guān)鍵措施
3.4做好過程檢查
3.5進行即時激勵
3.6總結(jié)改進完善
3.7思考：集合自身崗位如何找到你的路徑？
4、提升組織執(zhí)行力六要素
5、建立執(zhí)行型企業(yè)文化
5.1執(zhí)行的三大假象分析
5.2執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
5.3高效執(zhí)行的三要法則
6、建立執(zhí)行力組織保障
6.1熱爐法則與激勵原則
6.2三大逆向假設(shè)與對策
6.3執(zhí)行三化與人才選拔
7、海陸空組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
7.1高層的狼性原則
7.2中層的猴子法則
7.3基層的鏡子原理
8、組織執(zhí)行的方向——客戶價值
8.1組織執(zhí)行與客戶價值
8.2成就客戶價值之王道
8.3我們的客戶價值是什么？
結(jié)課前環(huán)節(jié)：互動提問、咨詢答疑。
講師簡介
曹嘉飛 老師
職業(yè)資質(zhì)：
高級管理咨詢師
浙江大學(xué)客座教授
國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師
杭州市十佳創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任
“K-GOLF王者高爾夫”總裁商學(xué)院院長
咨詢式培訓(xùn)+企業(yè)家輔導(dǎo)模式創(chuàng)建者
國內(nèi)頂尖實戰(zhàn)派綜合管理咨詢培訓(xùn)專家
致力于企業(yè)經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)二十余年
工作經(jīng)歷：歷任中學(xué)教師、電臺節(jié)目主持人、某外資制造企業(yè)營銷經(jīng)理、廣告公司總經(jīng)理、某大型保險公司培訓(xùn)部總經(jīng)理、營銷部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理，知名咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、合伙人等職，獨立創(chuàng)辦三家公司。有超過20年的教育培訓(xùn)和企業(yè)管理經(jīng)驗。至今累計授課650余場次，培訓(xùn)客戶5500余家，累計學(xué)員70000余人，已成功為客戶提供管理咨詢40余家，均獲得好評。
專業(yè)擅長：《商業(yè)模式》、《戰(zhàn)略管理》、《創(chuàng)新管理》、《營銷管理》、《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行》、《企業(yè)文化》、《團隊建設(shè)》等培訓(xùn)課程，商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、人力資源和營銷策劃等咨詢模塊及以“微咨詢”為特征的顧問式咨詢。
王牌課程：《K-GOLF王者高爾夫總裁高級研修班》系列課程（全國首創(chuàng)）。
培訓(xùn)特點：豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激情的互動體驗，獨辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓(xùn)練實效。
主要課程：
№ 課程名稱 培訓(xùn)天數(shù)
1 《盈利是王道：微利時代之商業(yè)模式創(chuàng)新與運用》 1-2
2 《喚醒你的領(lǐng)袖基因—— 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》 1-3
3 《一戰(zhàn)定江山：企業(yè)的戰(zhàn)略與定位》 1-2
4 《浙商企業(yè)經(jīng)營管理新啟迪》 1-2
5 《塑造卓爾不凡的企業(yè)氣質(zhì)——企業(yè)文化建設(shè)系列》 1-3
6 《重返巔峰——打造高效組織執(zhí)行力》 1-2
7 《微利時代，我們的生存之道——深度營銷管理》 1-2
8 《與成交有個愉快的約會——決勝市場的巔峰營銷》 1-2
9 《總裁智慧：高層管理者的必備意識和技能訓(xùn)練》 1-2
10 《從專家到管理：卓越管理者的角色認知和必備技能》 1-2
11 《極限即無限——卓越的團隊建設(shè)和自我管理》 1-2
12 《智慧商旅：一枚高爾夫球的經(jīng)營朝圣之路》
（“K-GOLF王者高爾夫”商學(xué)院總裁高級研修班系列課程，已與多家國內(nèi)名校聯(lián)合招生，全國首創(chuàng)、獨特體驗�。� 2-24
部分客戶：
吉利控股、中國電信、中信銀行、工商銀行、臨安信用合作聯(lián)社、中國人壽、太平洋保險、新華保險、卡森集團、豐島控股、慈星紡機、浙建集團、萊茵達、中設(shè)建工、外海集團、浙江新柴、久盛地板、南星家居、新和成、達利絲綢、佳寶集團、東大水業(yè)、萬豐奧特、天能集團、香飄飄、浙江交通集團、靈芝印染、杭州高新開發(fā)區(qū)、帥康集團、廣東溫氏集團、永安期貨、浙江省經(jīng)信委、黃巖模具行業(yè)協(xié)會、浙江期貨行業(yè)協(xié)會、浙健體檢中心、浙江和康醫(yī)療、黃山新晨醫(yī)院、杭州市衛(wèi)生局、德西福格汽配、水星家紡、九龍機械、康恩貝、喜臨門、杭州大廈、鑫安投資、新昌商會、浙大大學(xué)、浙江工商大學(xué)、廈門大學(xué)、杭州文創(chuàng)企業(yè)等。商業(yè)模式輔導(dǎo)案例:浙江向陽漁港集團.寧波富田集團,佛山柯維光電.另有數(shù)十家浙大總裁班學(xué)員企業(yè)
高級管理咨詢師
浙江大學(xué)客座教授
國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師
杭州市十佳創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任
“K-GOLF王者高爾夫”總裁商學(xué)院院長
咨詢式培訓(xùn)+企業(yè)家輔導(dǎo)模式創(chuàng)建者
國內(nèi)頂尖實戰(zhàn)派綜合管理咨詢培訓(xùn)專家
致力于企業(yè)經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)二十余年
工作經(jīng)歷：歷任中學(xué)教師、電臺節(jié)目主持人、某外資制造企業(yè)營銷經(jīng)理、廣告公司總經(jīng)理、某大型保險公司培訓(xùn)部總經(jīng)理、營銷部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理，知名咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、合伙人等職，獨立創(chuàng)辦三家公司。有超過20年的教育培訓(xùn)和企業(yè)管理經(jīng)驗。至今累計授課650余場次，培訓(xùn)客戶5500余家，累計學(xué)員70000余人，已成功為客戶提供管理咨詢40余家，均獲得好評。
專業(yè)擅長：《商業(yè)模式》、《戰(zhàn)略管理》、《創(chuàng)新管理》、《營銷管理》、《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行》、《企業(yè)文化》、《團隊建設(shè)》等培訓(xùn)課程，商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、人力資源和營銷策劃等咨詢模塊及以“微咨詢”為特征的顧問式咨詢。
王牌課程：《K-GOLF王者高爾夫總裁高級研修班》系列課程（全國首創(chuàng)）。
培訓(xùn)特點：豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激情的互動體驗，獨辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓(xùn)練實效。
主要課程：
№ 課程名稱 培訓(xùn)天數(shù)
1 《盈利是王道：微利時代之商業(yè)模式創(chuàng)新與運用》 1-2
2 《喚醒你的領(lǐng)袖基因—— 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》 1-3
3 《一戰(zhàn)定江山：企業(yè)的戰(zhàn)略與定位》 1-2
4 《浙商企業(yè)經(jīng)營管理新啟迪》 1-2
5 《塑造卓爾不凡的企業(yè)氣質(zhì)——企業(yè)文化建設(shè)系列》 1-3
6 《重返巔峰——打造高效組織執(zhí)行力》 1-2
7 《微利時代，我們的生存之道——深度營銷管理》 1-2
8 《與成交有個愉快的約會——決勝市場的巔峰營銷》 1-2
9 《總裁智慧：高層管理者的必備意識和技能訓(xùn)練》 1-2
10 《從專家到管理：卓越管理者的角色認知和必備技能》 1-2
11 《極限即無限——卓越的團隊建設(shè)和自我管理》 1-2
12 《智慧商旅：一枚高爾夫球的經(jīng)營朝圣之路》
（“K-GOLF王者高爾夫”商學(xué)院總裁高級研修班系列課程，已與多家國內(nèi)名校聯(lián)合招生，全國首創(chuàng)、獨特體驗�。� 2-24
部分客戶：
吉利控股、中國電信、中信銀行、工商銀行、臨安信用合作聯(lián)社、中國人壽、太平洋保險、新華保險、卡森集團、豐島控股、慈星紡機、浙建集團、萊茵達、中設(shè)建工、外海集團、浙江新柴、久盛地板、南星家居、新和成、達利絲綢、佳寶集團、東大水業(yè)、萬豐奧特、天能集團、香飄飄、浙江交通集團、靈芝印染、杭州高新開發(fā)區(qū)、帥康集團、廣東溫氏集團、永安期貨、浙江省經(jīng)信委、黃巖模具行業(yè)協(xié)會、浙江期貨行業(yè)協(xié)會、浙健體檢中心、浙江和康醫(yī)療、黃山新晨醫(yī)院、杭州市衛(wèi)生局、德西福格汽配、水星家紡、九龍機械、康恩貝、喜臨門、杭州大廈、鑫安投資、新昌商會、浙大大學(xué)、浙江工商大學(xué)、廈門大學(xué)、杭州文創(chuàng)企業(yè)等。商業(yè)模式輔導(dǎo)案例:浙江向陽漁港集團.寧波富田集團,佛山柯維光電.另有數(shù)十家浙大總裁班學(xué)員企業(yè)
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略及有效執(zhí)行
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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