l 培訓(xùn)背景：企業(yè)的競爭，就是其核心產(chǎn)品或者是核心價值的競爭。企業(yè)的核心產(chǎn)品和價值就是卓越企業(yè)文化和該企業(yè)文化的落地轉(zhuǎn)化。沒有卓越的企業(yè)文化，優(yōu)秀的團隊和完善的管理都只是無源之水，無本之木；企業(yè)文化的價值及其對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和建設(shè)卓越團隊具有決定性意義。
l 本課程老師將通過大量生動直觀的案例、咨詢師與培訓(xùn)師角色相結(jié)合的互動方式，深度演繹企業(yè)文化本質(zhì)及其轉(zhuǎn)化原理、實戰(zhàn)細(xì)節(jié)，為您指點迷津，直達(dá)核心，拿到成果！
l 培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理人員及相關(guān)職能人員

l 課程目標(biāo)：
1、徹底厘清企業(yè)文化的基本概念、重要性及其特征；
2、深度剖析企業(yè)文化對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和建設(shè)高執(zhí)行力團隊的效能；
3、系統(tǒng)呈現(xiàn)卓越企業(yè)文化在本企業(yè)構(gòu)建與落地的流程、工具與方法；
4、幫助企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化體系，充實企業(yè)文化內(nèi)涵，細(xì)化企業(yè)文化特點，明確企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)；
5、傳授如何轉(zhuǎn)變部屬的思想觀念、調(diào)動全體員工的參與企業(yè)文化建設(shè)積極性的秘籍；
6、企業(yè)文化個性化解決方案顧問式現(xiàn)場咨詢答疑，量體裁衣、滿足您的現(xiàn)實需求！

l 培訓(xùn)方式：專業(yè)講解、案例分析、小組討論、游戲互動、現(xiàn)場咨詢
l 培訓(xùn)時間：2天

l 課程大綱：
一、企業(yè)文化總論
1、企業(yè)文化的定義
2、企業(yè)文化的構(gòu)成
3、典型企業(yè)文化構(gòu)成理論
4、國內(nèi)企業(yè)文化教育倡導(dǎo)理論與實踐
5、我們面臨的主要企業(yè)文化問題
6、企業(yè)文化能夠帶來什么？

二、為什么企業(yè)文化總在作秀？
1、對中國企業(yè)的咨詢實務(wù)調(diào)查
2、企業(yè)文化有哪些核心的作用？
3、為什么企業(yè)文化總在作秀？
4、如何讓企業(yè)文化走下“秀場”？

三、企業(yè)文化的決定力量和文化的組織與細(xì)胞
1、企業(yè)文化的決定力量　　
2、企業(yè)文化的組織和細(xì)胞　
3、優(yōu)秀企業(yè)文化的基石　
4、人的素質(zhì)的三個層面及其對文化的影響

四、企業(yè)文化的建構(gòu)及其細(xì)化
1、理念識別系統(tǒng)（MI）
企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)愿景、使命、目標(biāo)　
企業(yè)核心價值觀：企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)
企業(yè)基本價值觀：管理理念、行為理念（自我管理、團隊協(xié)作、人際關(guān)系）
2、行為識別（BI）
組織運營程序、部門工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)外禮儀標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范
3、視覺識別（VI）
基礎(chǔ)要素，它包括企業(yè)名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、專用印刷字體、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用色、企業(yè)造型或企業(yè)象征圖案以及各要素相互之間的規(guī)范組合；
應(yīng)用要素，即上述要素經(jīng)規(guī)范組合后，在企業(yè)各個領(lǐng)域中的展開運用。如辦公事務(wù)用品，建筑及室內(nèi)環(huán)境、衣著服飾、廣告宣傳、產(chǎn)品包裝、展示陳列、交通工具等。

五、企業(yè)文化的實踐——落地生根的藝術(shù)
1、企業(yè)高層就理念目標(biāo)達(dá)成一致并結(jié)成真正的團隊
2、建立科學(xué)的基礎(chǔ)管理體系----企業(yè)制度文化構(gòu)建與落地
3、建立高質(zhì)量的培訓(xùn)體系和督導(dǎo)體系　　
4、最高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身先垂范
5、深度反復(fù)培訓(xùn)、宣講，建立學(xué)習(xí)型組織
6、考核、激勵機制管理制度督導(dǎo)、牽引
7、日常工作有序化、員工管理自主化
8、使企業(yè)實現(xiàn)從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理再到文化管理的飛躍

六、企業(yè)文化的實踐——具體塑造的方法、步驟及工具
1、企業(yè)環(huán)境的營造
2、企業(yè)制度建設(shè)
3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

七、把握企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵和要領(lǐng)
1、我們應(yīng)該深思的問題
2、企業(yè)文化內(nèi)涵探討
3、文化的塑造幾個層次
4、企業(yè)文化塑造的三個關(guān)鍵

八、如何塑造企業(yè)的核心文化――改善與加強
1、培訓(xùn)企業(yè)真實案例：對企業(yè)文化加強和完善的建議
2、培訓(xùn)企業(yè)真實案例：加強和完企業(yè)文化如何切入？
3、企業(yè)文化改善和加強必須遵守的幾個觀念

九、如何塑造企業(yè)的變革文化――培養(yǎng)共識
1、什么是共識
2、美日企業(yè)共識的變化
3、你知道公司存在危機嗎
4、如何面對公司存在的危機
5、公司變革從誰開始
6、老板頭痛的五件事

十、企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營過程中的運用
1、企業(yè)文化與經(jīng)營戰(zhàn)略
2、企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績

十一、企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中的運用
1、企業(yè)文化與人力資源管理
2、企業(yè)文化與質(zhì)量管理
3、企業(yè)文化與成本管理
4、企業(yè)文化與營銷管理

十二、企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)
1、文化即基石，大廈屹立不倒，關(guān)鍵是基石是否牢固；
2、文化即命運，企業(yè)文化才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力所在；
3、文化即產(chǎn)品，其他有形產(chǎn)品只是它的載體而已；
4、關(guān)注企業(yè)文化，就是要關(guān)注愿景、使命、核心價值觀和企業(yè)科學(xué)管理體系的建設(shè)，鍛造企業(yè)文化就是達(dá)成團隊目標(biāo)一致和鍛造團隊卓越執(zhí)行；
5、只有全體同仁共同努力，提升專業(yè)技能和自身素養(yǎng)，才能真正營造卓越的企業(yè)文化，創(chuàng)建共同的精神家園。

十三、現(xiàn)場個案互動顧問式咨詢答疑。