中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、系統(tǒng)呈現(xiàn)卓越企業(yè)文化在本企業(yè)構(gòu)建與落地的流程、工具與方法；
2、幫助企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化體系，充實(shí)和完善企業(yè)文化內(nèi)涵，細(xì)化企業(yè)文化特點(diǎn)，明確企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)；
3、傳授如何轉(zhuǎn)變部屬的思想觀念、調(diào)動(dòng)全體員工的參與企業(yè)文化建設(shè)積極性的秘籍；
4、通過(guò)講師與學(xué)員的高頻度互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)思考并整理企業(yè)文化各個(gè)方面的個(gè)性化解決方案，并帶著強(qiáng)烈的使命感留給企業(yè)合理化建議和落地規(guī)劃，讓企業(yè)文化真正在企業(yè)內(nèi)生根、開(kāi)花、結(jié)果、繁衍！
課程詳情
l 培訓(xùn)背景：
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是其核心產(chǎn)品或者是核心價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的核心產(chǎn)品和價(jià)值就是卓越企業(yè)文化和該企業(yè)文化的落地轉(zhuǎn)化。沒(méi)有卓越的企業(yè)文化，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和完善的管理都只是無(wú)源之水，無(wú)本之木；企業(yè)文化的價(jià)值及其對(duì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)具有決定性意義。
l 培訓(xùn)特點(diǎn)：豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激情的互動(dòng)體驗(yàn)，獨(dú)辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓(xùn)練實(shí)效。
l 培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理人員。
l 課程目標(biāo)：
1、系統(tǒng)呈現(xiàn)卓越企業(yè)文化在本企業(yè)構(gòu)建與落地的流程、工具與方法；
2、幫助企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化體系，充實(shí)和完善企業(yè)文化內(nèi)涵，細(xì)化企業(yè)文化特點(diǎn)，明確企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)；
3、傳授如何轉(zhuǎn)變部屬的思想觀念、調(diào)動(dòng)全體員工的參與企業(yè)文化建設(shè)積極性的秘籍；
4、通過(guò)講師與學(xué)員的高頻度互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)思考并整理企業(yè)文化各個(gè)方面的個(gè)性化解決方案，并帶著強(qiáng)烈的使命感留給企業(yè)合理化建議和落地規(guī)劃，讓企業(yè)文化真正在企業(yè)內(nèi)生根、開(kāi)花、結(jié)果、繁衍！
l 培訓(xùn)方式：專業(yè)講解、案例分析、小組討論、游戲互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等
l 培訓(xùn)時(shí)間：2天
l
課程大綱：
引言1：正本清源：“文化”、“企業(yè)”和“企業(yè)文化”
引言2：看圖論道：人是環(huán)境的產(chǎn)物；安然公司的畸形文化。
一、受訓(xùn)單位企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)診斷
1、企業(yè)文化核心要素明確理解
2、企業(yè)文化作秀的原因分析
3、如何讓企業(yè)文化走下“秀場(chǎng)”？
4、受訓(xùn)公司企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)診斷
5、初步診斷結(jié)論并提出解決思路
二、企業(yè)文化的建構(gòu)及其要素
1、理念識(shí)別系統(tǒng)（MIS）
2、行為識(shí)別系統(tǒng)（BIS）
3、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VIS）
4、整體識(shí)別系統(tǒng)（CIS）
三、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)一：內(nèi)部推廣落地生根的藝術(shù)
1、企業(yè)高層就理念目標(biāo)達(dá)成一致并結(jié)成真正的團(tuán)隊(duì)
2、建立科學(xué)的基礎(chǔ)管理體系
3、建立高質(zhì)量的培訓(xùn)體系和督導(dǎo)體系
4、最高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身先垂范
5、深度反復(fù)培訓(xùn)、宣講，建立學(xué)習(xí)型組織
6、考核、激勵(lì)機(jī)制管理制度督導(dǎo)、牽引
7、日常工作有序化、員工管理自主化
8、使企業(yè)實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理再到文化管理的飛躍
四、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)二：方法、步驟及工具運(yùn)用
1、企業(yè)環(huán)境的營(yíng)造
2、企業(yè)制度建設(shè)
3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
五、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)三：關(guān)鍵和要領(lǐng)整理
1、我們應(yīng)該深思的問(wèn)題
2、企業(yè)文化內(nèi)涵探討
3、文化的塑造幾個(gè)層次
4、企業(yè)文化塑造的三個(gè)關(guān)鍵
六、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)四：現(xiàn)有文化改善與加強(qiáng)
1、培訓(xùn)企業(yè)真實(shí)案例：對(duì)企業(yè)文化加強(qiáng)和完善的建議
2、培訓(xùn)企業(yè)真實(shí)案例：加強(qiáng)和完企業(yè)文化如何切入？
3、企業(yè)文化改善和加強(qiáng)必須遵守的幾個(gè)觀念
七、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)五：如何在內(nèi)部培養(yǎng)共識(shí)
1、什么是共識(shí)如何讓形成共識(shí)
2、利益一致
3、設(shè)身處地
4、管理溝通
八、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)六：企業(yè)各部門(mén)文化設(shè)計(jì)與研討
1、個(gè)人設(shè)計(jì)
2、團(tuán)隊(duì)研討
3、發(fā)表展示
4、評(píng)估修正
5、納入提案
九、落地轉(zhuǎn)化實(shí)訓(xùn)總結(jié)
1、文化即基石，大廈屹立不倒，關(guān)鍵是基石是否牢固；
2、文化即命運(yùn)，企業(yè)文化才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在；
3、文化即產(chǎn)品，其他有形產(chǎn)品只是它的載體而已；
4、企業(yè)文化關(guān)鍵要關(guān)注愿景、使命、核心價(jià)值觀和企業(yè)科學(xué)管理體系的建設(shè)；
5、只有調(diào)動(dòng)全體同仁共同努力，才能真正營(yíng)造卓越的企業(yè)文化，創(chuàng)建共同的精神家園。
十、內(nèi)部推廣轉(zhuǎn)化作業(yè)布置：
1、課后三件事
2、有關(guān)活動(dòng)設(shè)計(jì)
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是其核心產(chǎn)品或者是核心價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的核心產(chǎn)品和價(jià)值就是卓越企業(yè)文化和該企業(yè)文化的落地轉(zhuǎn)化。沒(méi)有卓越的企業(yè)文化，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和完善的管理都只是無(wú)源之水，無(wú)本之木；企業(yè)文化的價(jià)值及其對(duì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)具有決定性意義。
l 培訓(xùn)特點(diǎn)：豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激情的互動(dòng)體驗(yàn)，獨(dú)辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓(xùn)練實(shí)效。
l 培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理人員。
l 課程目標(biāo)：
1、系統(tǒng)呈現(xiàn)卓越企業(yè)文化在本企業(yè)構(gòu)建與落地的流程、工具與方法；
2、幫助企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化體系，充實(shí)和完善企業(yè)文化內(nèi)涵，細(xì)化企業(yè)文化特點(diǎn)，明確企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)；
3、傳授如何轉(zhuǎn)變部屬的思想觀念、調(diào)動(dòng)全體員工的參與企業(yè)文化建設(shè)積極性的秘籍；
4、通過(guò)講師與學(xué)員的高頻度互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)思考并整理企業(yè)文化各個(gè)方面的個(gè)性化解決方案，并帶著強(qiáng)烈的使命感留給企業(yè)合理化建議和落地規(guī)劃，讓企業(yè)文化真正在企業(yè)內(nèi)生根、開(kāi)花、結(jié)果、繁衍！
l 培訓(xùn)方式：專業(yè)講解、案例分析、小組討論、游戲互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等
l 培訓(xùn)時(shí)間：2天
l
課程大綱：
引言1：正本清源：“文化”、“企業(yè)”和“企業(yè)文化”
引言2：看圖論道：人是環(huán)境的產(chǎn)物；安然公司的畸形文化。
一、受訓(xùn)單位企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)診斷
1、企業(yè)文化核心要素明確理解
2、企業(yè)文化作秀的原因分析
3、如何讓企業(yè)文化走下“秀場(chǎng)”？
4、受訓(xùn)公司企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)診斷
5、初步診斷結(jié)論并提出解決思路
二、企業(yè)文化的建構(gòu)及其要素
1、理念識(shí)別系統(tǒng)（MIS）
2、行為識(shí)別系統(tǒng)（BIS）
3、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VIS）
4、整體識(shí)別系統(tǒng)（CIS）
三、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)一：內(nèi)部推廣落地生根的藝術(shù)
1、企業(yè)高層就理念目標(biāo)達(dá)成一致并結(jié)成真正的團(tuán)隊(duì)
2、建立科學(xué)的基礎(chǔ)管理體系
3、建立高質(zhì)量的培訓(xùn)體系和督導(dǎo)體系
4、最高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身先垂范
5、深度反復(fù)培訓(xùn)、宣講，建立學(xué)習(xí)型組織
6、考核、激勵(lì)機(jī)制管理制度督導(dǎo)、牽引
7、日常工作有序化、員工管理自主化
8、使企業(yè)實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理再到文化管理的飛躍
四、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)二：方法、步驟及工具運(yùn)用
1、企業(yè)環(huán)境的營(yíng)造
2、企業(yè)制度建設(shè)
3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
五、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)三：關(guān)鍵和要領(lǐng)整理
1、我們應(yīng)該深思的問(wèn)題
2、企業(yè)文化內(nèi)涵探討
3、文化的塑造幾個(gè)層次
4、企業(yè)文化塑造的三個(gè)關(guān)鍵
六、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)四：現(xiàn)有文化改善與加強(qiáng)
1、培訓(xùn)企業(yè)真實(shí)案例：對(duì)企業(yè)文化加強(qiáng)和完善的建議
2、培訓(xùn)企業(yè)真實(shí)案例：加強(qiáng)和完企業(yè)文化如何切入？
3、企業(yè)文化改善和加強(qiáng)必須遵守的幾個(gè)觀念
七、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)五：如何在內(nèi)部培養(yǎng)共識(shí)
1、什么是共識(shí)如何讓形成共識(shí)
2、利益一致
3、設(shè)身處地
4、管理溝通
八、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)六：企業(yè)各部門(mén)文化設(shè)計(jì)與研討
1、個(gè)人設(shè)計(jì)
2、團(tuán)隊(duì)研討
3、發(fā)表展示
4、評(píng)估修正
5、納入提案
九、落地轉(zhuǎn)化實(shí)訓(xùn)總結(jié)
1、文化即基石，大廈屹立不倒，關(guān)鍵是基石是否牢固；
2、文化即命運(yùn)，企業(yè)文化才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在；
3、文化即產(chǎn)品，其他有形產(chǎn)品只是它的載體而已；
4、企業(yè)文化關(guān)鍵要關(guān)注愿景、使命、核心價(jià)值觀和企業(yè)科學(xué)管理體系的建設(shè)；
5、只有調(diào)動(dòng)全體同仁共同努力，才能真正營(yíng)造卓越的企業(yè)文化，創(chuàng)建共同的精神家園。
十、內(nèi)部推廣轉(zhuǎn)化作業(yè)布置：
1、課后三件事
2、有關(guān)活動(dòng)設(shè)計(jì)
講師簡(jiǎn)介
曹嘉飛 老師
職業(yè)資質(zhì)：
高級(jí)管理咨詢師
浙江大學(xué)客座教授
國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
杭州市十佳創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任
“K-GOLF王者高爾夫”總裁商學(xué)院院長(zhǎng)
咨詢式培訓(xùn)+企業(yè)家輔導(dǎo)模式創(chuàng)建者
國(guó)內(nèi)頂尖實(shí)戰(zhàn)派綜合管理咨詢培訓(xùn)專家
致力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和咨詢培訓(xùn)二十余年
工作經(jīng)歷：歷任中學(xué)教師、電臺(tái)節(jié)目主持人、某外資制造企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、廣告公司總經(jīng)理、某大型保險(xiǎn)公司培訓(xùn)部總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理，知名咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、合伙人等職，獨(dú)立創(chuàng)辦三家公司。有超過(guò)20年的教育培訓(xùn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。至今累計(jì)授課650余場(chǎng)次，培訓(xùn)客戶5500余家，累計(jì)學(xué)員70000余人，已成功為客戶提供管理咨詢40余家，均獲得好評(píng)。
專業(yè)擅長(zhǎng)：《商業(yè)模式》、《戰(zhàn)略管理》、《創(chuàng)新管理》、《營(yíng)銷(xiāo)管理》、《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行》、《企業(yè)文化》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》等培訓(xùn)課程，商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、人力資源和營(yíng)銷(xiāo)策劃等咨詢模塊及以“微咨詢”為特征的顧問(wèn)式咨詢。
王牌課程：《K-GOLF王者高爾夫總裁高級(jí)研修班》系列課程（全國(guó)首創(chuàng)）。
培訓(xùn)特點(diǎn)：豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激情的互動(dòng)體驗(yàn)，獨(dú)辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓(xùn)練實(shí)效。
主要課程：
№ 課程名稱 培訓(xùn)天數(shù)
1 《盈利是王道：微利時(shí)代之商業(yè)模式創(chuàng)新與運(yùn)用》 1-2
2 《喚醒你的領(lǐng)袖基因—— 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》 1-3
3 《一戰(zhàn)定江山：企業(yè)的戰(zhàn)略與定位》 1-2
4 《浙商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新啟迪》 1-2
5 《塑造卓爾不凡的企業(yè)氣質(zhì)——企業(yè)文化建設(shè)系列》 1-3
6 《重返巔峰——打造高效組織執(zhí)行力》 1-2
7 《微利時(shí)代，我們的生存之道——深度營(yíng)銷(xiāo)管理》 1-2
8 《與成交有個(gè)愉快的約會(huì)——決勝市場(chǎng)的巔峰營(yíng)銷(xiāo)》 1-2
9 《總裁智慧：高層管理者的必備意識(shí)和技能訓(xùn)練》 1-2
10 《從專家到管理：卓越管理者的角色認(rèn)知和必備技能》 1-2
11 《極限即無(wú)限——卓越的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和自我管理》 1-2
12 《智慧商旅：一枚高爾夫球的經(jīng)營(yíng)朝圣之路》
（“K-GOLF王者高爾夫”商學(xué)院總裁高級(jí)研修班系列課程，已與多家國(guó)內(nèi)名校聯(lián)合招生，全國(guó)首創(chuàng)、獨(dú)特體驗(yàn)！） 2-24
部分客戶：
吉利控股、中國(guó)電信、中信銀行、工商銀行、臨安信用合作聯(lián)社、中國(guó)人壽、太平洋保險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、卡森集團(tuán)、豐島控股、慈星紡機(jī)、浙建集團(tuán)、萊茵達(dá)、中設(shè)建工、外海集團(tuán)、浙江新柴、久盛地板、南星家居、新和成、達(dá)利絲綢、佳寶集團(tuán)、東大水業(yè)、萬(wàn)豐奧特、天能集團(tuán)、香飄飄、浙江交通集團(tuán)、靈芝印染、杭州高新開(kāi)發(fā)區(qū)、帥康集團(tuán)、廣東溫氏集團(tuán)、永安期貨、浙江省經(jīng)信委、黃巖模具行業(yè)協(xié)會(huì)、浙江期貨行業(yè)協(xié)會(huì)、浙健體檢中心、浙江和康醫(yī)療、黃山新晨醫(yī)院、杭州市衛(wèi)生局、德西福格汽配、水星家紡、九龍機(jī)械、康恩貝、喜臨門(mén)、杭州大廈、鑫安投資、新昌商會(huì)、浙大大學(xué)、浙江工商大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、杭州文創(chuàng)企業(yè)等。商業(yè)模式輔導(dǎo)案例:浙江向陽(yáng)漁港集團(tuán).寧波富田集團(tuán),佛山柯維光電.另有數(shù)十家浙大總裁班學(xué)員企業(yè)
高級(jí)管理咨詢師
浙江大學(xué)客座教授
國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
杭州市十佳創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任
“K-GOLF王者高爾夫”總裁商學(xué)院院長(zhǎng)
咨詢式培訓(xùn)+企業(yè)家輔導(dǎo)模式創(chuàng)建者
國(guó)內(nèi)頂尖實(shí)戰(zhàn)派綜合管理咨詢培訓(xùn)專家
致力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和咨詢培訓(xùn)二十余年
工作經(jīng)歷：歷任中學(xué)教師、電臺(tái)節(jié)目主持人、某外資制造企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、廣告公司總經(jīng)理、某大型保險(xiǎn)公司培訓(xùn)部總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理，知名咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、合伙人等職，獨(dú)立創(chuàng)辦三家公司。有超過(guò)20年的教育培訓(xùn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。至今累計(jì)授課650余場(chǎng)次，培訓(xùn)客戶5500余家，累計(jì)學(xué)員70000余人，已成功為客戶提供管理咨詢40余家，均獲得好評(píng)。
專業(yè)擅長(zhǎng)：《商業(yè)模式》、《戰(zhàn)略管理》、《創(chuàng)新管理》、《營(yíng)銷(xiāo)管理》、《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行》、《企業(yè)文化》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》等培訓(xùn)課程，商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、人力資源和營(yíng)銷(xiāo)策劃等咨詢模塊及以“微咨詢”為特征的顧問(wèn)式咨詢。
王牌課程：《K-GOLF王者高爾夫總裁高級(jí)研修班》系列課程（全國(guó)首創(chuàng)）。
培訓(xùn)特點(diǎn)：豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激情的互動(dòng)體驗(yàn)，獨(dú)辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓(xùn)練實(shí)效。
主要課程：
№ 課程名稱 培訓(xùn)天數(shù)
1 《盈利是王道：微利時(shí)代之商業(yè)模式創(chuàng)新與運(yùn)用》 1-2
2 《喚醒你的領(lǐng)袖基因—— 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》 1-3
3 《一戰(zhàn)定江山：企業(yè)的戰(zhàn)略與定位》 1-2
4 《浙商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新啟迪》 1-2
5 《塑造卓爾不凡的企業(yè)氣質(zhì)——企業(yè)文化建設(shè)系列》 1-3
6 《重返巔峰——打造高效組織執(zhí)行力》 1-2
7 《微利時(shí)代，我們的生存之道——深度營(yíng)銷(xiāo)管理》 1-2
8 《與成交有個(gè)愉快的約會(huì)——決勝市場(chǎng)的巔峰營(yíng)銷(xiāo)》 1-2
9 《總裁智慧：高層管理者的必備意識(shí)和技能訓(xùn)練》 1-2
10 《從專家到管理：卓越管理者的角色認(rèn)知和必備技能》 1-2
11 《極限即無(wú)限——卓越的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和自我管理》 1-2
12 《智慧商旅：一枚高爾夫球的經(jīng)營(yíng)朝圣之路》
（“K-GOLF王者高爾夫”商學(xué)院總裁高級(jí)研修班系列課程，已與多家國(guó)內(nèi)名校聯(lián)合招生，全國(guó)首創(chuàng)、獨(dú)特體驗(yàn)！） 2-24
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課程對(duì)象
備 注
課程名稱：《卓越企業(yè)文化落地實(shí)訓(xùn)》課程大綱
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