1.課程定位
n 針對(duì)工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理（非組織級(jí)）實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程
n 參照美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI最新出版的項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK開(kāi)發(fā)

2.學(xué)員定位
n 工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目成員、工程部管理人員

3.學(xué)習(xí)課時(shí)
n 14學(xué)時(shí)，2天，理論30%，實(shí)戰(zhàn)70%

4.學(xué)員收獲
當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠?qū)W習(xí)、理解和掌握工程項(xiàng)目從啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制到收尾的五個(gè)過(guò)程中所應(yīng)用到的理論、知識(shí)、原理、方法、工具和模板，包括但不限于：
n 工程項(xiàng)目啟動(dòng)和論證方法和工具
n 工程項(xiàng)目范圍管理的方法和工具
n 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法和工具
n 工程項(xiàng)目資源平衡的方法和工具
n 工程項(xiàng)目成本管理的工具和方法
n 工程項(xiàng)目人力資源和溝通管理的方法和技巧
n 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和工具

5.課程特色
n 雙案例教學(xué)：老師使用教學(xué)案例，學(xué)員自己選擇和準(zhǔn)備演練案例
n 多維度訓(xùn)練：理論、知識(shí)、原理、方法、工具、模板等多重感受
真實(shí)、參與、體驗(yàn)，一步一步、手把手地教你學(xué)會(huì)管理工程項(xiàng)目的方法和技巧

6.教學(xué)大綱
老師準(zhǔn)備：一份以往工程項(xiàng)目的成功管理案例
學(xué)員準(zhǔn)備：一份正在進(jìn)行的真實(shí)的工程項(xiàng)目案例……

培訓(xùn)啟動(dòng)：團(tuán)隊(duì)組建及破冰
1. 老師：課程介紹、自我介紹
2. 學(xué)員：團(tuán)隊(duì)組建、選擇案例

第一部分：工程項(xiàng)目概論（理論回顧）
1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2. 項(xiàng)目管理全球標(biāo)準(zhǔn)：PMP和IPMP
3. 項(xiàng)目管理中的平衡：項(xiàng)目三角形
4. 工程項(xiàng)目管理中的各種模式
5. 工程項(xiàng)目管理中的生命周期管理
6. 工程項(xiàng)目管理中的干系人管理
7. 工程項(xiàng)目管理中的“三控三管一協(xié)調(diào)”職責(zé)
8. 總結(jié)：工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵成功要素(KSF)
9.
第二部分：工程項(xiàng)目過(guò)程管理（過(guò)程總結(jié)）
10. 項(xiàng)目的論證和啟動(dòng)
11. 案例：內(nèi)外環(huán)境分析SWOT
12. 案例：初步和詳細(xì)可行性研究
13. 案例：項(xiàng)目章程的編制與發(fā)布
14. 工程項(xiàng)目管理中的計(jì)劃編制
15. 案例：范圍計(jì)劃編制
16. 案例：進(jìn)度計(jì)劃編制
17. 案例：成本計(jì)劃編制
18. 案例：人力資源計(jì)劃編制
19. 案例：風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制
20. 工程項(xiàng)目管理中執(zhí)行和控制
21. 案例：組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任矩陣
22. 案例：資源獲取和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
23. 案例：進(jìn)度、成本的控制掙得值法
24. 工程項(xiàng)目管理中的工程竣工和驗(yàn)收
25. 案例：一份完整工程項(xiàng)目管理案例分享

第三部分：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（重點(diǎn)講解）
1. 工程項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃SMART
2. 案例：一份工程項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃書(shū)
3. 工程項(xiàng)目的里程碑設(shè)計(jì)Milestone
4. 案例：一份工程文件的里程碑計(jì)劃
5. 工程項(xiàng)目的范圍說(shuō)明書(shū)SOW
6. 案例：一份工程項(xiàng)目的范圍說(shuō)明書(shū)
7. 工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解WBS
8. 案例：一份工程項(xiàng)目的WBS文件
9. 工程項(xiàng)目的任務(wù)分解和活動(dòng)排序
10. 工程項(xiàng)目的PERT網(wǎng)路圖繪制
11. 工程項(xiàng)目任務(wù)工期估算的方法
12. 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑測(cè)算和管理CPM
13. 施工甘特圖和單元作業(yè)計(jì)劃書(shū)
14. 案例：一份工程項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
15. 工程項(xiàng)目中工期和資源平衡
16. 工程項(xiàng)目中有效的工期壓縮
17. 基線(xiàn)計(jì)劃的溝通、發(fā)布和執(zhí)行
18. 研討：工期管理難點(diǎn)和延誤動(dòng)因分析
19. 建立工期跟蹤、檢查、反饋機(jī)制
20. 執(zhí)行工作量定期檢查和信息采集
21. 應(yīng)用跟蹤甘特圖分析進(jìn)度偏差
22. 評(píng)估任務(wù)延誤對(duì)項(xiàng)目工期影響
23. 建立專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的接口對(duì)接機(jī)制
24. 建立工期考評(píng)和激勵(lì)懲處制度
25. 人員調(diào)度和施工隊(duì)伍有效管理
26. 風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)測(cè)、預(yù)警和管理
27. 有效糾偏措施實(shí)施和變更管理
28. 工期DMAIC問(wèn)題分析和進(jìn)度PDCA檢查
29. 研討：工程項(xiàng)目工期管理的關(guān)鍵成功要素SKF（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）

第三部分：工程項(xiàng)目綜合管理（重點(diǎn)講解）
1. 游戲：ABCDE
2. 項(xiàng)目經(jīng)理選拔、任命和職權(quán)定義
3. 管理團(tuán)隊(duì)的組織設(shè)計(jì)和人員獲取
4. 管理團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工（責(zé)任矩陣RAM）
5. 管理團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效設(shè)計(jì)和考評(píng)
6. 管理團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)成長(zhǎng)和有效激勵(lì)
7. 內(nèi)部跨專(zhuān)業(yè)和跨部門(mén)間的溝通和協(xié)同
8. 管理團(tuán)隊(duì)沖突管理和協(xié)作機(jī)制的建立
9. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和基于團(tuán)隊(duì)生命周期的管理
10. 分享：建設(shè)高執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的十大原則
11. 工程項(xiàng)目的EPC模式和結(jié)構(gòu)治理
12. EPC模式下項(xiàng)目參與方職權(quán)利定義
13. 工程項(xiàng)目干系人有效識(shí)別和管理
14. 干系人管理矩陣和力場(chǎng)分析模型
15. 項(xiàng)干系人的需求分析和期望管理
16. 如何理解內(nèi)部靠流程外部靠合同
17. 合同的選擇和合同的管理
18. 合同中的索賠、爭(zhēng)議和變更管理
19. 項(xiàng)目溝通計(jì)劃制定、執(zhí)行和控制
20. 項(xiàng)目例會(huì)的組織和項(xiàng)目狀態(tài)發(fā)布
21. 問(wèn)題識(shí)別、評(píng)估、跟蹤和解決機(jī)制的建立
22. 重大問(wèn)題干系人有效溝通和決策制度建立
23. 項(xiàng)目信息收集、編碼、存檔和發(fā)布管理
24. 研討：工程項(xiàng)目中跨部門(mén)協(xié)同和干系人協(xié)調(diào)SKF（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）



培訓(xùn)結(jié)尾：總結(jié)和制定行動(dòng)計(jì)劃
1. 老師：總結(jié)培訓(xùn)要點(diǎn)
2. 學(xué)員：制定訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)劃