培訓對象：
新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、骨干員工
授課學時：14學時


培訓目標：
當本課程學習結束時，學員能夠掌握項目管理的10個核心步驟以及每個步驟所使用的工具、方法和技巧，其中重點能夠掌握：
項目評價的工具和方法
任務分解的工具和方法
進度規(guī)劃的工具和方法
成本規(guī)劃的工具和方法
HR 規(guī)劃的工具和方法
風險管理的工具和方法

真實、參與、體驗，一步一步、手把手地教你學會管理項目的工作和方法

培訓大綱：

請您準備：一份企業(yè)正在進行的真實的培訓項目案例

第一步：如何啟動一個項目？
1. 回顧：PMI項目管理體系的介紹
2. 講解：如何進行項目經(jīng)濟性評估？
3. 練習：依據(jù)案例測算3個經(jīng)濟指標
4. 講解：項目章程草擬和發(fā)布的要點
5. 練習：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項目章程（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）
6. 模擬：召開項目啟動會

第二步：如何分解項目的任務？
1. 回顧：PMI范圍管理的核心理念
2. 講解：起草培訓項目范圍說明書的要點
3. 分享：一份真實的項目范圍說明書
4. 講解：培訓項目WBS分解的步驟和和要點
5. 練習：依據(jù)案例完成項目的WBS分解（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）
6. 總結：培訓項目WBS分解的5個要訣

第三步：如何規(guī)劃項目的進度？
1. 回顧：PMI進度管理的核心理念
2. 講解：什么是PERT網(wǎng)絡技術？
3. 練習：依據(jù)案例完成PERT網(wǎng)絡圖
4. 講解：培訓項目三種歷時估算的方法和要點
5. 練習：依據(jù)案例估算各任務的歷時
6. 講解：如何用關鍵路徑（CPM）法規(guī)劃進度？
7. 練習：依據(jù)案例計算項目關鍵路徑CPM（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）
8. 講解：培訓項目工期壓縮的方法和技巧
9. 研討：依據(jù)案例研討培訓項目哪種方法壓縮工期最有效，體驗QRT的三重制約關系？

第四步：如何估算項目的成本？
1. 回顧：PMI成本管理的核心理念
2. 講解：培訓項目成本估算的4種方法和要點
3. 練習：依據(jù)案例完成項目成本預算表
4. 講解：如何制作成本控制S曲線
5. 練習：依據(jù)案例繪制項目的成本S曲線（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）

第五步：如何控制項目的風險？
1. 回顧：PMI風險管理的核心理念
2. 講解：如何識別培訓項目的風險？
3. 練習：依據(jù)案例用頭腦風暴法識別項目風險
4. 講解：如何評估培訓項目的風險？
5. 練習：依據(jù)案例用P-I矩陣評估項目的風險
6. 講解：培訓項目4種風險應對的方法和要點
7. 練習：依據(jù)案例完成項目的風險應對計劃（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）

第六步：如何規(guī)劃項目的人力資源？
1. 回顧：PMI HR管理的核心理念
2. 講解：培訓項目組織結構設計的方法和要點
3. 練習：依據(jù)案例定義項目經(jīng)理的崗位職責
4. 講解：如何使用責任矩表分配培訓項目任務？
5. 練習：依據(jù)案例完成項目的責任矩陣表（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）
6. 研討：《如何解決培訓項目的資源沖突？》

第七步：如何規(guī)劃項目的溝通？
1. 回顧：PMI溝通管理的核心理念
2. 講解：培訓項目溝通計劃制定的要點
3. 練習：依據(jù)案例完成項目的溝通計劃書
4. 研討：如何理解項目經(jīng)理80%工作在溝通？

第八步：如何做好項目控制？
1. 回顧：PMI項目控制的核心理念
2. 講解：培訓項目掙值控制法的關鍵要點
3. 分享：一份真實的培訓項目階段評估報告
4. 研討：培訓項目變更頻繁的原因？如何管理？

第九步：打造高校的項目團隊？
1. 回顧：PMI項目團隊管理的核心理念
2. 講解：培訓團隊生命周期管理
3. 測試：測試你的團隊角色

第十步：如何進行項目的收尾？
1. 回顧：PMI項目收尾的核心理念
2. 講解：項目收尾的主要工作和要點
3. 總結：學習要點的回顧和總結
4. 練習：制定行動計劃