中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 通過了解管理人員的角色與職責(zé)，培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度，以正確的思維指導(dǎo)行動(dòng)；
2. 通過詳實(shí)的案例與演練來提升中層管理者對(duì)管理各核心技能的再認(rèn)識(shí)與實(shí)踐，幫助學(xué)員掌握管理技巧與提升管理影響力；
3. 培養(yǎng)中層管理者有效帶團(tuán)隊(duì)的能力，懂得控制和協(xié)調(diào)的管理技巧，增強(qiáng)部門的凝聚力；
4. 幫助管理者掌握如何進(jìn)行目標(biāo)管理及員工輔導(dǎo)，以及自我管理的能力，實(shí)現(xiàn)管理者全面發(fā)展。
課程詳情
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中層管理干部及后備梯隊(duì)人才等管理人員等。
【教學(xué)方法】采用講解、案例分析、故事、角色扮演、視頻教學(xué)等綜合教學(xué)方法。
課程可以根據(jù)課前調(diào)研、課前溝通等專業(yè)定制培訓(xùn)大綱！
【課程綱要】
一、管理者如何正確認(rèn)知“管理”
管人理事，管事理人
1、正確理解“管理”的本質(zhì)
2、怎樣的管理者是好的管理者
3、管理者應(yīng)具有的態(tài)度和意識(shí)
4、管理者需要具備的核心能力
5、管理者不同風(fēng)格自我盤點(diǎn)
二、管理者五項(xiàng)修煉——第一項(xiàng)：溝通協(xié)調(diào)能力
1、管理者全方位認(rèn)識(shí)溝通
2、管理溝通中有效接觸的技巧
3、管理溝通中傾聽、發(fā)問等綜合技巧的應(yīng)用
4、如何做好團(tuán)隊(duì)溝通
5、如何做好跨部門溝通
6、管理者如何有效處理沖突
三、管理者五項(xiàng)修煉——第二項(xiàng)：解決問題能力
1、邏輯思維能力訓(xùn)練
2、創(chuàng)新性思維訓(xùn)練
3、問題解決的基本程序和方法
4、問題解決核心原則分析
5、管理者如何創(chuàng)造性解決問題
四、管理者五項(xiàng)修煉——第三項(xiàng)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)及強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)
2、如何提升團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力
3、如何實(shí)施團(tuán)隊(duì)的合理控制
4、團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化塑造
5、管理者如何打造高績效團(tuán)隊(duì)
6、管理者如何做好8090后員工管理
五、管理者五項(xiàng)修煉——第四項(xiàng)：目標(biāo)達(dá)成能力
1、理解目標(biāo)管理
2、目標(biāo)管理解基本程序和步驟
3、如何有效分解目標(biāo)？
4、管理者如何組織實(shí)施工作目標(biāo)管理
5、管理者個(gè)人目標(biāo)管理
六、管理者五項(xiàng)修煉——第五項(xiàng)：自我管理能力
1、角色認(rèn)知能力
2、時(shí)間管理能力
3、心態(tài)管理能力
4、壓力管理能力
【教學(xué)方法】采用講解、案例分析、故事、角色扮演、視頻教學(xué)等綜合教學(xué)方法。
課程可以根據(jù)課前調(diào)研、課前溝通等專業(yè)定制培訓(xùn)大綱！
【課程綱要】
一、管理者如何正確認(rèn)知“管理”
管人理事，管事理人
1、正確理解“管理”的本質(zhì)
2、怎樣的管理者是好的管理者
3、管理者應(yīng)具有的態(tài)度和意識(shí)
4、管理者需要具備的核心能力
5、管理者不同風(fēng)格自我盤點(diǎn)
二、管理者五項(xiàng)修煉——第一項(xiàng)：溝通協(xié)調(diào)能力
1、管理者全方位認(rèn)識(shí)溝通
2、管理溝通中有效接觸的技巧
3、管理溝通中傾聽、發(fā)問等綜合技巧的應(yīng)用
4、如何做好團(tuán)隊(duì)溝通
5、如何做好跨部門溝通
6、管理者如何有效處理沖突
三、管理者五項(xiàng)修煉——第二項(xiàng)：解決問題能力
1、邏輯思維能力訓(xùn)練
2、創(chuàng)新性思維訓(xùn)練
3、問題解決的基本程序和方法
4、問題解決核心原則分析
5、管理者如何創(chuàng)造性解決問題
四、管理者五項(xiàng)修煉——第三項(xiàng)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)及強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)
2、如何提升團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力
3、如何實(shí)施團(tuán)隊(duì)的合理控制
4、團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化塑造
5、管理者如何打造高績效團(tuán)隊(duì)
6、管理者如何做好8090后員工管理
五、管理者五項(xiàng)修煉——第四項(xiàng)：目標(biāo)達(dá)成能力
1、理解目標(biāo)管理
2、目標(biāo)管理解基本程序和步驟
3、如何有效分解目標(biāo)？
4、管理者如何組織實(shí)施工作目標(biāo)管理
5、管理者個(gè)人目標(biāo)管理
六、管理者五項(xiàng)修煉——第五項(xiàng)：自我管理能力
1、角色認(rèn)知能力
2、時(shí)間管理能力
3、心態(tài)管理能力
4、壓力管理能力
講師簡介
陳文 老師
專業(yè)背景
實(shí)戰(zhàn)綜合管理專家
原本田（中國）高級(jí)經(jīng)理
原本田塾（本田商學(xué)院）高級(jí)內(nèi)部講師
原越世科技互聯(lián)培訓(xùn)總監(jiān)
國家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
十五年以上的營銷服務(wù)及培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)背景
陳老師有 超過十五年 的企業(yè)管理及培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，多年世界500強(qiáng)品牌企業(yè)工作經(jīng)歷，曾任世界500強(qiáng)企業(yè)市場部高級(jí)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、高級(jí)講師、資深高級(jí)講師等職，可謂真正在“ 企業(yè)中磨練成長的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師 ”。
陳老師在培訓(xùn)咨詢中能結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際狀況融會(huì)貫通，有效將多年工作中總結(jié)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)案例淺顯易懂地應(yīng)用到系列課程中，從而使培訓(xùn)達(dá)到實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的效果，給學(xué)員帶來針對(duì)性啟發(fā)！
陳老師近年主講綜合管理等方向課程授課培訓(xùn)數(shù)百場， 實(shí)戰(zhàn)授課近1000學(xué)時(shí) ，涉及 汽車、機(jī)動(dòng)車、地鐵、建材家居、電子、物流、快銷品 等多個(gè)行業(yè)，陳老師講授的課程能夠結(jié)合市場狀況具有針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性的特點(diǎn)，總結(jié)運(yùn)用大量親身經(jīng)歷案例，授課思路清晰，風(fēng)格幽默生動(dòng)，深受學(xué)員好評(píng)。
課程特色——“三實(shí)”教學(xué)
實(shí)戰(zhàn)
課程能夠結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況，具有針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性、有效性的鮮明特點(diǎn)
實(shí)際
課程總結(jié)運(yùn)用大量親身經(jīng)歷分析案例，能與學(xué)員找到共鳴點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)身臨其境之感
實(shí)用
課程內(nèi)容與平日工作相結(jié)合的，幫助學(xué)員快速實(shí)現(xiàn)觀念改變和技巧快速落地
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)： 管理者五項(xiàng)核心能力修煉
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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